汽車修理廠規(guī)章制度.doc

1、汽車修理廠規(guī)章制度汽車修理廠規(guī)章制度( ( 參考 5 15 份) )汽車修理廠規(guī)章制度（一）：1、汽車修理廠廠長是企業(yè)的領導核心，在全廠的經營活動中處于“中心”地位，員工要聽從班組長和主管的指揮，各級都要服從廠長的領導。2、汽車修理廠員工要樹立“用戶第一、質量第一”的經營觀念，熱情接待車主，精心維修車輛，確保修車質量。3、汽車修理廠員工要遵守作息制度。上下班要專人考勤，請假要辦理書面手續(xù)，上班不準在廠內打私人電話，不準在接待室閑談，不準在廠內會客。4、汽車修理廠新員工進廠必須廠部批準，要由介紹人和擔保人，填寫員工登記表，供給身份證、技術等級證明，試用期為 1-3 個月，試用合格后與廠方簽訂合同

2、。5、堅守工作崗位，上班要穿工作服，佩帶標志，不準穿拖鞋，不準串崗聊天，不準在客戶車上休息，不準亂動車內開關，不準上班時間作私活。6、業(yè)務接待是企業(yè)的窗口，要提高接待質量，對客戶要主動熱情，維修項目確定要準確，工期要準時，報價要合理，交接要細心，車輛進出廠要手續(xù)完善。業(yè)務接待是接待員的工作，不準員工同車主私下洽談業(yè)務，嚴禁以修車為名向客戶索取額外報酬。7、嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，進出廠車輛和人員門衛(wèi)有權檢查，員工攜帶物品出廠，要登記報告，未經批準不準帶進帶出。8、車間內嚴禁吸煙，員工要遵守安全管理制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程，禁止野蠻操作，屬個人職責的零件、設備損壞要根據(jù)職責大小按比例予以賠償。9

3、、加強工具設備管理，建立工具設備檔案。由班組使用的設備工具要辦理手續(xù)，職責到人，定期維修保養(yǎng)。由廠部保管的設備要設專人保管，定期檢驗維護。員工要愛護公物，對于工具設備、維修車輛及車上的物品、車間電器，要妥善保管，車鑰匙要專人保管，下班要鎖好車門，防止丟失。屬個人職責的丟失，要視情景予以賠償。10、嚴禁無駕駛證移動車輛和試車，嚴禁私自將客戶車開出廠外，發(fā)生事故職責個人承擔。11、嚴格履行工作程序，換料領料要審批，備料要填寫備料單，注明車型、年號、年份、零件名稱等資料并上交舊件，市內采購要在2-3 小時完成，市外 3-5 天，報價當天答復，特殊情景除外。配件價格要合理，不能高于市場價格。12、嚴格

4、執(zhí)行倉庫管理制度，配件部要熟悉市場價格，領發(fā)料要有簽字手續(xù)，進出庫要有單據(jù)。貨物要做到帳與物相符，倉庫要把好配件質量關，嚴防假冒、偽劣配件入庫。如出現(xiàn)以假冒、錯發(fā)、漏收，給企業(yè)帶來損失的要追究當事人職責。13、質量是企業(yè)的生命。嚴格執(zhí)行質量管理、工藝管理制度，把好質量關，努力做到維修一臺，合格一臺。要認真細致地做好車輛進廠檢驗，過程檢驗、出廠檢驗的工作，減少返修率。返修不計工時，并且要視情景予以處罰。工人要嚴格按工藝程序操作，對于違反工藝程序造成的返修質量事故，要追究當事人的職責。出廠車要有保用制度，出廠后要做好跟蹤服務。汽車修理廠規(guī)章制度（二）：汽車修理廠管理規(guī)章制度-工作過失職責追究辦法工

