人事管理制度

1、人事管理制度第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)公司人力資源管理工作，明確人事管 理權(quán)限及工作流程，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并 日趨科學(xué)化、規(guī)范化。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，有計劃地對 人力、資源進(jìn)行合理配置，依據(jù)中華人民共和國勞動法 和有關(guān)的法律法規(guī)，特制定本制度。第二條 本制度適用范圍：青海優(yōu)力農(nóng)村電子商務(wù)有限 公司全體員工第三條 人力資源管理基本準(zhǔn)則：遵循公平、公正、公 開原則。第四條 本制度包括規(guī)劃管理、招聘管理、薪酬福利管 理、績效管理、培訓(xùn)管理、勞動關(guān)系管理、員工考勤管理。第二章 人力資源管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條 行政人事部負(fù)責(zé)公司人事管理工作。第六條 部門職能：作為公司人力資源的管理部門

2、，通 過招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等過程培養(yǎng) 公司所需的各類人才。制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工 職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，為企業(yè)創(chuàng) 造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第七條 工作職責(zé)：1制度建設(shè)與管理1）制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；2）制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與 工作流程。組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)；3）核定公司年度人員需求計劃、確定各機(jī)構(gòu)（部門） 年度人員編制計劃；4）定期進(jìn)行市場薪酬水準(zhǔn)調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；5）指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2機(jī)構(gòu)管理1）公司系統(tǒng)各級機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；2）制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人

3、員崗位職責(zé)；3）公司及分支機(jī)構(gòu)高級管理人員的考察、聘任、考核、 交流與解聘管理；4）監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。3人事管理1）員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理。2）公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；3）公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理；4）協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評聘；5）提供各類人力資源資料分統(tǒng)計及析；6）管理并組織實(shí)施員工的業(yè)績考核工作。4薪酬福利管理1）人工成本的預(yù)算、統(tǒng)計、分析工作；2）核定、發(fā)放員工工資；3）制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。5培訓(xùn)發(fā)展管理1）公司年度培訓(xùn)計劃的制訂與實(shí)施；2）監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作；3）管理公司

4、員工因公出國培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；4）制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；5）開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。6其它工作1）制訂公司員工手冊；2）定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，建立溝通管道；3）協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；4）聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資 源管理信息；5）公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)； 第三章 人力資源規(guī)劃管理 第八條 人力資源管理部門根據(jù)公司的投資、經(jīng)營目 標(biāo)，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、人員配置等工作。第九條 機(jī)構(gòu)設(shè)立及人員配置標(biāo)準(zhǔn)1. 組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)公司的戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)和總 經(jīng)辦商議后決定。2. 人員配置標(biāo)準(zhǔn)：各部門人員編制根據(jù)

5、崗位職責(zé)、工作 任務(wù)按需配置；各地項(xiàng)目人員根據(jù)擬建項(xiàng)目的崗位職責(zé)、工 作任務(wù)按需配置，提前 3個月進(jìn)行人員儲備，項(xiàng)目結(jié)束后調(diào) 崗分配或解散。第四章招聘管理第十條本制度包括從招聘計劃到正式錄用的相關(guān)規(guī)定及流程，其目的是使招聘工作順利有序完成。第十一條 本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理 助理以外的所有人員招聘。第十二條招聘流程1. 用工需求申請及審批流程1）用人部門根據(jù)崗位職責(zé)、工作任務(wù)確定招聘的崗位、 人數(shù)、任職要求等提交審批。2） 用工需求包括：新增崗位（編制）、離職補(bǔ)充、崗位 缺員，3種情況。其中，新增崗位（編制）由總經(jīng)理、人力 資源主管領(lǐng)導(dǎo)審批；離職補(bǔ)充、崗位缺員由部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

6、領(lǐng)導(dǎo)同意后交至行政人事部。2. 發(fā)布招聘信息1）招聘信息內(nèi)容包括： 公司簡介 ，公司簡介要用簡練 概括的語言描述出公司的整體形象，便于應(yīng)聘者了解公司。 如屬內(nèi)部競聘，此項(xiàng)應(yīng)改為招聘目的； 招聘職位描述 ，包括 崗位職責(zé)、薪資標(biāo)準(zhǔn)、工作地點(diǎn)等； 對應(yīng)聘人員的要求 ，包 括招聘人數(shù)、性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、其他要求等； 報名須知 ，包括時間、地點(diǎn)、方式；報名時需提供的證件、 材料；其他注意事項(xiàng)。2）信息發(fā)布渠道：網(wǎng)絡(luò)招聘、人力資源市場現(xiàn)場招聘 等。工作人員每日更新信息 3次，及時閱覽篩選應(yīng)聘信息。3. 簡歷初選 初選必須按照崗位要求提出的招聘條件對收到的簡歷 進(jìn)行篩選。4. 筆試及工作流程1）

