讓員工成為企業(yè)安全文化的操盤手

1、讓員工成為企業(yè)安全文化的 操盤手構(gòu)筑企業(yè)安全文化，就要 人人重視安全、事事落實(shí)安全、處處遵守安 全”，提高全體員工的安全意識和安全文化素質(zhì)。各級管理者要教育員 工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，做到 不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷 害”。盯著問題做工作，要有 問題不解決不撒手”的恒心和韌勁，決不 能蜻蜓點(diǎn)水，淺嘗輒止。只有這樣，追求 本質(zhì)安全”才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 才有穩(wěn)定的長效機(jī)制，才能讓 本質(zhì)安全”工作落地、生根、開花、結(jié)果。抓安全生產(chǎn)要成為一種社會常態(tài)，不能 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，何時出 了問題何時 強(qiáng)調(diào)”不出問題時仍然習(xí)慣過 太平日子”，如此，重大安 全事故就永遠(yuǎn)避免不了。只有把安全生產(chǎn)分解到每一

2、道工序中，把事 故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，這才是對企業(yè)和職工負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。企業(yè) 生存管理專家、企業(yè)未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認(rèn)為，追求本質(zhì)安全”，是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的最根本要 求。沒有安全生產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展就無從談起，企業(yè)效益也就成了無源之 水、無本之木。追求 本質(zhì)安全”，關(guān)鍵是構(gòu)筑企業(yè)安全文化，重點(diǎn)是盯 著問題做工作。落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，必須把職工的生命和安 全健康放在高于一切的地位，堅(jiān)持安全第一、生產(chǎn)第二”。只有充分尊 重人、愛護(hù)人、理解人、關(guān)心人，做到以人為本，企業(yè)才會實(shí)現(xiàn)持續(xù)、 健康、穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。應(yīng)該說，大多數(shù)單位很重視安全生產(chǎn)，但也確有些單位和個人還存

3、在模糊認(rèn)識，安全生產(chǎn)說起來重要，忙起來次要，與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時忘 掉安全的現(xiàn)象還時有發(fā)生。無數(shù)血的教訓(xùn)告訴我們，只有緊繃安全生 產(chǎn)這根弦，強(qiáng)化 “安全第一 ”的權(quán)威，才能真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的安、穩(wěn)、長、 滿、優(yōu)，才能為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)不斷的動力。在中國石化集團(tuán)公司召開的 2007 年度安全環(huán)保工作會議上， 長嶺分公 司再次被授予安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號。 文化力、控制力、執(zhí)行力 “三力 ” 支撐長煉連續(xù) 4 年實(shí)現(xiàn)無從業(yè)人員因工重傷死亡事故、無重大火災(zāi)爆 炸事故、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故的 “三無 ”目標(biāo)。“居安思危、言危思進(jìn)、思則有備、有備無患”是長煉安全工作理念， “365 日天天講安全 ”形成了全過程、

4、全方位的安全文化氛圍。煉油生產(chǎn)裝置操作室、 公司主干道， 都建起了安全文化走廊， 用燈箱、 標(biāo)語、警句明示安全理念； 公路、鐵路交通要道， 設(shè)置了安全提示聲、 交通指引圖等禮儀規(guī)范；生產(chǎn)區(qū)一幅幅諸如 “精耕細(xì)作、精益求精、安 穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn) ”，“無差錯操作、保安全平穩(wěn)供應(yīng) ”等宣傳標(biāo)語高懸在墻、 隨處可見?？偛堪踩a(chǎn)禁令頒布后，長煉通過各種媒體大力宣傳安全生產(chǎn)禁令的出臺，是對生命的尊重、 熱愛和關(guān)懷 “的同時，舉行以”抓安全創(chuàng) 新、建和諧家園 “為主題的安全知識競賽， 員工中廣泛掀起 ”結(jié)合實(shí)際學(xué) 禁令，身體力行保安全 “的學(xué)習(xí)熱潮，禁令漸漸家喻戶曉，安全理 念慢慢深入人心?！皬男∈伦銎稹?/p>