5、作過失職責追究辦法一，為提高工作質量和辦事效率，保證工作人員正確，高效地實施管理與服務，防止工作過失行為發(fā)生，制定本辦法.二，本辦法所稱工作過失，是指工作人員因故意或者過失不履行或不正確履行職責，以致影響工作質量和工作效率，貽誤管理與服務工作，造成不良影響或損害公司利益的行為.三，工作過失職責追究，堅持實事求是，有錯必究，懲處與職責相適應，教育與懲處相結合的原則.四，工作人員在實施管理與服務過程中，有下列情形之一的，應當追究工作過失職責:1，對貼合規(guī)定條件的申請應予受理，許可而不予受理，許可的;2，不予受理，許可不告知理由的; 3，無規(guī)定依據(jù)或違反規(guī)定，技術規(guī)程，規(guī)范，標準，工作程序實施許可的

6、;4，超越權限實施許可的;5，對涉及不一樣部門的許可，不及時主動協(xié)調，相互推諉或拖延不辦，或者本部門許可事項完成后不移交或拖延移交其他部門的;6，無正當理由在規(guī)定時間內未完成本職工作或完成工作未到達標準要求的;7，對屬于職責范圍內的事項推諉，拖延不辦的;8，缺乏調查研究，工作浮夸，供給不實數(shù)據(jù)，虛假資料等論證依據(jù)，影響經營決策正確性的;9，在履行職責過程中，造成工作失誤的;10，其他違反內部管理制度貽誤工作或損害公司利益的.五，工作過失職責分為:直接職責，間接職責和領導職責:六，承辦人未經審核人審核，批準人批準，直接作出具體工作行為，導致工作過失后果發(fā)生的，負直接職責.承辦人弄虛作假，致使審核

7、人，批準人不能正確履行審核，批準職責，導致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負直接職責.七，雖經審核人審核，批準人批準，但承辦人不依照審核，批準意見實施具體工作行為導致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負直接職責.八，承辦人提出方案或意見有錯誤，審核人，批準人應當發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正，導致工作失誤后果發(fā)生的，承辦人負直接職責，審核人負間接職責，批準人負領導職責.審核人不采納或改變承辦人正確意見，經批準人批準導致工作過失后果發(fā)生的，審核人負直接職責，批準人負間接職責.審核人不報請批準人批準直接作出決定，導致工作過失后果發(fā)生的，審核人負直接職責批準人不采納或改變承辦人，審核人正確意見，導致工作過失后

8、果發(fā)生的，批準人負直接職責.未經承辦人擬辦，審核人審核，批準人直接作出決定，導致工作過失后果發(fā)生的，批準人負直接職責.十一，團體研究，認定導致工作過失后果發(fā)生的，團體共同承擔職責，持正確意見者不承擔職責.十二，兩人以上故意或者過失，導致工作過失后果發(fā)生的，按個人所起的作用確定職責.十三，對工作過失職責人，視情節(jié)輕重作如下處理:(一)情節(jié)較輕未給公司造成經濟損失的，給予有關職責人批評教育或書面告誡，并處以罰款的處理:所有工作崗位因工作不到位，服務質量不高，造成服務對象投訴情景屬實的，每出現(xiàn)一次罰款 50 元.缺乏調查研究，工作浮夸，供給不實數(shù)據(jù)，虛假資料等論證依據(jù)，影響經營決策正確性的，每出現(xiàn)一

9、次罰款 50 元.對屬于職責范圍內的事項推諉，拖延不辦的，每出現(xiàn)一次罰款50 元.因工作失誤或其他原因受到上級部門通報批評的，每出現(xiàn)一次罰款 50 元.無正當理由在規(guī)定時間內未完成本職工作或完成工作未到達標準要求的，每出現(xiàn)一次罰款 50 元.超越規(guī)定權限實施許可或者擅自提高，降低許可條件，造成不良影響和后果的，出現(xiàn) 1 次罰款 50 元.監(jiān)理資料，現(xiàn)場有關技術資料簽證，整理不及時，駐工地代表未督促檢查和處理的，出現(xiàn) 1 次罰款 50 元.對來文，來電，來函，未按規(guī)定簽收，登記，提出擬辦意見，無正當理由未按規(guī)定時限報送批辦的，出現(xiàn) 1 次罰款 50 元.未嚴格執(zhí)行保密和文件管理規(guī)定，致使文件，檔

