董事會年工作總結(jié)報告

1、2016 董事會年度工作總結(jié)報告董事會年度工作總結(jié)報告篇一各位股東、董事、監(jiān)事： 如今，我代表董事會，向各位報告工作，請各位審議，并提出意見。一、 20xx 年工作總結(jié)過去的一年，是 * 的創(chuàng)建之年，是別平庸之年。面對復(fù)雜多變的市場形勢和艱巨繁重 的進(jìn)展任務(wù)， * 人同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。 * 人牢牢 把握加快建設(shè)核心競爭力那個主題和拳頭產(chǎn)品進(jìn)展這條主線， 堅(jiān)決信心， 開拓進(jìn)取， 加強(qiáng)同 各行各地的交流合作， 積極參與健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)展， 為中藥事業(yè)進(jìn)展做出了積極貢獻(xiàn)， 取得了一 定成績。一年來，我們要緊做了以下工作：（一）組織建設(shè)基本成型。 * 組織機(jī)構(gòu)已初步搭建

2、，人員素養(yǎng)、能力得到一定提升，前 期磨合基本完成 ;行業(yè)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得一定成效;核心競爭力開始打造，拳頭產(chǎn)品正在開辟研制;商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式逐漸明朗，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)開始實(shí)現(xiàn)。（二）基地建設(shè)初見成效。 1、涼山州中藥材種植及實(shí)驗(yàn)基地： （1）越西縣當(dāng)歸種植基地共 計(jì) 2730 畝，目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生長期。（2） 越西縣中藥材實(shí)驗(yàn)基地位于越西縣縣城內(nèi)，共計(jì) 5 畝，有 2 個 600 平米的溫室大棚，正在進(jìn)行中藥材品種種植實(shí)驗(yàn)。（3）冕寧縣中藥材種植基地位于冕寧縣境內(nèi)， 3個片區(qū)，共計(jì) 360 畝（其中當(dāng)歸 100 畝、白芷 5

3、0畝、桔梗 210 畝），處于藥材生長期 ;2、道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共 計(jì) 60 畝。一期 20 畝，科技廳自然科學(xué)研究院配套建設(shè) 1000 平米玻璃組培中心， 5000 平米 練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計(jì)200 萬元， 目前資金已到位， 土地已移交， 正在規(guī)劃實(shí)施中。 3、貴州中藥材種苗繁育基地正在組織籌建中。（三 ）軟實(shí)力水平初步提升。 * 以務(wù)實(shí)、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的態(tài)度和行動在各級政府、機(jī)構(gòu)、 群眾中樹立了良好的形象，得到了信任，贏得了認(rèn)可;在助推項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合， 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級，輻射周邊地區(qū)中藥開辟、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)， 提高 800 人以上

4、農(nóng) 民增收等方面做出了積極貢獻(xiàn)，為維護(hù)社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。過去一年的成績來之別易，證明了我們挑選的方向是正確的、項(xiàng)目是正確的、目標(biāo)是 正確的， 也顯示了 * 團(tuán)隊(duì)的生命力和戰(zhàn)斗力， 增強(qiáng)了 * 人的自豪感和凝結(jié)力。 這些成績的取 得，是所有 * 人犧牲個人珍貴時刻忘我工作的結(jié)果， 是 * 人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻(xiàn)的結(jié)果， 對全 體* 人做出的積極貢獻(xiàn)，我深表感激 !過去的一年我們盡管取得了一些成績，但也應(yīng)清醒地看到， * 的進(jìn)展仍然面臨很多困 難和挑戰(zhàn)。 從政策看， 國家差不多開始對中藥行業(yè)進(jìn)行整治， 行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一 步提高，行業(yè)面臨著重新洗牌以及別斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和

5、指導(dǎo)力度等，對 * 既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。 從行業(yè)看， 因大宗中藥材藥材價格上漲， 藥農(nóng)種植積極性普遍提高，種 植面積進(jìn)一步擴(kuò)大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險加劇。從技術(shù)看，我們力量還很薄弱，品 種栽培技術(shù)研究別夠，生產(chǎn)治理粗放 ;藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染咨詢題有待解決;團(tuán)隊(duì)整體種植技術(shù)比較差， 別能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的 * 進(jìn)展理念。 從人才看， 種植技術(shù)有用型 人才嚴(yán)峻欠缺 ;團(tuán)隊(duì)人財(cái)物的治理理念和水平還有待進(jìn)一步提高。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)決理性信念，以對人類健康和中藥事業(yè)進(jìn)展負(fù)責(zé)的精神， 以更加有力的措施， 集中精力和力量切實(shí)解決存在的咨詢題， 努力把各項(xiàng)工作做得更好， 決 別辜負(fù)政府

