房地產(chǎn)公司崗位說(shuō)明書(shū)模板【崗位說(shuō)明書(shū)模板全套】

1、秦皇島某房地產(chǎn)企業(yè)崗位工作說(shuō)明書(shū)20XX年X月目錄高管總裁職位說(shuō)明書(shū) 4 經(jīng)營(yíng)副總裁職位說(shuō)明書(shū)7工程副總裁職位說(shuō)明書(shū)10人力資源部 人力資源部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 13 招聘培訓(xùn)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 16 薪酬績(jī)效專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 19 行政管理部 行政管理部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 21 法律事務(wù)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 23 信息管理專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 25 行政專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 27 檔案管理專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 29 前臺(tái)接待員職位說(shuō)明書(shū) 31 司機(jī)職位說(shuō)明書(shū) 34 總裁秘書(shū) 總裁秘書(shū)職位說(shuō)明書(shū) 36 計(jì)劃管理部 計(jì)劃管理部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 39 統(tǒng)計(jì)分析專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 41 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 44 客戶服務(wù)部 客戶服務(wù)

2、部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 46 客戶服務(wù)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 48 物業(yè)管理專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 51 研發(fā)設(shè)計(jì)部 研發(fā)設(shè)計(jì)部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 53 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū) 56電氣設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)59水暖設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)61建筑設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)63園林景觀設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū) 65 投資開(kāi)發(fā)部 投資開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 67 項(xiàng)目開(kāi)拓專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 70 市場(chǎng)研究專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 73 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 營(yíng)銷(xiāo)策劃部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 75 產(chǎn)品策劃專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 78 營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 80 銷(xiāo)售管理專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 83 預(yù)決算部 預(yù)決算部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)85建筑裝飾造價(jià)師職位說(shuō)明書(shū)88設(shè)備安裝造價(jià)師職位說(shuō)明書(shū)90工

3、程管理部工程管理部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)92土建工程師職位說(shuō)明書(shū)95電氣工程師職位說(shuō)明書(shū)97給排水工程師職位說(shuō)明書(shū)100暖通工程師職位說(shuō)明書(shū)103采購(gòu)合約部 采購(gòu)合約部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 106 招標(biāo)管理專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 108 合同管理專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 110 采購(gòu)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 113 財(cái)務(wù)管理部 財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 115主管會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū) 117會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū) 119 出納員職位說(shuō)明書(shū) 121 資金專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 123項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 125 項(xiàng)目公司工程副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 128 項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)131項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)134項(xiàng)目公司工程部土建工

4、程師職位說(shuō)明書(shū)136項(xiàng)目公司工程部電氣工程師職位說(shuō)明書(shū)139項(xiàng)目公司工程部給排水工程師職位說(shuō)明書(shū) 142 項(xiàng)目公司工程部暖通工程師職位說(shuō)明書(shū)145項(xiàng)目公司預(yù)算管理員職位說(shuō)明書(shū)148項(xiàng)目公司銷(xiāo)售部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)150項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)推廣專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)152項(xiàng)目公司銷(xiāo)售部銷(xiāo)售內(nèi)務(wù)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 154項(xiàng)目公司銷(xiāo)售部置業(yè)顧問(wèn)職位說(shuō)明書(shū)156項(xiàng)目公司綜合管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)158162164項(xiàng)目公司前期開(kāi)發(fā)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 160 項(xiàng)目公司綜合管理部行政人事專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 項(xiàng)目公司綜合管理部檔案管理專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 項(xiàng)目公司綜合管理部司機(jī)職位說(shuō)明書(shū) 166 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 168 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部

5、會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū) 171項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部出納員職位說(shuō)明書(shū)174A.B. 總裁職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)總裁所屬部門(mén)高管職位編號(hào)職位編制職位使命在董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織確立集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)集團(tuán)全面經(jīng)營(yíng)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)全體員工完 成年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃1. 根據(jù)董事長(zhǎng)要求，組織分析公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境，明確公司的戰(zhàn) 略地位，組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司決策委員 會(huì)審核通過(guò)并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；部分合理性正確性有效性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理1. 根據(jù)董事長(zhǎng)要求，提岀年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并組織相關(guān)部門(mén)編 制詳細(xì)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算