10、案，資料泄密，損毀或者丟失的，出現(xiàn) 1 次罰款 50 元，并有當事人在規(guī)定時間內完成補救措施.情節(jié)嚴重的，追究法律職責.10，未按規(guī)定使用公章，導致后果發(fā)生的，出現(xiàn) 1 次罰款 50 元.造成公司經濟損失的，由相關職責人承擔經濟賠償職責.11，未按規(guī)定檢查，維護，使用會議中心燈光音響設備，在會議期間造成設備運行不良的，每出現(xiàn) 1 次，罰款 50 元.造成嚴重后果的，視情節(jié)扣發(fā)職責人部分年終獎金.12，因關門，關窗等安全防范措施不到位造成失竊的，追究職責人等價賠償職責.13，未按衛(wèi)生管理制度進行衛(wèi)生保潔或經衛(wèi)生檢查未達標準的，出現(xiàn) 1 次，所在部門人員各罰款 50 元.會議中心衛(wèi)生管理職責處罰，

11、按照會議中心物品及衛(wèi)生管理辦法執(zhí)行.(二)情節(jié)較重給公司造成不良影響造成經濟損失的，給予有關職責人賠償經濟損失和調離工作崗位或留用察看.(三)情節(jié)嚴重給公司造成嚴重后果造成重大經濟損失的，給予有關職責人賠償經濟損失和免職或辭退.以上追究方式能夠單處或并處.若構成犯罪的，移交司法機關處理十四，工作過失職責人有下列行為之一的，應當從重處理:1，一年內出現(xiàn) 3 次以上應予追究的工作過失情形的;2，干憂，阻礙，不配合對其工作過失行為進行調查的;3，對投訴人，舉報人打擊，報復，陷害的;4，拒不糾正過失行為的;5，有其他需要加重處分情節(jié)的.十五，工作過失職責人主動發(fā)現(xiàn)并及時糾正錯誤，未造成重大損失或不良影

12、響的，可從輕，減輕或者免予追究工作過失職責.十六，本辦法未做具體規(guī)定的，可由公司根據(jù)實際情景團體 汽車修理廠規(guī)章制度（三）：機動車維修服務規(guī)范1、禮貌周到服務公開接待員應身穿統(tǒng)一、整潔的工作服，佩戴工作胸牌，用語禮貌、迎送有禮。耐心聽取客戶訴求，實事求是與客戶溝通，尊重客戶的知情權。為客戶供給全程服務，接待員要為客戶聯(lián)系各部門、人員辦理業(yè)務手續(xù)。公開有關證照、主要的維修項目及其工時收費表、質量保證承諾、服務程序。公開投訴電話，設置意見薄、投訴箱，對客戶的意見、投訴要有答復。2、環(huán)境整潔管理有序廠區(qū)環(huán)境堅持清潔，廠房明亮、通風，各區(qū)域、崗位有標識。各類物資定置存放，堆放整齊，廢舊物資及時清理。廠

13、區(qū)應設有用于客戶接待、休息的場所。接車、生產、交車、投訴、索賠、跟蹤服務要做到規(guī)范化、制度化。實行定人定崗定責，落實崗位職責制度和崗位職責追究制度。3、明碼標價收費合理 企業(yè)應編制維修工時定額表、工時費用明細表。確定維修項目時，要以檢測診斷結果為依據(jù)。維修配件、材料要有進出臺帳記錄，進貨票據(jù)要妥善保存。維修收費應合法、合理，貼合維修行業(yè)的整體水平。維修費用結算后，將工時、材料明細單交客戶，維修收費要使用合法收費憑證。4、信守合同保證質量承修車輛要簽訂合同或托修單，明確維修項目、費用、質量保證期和雙方職責。保證兌現(xiàn)對客戶的承諾，為客戶排憂解難。維修人員要持證上崗，嚴格執(zhí)行維修質量三級檢驗制度，保

14、存檢驗數(shù)據(jù)。對維修配件、材料的質量負責，不使用假冒、偽劣配件、材料。質量保證期內的車輛返修率應低于 5，機動車維修經營者要主動對出現(xiàn)的質量問題負責。汽車修理廠規(guī)章制度（四）：車間調度管理制度為了保障生產有序、高效進行，制定本制度：1、生產高度工作的主要任務：以生產作業(yè)的維修單為依據(jù)，合理組織企業(yè)的日常生產活動，經常檢查維修作業(yè)過程情景，及時、有效地調整和處理生產過程中的異常情景，組織新的平衡，保證全面完成生產任務。2、每日開班前，應檢查生產準備情景，包括班組人員到位情景，設備工具準備情景，配件供應或修復待裝情景，督促和協(xié)助有關部門、班組按時做好多項生產準備工作。3、根據(jù)當日應安排的作業(yè)“維修單