6、和百姓的重托。二、 20xx 年工作總體部署今年是 * 進(jìn)展最重要的一年，也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調(diào)整、大變革、大進(jìn)展的時代， 全球掀起的回歸大自然熱潮， 使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展， 國際植物藥市場份 額已達(dá) 270 億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國內(nèi)中藥市場與調(diào)料市場的藥材需求量猛增，已達(dá)到 1000 多億，這為我們進(jìn)展中藥提供了良好進(jìn)展機(jī)遇，我們必須緊緊抓住 重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。 我們應(yīng)堅(jiān)決信心， 要運(yùn)用有利條件和積極因素， 團(tuán)結(jié)一切能夠團(tuán)結(jié)的力量， 充分利用一切能夠利用的資源， 推動 * 平穩(wěn)較快進(jìn)展， 別斷增強(qiáng)我們的綜合實(shí)力和行業(yè)妨礙 力。（一）加強(qiáng)組織建設(shè)完善各項(xiàng)制度

7、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、治理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè)，提升掌控駕馭復(fù)雜局面的能力，著力解決 妨礙和制約 * 科學(xué)進(jìn)展的突出咨詢題 ;公司所有人員要堅(jiān)固樹立全局意識、責(zé)任意識和憂患 意識， 做到嚴(yán)格按公司決策辦事， 嚴(yán)格降實(shí)公司的規(guī)章制度， 要切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到股 東會的決策和部署上來 ;充分調(diào)動合作伙伴、職員的積極性、主動性和制造性。研究制定公 司融資戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)板塊，人才制度，信息化建設(shè);推進(jìn)* 文化建設(shè)，以文化軟實(shí)力助推 * 進(jìn)展。（二）加強(qiáng)基地建設(shè)確保起步平穩(wěn) 要積極抓好基地建設(shè)，適時調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃，確保基地建設(shè)開局良好。雙流境內(nèi)的20 畝道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地要盡早展開工作，要按

8、照標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具 有一定競爭力的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃， 使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。 越西基地要搞好 統(tǒng)籌安排，前期要關(guān)注育苗各項(xiàng)工作降實(shí)，加強(qiáng)治理，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎(chǔ)上， 抓好種植戶的調(diào)查了解， 并建立種植戶種植信息檔案， 做到所有種植戶都 能可控 ;加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè)，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建 立起來，規(guī)章制度建立起來，為合作社能有效展開工作打下基礎(chǔ);越西基地 3、4、 5 月份要指導(dǎo)種植戶抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設(shè)和治理的并且， 要積極與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系， 了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂椋?為做好

9、當(dāng)歸收購工作奠定堅(jiān) 實(shí)基礎(chǔ)。越西的中藥材實(shí)驗(yàn)基地要加強(qiáng)研究，適時完整地采集試驗(yàn)中藥材品種的數(shù)據(jù)信息， 為大規(guī)模推廣種植提出有價值的經(jīng)驗(yàn)。（三）推進(jìn)種業(yè)工作有序開展 建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，按照標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有一定 競爭力的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃， 使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。 搭建好中藥材種子種苗 交易平臺，推動川內(nèi)中藥材種植 ;建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內(nèi)外大 型種子種苗交易平臺 ;在全國要緊藥材種植產(chǎn)區(qū)尋覓戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建 立全國性的種子種苗交易平臺。（四）加強(qiáng)行情分析推進(jìn)市場建設(shè) 公司要做大做強(qiáng)，就必須加強(qiáng)對中藥材市場的分析和

10、掌控。作為 * 人，每個人都要做 到心中隨時裝有市場， 對各種中藥材的行情分析透徹， 依據(jù)行情指導(dǎo)公司中藥材品種的種植。 今年 10 月份前，公司要著手培養(yǎng)一支專業(yè)的市場營銷隊(duì)伍，這支隊(duì)伍應(yīng)具備營銷意識，掌 握營銷手段， 靈便運(yùn)用營銷辦法， 及時對營銷環(huán)境及產(chǎn)品市場進(jìn)行研判， 要有敢啃硬骨頭的 思想和膽量，要有讓公司種植產(chǎn)品暢銷全國并制造最佳效益的信心。公司將依賴這支隊(duì)伍在較短的時刻內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場地位，為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實(shí)基 礎(chǔ)。（五）積極開展抗癌抗瘤植物提取研究 公司要長遠(yuǎn)進(jìn)展，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略預(yù)備，對中藥材品種進(jìn)行先期研究，建立 拳頭產(chǎn)品和核心競爭力。 今年， 我們一方面

