人事主管年終總結(jié)doc

1、人事主管年終總結(jié)事主管一職，在公司的人員調(diào)派，招聘，各種職位崗位 職責(zé)的制定，績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著 重要的作用。忙碌的一年過去，以下是深圳地區(qū)人事主管年 終總結(jié)資料，請閱覽： 三年的時(shí)間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運(yùn)作也已步入正 軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的 共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了 上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部的工作是 以每一年度人力資源管理為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐 步開展的?，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善1. 公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定 人力資源部

2、在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組 織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而 初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作 重點(diǎn)，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以 期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能 地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。2. 公司管理制度體系的建立 我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極 其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司 1文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管 理的規(guī)范性文件 公司崗位職責(zé) 、公司人力資源管理制度 公司

3、績效考核制度 。3. 人事管理體系的確立 人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也 不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的 薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定 了公司績效考評制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。二、職工人數(shù)的確定三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中 之重的工作。人力資源部，是一個(gè)“管人”的部門，只有確 切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計(jì)算工資、個(gè)人所 得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行。 假如職工人數(shù)有誤， 那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)難 性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn) 計(jì)劃

4、，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動(dòng)，因此職工 人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。三、公司人員招聘工作 第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的 一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。 在這一年里， 公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫， 故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。四、培訓(xùn)工作 職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提齲因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率、 ISO 都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能到IS09000,公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，原本公司要求級別的

5、工人級 別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要 的工資支出。這時(shí)，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工 人會是最好的選擇。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí)，還應(yīng)做 好來年裁減多余高級工人的賠償金。五、日常人事管理工作 我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職 能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng) 活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用?？傊?，在公司市場運(yùn)作的三年中，人力資源部在人力不足的 情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了 較好的引導(dǎo)模范作用。當(dāng)然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn) 在：1. 在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大 推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成 ;2. 在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng) ;3. 各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn) ;4. 在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能 系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，三年來人