6、，經(jīng)決策委員會(huì)審核， 董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；2. 審核批準(zhǔn)各部門(mén)限額外預(yù)算內(nèi)管理費(fèi)用支岀；3. 審核各部門(mén)、項(xiàng)目公司預(yù)算外支岀；4. 依照董事長(zhǎng)授權(quán)和公司財(cái)務(wù)管理制度，審批公司重要的預(yù) 算內(nèi)支岀，審核并分析所有的預(yù)算外支岀情況；部分與戰(zhàn)略相適宜 明確可量化 合理可達(dá)到 預(yù)算精確控制 嚴(yán)格投資決策1. 選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，并對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào) 告進(jìn)行審批；2. 對(duì)公司項(xiàng)目投資可行性報(bào)告、前期策劃方案、設(shè)計(jì)方案、 工程預(yù)算、采購(gòu)招標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)方案和項(xiàng)目決算等重大事項(xiàng)進(jìn) 行審批；全責(zé)合理性正確性有效性機(jī)構(gòu)優(yōu)化制度建設(shè)1. 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，制定內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，并報(bào) 董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施；2.

7、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，組織相關(guān)部門(mén)編制和完善各項(xiàng) 經(jīng)營(yíng)管理制度和流程，并簽發(fā)后執(zhí)行；全責(zé)機(jī)構(gòu)合理精簡(jiǎn)高效 制度完整 流程簡(jiǎn)潔順暢人員任免1. 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，物色、選拔、提名副總裁、財(cái)務(wù) 管理部總經(jīng)理人選，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后公布聘任或者解聘；2. 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理和其他工作需要，批準(zhǔn)聘任和解聘中層 管理人員和基層員工；全責(zé)用人唯賢不拘一格薪酬績(jī)效1. 審批公司績(jī)效考核方案，負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核， 審批績(jī)效考核結(jié)果和績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用方案；2. 審批公司年度薪酬總額預(yù)算、薪酬激勵(lì)方案和人員晉升加 薪等方案；全責(zé)公平有效其他1. 協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化、公共關(guān)

8、系工作，并對(duì)外代表公司簽訂 合同等；3. 完成董事長(zhǎng)安排的其他工作。全責(zé)行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位 董事 監(jiān)事主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位政府機(jī)構(gòu)銀行、金融機(jī)構(gòu)重要客戶合作伙伴中介機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)副總裁工程副總裁行政管理部總經(jīng)理 人力資源部總經(jīng)理 財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理 投資開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理 項(xiàng)目公司總經(jīng)理基本任職資格最低學(xué)歷大學(xué)專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)、工程或者經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)十年以上房地產(chǎn)或者工程施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中五年以上大型房地產(chǎn)企業(yè)高管人員工作經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟悉國(guó)家房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策和法規(guī)；熟悉房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)； 了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)和人力資源管理知識(shí)；精通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

9、業(yè)務(wù)和流程；能力素質(zhì)高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)、卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、成就動(dòng)機(jī)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能 力、商業(yè)談判能力；良好的人員培養(yǎng)能力、人際關(guān)系能力、說(shuō)服影響能力、組織協(xié)調(diào)能力；資格證書(shū)無(wú)；工作環(huán)境其他要求原則上不超過(guò)45歲。編制:審核： 審批：時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：C. 經(jīng)營(yíng)副總裁職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)副總裁所屬部門(mén)高管職位編號(hào)職位編制職位使命在總裁的授權(quán)下，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團(tuán)有關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目公司進(jìn)行計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃管理和客戶服務(wù)管理，以提高公司決策效率，完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃目標(biāo)。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與戰(zhàn)略規(guī) 劃和經(jīng)營(yíng)管