11、要抓好基地建設(shè)， 另一方面要開始著手對抗癌抗 瘤植物提取的先期研究。 前期可進(jìn)行初步的理論和考察研究， 依照條件適時引進(jìn)專業(yè)研究人 才，經(jīng)過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究， 使公司在該領(lǐng)域提早了解、提早介入、提早進(jìn)展，搶占進(jìn)展先機(jī)。（六）強(qiáng)化安全意識確保安全穩(wěn)定 新一年度公司各項(xiàng)工作的開展，都必須以安全為前提。沒有安全作保障，各項(xiàng)工作的 順利開展以及公司效益的取得就無從談起。 所以， 請大伙兒務(wù)必要繃緊安全這根弦， 平時要 多學(xué)習(xí)、多考慮，堅(jiān)固樹牢安全意識， 警鐘長鳴。 在開展任何一項(xiàng)工作時都要思考安全風(fēng)險， 如資金流轉(zhuǎn)、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷售、合作等各個環(huán)節(jié)，切別可掉以輕心。要及時掌 握

12、和分析工作中存在的別安全因素， 要盡最大努力排除安全隱患， 確保我們所進(jìn)行的各項(xiàng)工 作都安全可靠。惟獨(dú)做到每個人、每輛車、每件物、每件事、每個環(huán)節(jié)的真正安全，才干保 證公司的全面安全穩(wěn)定。在這個地方，我拜托大伙兒了 !新的一年差不多開始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿伞Ｗ屛覀?攜起手來，堅(jiān)韌拼搏，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)前進(jìn)，為開創(chuàng) * 新的局面而努力奮斗 !董事會年度工作總結(jié)報告篇二各位董事 :20xx 年，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持努力實(shí)現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的， 以降實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為要緊目標(biāo)，以回報股東為宗旨,經(jīng)過治理層和全體職員的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各

13、項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)。 受董事會托付 ,我在此做 20 年 度董事會工作報告 ,請各位董事審議。1. 依法仔細(xì)履職，做好日常工作報告期內(nèi)，董事會共召開 次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議 記錄均按照 公司法、公司章程 的相關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作，公司全體董事基本都親自出席了 歷次董事會。會議議程要緊涉及公司高管的任聘、 20 年度工作報告和 20 年度經(jīng)營打算、 20 年度 公司財(cái)務(wù)決算報告、 20 年度財(cái)務(wù)預(yù)算報告、 20 年度利潤分配預(yù)案等。 報告期內(nèi)， 公司董事 大會嚴(yán)格按照公司章程 、董事大會議事規(guī)則的規(guī)定行使自身的權(quán)利，對公司的相關(guān)事 務(wù)做出了決策，程序規(guī)范，決策科學(xué)。2.

14、 健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為 公司董事會按照規(guī)范運(yùn)行、科學(xué)決策、穩(wěn)健進(jìn)展的基本要求，別斷完善管理結(jié)構(gòu)和規(guī) 章制度，依法規(guī)范運(yùn)作，本屆任期內(nèi)仔細(xì)制訂完善、補(bǔ)充修改了公司章程 、內(nèi)部審計(jì)制 度等公司內(nèi)控治理制度， 明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運(yùn)作程序， 強(qiáng)化了治理人員和職員 在處理公司事務(wù)時應(yīng)程序合法， 操作規(guī)范的工作責(zé)任意識， 促進(jìn)了公司整體治理水平的提高。3. 逐步培養(yǎng)，建設(shè)高素養(yǎng)治理和技術(shù)團(tuán)隊(duì) 隨著公司業(yè)務(wù)進(jìn)展，董事會始終強(qiáng)調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)別斷成功的保證。公 司有打算、有重點(diǎn)地培養(yǎng)高素養(yǎng)的技術(shù)與治理人才，要緊做了：第一，建立公平、公正、透明的職員獎懲、任用機(jī)制，為優(yōu)秀職員提供良好的進(jìn)展空 間，增強(qiáng)公司的整體凝結(jié)力。第二，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺行為。 20 年，公司完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度并有效實(shí)施， 初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺行為的轉(zhuǎn)化。第三，重視培訓(xùn)，營