7、根據(jù)崗位需求，可增加筆試環(huán)節(jié)。2）設(shè)計筆試內(nèi)容：管理人員試卷由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān) 人員進(jìn)行試卷設(shè)計，技術(shù)人員試卷由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提供， 行政服務(wù)類人員試卷由行政部提供。3）考試安排：包括考試地點(diǎn)、考試 / 監(jiān)考人員安排。4）閱卷：由行政部組織相關(guān)人員進(jìn)行閱卷及評分。5）筆試結(jié)果處理：人事專員將應(yīng)聘者筆試成績分別登 記在應(yīng)聘人員登記表 （附件 1）上，原則上凡筆試成績不 滿60分者，予以淘汰。5. 面試及工作流程1）通過筆試者或初選合格者即方可進(jìn)入面試，可根據(jù) 崗位需要進(jìn)行 1-2 次。行政人事部合理安排面試時間、地點(diǎn) 后，工作人員以郵件、 電話、 信息的方式通知參加面試人員。2）管理人員的面試須

8、有公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部負(fù)責(zé)人、人 事專員參加評分。其余人員的面試由用人部門負(fù)責(zé)人、行政 部負(fù)責(zé)人、人事專員參加評分。3）面試前工作人員組織應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘人員登記 表（附件 1），遵循先來后到原則，按順序安排面試。4）合格錄用人員通知用人部門同意后，由行政人事部 進(jìn)行回復(fù)并通知辦理入職手續(xù)。5）面試結(jié)束后，工作人員將以上所有表單整理存檔。6. 入職手續(xù)辦理及流程1）行政人事部通知入職時向?qū)Ψ桨l(fā)送入職通知，寫明入職須知。2）入職須知內(nèi)容包括：報到時間、地點(diǎn)、需攜帶的資料（近期免冠照片、身份證原件、復(fù)印件；畢業(yè)證書原件、 復(fù)印件；學(xué)歷證書原件、復(fù)印件；入職體檢報告；以上復(fù)印 件1式2份）3）工作人員應(yīng)

9、引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作：a. 填寫員工入職登記表（附件3）、簽訂試用期合同（附件 3）、保密協(xié)議（附件 5）、員工安全協(xié)議書 （附 件6）等。b. 領(lǐng)取辦公用品。c. 試崗期后由行政人事部進(jìn)行入職培訓(xùn)，用工部門進(jìn)行 崗位培訓(xùn)，安全管理部門進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。4）以上資料全部整理存檔。7. 試用期工作管理1）新員工入職之日起 3個工作日為試崗期，不納入考勤 期不發(fā)放薪資。作為新員工熟悉交通路線，適應(yīng)工作時間， 準(zhǔn)備入職材料，雙方考察之用。2 ）試用期為3個月，特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可縮短試用期。3）試用期間，主管崗位以上人員每月向行政人事部提 交1份工作總結(jié)并抄送部門領(lǐng)導(dǎo)；員工辦理轉(zhuǎn)正時提

10、交1份工作總結(jié)，工作總結(jié)采用 PPT形式。8. 轉(zhuǎn)正考評及流程1）試用期間行政人事部與用人部門相互溝通，跟蹤考 評試用人員，及時指出須改進(jìn)之處。試用期滿后由用人部門 向行政人事部提出轉(zhuǎn)正意向，填寫員工轉(zhuǎn)正申請表提交 試用期工作總結(jié)。2）主管及以上崗位，需進(jìn)行述職。由行政人事部組織， 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加并進(jìn)行評審。3）經(jīng)評審合格的人員從轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)之日起調(diào)整薪資，納 入績效考核。不合格人員延長試用期或解除勞動關(guān)系。9. 員工檔案管理要求及流程1）員工檔案管理是指員工進(jìn)入公司后建立的人事檔案 管理，員工從簽訂試用協(xié)議起開始建檔。 員工檔案屬公司 “秘密”級資料，由行政人事部指定專人進(jìn)行管理。2）員工檔案要素