5、細(xì)節(jié)入手，將安全理念點(diǎn)點(diǎn)滴滴地逐步滲透到員工的 思維當(dāng)中 ”，這是公司安全文化建設(shè)的想法和做法。上上下下形成了濃 厚的安全文化氛圍，而文化力有力地帶動了執(zhí)行力。面對設(shè)備腐蝕老化、隱患不斷的重重困難，長煉依然保持了安全生產(chǎn) 的良好局面，得益于企業(yè)不斷提升的精細(xì)化管理， 得益于在生產(chǎn)管理、 直接作業(yè)環(huán)節(jié)等方面的嚴(yán)防死守、扎實(shí)工作。2007年 7月，長煉組織各單位多方面展開大面積隱患排查活動，特別 是加大了公用工程系統(tǒng)、油臺裝卸區(qū)、生活區(qū)瓦斯管網(wǎng)和長嶺地區(qū)之 外“三產(chǎn)”企業(yè)的隱患排查工作， 實(shí)行隱患排查周報(bào)告、 零報(bào)告制度， 要 求各單位對排查出的每一項(xiàng)隱患登記在案，確定整改負(fù)責(zé)人、整改方 案、整改

6、期限，并組織跟蹤驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。一年來，各單位 及時發(fā)現(xiàn)并治理隱患 78 項(xiàng)，做到了隱患排查徹底，整改治理迅速。這 一嚴(yán)防死守的做法有力保障了生產(chǎn)的本質(zhì)安全。2007 年，在改擴(kuò)建、隱患治理及罐區(qū)檢修項(xiàng)目較多，要保證所有施工 項(xiàng)目安全正點(diǎn)，同時又要力爭完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)情況下，長煉不 斷完善現(xiàn)有承包商管理制度，提高承包商準(zhǔn)入門檻，加強(qiáng)承包商的業(yè) 績考核，出臺了違章糾察工作方案。在熱火朝天的生產(chǎn)與施工現(xiàn)場， 每天都有由 6 名統(tǒng)一著裝，佩戴袖標(biāo)，配置攝像機(jī)與喊話喇叭的基層 管理人員組成的 “違章糾察隊(duì) ”在各工地巡邏，進(jìn)行全方位檢查， 及時處 置各種違章違紀(jì)現(xiàn)象。糾察隊(duì)形成了有力的震懾，

7、增強(qiáng)了作業(yè)人員的 安全意識， “低、老、壞”現(xiàn)象明顯減少，有力地促進(jìn)了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的 安全管理。安全生產(chǎn)，需要現(xiàn)場的有力配合。只有堅(jiān)決地執(zhí)行安全制度，扎實(shí)地 做好安全工作，安全生產(chǎn)才有了最根本的保證。重整車間針對自身高 溫、高壓、臨氫，邊生產(chǎn)邊施工現(xiàn)象長年不斷的特點(diǎn)，堅(jiān)持在生產(chǎn)過 程中搞好HSE檢查與監(jiān)督，堅(jiān)持不懈地搞好日常安全活動，積極組織 事故應(yīng)急預(yù)案演練， 及時對重點(diǎn)隱患及各類安全措施進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握。 去年 7月 24日，重整系統(tǒng)輕污油線爆裂，油氣大量噴濺，車間人員臨 危不亂，立即啟動公司級預(yù)案，成立搶修小組進(jìn)行搶險(xiǎn)，避免了一起 重大火災(zāi)事故。一聯(lián)合從強(qiáng)化日常安全管理入手，嚴(yán)格貫徹落實(shí)十大禁令，以競賽為 契機(jī)增強(qiáng)員工安全意識，加強(qiáng)對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理和各類問題的整改；二聯(lián)合注重營造安全文化氛圍、安全責(zé)任教育和員