財(cái)務(wù)科XX個(gè)人工作總結(jié)_第1頁(yè)
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財(cái)務(wù)科XX個(gè)人工作總結(jié)_第3頁(yè)
財(cái)務(wù)科XX個(gè)人工作總結(jié)_第4頁(yè)
財(cái)務(wù)科XX個(gè)人工作總結(jié)_第5頁(yè)
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1、財(cái)務(wù)科XX個(gè)人工作總結(jié)XX年我們財(cái)務(wù)科在局(公司)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在機(jī)關(guān)各部 門的密切配合下,緊緊圍繞局 (公司)的發(fā)展總體目標(biāo),在為 全局(公司)提供服務(wù)的同時(shí),認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,規(guī)范各項(xiàng) 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本為 中心、資金為紐帶,不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。取得了一定的 成績(jī),現(xiàn)將一年來(lái)主要工作情況匯報(bào)如下:一、效益情況:1、 公司效益:全年銷售收入 1*萬(wàn)元,不含稅收入* 萬(wàn)元,不含稅銷售成本*萬(wàn)元,毛利率*%,與上年同期減 少*%。各類費(fèi)用支出計(jì)*萬(wàn)元,與上年同期*萬(wàn)元相比略 有減少。上繳各類稅費(fèi)*萬(wàn)元,比上年減少*萬(wàn)元。2、 局經(jīng)費(fèi)收支情況:今年經(jīng)費(fèi)收入*萬(wàn)元,

2、年支出* 萬(wàn)元。與上年同期*萬(wàn)元相比增加*萬(wàn)元。二、局(公司)合并費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析:全年局(公司)費(fèi)用共計(jì)支出*萬(wàn)元,比上年同期* 萬(wàn)元增加*萬(wàn)元。其中:1、固定費(fèi)用支出:工資、養(yǎng)老金、住房公積金、醫(yī)療 保險(xiǎn)、離退休費(fèi)用、折舊福利費(fèi)等共計(jì)支出*萬(wàn)元,占總費(fèi)用支出*萬(wàn)元的*%,比上年同期增加*萬(wàn)元。主要原 因是:工資支出比上年同期增加*萬(wàn)元,其中福利費(fèi)轉(zhuǎn)入工資總額*萬(wàn)元,下鄉(xiāng)交通費(fèi)轉(zhuǎn)入工資總額*萬(wàn)元;養(yǎng)老金及各類保險(xiǎn)金比上年同期增加 *萬(wàn)元,離退休費(fèi)用及精簡(jiǎn)人 員費(fèi)用比上年同期支出增加 *萬(wàn)元。2、可變費(fèi)用支出:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、正常辦公經(jīng)費(fèi)、市 場(chǎng)管理費(fèi)用、利息支出等共計(jì)支出*萬(wàn)元,占總費(fèi)用支出*萬(wàn)元

3、的*%。比上年同期*萬(wàn)元減少*萬(wàn)元。主要原因 是:差旅費(fèi)福利費(fèi)轉(zhuǎn)入工資總額*萬(wàn)元,招待費(fèi)比上年減少*萬(wàn)元,運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)比上年同期減少*萬(wàn)元。比上年同期增加的費(fèi)用有:小車費(fèi)用比上年增加*萬(wàn)元;利息支出比上年同期增加*萬(wàn)元,稅金比上年增加*萬(wàn)元。租賃費(fèi)、市場(chǎng)管理費(fèi)用支出基本與上年持平??傊?,上半年費(fèi)用支出增加部分大都是職工工資福利性 支出及利息支出的增加,消耗性支出除小車費(fèi)用和利息支出 同比增加外,其他支出與上年同比均有所下降。三、年度主要工作1、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī),認(rèn)真履行職責(zé), 組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)科的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái) 務(wù)科全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、

4、稅收法規(guī)、 財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),認(rèn)真履行財(cái)務(wù)科的工作 職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,到編制財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃 的安排,到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,每位財(cái)務(wù)人員 都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè) 會(huì)計(jì)制度,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn) 確性。2、 配合審計(jì)檢查,完善內(nèi)部管理制度;為進(jìn)一步規(guī)范本單位的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì) 量,財(cái)務(wù)科比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系,包括:財(cái) 務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、 車輛管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工, 對(duì)各公

5、司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn) 確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定, 從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái) 務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期 或不定期的交流會(huì),解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,布置后期 的主要工作,逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán) 節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。年中縣審計(jì) 局對(duì)本單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制情況進(jìn)行了審計(jì)檢查,檢查中,審 計(jì)同志對(duì)本單位近年來(lái)的一系列制度建設(shè)及內(nèi)控管理執(zhí)行 情況做了充分肯定,得到了一致好評(píng)。3、費(fèi)用支出實(shí)行預(yù)算管理,提高資金利用率:年初,根據(jù)縣財(cái)政核撥給本單位的“大預(yù)算”擺好