11、分為基本要素及特殊要素，具體要素如下:3）查閱、借用人事檔案以及出具證明材料須履行申請、試用期1. 個人簡歷和應(yīng)聘人員登記表2. 身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、 上崗資格證書復(fù)印件3. 面談記錄評分表4. 筆試考卷及分?jǐn)?shù)5. 體檢報告6. 試用人員登記表7. 試用協(xié)議8. 試用期間跟蹤考評表9. 轉(zhuǎn)正申請表聘用合同期10. 勞動合同11. 工作改進(jìn)意見書12. 獎懲記錄表13. 人事異動情況記錄14. 培訓(xùn)考核情況財務(wù)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任擔(dān)保書、資格證書原件、委托保 管書離職人員解除勞動合同表離職手續(xù)清單管理人員及財務(wù)人員離職審計表審批簽字手續(xù)，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行第五章勞動關(guān)系管理第十三條 勞動

12、合同是根據(jù)中華人民共和國勞動法 和國家有關(guān)勞動法規(guī)的規(guī)定，由公司與員工在雙方平等協(xié) 商、一致同意的情況下為建立勞動關(guān)系而簽定的勞動協(xié)議。 為了加強(qiáng)對勞動合同的管理，特制定此項(xiàng)制度。第十四條 勞動合同簽訂后作為人事檔案進(jìn)行管理。勞 動合同屬公司秘密級資料，由行政人事部指定專人按照公司 保密制度進(jìn)行。第十五條 勞動合同的管理分為勞動合同的簽訂和勞 動合同的解除。第十六條 勞動合同簽訂規(guī)范1. 行政人事部根據(jù)公司情況擬定勞動合同或使用青海 省人力資源保障廳統(tǒng)一制定的勞動合同。職員級的勞動合同 實(shí)行 1 年 1 簽，經(jīng)理及以上職位的勞動合同實(shí)行3 年 1 簽.2. 勞動合同包含以下基本內(nèi)容：1）基本情

13、況：合同雙方的稱呼，即企業(yè)名稱和職工的姓名。2）勞動合同期限 : 規(guī)定合同的有效期。3）工作內(nèi)容 : 員工的工作時間，崗位職責(zé)及應(yīng)遵守的有 關(guān)守則。4）勞動保護(hù)和勞動條件5）勞動報酬6）社會保險和福利待遇。7）勞動紀(jì)律:規(guī)定員工如違背合同應(yīng)受到的處罰措施及程序。8）勞動合同變更、終止、續(xù)訂和解除條件。9）違反和解除勞動合同的責(zé)任。10）簽署：由員工親筆簽署，公司法定代表人簽章，加 蓋公司公章。11）律師見證：由律師見證后簽字并加蓋律師見證章。 第十七條 勞動合同的解除規(guī)范及流程1. 勞動合同解除的條件1）自然解除：合同到期、簽訂合同人死亡或公司破產(chǎn)， 自然解除。2）中途解除：雙方協(xié)商一致，可以

14、提前解除勞動合同； 員工主動提出辭職；員工在試用期間被證明不符合錄用條件 的；嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律和公司規(guī)章制度的嚴(yán)重失職、營私舞 弊，給公司造成重大損害的；被依法追究刑事責(zé)任的；員工 患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從 事公司另行安排的工作的；員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或 調(diào)整崗位后仍不能勝任工作的；勞動合同訂立時所依據(jù)的客 觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié) 商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的；甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定 整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，符合國家有關(guān)規(guī)定確 需裁減人員。3）員工有下列情形之一的，不準(zhǔn)或暫時不準(zhǔn)辭職：公 司重要工作尚未處理完畢，須由該員

15、工繼續(xù)處理，或該員工 辭職將對工作造成較大損失或不良影響的；由公司出資培 訓(xùn)、進(jìn)修或由公司負(fù)擔(dān)學(xué)費(fèi)參加業(yè)余學(xué)習(xí)，服務(wù)期限未滿的;正在接受公司審查，有經(jīng)濟(jì)或其他問題上未做結(jié)論的；其他 原因暫不宜辭職的。2. 勞動合同解除程序提前書面報告或通知- *工作交接-_離職簽字程序財務(wù)結(jié)算解除合同1）員工自動辭職，必須提前半個月提出申請，公司因 工作事由與員工解除勞動合同，必須提前半月向該員工發(fā)出 書面通知。管理層人員須提前一個月。2）同意離職申請后，員工進(jìn)行工作交接。管理人員和 財務(wù)部門的所有人員在辦理離職前應(yīng)進(jìn)行離任審計。3） 員工填寫員工員工離職清單（附件7），并由本部 門負(fù)責(zé)人，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字。4）