10、 理決策1. 參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；2. 參加公司決策委員會(huì)，對(duì)各項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提岀建議 并參與決策；3. 協(xié)助總裁向董事長(zhǎng)報(bào)告公司的經(jīng)營(yíng)狀況；部分建議的科學(xué)合理性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理1. 根據(jù)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)和考核 計(jì)劃，及時(shí)掌握和了解計(jì)劃執(zhí)行情況，分析計(jì)劃差異原因， 尋求改進(jìn)措施；2. 組織、指導(dǎo)下屬部門(mén)制定本部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí) 行；全責(zé)適宜性可量化可達(dá)到分管部門(mén)管理1. 推動(dòng)、協(xié)助下屬部門(mén)的業(yè)務(wù)流程制度建設(shè)和完善，提升所 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的管控水平；2. 提岀下屬人員的任免、組織架構(gòu)調(diào)整建議，經(jīng)人力資源部 審核，總裁審批后公布執(zhí)行；3. 負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)

11、進(jìn)行績(jī)效考核、考核面談，負(fù)責(zé)培養(yǎng)下屬 關(guān)鍵人才；4. 負(fù)責(zé)下屬部門(mén)的年度費(fèi)用控制和預(yù)算管理，審核并在預(yù)算 內(nèi)限額授權(quán)范圍內(nèi)審批下屬部門(mén)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支岀；5. 協(xié)調(diào)下屬部門(mén)之間的工作關(guān)系，促進(jìn)部門(mén)之間的高效合作；全責(zé)制度完善 流程簡(jiǎn)潔順暢 機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔高效 預(yù)算控制到位 部門(mén)溝通順暢項(xiàng)目策劃管理1. 組織和指導(dǎo)下屬部門(mén)制定品牌推廣及項(xiàng)目策劃方案，協(xié)調(diào) 策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，參與方案選擇的決策并批準(zhǔn)確定最終方案；2. 批準(zhǔn)設(shè)計(jì)指引；全責(zé)策劃質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)管理1. 組織和指導(dǎo)下屬部門(mén)制定項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方案和銷(xiāo)售計(jì)劃，對(duì)項(xiàng) 目營(yíng)銷(xiāo)方案、售價(jià)和銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行審核；2. 對(duì)銷(xiāo)售價(jià)格調(diào)整方案進(jìn)行審批，并負(fù)責(zé)銷(xiāo)售價(jià)格折扣最終 審批；全責(zé)方案

12、合理性、有效性、營(yíng)銷(xiāo)成本采購(gòu)管理1.組織和指導(dǎo)下屬采購(gòu)部門(mén)開(kāi)展策劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、材料等的招投標(biāo)和外包工作，規(guī)范采購(gòu)行為和降低采購(gòu)成本；全責(zé)采購(gòu)質(zhì)量采購(gòu)成本客戶服務(wù)管理1. 組織和指導(dǎo)下屬客戶服務(wù)部門(mén)建立跨區(qū)域、跨部門(mén)的、能 及時(shí)反饋、快速提供服務(wù)的客戶管理體系，塑造品牌公司 的良好形象；全責(zé)服務(wù)質(zhì)量公司品牌其他1.完成上級(jí)安排的其他工作。全責(zé)行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位工程副總裁財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理投資開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理行政管理部總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位中介公司策劃公司廣告公司建筑材料供方律師事務(wù)所統(tǒng)計(jì)局、建委等相關(guān)政府機(jī)關(guān)基本任職資格最低學(xué)歷大學(xué)本科專(zhuān)業(yè)管

13、理、經(jīng)濟(jì)或房地產(chǎn)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)八年以上的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或營(yíng)銷(xiāo)策劃等方面工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上房地產(chǎn)企業(yè)高層管理 工作經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)精通房地產(chǎn)行業(yè)的計(jì)劃管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、服務(wù)品牌等業(yè)務(wù)；熟知房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，了解我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)各項(xiàng)相關(guān)政策、法規(guī)；掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和人力資源管理知識(shí)；能力素質(zhì)高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、 邏輯思維能力，工作細(xì)致、縝密；良好的辦公軟件使用能力，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技能，公文寫(xiě)作技能等；資格證書(shū)無(wú)；工作環(huán)境其他要求原則上不超過(guò)45歲。編制:審核： 審批：時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：D. 工程副總裁職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)工

