人事工作計劃范文參考doc

1、人事工作計劃范文參考一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀 管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運(yùn)后，能 夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況， 隨時作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令， 力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。 本年度重點(diǎn)做好 xx 年 6 月 30 日 194 人勞動合同到期員工的 續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的 基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工 作人

2、員擬采用中期 （2 年）、短期 （1 年） 合同，對部分人員采 取不再續(xù)簽合同的管理辦法。1文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .三、人事考核評價為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的 評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理 的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提 供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制 度，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗 培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方 面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動 紀(jì)律，經(jīng)常遲

3、到、早退，曠工 ; 完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù) 的; 不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧 事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的 員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷 人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在 xx 年招聘 應(yīng)屆大學(xué)本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) 5-7 人，電氣專業(yè) 2-3 人，化學(xué)專業(yè) 2-3 人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項工作已得 到社會的普遍承認(rèn)與重視。1、做好

4、 xx 年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點(diǎn)做 好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按 照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實 際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及 時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保 證檔案的完整性、齊全性、保密性 ;3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭 退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職 員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。XX年人事工作計劃范文參考人事工作計

5、劃范文參考根據(jù)二十多天對公司整體管理制度的了解，結(jié)合公司目 前情況 , 初步制定了人事行政部的工作計劃，在接下來的工 作中，將按照此計劃來開展工作。一、人事工作1. 招聘、入職、建檔招聘在“精” ：現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員 工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合 公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和 能力，學(xué)歷、經(jīng)驗其次 （ 專業(yè)、技術(shù)性崗位除外 ） ，盡量招到 穩(wěn)定性的人才。入職在“細(xì)” ：員工入職要求必須填寫全面、完整的人 事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技 能證、相片，同時注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤

6、工作的配合， 讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對公 司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時到崗必須進(jìn)行核實，避免人事和 工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。建檔在“全” ：建立員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人 事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實，保證員工檔案的真實 性。2. 培訓(xùn)入職培訓(xùn)：工作要及時、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企 業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄 在檔（ 新進(jìn)普工 ）在職培訓(xùn) : 注重技能和實用性，培訓(xùn)員工所需要的知識 和技能安全培訓(xùn)：注重實用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤管理培訓(xùn)：部門主管，組長、管理培訓(xùn)，提高管理水平3. 考勤(1) 不定期

7、進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進(jìn)行及時更新。(2) 進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改， 提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因 漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴(yán)格按照考勤制 度照章行事。(3) 通過培訓(xùn)、開會等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求 各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉(zhuǎn) 班、按程序向人事部備檔。4. 薪酬(1) 規(guī)范加班申報制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到 考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行 承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。(2) 定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎 罰、

8、績效獎金等資料及時跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財務(wù) 部核算薪資準(zhǔn)確度。(3) 及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保 工資核算準(zhǔn)確。5. 社保、工傷社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流程， 做到工傷事故處理及時， 保證公司和員工利益。6. 人事資料(1) 完善人事資料， 做到人在資料在， 資料完整、 準(zhǔn)確， 出現(xiàn)人事異動、離職及時進(jìn)行資料更改。(2) 電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、 晉升、獎懲、異動情況及時準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期 進(jìn)行檢查和歸類。7. 積極推動文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離(1) 開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門 間

9、的拔河比賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和合作 意識; 舉行象棋大賽成本低 (可設(shè)少量獎金獎勵 ) 、可執(zhí)行性 強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感 ;(2) 讓員工積極參與公司各項制度的建設(shè)中來，提高制 度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離二、行政工作1. 宿舍(1) 完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰 結(jié)合，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識 ;(2) 多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和 心態(tài);(3) 定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生(4) 后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活2. 食堂(1) 定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量(2

10、) 制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食3. 保安(1) 保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎 罰制度，對于立功保安進(jìn)行獎勵，工作不積極、玩忽職守的 保安予以處罰或辭退。(2) 規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠 牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠必須登 記。4. 晨會制度晨會可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息，必須充分利用 晨會及時傳達(dá)公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況， 宣傳企業(yè)文化。(1) 每月開一次全廠員工大會，參加部門可根據(jù)公司情 況而定。近期工作重點(diǎn)：一、人員招聘根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快 補(bǔ)充人員。二、安全方面1. 防火排除火災(zāi)隱患，對公司進(jìn)行消防