6、下屬 單位的“小預(yù)算”,做到各項(xiàng)費(fèi)用支出心中有數(shù)。在預(yù)算執(zhí) 行過(guò)程中,嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)科每月度考核預(yù)算執(zhí)行情況, 協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)預(yù)算管理,要求下屬各單位認(rèn)真 執(zhí)行全年費(fèi)用預(yù)算管理制度,明確下屬單位內(nèi)勤、領(lǐng)導(dǎo)把好 審核關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,堅(jiān)持收支兩條 線,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,杜絕不合理開(kāi)支,加強(qiáng)應(yīng)收 款項(xiàng)的回收,盡量減少不必要的損失。利用利息杠桿,合理 調(diào)整內(nèi)部職工借款;提高事業(yè)預(yù)算退庫(kù)資金的利用率,合理 組織貸款,最大限度地減少利息支出,為企業(yè)增收節(jié)支、提 高經(jīng)濟(jì)效益把關(guān)。4、加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí),提高團(tuán)隊(duì)凝聚力財(cái)務(wù)科參加了省市兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),聽(tīng) 取了

7、會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座,豐富 了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí),強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,促 進(jìn)了各單位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。同時(shí)隨著財(cái)政管理制度改 革的不斷深化,企業(yè)改革層層推進(jìn),軟硬件不斷更新,對(duì)基 層會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的要求也愈來(lái)愈高。本單位會(huì)計(jì)人員除 認(rèn)真參加縣財(cái)政局組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)外,還抽出 業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)。日常工作中,對(duì)一些有關(guān)財(cái)政 改革新制度新規(guī)定新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能及時(shí)學(xué)習(xí),及時(shí)適 應(yīng),同時(shí)還與兄弟單位會(huì)計(jì)人員經(jīng)常交流,取人之長(zhǎng),補(bǔ)己 之短。四、存在的主要問(wèn)題及今后工作目標(biāo)財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家、理好財(cái),更好地服務(wù)企業(yè)”是我們財(cái)

8、務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在 公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我 們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),管理工 作才能得到提高!一年來(lái)財(cái)務(wù)工作雖然取得了較好的成績(jī), 但還存在著一些問(wèn)題,有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好 的工作,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析:財(cái)務(wù)分析工作雖然已展開(kāi),但仍處在賬面、報(bào)表層面上 的說(shuō)明分析,分析深度不夠。為提高財(cái)務(wù)分析能力,把財(cái)務(wù) 分析納入日常工作中去,我們將量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù), 并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信 息支持;及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析資料的收集,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高財(cái) 務(wù)分析能力,做到較全面地反映一定時(shí)期的財(cái)

9、務(wù)情況。明年 將努力做到如下分析:對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的分析:以資產(chǎn)負(fù)責(zé)表為主,對(duì)資產(chǎn)負(fù) 債的分析、流動(dòng)性和變現(xiàn)能力的分析、長(zhǎng)短期負(fù)債和償還能 力的分析,對(duì)資產(chǎn)分布和資金營(yíng)運(yùn)是否合理、資本結(jié)構(gòu)的是 否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)損益情況的分析:以損益表為主,對(duì)盈利目標(biāo)是否完 成進(jìn)行分析,對(duì)收入、成本、費(fèi)用、稅金的配比進(jìn)行分析,評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的績(jī)效和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),反映主營(yíng)業(yè)務(wù)與其他業(yè) 務(wù)對(duì)利潤(rùn)的影響。對(duì)成本、費(fèi)用支出的分析:以對(duì)成本、費(fèi)用支出預(yù)算執(zhí) 行情況進(jìn)行分析為主,實(shí)際支出與預(yù)算異動(dòng)的原因分析,成 本、費(fèi)用支出對(duì)資金的影響分析,費(fèi)用之間的比例分析。2、加強(qiáng)費(fèi)用費(fèi)用

10、管理降低費(fèi)用壓力層層傳遞不夠,特別是有的部門對(duì)控制費(fèi) 用支出工作存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),不能正確處理費(fèi)用與效益的關(guān) 系,錯(cuò)誤地認(rèn)為工作的業(yè)績(jī)體現(xiàn)在某些費(fèi)用支出的多少上, 某些費(fèi)用支出多,表示其工作積極等等,我們不否認(rèn)某些費(fèi) 用支出多少與其工作努力程度是有一定的聯(lián)系,但這不是絕 對(duì)的。個(gè)別單位費(fèi)用預(yù)算管理不到位,月月超支,報(bào)銷票據(jù) 不符實(shí)際,不符合真實(shí)性要求。今后要進(jìn)一步落實(shí)費(fèi)用管理 責(zé)任,層層傳遞壓力;嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,加大對(duì)各單位費(fèi)用的管理、 控制力度,嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。3、加強(qiáng)對(duì)白條子的管理。近年來(lái),在本單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,本單位歷史以來(lái) 隨便以白條子報(bào)銷的陋習(xí)有了很大的改觀,我們將進(jìn)一步加 強(qiáng)對(duì)白條子的管理,爭(zhēng)取消滅白條子。4、加強(qiáng)事業(yè)費(fèi)管理:加強(qiáng)對(duì)局的事業(yè)費(fèi)管理,控制好專項(xiàng)資金的使用,做到 專款專用。整理好年內(nèi)應(yīng)追加預(yù)算項(xiàng)目,及時(shí)上報(bào)縣財(cái)政,爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)追加。新

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