16、財務(wù)結(jié)算。員工解除勞動合同須結(jié)清所有財務(wù)往來 帳目后結(jié)算工資。3. 離任審計內(nèi)容1）工作審計：外聯(lián)關(guān)系的交接。凡工作涉及的外聯(lián)關(guān) 系，包括聯(lián)系人、聯(lián)系方式、聯(lián)系地址都應(yīng)有所交接，對重 要的外聯(lián)關(guān)系進(jìn)行引見。重要的工作文件的交接。2）財務(wù)審計：資金收支的審計、資產(chǎn)管理的審計、個 人和公司債權(quán)債務(wù)的審計及清理3）離任審計小組公司高管需要進(jìn)行離任審計，由行政人事部、財務(wù)部、 離職人員所在部門組成離任審計小組進(jìn)行審計，在完成審計 內(nèi)容的工作后，由行政人事部確認(rèn)方可辦理離職手續(xù)。第六章員工考勤制度第十八條 作息時間規(guī)定1. 周一至周五，周六按值班表進(jìn)行值班，各分公司自行 合理安排時間。周末法定節(jié)假日正常

17、休息。2. 上午：9： 00-12 : 00，下午 14： 00-18 : 00第十九條考勤管理細(xì)則1. 考勤管理由行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。各部門每月5日前上報行政人事部，遇節(jié)假日則提前上報。由行政人事部審核、統(tǒng)計后報財務(wù)部。2. 每天上班前、下班后打卡記錄考勤，凡超過上班時間或早于下班時間打卡者記遲到、早退，遲到1小時以上按曠工天處理。曠工1天扣除日2倍工資，曠工超過 3天，原則 上給予辭退處理。除總經(jīng)理和副總經(jīng)理因?qū)ν饣顒虞^多不需 打卡外，其余人員均應(yīng)按規(guī)定打卡。3. 未打卡者，按流程進(jìn)行補(bǔ)簽，否則視為曠工天。4. 如有下列情形之一者，均以曠工論處：委托他人代打卡者；有修改偽造者；無故遲到

18、后不打卡者。5. 打卡異常次日填打卡異常情況說明（附件8），并由直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，延期填報視為無效?？记诠芾砣藛T每 月上報考勤時一并提交。第二十條休假管理細(xì)則1. 法定節(jié)日假、帶薪年休假假期分類項(xiàng)目法定節(jié)日假帶薪年休假享受范圍全體員工請假手續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)限統(tǒng)一放假1. 由部門負(fù)責(zé)人妥善安排部門員工休假順序。2. 在行政人事部備案，填寫請假單。3. 以不影響本部門工作正常開展為準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后休 息。休假天數(shù)按國家規(guī)定執(zhí)行1. 連續(xù)工作滿一年可享受帶新年休假2. 工作年限每增加一年，休假天數(shù)增加3. 最長不超過14天。5天。1天。假期待遇全薪備注-休假天數(shù)按自然日計算，含周末。2. 婚喪假假期分類項(xiàng)目婚

19、假喪假享受范圍全體員工全體員工請假手續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)限提前15天申請，提供結(jié)婚證明，所 在部門簽署意見，在行政人事部報 備。本人申請，所在部門簽署意見，在行政人事 部報備休假天數(shù)按國家規(guī)定執(zhí)行按國家規(guī)定執(zhí)行假期待遇全薪，延期按事假計算備注一次性使用，不得拆分。一次性使用，不得拆分。3. 病假、工傷假假期分類項(xiàng)目病假工傷假患病及非因工負(fù)傷患職業(yè)病及因工負(fù)傷享受范圍全體員工全體員工請假手續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)限1.由縣級（含）以上醫(yī)療衛(wèi)生部門出具證明，按管理權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)后休息（治療）。天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人審批；3-7天（含）由主管領(lǐng)導(dǎo)審批， 7天以上由總經(jīng)理審批。由縣級（含）以上醫(yī)療衛(wèi)生 部門出具證明，行政人事部比照