14、程副總裁所屬部門(mén)高管職位編號(hào)職位編制職位使命在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司研發(fā)設(shè)計(jì)、工程管理和工程成本控制等工作，確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程 進(jìn)度、質(zhì)量、成本和生產(chǎn)安全都在可控的范圍之內(nèi)，順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理決策1. 參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；2. 參加公司決策委員會(huì)，對(duì)各項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提岀建 議并參與決策；3. 協(xié)助總裁向董事長(zhǎng)報(bào)告項(xiàng)目公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、 成本控制等狀況；部分建議的科學(xué)合理性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理1.按照集團(tuán)年度總體規(guī)劃，組織制定下屬部門(mén)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和成本費(fèi)用控制目標(biāo)，并

15、負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；全責(zé)適宜性、可量化可達(dá)到分管部門(mén)管理1. 組織和指導(dǎo)下屬部門(mén)建立和完善設(shè)計(jì)規(guī)劃管理制度、工 程管理制度，預(yù)決算管理制度并監(jiān)督實(shí)施；2. 提岀下屬人員的任免、組織架構(gòu)調(diào)整建議，經(jīng)人力資源 部審核，總裁審批后公布執(zhí)行；3. 負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核、考核面談，負(fù)責(zé)培養(yǎng)下 屬關(guān)鍵人才；4. 負(fù)責(zé)下屬部門(mén)的年度費(fèi)用控制和預(yù)算管理，審核并在預(yù) 算內(nèi)限額授權(quán)范圍內(nèi)審批下屬部門(mén)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支岀；5. 協(xié)調(diào)下屬部門(mén)之間的工作關(guān)系，促進(jìn)部門(mén)高效合作；全責(zé)制度完善流程簡(jiǎn)潔順暢 機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔高效 預(yù)算控制到位 部門(mén)溝通順暢研發(fā)設(shè)計(jì)管理1. 組織和指導(dǎo)下屬部門(mén)完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，經(jīng)決策 委員會(huì)審核后批準(zhǔn)

16、通過(guò)；2. 組織下屬部門(mén)對(duì)常見(jiàn)的影響進(jìn)度、質(zhì)量的工程技術(shù)難題 進(jìn)行集中攻關(guān)以提升公司的綜合管理水平；全責(zé)設(shè)計(jì)質(zhì)量研究成果工程管理1. 組織和指導(dǎo)下屬部門(mén)做好項(xiàng)目公司的工程管理工作；2. 協(xié)助制定和審核工程進(jìn)度計(jì)劃、材料驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；3. 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批；全責(zé)工程質(zhì)量工程進(jìn)度工程成本控制1.組織和指導(dǎo)下屬部門(mén)編制工程預(yù)算和決算，并嚴(yán)格工程成本控制；全責(zé)工程成本其他1.完成上級(jí)安排的其他工作。全責(zé)主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位設(shè)計(jì)院施工單位監(jiān)理單位造價(jià)咨詢公司建委等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位經(jīng)營(yíng)副總裁財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理投資開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理

17、行政管理部總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理基本任職資格最低學(xué)歷大學(xué)本科專(zhuān)業(yè)工民建或建筑等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)八年以上的房地產(chǎn)企業(yè)、設(shè)計(jì)院建筑設(shè)計(jì)或工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上總工程師、項(xiàng)目總 監(jiān)、工程管理副總等中高層工程管理職位工作經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)精通工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范；熟知房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí)；熟悉工程材料設(shè)備相關(guān)指示；了解施工工藝與工程量的計(jì)算，工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本全過(guò)程控制等知識(shí)；能力素質(zhì)高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、判斷與決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力，心理素質(zhì)、身體素質(zhì)較好，工作認(rèn)真、細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)；良好的識(shí)圖、審圖能力、具備基本

