財務(wù)年工作計劃XX

1、財務(wù)年度工作計劃XX一、財務(wù)工作計劃要顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅定目標(biāo)不 動搖。年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂 的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全 體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司 大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金 利用效率。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議， 為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦 法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利、人益。3、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效 益。XX年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、

2、報廢資產(chǎn)處置工作，努力 提高資產(chǎn)利潤率。二、財務(wù)工作計劃要加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建 立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步 加強(qiáng)財務(wù)管理，降低財務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù) 算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全 年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的 發(fā)揮效益。同時財務(wù)工作計劃中對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi) 用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核， 有效控制各項費(fèi)用的不合理開支。

3、1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。XX年我們對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦 法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報銷程序和職工借款 的還款時限，堅持按照公司關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管 理的通知制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報 冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計 劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng) 用的原則執(zhí)行。5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng) 分

4、管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修；車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、 無計劃領(lǐng)用。三、財務(wù)工作計劃要明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會 計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí) 國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、 方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做 到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿 意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下 一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識， 切實(shí)抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。四、財務(wù)工作計劃要穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強(qiáng)會計從業(yè)

5、 人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工 作再上新臺階。XX年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍為主， 通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供 電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財務(wù)工作 推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù) 考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù) 隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司 的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使 財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理 為目標(biāo)，培養(yǎng)會