混凝土限額領(lǐng)料管理制度(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中國建筑工程總公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG. CORP.鵬瑞深圳灣壹號廣場南地塊一期工程混凝土限額領(lǐng)料管理制度二零一四年三月八日鵬瑞深圳灣壹號廣場一期工程 混凝土限額領(lǐng)料管理制度目 錄混凝土限額領(lǐng)料管理細(xì)則1、 混凝土限額領(lǐng)料單據(jù)的填寫.32、 混凝土限額領(lǐng)料分析.33、 混凝土節(jié)超獎罰措. . .44、混凝土限額領(lǐng)料執(zhí)行流程圖.55、部分分項材料限額簽發(fā)單.66、混凝土限額領(lǐng)料每月匯總分析.8第二部分 資料附件1、混凝土限額領(lǐng)料單.62、混凝土限額領(lǐng)料每月匯總分析.8混凝土限額領(lǐng)料管理制度為了增強(qiáng)項目效益，做好混凝土限額領(lǐng)料，項目

2、部特擬定管理制度及管理辦法，各部分負(fù)責(zé)人，堅決按此執(zhí)行。一、 單據(jù)的填報：合約人員應(yīng)與砼工長同口徑算量，砼量的控制，應(yīng)根據(jù)每次澆搗計劃，編制砼需用量計劃。1定額用量：為不含預(yù)算損耗的預(yù)算用量，即按施工圖計量加上變更。由合約部門商務(wù)經(jīng)理或預(yù)算員（項目自定責(zé)任人）負(fù)責(zé)計量和填寫。2施工用量：為扣除鋼筋、預(yù)埋件、承臺內(nèi)樁頭及所有孔洞體積的量（不考慮損耗），扣除也包括擬采取措施后的節(jié)余量（由技術(shù)部確認(rèn)是否可行，方可扣除，否則不予扣除），即施工需用量（=施工圖量+變更-所有占體積量-孔洞量-擬措施節(jié)余量）。由砼工長或分管人負(fù)責(zé)計量和填寫。合約部應(yīng)按此原則對工長計量進(jìn)行嚴(yán)格審核，此需用量是控制限額量的依據(jù)

3、，一定要準(zhǔn)，不能粗略計算，否則限額無意義。3限額指標(biāo)（或限額量）：以施工需用量作為基數(shù)加上合理施工損耗進(jìn)行限額量控制，合理施工損耗需要視項目實際情況定（若因收料裝車量不足不能算作損耗）。由項目經(jīng)理或授權(quán)人負(fù)責(zé)填寫。項目經(jīng)理或授權(quán)人必須查實合約部門和工長是否已按要求核對無誤后方可給出限額指標(biāo)或限額量，否則一樣起不到效果。采購量：材料部根據(jù)限額量加上路途或卸車損耗進(jìn)行采購，即采購量。只有這樣，才能做到報量計劃準(zhǔn)確，尾料易控。4實際用量：為對應(yīng)當(dāng)批實際使用量，實際使用量=采購量-剩余料（即尾料，包括臨時澆至計劃外部位用砼）。由材料員負(fù)責(zé)填寫。二、節(jié)超分析：5節(jié)超原因分析：工長只分析限額節(jié)超欄的具體原

4、因。6技術(shù)部意見：事前應(yīng)對擬采取措施作出是否可行的回復(fù)，從技術(shù)和質(zhì)量角度分析是否為合理節(jié)約，是否對質(zhì)量造成影響。7項目經(jīng)理意見：對計量是否真正按要求落實和是否達(dá)成責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行獎罰批示，應(yīng)與各崗位責(zé)任狀一致。說明：分析時首先可從以下幾方面著手，看是否受控，然后再分析節(jié)超原因：1、材料需用量計劃是否受控：材料需用量計劃包括需用量和供應(yīng)量，供應(yīng)是=需用量+損耗量。前者是控制限額的依據(jù)，后者是采購的依據(jù)。2、材料領(lǐng)用是否受控：材料領(lǐng)用控制是通過實行“限額領(lǐng)料制度”來實現(xiàn)的，有兩道控制，一是材料部門對工長簽發(fā)領(lǐng)料單的控制，二是工長給班組簽發(fā)領(lǐng)料單的控制，控制依據(jù)是材料需用量計劃，超計劃領(lǐng)用必須查明原因，

5、經(jīng)項目經(jīng)理或授權(quán)人簽字認(rèn)可方可發(fā)料。3、材料計量是否準(zhǔn)確受控：計量過程和計算方法必須準(zhǔn)確受控，如砼、砂漿等配臵器具計量不準(zhǔn)，必然造成水泥超用；按長度計量的鋼筋若超過標(biāo)準(zhǔn)，總重量必然超用；計算統(tǒng)計或口徑有誤，必然造成需用量計劃錯誤。4、工序質(zhì)量是否受控：前道工序質(zhì)量往往影響后道工序材料消耗量，如土方超挖，會增加支護(hù)或回填量，模板的正偏差和變形會增加砼用量等。用比較法分析時，用實際量與限額量（目標(biāo)量）進(jìn)行對比，檢查限額目標(biāo)完成情況，分析完成目標(biāo)的積極因素和影響目標(biāo)完成的原因，以便及時采取措施，保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)。對比時，應(yīng)注重目標(biāo)本身的質(zhì)量，若本身出問題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)重新評價實際成績。以上不僅指砼

6、，適用于所有實行限額材料的分析和應(yīng)用。三、節(jié)超獎罰措施：8、每月底25日前，由材料部負(fù)責(zé)人對當(dāng)月砼使用節(jié)超情況及限額領(lǐng)料執(zhí)行情況報項目部生產(chǎn)經(jīng)理審核、項目經(jīng)理審批。9、未能按程序辦理限額領(lǐng)料或簽字不齊全及單據(jù)提交不及時(說明：當(dāng)天完成澆注，由材料人員填實際用量交工長分析，第二提交技術(shù)經(jīng)理審核，第三天提交項目經(jīng)理審批)，每發(fā)生一例給予相關(guān)責(zé)任人50元/次的處罰。10、根據(jù)成本責(zé)任狀，對未能達(dá)到節(jié)約指標(biāo)的，給予相關(guān)責(zé)任人100元/次的處罰。11、節(jié)約、降耗的按節(jié)省額的5%-10%給予相關(guān)人獎勵?；炷料揞~領(lǐng)料流程圖分部分項材料限額簽發(fā)單項目經(jīng)理：商務(wù)經(jīng)理（或預(yù)算員）： 主管工長： 施工班組：注：1、本表一份，復(fù)印四份（庫房留原件、商務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管工長、施工班組各一份）限額領(lǐng)料節(jié)超分析表注：1、當(dāng)月所有耗量（即節(jié)點(diǎn)內(nèi)每張單之和）應(yīng)等于成本表上析-2的本月耗量，并做好匯總。2、此為項目部給工長的限額，工長再以此量對使用班組進(jìn)行限額，建議并對班組獎罰（合同有規(guī)定的按合同，沒有的簽責(zé)任狀）。3、此單據(jù)填報時間，應(yīng)在砼澆注前隨需用計劃一并提交材料部，材料員待砼澆注完成后，當(dāng)天填寫實際用