某煤炭集團薪酬改革定崗定編項目工作簡報第四期.doc

1、某煤炭集團薪酬改革定崗定編項目工作簡報第四期公司薪酬改革項目周工作簡報（第 4 期）公司薪酬改革項目組20 年 9 月日 u 本期目錄Ø 本期 工作進展及成果 （8 8 月日 -9 9 月日) )Ø 下 下 周 工作計劃 （9 9 月 月 6 16 日9 9 月日）Ø 存在問題及解決思路9 月日下午 4:00，薪酬改革工作組人員在集團賓館三樓會議室召開了定崗定編及薪酬體系優(yōu)化項目的第六次周例會，本次會議主要組織議題是總結(jié)本周工作，并對下周工作進行安排。一、本期 工作進展及各項工作完成情況 （8 8 月日 -9 9 月日) )（一）各單位非標(biāo)崗位說明書編寫工作 項目

2、組對梳理過的設(shè)置表與原設(shè)置表進行核對修改，并作為資料，經(jīng)各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，對各基層單位非標(biāo)崗位進行梳理，原設(shè)置表非標(biāo)崗位數(shù)共計 908 個，梳理后非標(biāo)崗位數(shù)約 0個。項目組審核完成非標(biāo)準(zhǔn)崗位的梳理工作?；鶎訂挝桓鞑块T非標(biāo)崗位梳理統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示：單位名稱原定非標(biāo)崗位數(shù) 梳理 非標(biāo)崗位數(shù) 運銷公司 1公司賓館 5 8 物資裝備中心 16 17 水暖公司 74薯業(yè) 20 18 社保中心 1 1 醫(yī)院4 一礦6 礦 81河露天礦10 房地產(chǎn)開發(fā)公司 10 3 后勤服務(wù)中心機電安裝公司50 公司車隊 0 1 建安公司 3 67 勘測設(shè)計公司 16礦建公司 100培訓(xùn)中心 7 3 熱電總廠 70

3、 57 通風(fēng)救護中心 4 4 園林綠化公司工程建設(shè)公司 3 3 總計 908 4（二）崗位設(shè)置討論審核 項目組根據(jù)之前崗位梳理工作中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題以及對組織與崗位設(shè)置原理的理解，先對各家單位上報的原有崗位設(shè)置情況進行了初步規(guī)范，包括相關(guān)崗位名稱的規(guī)范統(tǒng)一、非標(biāo)崗位的處理原則及下一步崗位設(shè)置優(yōu)化的方向，并達(dá)成項目組內(nèi)部統(tǒng)一意見。隨后，采取與各家單位相關(guān)負(fù)責(zé)人逐步研討的方式，最終確定各家單位崗位設(shè)置建議方案。目前已完成家單位的崗位設(shè)置建議方案，具體完成情況如下表所示：單位名稱討論后 建議 崗位總數(shù)賓館 30 醫(yī)院 95 房地產(chǎn)公司薯業(yè) 74 后勤服務(wù)公司 56 機電安裝工程公司 103 機關(guān)車隊

4、16 培訓(xùn)中心 27 熱電總廠 6 社保中心水暖公司 87 通救中心 29 物資儲備中心 65 園林綠化公司 38 運銷公司 188二、第 八 周重點工作計劃（9 9 月 月 6 16 日9 9 月日）第八周工作重點主要集中在：（一）崗位設(shè)置討論工作 項目組和各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人繼續(xù)進行崗位設(shè)置研討，按照各單位崗位數(shù)量的多少，統(tǒng)籌安排崗位審核時間。具體定編時，項目組人員對具體業(yè)務(wù)進行分工處理。（二）崗位設(shè)置表下發(fā)確認(rèn)工作 項目組將繼續(xù)進行崗位設(shè)置的研討，周一（20.9.16）對崗位設(shè)置表討論完的單位進行下發(fā)工作，周三（18 號）之前完成 7家未完成的單位。周四（19 號）以后進行崗位設(shè)置表的下發(fā)并

5、確認(rèn)工作。預(yù)計日之前完成所有單位的下發(fā)工作。（三）崗位評價工作 項目組將根據(jù)各單位已完成的崗位梳理成果，整理操作類崗位評價要素，并確認(rèn)收集要素清單工作。（四）薪酬診斷工作 下周項目組將繼續(xù)進行薪酬診斷工作，根據(jù)薪酬診斷分析p 資料，總結(jié)薪酬分配存在的問題，并進行討論。（五）梳理表審核工作工作組將對各單位已完成的梳理表進行重新審核，對梳理的各項數(shù)據(jù)進行整理并匯總，預(yù)計在 10 月 1 日之前完成。三、會議研究確定的重點問題根據(jù) 9 月日例會上具體討論的結(jié)果，會議研究確定的重點議題如下：（1）、確定操作類工作崗位環(huán)境評估要素 操作類崗位環(huán)境評估要素直接影響著后期工資標(biāo)準(zhǔn)的確定等工作，且各崗位的工作環(huán)境不同，涉及的評價要素不同，需盡快收集測評環(huán)境數(shù)據(jù)。爭取在號之前收集完成。（2）、確定崗位設(shè)置表的下發(fā)確認(rèn) 在例會上對崗位設(shè)置表的下發(fā)工作做出了明確的研究，以確認(rèn)之后的崗位設(shè)置表作為基礎(chǔ)，并且確認(rèn)人數(shù)，下發(fā)時需要領(lǐng)導(dǎo)簽字，并且提交電子版和紙質(zhì)版 ，為日后作為依據(jù)。預(yù)計號之前完成所有的單位。（3）、薪酬初步診斷 會議中提出根據(jù)周邊單位薪酬分配辦法、各單位原崗位基礎(chǔ)工資設(shè)置，初步完成各家單位進行薪酬現(xiàn)狀分析p 。由于薪酬診斷時可能會用到崗位設(shè)置數(shù)，所以本次會議的重點是統(tǒng)籌安排各家單位的崗位設(shè)置審核工