財(cái)務(wù)工作總結(jié)與XX計(jì)劃

1、財(cái)務(wù)工作總結(jié)與 XX計(jì)劃針對(duì)這次會(huì)議的主題，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次剖 析。我是從外地來到上海尋求發(fā)展，之所以來，就是在當(dāng)?shù)?有一種強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前 途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了 一個(gè)新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如 此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感 和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到 自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足?；谶@個(gè)目的， 回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的 問題，希望在 XX年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努 力做到適崗

2、。.財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記 帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在 前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然； 另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不 能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的 要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企 業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。第二.會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制 度以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范，對(duì) 我們的會(huì)計(jì)工作提

3、出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在 許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì) 一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困 難。第三. 管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只 拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對(duì)照制 度的要求，還存在問題，針對(duì)這種管理中存在的問題如何將 管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。第四.缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以 外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是 對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒有主動(dòng)與其他部 門進(jìn)行溝通、了解，至U用

4、時(shí)都不知該找誰；另外和公司領(lǐng)導(dǎo) 的溝通還存在問題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求 還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。二.鑒于工作中存在的幾個(gè)問題以及個(gè)人的一些想法， 計(jì)劃在XX年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高:1. 在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué) 習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時(shí)向其他公 司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合 管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要 求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃， 監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，

5、使企業(yè)效益化。在 實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝 通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正 偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)2. 力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范和大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管 理制度的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照工作 規(guī)范、財(cái)務(wù)制度做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工 作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考 價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù) 信用a類企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。3. 做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái) 務(wù)軟件

6、及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到 充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用4. 不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政 策水平對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握 不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了 加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請(qǐng)教，尤其在工 作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解， 應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。5. 加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝 通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷 更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方 財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅 又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議：首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作中共同的弱點(diǎn)， 舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用， 如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí) 交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。其次，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng) 導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)