西康幼兒園迎檢工作方案

1、西康幼兒園迎檢工作方案為迎接上級對我園的學(xué)前教育檢查特制定本方案。一、明確迎檢創(chuàng)建工作目標(biāo)以深州市幼兒園辦園標(biāo)準(zhǔn)為工作藍(lán)本，努力縮短差距，爭取合格。二、成立迎檢小組：組長：周會(huì)超成員：曹榮儉張小曼 李素品 吳彥卿魏萬里 孟大宗三、迎檢工作階段性安排第一階段一一準(zhǔn)備階段：3月1日一一31日第二階段一一自查整改，迎學(xué)區(qū)督查階段：4月1日一一5月31日第三階段一一整改深化， 查漏補(bǔ)缺：6月1日一一8月31日 第四階段一一迎省檢階段：9月1日起至檢查結(jié)束。四、迎檢工作人員分工1、行政分工按深州市幼兒園辦園標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)對“室內(nèi)布置”或“辦園條件”和“園務(wù)管理”兩大項(xiàng)進(jìn)行分工?！笆覂?nèi)布置”（“辦園條件”）組

2、由 曹榮儉任組長，成員為張小曼、李素品等，負(fù)責(zé)室內(nèi)室外布置的督導(dǎo)和工作的具體落實(shí)?！笆覂?nèi)布置”（“辦園條件”）組的主要任務(wù)有：3-5周歲兒童入園率達(dá)70%以上的入園情況統(tǒng)計(jì)表、教師備課制度；有教職 工情況一覽表、園長職責(zé)鏡框、家長工作制度、幼兒園教師職責(zé)鏡框、 課程總表，懸掛統(tǒng)一規(guī)格的園牌，各室都要有門牌，教室墻壁畫制作 并上墻；樓道、走廊及其他室外墻體要充分利用廢舊材料， 采用繪畫、 手工作制作等方式進(jìn)行美化、兒童化等?！皥@務(wù)管理”組由 周會(huì)超任組長，成員為 孟大宗、吳彥卿、 魏萬里等，負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料整建的督導(dǎo)和該大項(xiàng)工作的具體落實(shí)?！皥@務(wù)管理”組的主要任務(wù)有：建立園務(wù)委員會(huì)、家長委員會(huì)， 各

3、項(xiàng)制度（教學(xué)常規(guī)管理制度、幼兒安全接送制度、幼兒園家園聯(lián)系 制度、園長職責(zé)、教師職責(zé)、保育員職責(zé)、幼兒園保教工作制度等） 上墻；每期召開一次以上的家長會(huì)；嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)開課，使用規(guī)范教材， 合理安排幼兒活動(dòng)時(shí)間且有作息時(shí)間安排表； 制訂了幼兒園中長期規(guī) 劃和學(xué)期工作計(jì)劃、總結(jié)；建立了教職工檔案且有職工基本信息及相 關(guān)證件（畢業(yè)證、普通話證、健康證等復(fù)印件）；幼兒園工作人員名冊； 每年對教職工進(jìn)行一次體檢，建立幼兒健康檔案，有每年對幼兒進(jìn)行 一次體檢、每學(xué)期對幼兒測量一次身高和視力、 二次體重的記錄；建 立安全防護(hù)制度，定期進(jìn)行安全隱患排查（每期 4次以上），接送制 度落實(shí)好。曹榮儉在做好班級工作的

4、同時(shí)協(xié)助做好各項(xiàng)工作，孟大宗負(fù)責(zé)安全、衛(wèi)生和迎檢氛圍等工作。2、幼教老師的分工幼教工作人員按班別整建“室內(nèi)布置”（“辦園條件”）和“園務(wù)管理”所需的各種資料，并根據(jù)縣標(biāo)準(zhǔn)要求對各自教室（活動(dòng)室）進(jìn)行布置。幼教老師每人主要需要整建的資料有：近四年在園幼兒花名冊， 教師教學(xué)工作計(jì)劃及總結(jié)、各班工作計(jì)劃及總結(jié)、幼兒園一日工作記 錄，建立幼兒健康檔案，有接送記錄，有家長委員會(huì)名單，每期召開 一次以上的家長會(huì)記錄，有學(xué)習(xí)記錄，有備課（含教學(xué)反思）和聽課 筆記，數(shù)量足、質(zhì)量高，家校聯(lián)系卡的經(jīng)常記載。幼教工作人員 每人主要需要布置的班級內(nèi)容：有玩具角和圖 書角；墻壁要符合幼兒特點(diǎn)，備有課程表、幼兒作息時(shí)間表、家園聯(lián) 系冊和幼兒全天觀察記錄簿。有本班教師情況欄、家園欄、紅花欄、 幼兒作品展示園地玩具等。五、工作措施1認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件，領(lǐng)會(huì)精神，把握重點(diǎn)，查漏補(bǔ)缺。2、分工協(xié)作，抽調(diào)力量，加班加點(diǎn)，努力工作。3、加大投入，創(chuàng)設(shè)條件，力爭合格。4、以