15、”，及時，均衡地安排班組進行作業(yè)。調度指令必須絕對服從。班組或員工個人對調度有意見，必須先執(zhí)行指令。下班后再提意見，必要時可向經理報告。4、對車間進行周期性巡視檢查，不斷地到各個作業(yè)工位檢查工作情景，發(fā)現(xiàn)異常，及時處理和協(xié)調。一般情景下，每班次（4 小時）車間巡查不少于 4 次，每次不少于 25 分鐘。5、根據(jù)生產需要，合理組織，調劑作業(yè)安排，以確保各工位之間的有效配合。當班組作業(yè)完成時，及時通知技術檢驗員迅速到工位檢驗。6、經常與配件部聯(lián)系，了解配件情景，督促配件部及時把配件供應到車間班組。7、出現(xiàn)維修增加項目情景時，應立即與客戶取得聯(lián)系。在接到用戶同意增項處理意見時，應及時通知班組進行增項

16、作業(yè)。8、檢查督促車間合理使用和維護設備。一是檢查、督促操作者接章操作；二是檢查、督促設備工具的日常維護保養(yǎng)，禁止設備帶病運行；三是督促和檢查有關單位和班組嚴格執(zhí)行設備維修規(guī)定。9、做好車間生產作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計和分析p ，及時總結生產過程中的問題與經驗，并負責完成該工作報告。10、督促車間禮貌環(huán)境建設、每日檢查生產現(xiàn)場，經常引導教育員工禮貌施工，愛護環(huán)境、愛護設備、愛護車輛，遵守安全生產規(guī)定，堅持車間整潔的衛(wèi)生環(huán)境。11、組織好生產調度會，對全車間的典型問題或情景，要及時告訴員工，以吸取教訓；對工作中的優(yōu)良表現(xiàn)，要予以表揚，以鼓勵員工進取向上。調度人員在調度會前安排好準備工作，要以專業(yè)管理

17、者的態(tài)度發(fā)言，簡明扼要，啟發(fā)號召力強。四輪定位儀操作規(guī)程1、定位前車輛檢查（1）檢查車輛懸掛裝置、車輪軸承、轉向系統(tǒng)等沒有不允許存在的間隙和損壞。（2）一個車轎上的輪胎胎紋深度最多允差 2mm。輪胎充氣壓力合乎規(guī)定。（3）車輛裝備為全裝置重量。2、定位要求（1）將車輛安置在定痊舉升器上，車輛應倒入舉入器。車輛中心與舉升器和轉盤中心重合。（2）檢查、必要時更改車輛規(guī)格。（3）應嚴格按定位儀顯示步驟進行操作，不允許省略。如應按要求作車輪偏差補償和輪胎檢測。輪胎檢測的有關資料應按要求輸入儀器。（4）各輪定位參數(shù)（前束、外傾角）的調整應貼合各車型“維修手冊”的要求，對檢測不貼合規(guī)定要求的均應進行調整（

18、原車不能調整的除外）。（5）各定位參數(shù)的調整方法應貼合各車型“維修手冊”的要求。（6）定位結果應予以保存和打印。汽車修理廠規(guī)章制度（五）：舉升機安全操作規(guī)程1、舉升的車輛不得超過該產品的額定舉升重理。2、舉升過程中嚴禁車下和車內有人。3、非使用人員未經允許不得操作本設備。4、當舉升機長期停止使用或下班后，應將控制盒電切斷。5、應將車輛較重部件置于短托臂上。6、舉升車輛時，將托臂放到被托汽車適宜位置后，再分別轉動四只橡膠托盤，使四只托盤距車身位置相等，再按上升按鈕，當車離地面 250p_ 左右時，應檢查托盤位置，并晃動一下車輛，檢查是否安全，確信安全后，方可繼續(xù)工作。7、液壓舉升上升后，其安全保