20、國家有關(guān)因工負(fù)傷規(guī)定 執(zhí)行休假天數(shù)根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門的建議，按批準(zhǔn)天數(shù)休息（治療），最長不超過一個月的醫(yī)療期。根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門的建議休 息（治療）。假期待遇1. 全年病假累計5日內(nèi)不扣工資，6-15日扣除日工資的50%2. 無有效證明者按事假處理，情況不屬實(shí)或提供虛假證 明者，以曠工論處。參照當(dāng)?shù)毓ｋU待遇規(guī)定 執(zhí)行。4. 事假、學(xué)習(xí)假假期分類項(xiàng)目事假學(xué)習(xí)假享受范圍全體員工全體員工請假手續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)限1.由本人提出理由及請假時間，按管理權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)后休息。天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人審批；3-7天（含）由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，7天以上以上由總經(jīng)理審批。1. 本人根據(jù)學(xué)習(xí)計劃提前一周提出 書面申請，報本部門負(fù)責(zé)人或

21、上級領(lǐng) 導(dǎo)同意；2. 按事假批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行審批，并報行 政人事部備案。休假天數(shù)根據(jù)實(shí)際情況批準(zhǔn)每年最多6個工作日，可分次使用薪資待遇1. 事假每次不得超過 3日，全年累計不得超 過 10 日;2. 扣除當(dāng)天工資及各項(xiàng)補(bǔ)助，超出部分計曠 工，扣除日雙倍基礎(chǔ)工資 。1. 公司安排的培訓(xùn)，享受全薪；2. 自主培訓(xùn)，按事假標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。備注-第七章培訓(xùn)管理第二十一條 為進(jìn)一步開發(fā)人力資源，提高員工的工作 能力和綜合素質(zhì)，按照各崗位的要求，有計劃地對員工分別 進(jìn)行培訓(xùn)。第二十二條 培訓(xùn)原則：培訓(xùn)要有針對性，根據(jù)公司實(shí)際需要組織培訓(xùn)，使培訓(xùn)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，做到學(xué)以致用。第二十三條 培訓(xùn)要分類指導(dǎo)，分別對公司

22、中層管理人 員、專業(yè)技術(shù)人員、一般員工、新進(jìn)員工培訓(xùn)進(jìn)行分類培訓(xùn)第二十四條 培訓(xùn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖調(diào)整培訓(xùn)計劃第二十五條 培訓(xùn)計劃體系1. 建立培訓(xùn)計劃體系流程建立培訓(xùn)計劃組織機(jī)構(gòu)確定培訓(xùn)需求編制培訓(xùn)計劃書2. 公司培訓(xùn)工作由行政人事部管理并牽頭各職能部門 組成培訓(xùn)計劃組，負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的編制工作。3. 確定培訓(xùn)需要培訓(xùn)計劃組在進(jìn)行深入的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，切實(shí)了解 和掌握公司發(fā)展和員工有關(guān)基本情況，其主要內(nèi)容如下：1）預(yù)測次年度公司的建設(shè)項(xiàng)目的情況；2）預(yù)測擬建設(shè)項(xiàng)目對各種人員的需要數(shù)量；3）了解員工在行為表現(xiàn)、文化、專業(yè)技術(shù)和管理等方 面的現(xiàn)有水平狀況；4）了解員工個人對培訓(xùn)與發(fā)展的要求；5）確定公司

23、在培訓(xùn)方面的條件，如自行培訓(xùn)的能力、 培訓(xùn)設(shè)備、經(jīng)費(fèi)等。4. 編制培訓(xùn)計劃書1）提出總計劃。根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源 的總體計劃，結(jié)合公司的實(shí)際情況，經(jīng)培訓(xùn)計劃組討論確定 員工培訓(xùn)的總體目標(biāo)；2）提出分計劃。培訓(xùn)計劃組根據(jù)總目標(biāo)，分解成若干 個分目標(biāo)，并根據(jù)各個分目標(biāo)的要求，由各職能部門制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃；3) 匯總。培訓(xùn)計劃組對總計劃和分計劃進(jìn)行匯總，并 注意培訓(xùn)與公司正常工作的平衡、公司需求與員工需求的平 衡、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)投入的平衡，最后進(jìn)行綜合平衡以后確 定。4) 培訓(xùn)計劃書包括以下內(nèi)容：年度培訓(xùn)所要達(dá)到的總 體目標(biāo)、年度培訓(xùn)課程安排、季度和每月的分解培訓(xùn)計劃、 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算；5. 培訓(xùn)計劃編制的日期：年度培訓(xùn)計劃：本年度末編制下一年度全年的