員工積分管理辦法

1、員工積分管理辦法智慧集團員工積分管理方案目錄1、積分管理1.3 日常檢查扣分及發(fā)生問題折扣分1.4 幾何扣分2、積分獎分規(guī)定2.1 考勤類扣分管理2.2 主動行為及責(zé)任意識扣分2.積分分的兌現(xiàn)3、積分扣分規(guī)定3.1 主動行為及責(zé)任意識獎分4、行為扣分4.1 工作現(xiàn)場不可接受扣分4.2 工作中不可接受行為扣分4.3 培訓(xùn)中不可接受行為扣分4.4 行政管理不可接受行為扣分4.5 環(huán)境和安全不可接受行為扣分5獎分一、積分管理積分管理：積分管理是建立在績效考核等的基礎(chǔ)上，自員工入職 起對績效、日常行為、工作態(tài)度等實行積分化管理的方式。積分 達到一定水平后，員工能夠憑所獲積分享受彈性福利。積分管理 以目

2、標管理為主，行為管理和動力管理為輔經(jīng)過積分制度,一方面是向員工提供正強化激勵；另一方面幫助員工提高工作能 力，激發(fā)員工持續(xù)提供高績效的動機，從而建立良好的企業(yè)績效 文化氛圍。A分操作方式積分管理以公司規(guī)章制度為基礎(chǔ)對員工進行客觀評分。每位員工 以入職任職資格達標項為基礎(chǔ)分，按照評分規(guī)則逐項加分，匯總 后得出總分每月進行公示。積累所得分數(shù)能夠換取相應(yīng)分值的福 利，使用時在原來積分的基礎(chǔ)上進行相應(yīng)的抵減（剩余積分值不 得為負），剩余得分永久累積疊加。1.1 日常工作檢查以扣積分為主，有經(jīng)濟損失金額的，參照損失金額折合扣分（一元一分）。1.2 需要加大管理力度的項目，能夠?qū)嵭袔缀伪稊?shù)扣分。2積分說明

3、2.1 A分主要用來激勵員工的直接勞動量的付出和懲罰其過失， 分為獎分和扣分，直接體現(xiàn)為每月兌換現(xiàn)金。2.2 A、B分相互關(guān)聯(lián)，A分翻一倍進入 B分累計系統(tǒng)，即：每 1分人分=2分B分。2.3 B分兌現(xiàn)時間為年初兌現(xiàn)上年度的積分，每年底兌現(xiàn)一次。B分兌現(xiàn)二分之一作為年終獎發(fā)放，另外二分之一作為股金入 股。B分管理1B分操作方式1.1 B分作為對員工精神激勵的形式，間接獎勵員工的勞動付出， 引導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)，不與薪酬直接掛勾。1.2 B分的考核范圍主要有職務(wù)、專業(yè)能力、特長、出勤天數(shù)、個 人工作量、工作態(tài)度、忠誠度等。1.3 員工綜合表現(xiàn)以B分來體現(xiàn)，B分越高，表明其對工作的貢獻 越大。1.

4、4 當(dāng)年積分名次反映員工年度內(nèi)對公司貢獻的大小，該項指標主 要考慮新進員工能像老員工一樣用飽滿的熱情，經(jīng)過自已的努力 贏取同樣的獲獎機會。1.5 B分獎勵方式分為固定式獎分、任務(wù)分配式獎分和臨時性獎 分。其中：固定式獎分是指定制定獎分標準，根據(jù)月底匯總后進入 員工B分系統(tǒng)。任務(wù)式獎分是指在分配特殊任務(wù)時，明確權(quán)、責(zé)、利的一種獎分方式，分配的任務(wù)只能按時保質(zhì)保量的完成。臨時性獎分是指員工完成非常規(guī)、突發(fā)性、個性化的單體事 件所給予的獎分。該類任務(wù)主要靠員工主動性來完成，主要 激勵員工多做好事，培養(yǎng)和加強企業(yè)文化建設(shè)。1.6 管理人員的記分，以記 B分為主，年終獎金與福利均與B分掛鉤。2 B分所享受的待遇2.1 員工累計積分，每年底結(jié)算一次，二分之一以現(xiàn)金的形式發(fā)給 員工，另二分之一資金可入股本企業(yè)成為股東。2.2 員工股金逐年累計計算。股金可在員工達到60歲法定退休年齡，全部退還給員工；員工正常離職時 3個月退還股金；員 工非正常退職時不予以退還股金。2.3 員工在本公司工作不滿5-非正常退職或單方解除勞動關(guān)系時，按照有關(guān)規(guī)定公司不予以退還股金。2.4 每年一月份由公司會計統(tǒng)計股金，按照6%參加分紅。2.5 員工累計B分達到1萬分以上者，公司提供外訓(xùn)機會，費用由 公司承擔(dān)。2.6 員工累計B分達到1.5萬分以上者，公司給與 5000元的獎 金。2.7 員工累計B分達到2萬分以上