19、險鎖止手柄必須朝上?？諝鈮嚎s機安全使用操作規(guī)程1、應在安全閥限定壓力和規(guī)定排氣量的條件下使用設備。2、必須保證空壓機使用現(xiàn)場環(huán)境的清潔和通風，嚴禁在空氣中塵量過高或有腐蝕性和易燃性氣體的場合使用。3、空壓機嚴禁斷油運行，使用者要經常注意檢查機油油位是否正常，要定期更換機油。4、不要使用小于 1.5 平方毫米而長度大于 5 米的導線作電線。5、每日工作結束后，必須旋開儲氣罐放污閥排出污水，第二日空壓機啟動前再合上放污閥。6、空壓機運轉時，當停電或臨時停機時，需要重新啟動，應將儲氣罐中的壓縮空氣排放放完后再開機。制冷劑回收充注設備安全操作規(guī)程1、不使用未經異常認證的工作罐，不把制冷劑收到非重注制冷

20、劑罐中。2、移動本設備要細心，在有壓條件下，所有軟管都可能帶有液態(tài)制冷劑，與制冷劑接觸可能引起凍傷，拆下軟管時須異常細心。3、操作板內有高壓電，在維修設備前必須要切斷電，以避免電擊的危險。4、為減少火災危險，應避免使用過長的電線，如需使用長導線，導線規(guī)格應不小于 14AWG，并盡量短。在有溢出汽油、敞開汽油桶或其他可燃物的環(huán)境中不能使用本設備，要在能供給至少每小時換氣四次的機械通風處使用本設備，或將設備置于高出地面 18 英寸處。在使用設備之前，要確認所有安全裝置處于良好狀態(tài)。5、必須由專業(yè)人員進行操作，操作者必須熟悉空調系統(tǒng)，并了解制冷劑和有壓部件的危險性。6、當溫度超過 49時，兩次回收工

21、作應間隔 10 分鐘。7、嚴禁不一樣制冷劑混合。汽車修理廠規(guī)章制度（六）：車輛維修檔案管理制度1、檔案存放要有序，查找方便，并應做好六防工作，即防盜、放火、防潮、防鼠、防塵、防曬，堅持檔案存放處清潔衛(wèi)生。2、不準損毀、涂改、偽造、出賣檔案，檔案資料如有損壞應及時修補。3、根據(jù)檔案的資料、性質和時間等待征，對檔案進行分類整理、存放、歸檔，并按資料和性質確定其保存期限，電子檔案要及時備份。4、各班組負責人要對本部門使用的檔案資料的完整性、有效性負責，在現(xiàn)場不得存有或使用失效的文件、資料。5、各班組每年對檔案進行一次核對清理，并將所保存的檔案整理后交辦公室統(tǒng)一歸檔。已經到保管期限的文件資料，由辦公室

22、按規(guī)定處理。6、維修車輛實行一車一檔制，二級維護及以上作業(yè)的車輛檔案資料包括維修合同、檢驗記錄、維修人員和質量檢驗人員，竣工出廠合格證副頁、結算憑證。7、檔案的借閱必須辦理規(guī)定手續(xù)，借閱者對檔案的完整、清潔負責，未經許可不得擅自轉借、復印。汽車修理廠、修理人員相關培訓規(guī)則制度1、企業(yè)培訓分為技術本事培訓、管理本事培訓等培訓類別，技術本事培訓主要針對普通員工兼顧管理人員。管理本事培訓重點針對企業(yè)的中層和基層班組負責人。2、每年初制定培訓計劃，確定培訓資料和培訓形式。3、根據(jù)培訓資料組織培訓人員，培訓設備和選定培訓教師，有效的保證培訓目標順利完成。4、進取參加行業(yè)主管部門和相關部門組織的培訓。5、

23、提取營業(yè)收入的 10-15做為職工培訓費用。6、年底對培訓工作進行深入分析p 并總結，結合工作重點提出下年度培訓目標。配件材料管理制度1、自覺遵守各項管理制度，倉庫嚴禁閑雜人員入內。2、及時做好供方的選擇、評審工作。根據(jù)生產需要及時編制采購計劃單，計劃單經領導簽字同意后即按單就近采購。3、材料及零配件進庫前要驗收，末經驗收或驗收不合格的不準進庫，不準使用。4、材料入庫后要立卡、入帳，做到帳、卡、實物三貼合。5、材料應分類、分規(guī)格堆放，堅持整齊有序。6、堅持倉庫整潔，做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作，做好倉庫的消防工作。7、庫管員根據(jù)前臺傳來的備料單準備材料及零配件，修理工憑派工單領料，領

24、料人簽名_，領用大總成件要經分管領導簽字同意，領新料必須交舊料，嚴格執(zhí)行領新交舊制度。8、加強對舊料的管理工作，上交舊料貼好標簽，出廠時交還車主。9、材料及零配件的領用應執(zhí)行先進先出的規(guī)定，嚴格執(zhí)行價格制度，不得隨便加價。10、倉庫每個月進行一次清倉盤點，消除差錯，壓縮庫存。汽車修理廠規(guī)章制度（七）：禮貌生產規(guī)定1、生產車間（場所）嚴禁吸煙，吸煙至休息室。2、生產車間（場所）地面清潔無油污，墻面無油漬、無明顯劃痕，按班組劃地承包。3、廢油及時處理，嚴禁倒入下水道。廢油桶（壺）每日及時清除，不得留滯生產車間（場所）。4、堅持機、手工具清潔，手工具置于柜內，堅持工具柜清潔無油污，工具按層擺放有序，

25、工具柜內不得放置與修車無關的物品，下班后整理清潔工具柜，并按規(guī)定擺放整齊。機工具使用后及時放于規(guī)定區(qū)域。5、嚴格執(zhí)行“三不落地四清潔”，油污不得落地，不慎落地及時處理不留痕跡，工件擺放整齊歸位，不給人以雜亂感。6、統(tǒng)一著裝，堅持清潔。使用禮貌語言，不與用戶爭執(zhí)。不得向用戶索煙，不理解用戶宴請，不理解消費，一經查實，作待崗處理7、工作場所一天一小掃，每臺車輛作業(yè)完畢后，及時清理場所，一周一大掃，確保場所、機具整齊清潔。8、工具柜臺上方禁止擺放物品，工作衣、工作鞋帽應置于休息室，并確保休息室清潔整齊。9、嚴禁油手、污手試車，堅持在修車內清潔，嚴禁在車內休息閑聊、聽收錄機。10、堅持總成修理間干凈整

26、潔，所有物品整齊地擺放在貨架上，地面、墻壁不得有油污。11、安全禮貌小組每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)違規(guī)吸煙者處以 10 元次罰款，并責令當場糾正違規(guī)行為。12、中午嚴禁喝酒。13、自覺維護公共場所的清潔衛(wèi)生，每一天應將門窗及電力設施關好后方可離去。14、及時洗滌工作服。15、廠長為各生產班組禮貌生產監(jiān)督人。安全管理規(guī)定1、各部門負責人、生產班組長為所在部門安全第一職責人。2、全廠職工必須牢記“生產必須安全”“安全是最大效益”的思想，時刻繃緊安全生產弦，杜絕三違行為，不安全堅決不生產。3、機修工嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程及維修工藝規(guī)范，并做好工作業(yè)人詳細記錄。特殊工種必須持證上崗。4、對移動電器、氧乙炔氣

27、、起吊設備、擱車凳使用之前，必須例行檢查，切不可粗心大意，懷僥幸思想，否則一時疏忽，終身遺憾。5、加強工業(yè)汽油的領用制度，使用易燃易爆物品時要環(huán)視周圍情景，嚴禁明后靠近，必要時設置明顯標志，安全使用。6、休息室、工具柜嚴禁存放配件、汽油。7、必須使用擱車凳擱車，擱車時，支撐部位準確可靠，在使用兩柱舉升器時，離地 20cm 時，檢查是否穩(wěn)定，確保安全可靠。8、遇有重載車輛報修時，婉言謝絕或卸載后修理，切不可蠻干惹事。9、工作過程中，相互不許打玩、嘻鬧，嚴防傷害自我或被他人傷害。10、有證人員不亂開車，私自動用客戶車輛一次罰款 100 元，發(fā)生事故職責自負，無證人員嚴禁開車。11、必須經常巡視生產

28、場所，要有預見性，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，糾正事故苗頭。每月必須進行一次職工安全教育，每月對全廠的移動電器、舉升設備、氧乙炔氣、滅火消防器材進行一次全面檢查，并做好整改記錄，每月定期召開一次安全小組會議，并做好會議工作檢查記錄。12、材料銷售部門、財務部門，要做好防盜工作，閑雜人員不得進入財務室、倉庫內。勞動紀律的規(guī)定1、按時上、下班，不得遲到、早退，違者處罰如下：遲到、早退一次罰款日薪的 20，月累計三次以上者（含三次）加倍罰款。（遲到、早退 30 分鐘以上為遲到、早退）2、有事必須請假，半天以上（含半天）需經廠領導批準，否則按曠工處理，并按公司有關規(guī)定處罰。（事假、病假一天以上扣除日薪）3、無故

29、曠工者，累計超過三天，示為自動離職，同時扣除崗位工資等與其有關費用。4、上班時，不得無故離崗，有事必須和有關領導請假，否則按早退處理。5、工作期間，不得做與本職工作無關的事項。設備管理規(guī)定1、全廠設備、機具落實到具體職責人，由專人負責清潔、保養(yǎng)。電腦解碼器等精密設備由專人負責操作。2、購置新設備，要堅持技術領先、經濟實用的原則，同時了解和購置市場上的汽修新機具，提高我廠裝備水平。3、設備使用過程中發(fā)現(xiàn)故障，及時向廠領導反映，以便聯(lián)系廠家修理。發(fā)現(xiàn)故障不匯報，讓設備帶病操作，擴大設備損壞的，根據(jù)情景對職責人罰款 50-100 元。4、舉升器、小吊車、壓力機等設備不得超負荷使用，凡超負荷，損壞設備

30、的，按處設備事故處理規(guī)定進行處罰。5、空壓機在廠內不需要供應壓縮空氣時，必須停機，在工作中確保不缺冷卻水，潤滑油及時添加和更換，冬季及時排放冷卻水。6、廠設備管理崗，搞好設備安全生產工作，定期組織設備的檢驗，負責壓力表、安全閥的按時送檢工作。7、廠設備管理崗，做好設備檔案、資料、臺帳的管理工作，負責檢查每臺設備的運轉記錄情景，填報處技術管理科要求的各式報表。汽車修理廠規(guī)章制度（八）：廠長工作職責1、認真制定落實本廠的經營目標、發(fā)展規(guī)劃。定時向主管部門的匯報各項工作進展。2、了解掌握地方、行業(yè)有關汽車維修的各項政策、法令及經濟環(huán)境動態(tài)，適時提出本廠的發(fā)展規(guī)劃、服務市場、廣告宣傳、特殊服務等方針、

31、計劃。3、密切配合總公司策劃和實施企業(yè)形象設計。4、不斷強化修理廠內部管理機制，制定實施有效措施、制度，充分調動全廠員工的工作進取性，全面完成各項經濟技術指示。采取切實措施，提高企業(yè)管理水平，逐步推進企業(yè)提高和現(xiàn)代化的管理。5、全面負責質量體系的建立實施、完善和持續(xù)運行。督促、檢查全廠質量體系文件的有效實施，推進質量體系建設負責主持管理評審重視顧客的意見和投訴處理，使質量體系不斷改善和完善，確保實現(xiàn)本廠的質量目標。6、負責協(xié)調解決廠內重大技術質量問題，了解檢查各類投訴的解決和落實情景，做到每日一次檢查，每周一次小結，及時簽署意見。7、嚴格控制、合理配備各類人員，努力提高企業(yè)人員素質，組織好職工的技術培訓，搞好職工生活福利和安全工作。8、每年至少對市場和顧客的需要，維修行業(yè)的有關法規(guī)、規(guī)章、標準等質量體系的現(xiàn)狀和適應性進行一次正式評定。技術總監(jiān)工作職責1、認真學習、深刻理解汽車維修質量檢驗的有關法律、法規(guī)和規(guī)章嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)的