18、辦公軟件操作使用能力，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技能，公文寫(xiě)作技能；資格證書(shū)高級(jí)職稱(chēng)；工作環(huán)境其他要求原則上不超過(guò)45歲。編制：審核：審批：時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：E. 人力資源部總經(jīng)理職位說(shuō) 明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)人力資源部總經(jīng)理所屬部門(mén)人力資源部職位編號(hào)職位編制職位使命在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定公司人力資源管理和開(kāi)發(fā)體系，通 過(guò)員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、調(diào)配等過(guò)程的控制，挖掘人力資源潛能，最優(yōu)配置資源，實(shí) 現(xiàn)員工同企業(yè)的雙贏目標(biāo)。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理決策1. 參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；2. 參加公司決策委員會(huì)，對(duì)相關(guān)重

19、大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提岀建議并參與決策；部分建議的科學(xué)合理性部門(mén)管理1. 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，編制本部門(mén)整體工作計(jì)劃， 并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督；2. 負(fù)責(zé)建立、修訂和完善各項(xiàng)人力資源管理規(guī)章制度及相 關(guān)的質(zhì)量管理體系文件，并監(jiān)督實(shí)施；3. 協(xié)助牽頭部門(mén)接受每年一度的質(zhì)量體系外部審核；4. 提岀下屬人員的任免、崗位設(shè)置調(diào)整建議，經(jīng)總裁審批 后公布執(zhí)行；5. 負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核、考核面談，負(fù)責(zé)提升下 屬員工的素質(zhì)和能力；6. 負(fù)責(zé)本部門(mén)的年度費(fèi)用控制和預(yù)算管理，審核本部門(mén)的 各項(xiàng)管理費(fèi)用支岀；7. 協(xié)調(diào)下屬員工之間的工作關(guān)系，促進(jìn)部門(mén)工作效率的提 高；全責(zé)計(jì)劃適宜性可量化 可達(dá)到制度完善流程簡(jiǎn)潔

20、順暢 機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔高效 預(yù)算控制到位 部門(mén)溝通順暢人力資源規(guī)劃1.制訂人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃，分解規(guī)劃，形成人力資源年度計(jì)劃，并組織實(shí)施；全責(zé)合理性 與戰(zhàn)略配合招聘與甄選1. 根據(jù)人員年度需求計(jì)劃，及時(shí)引進(jìn)公司所需的各類(lèi)專(zhuān)業(yè) 技術(shù)人才；2. 組織進(jìn)行工作分析，協(xié)助各部門(mén)優(yōu)化職位設(shè)置和人員編 制；3. 及時(shí)了解員工的動(dòng)態(tài)，控制和減少骨干員工的流動(dòng)率；全責(zé)及時(shí)性招聘質(zhì)量人員流動(dòng)率培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)1. 組織編制年度員工培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃方案并 組織實(shí)施；2. 通過(guò)對(duì)骨干業(yè)務(wù)技術(shù)人員以及中層以上干部的定向培 訓(xùn)、輪崗、素質(zhì)測(cè)評(píng)、職業(yè)規(guī)劃及跟蹤評(píng)價(jià)等，建立公 司的人才梯隊(duì)和重點(diǎn)職位的繼任計(jì)劃；全責(zé)合理性有效性

21、系統(tǒng)性績(jī)效與 薪酬福利1. 參考行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案及行業(yè)薪酬水平調(diào)查數(shù) 據(jù)，依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和不同的發(fā)展階段，確定集團(tuán)的 薪酬福利策略2. 建立和完善績(jī)效、薪酬、福利管理制度，并組織宣貫實(shí) 施；全責(zé)制度公平合理、完整、具操作性人事管理勞資關(guān)系1. 組織建立和完善基礎(chǔ)的人事檔案資料，負(fù)責(zé)集團(tuán)勞資關(guān) 系的管理；2. 負(fù)責(zé)處理員工勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)糾紛；全責(zé)勞資和諧企業(yè)文化1. 協(xié)助總裁負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)2. 組織提煉、形成人性化的、富有感召力的價(jià)值觀體系并身體力行，推動(dòng)企業(yè)共同價(jià)值觀的形成；部分富有感召力凝聚力其他1.完成上級(jí)安排的其他工作。全責(zé)主要工作關(guān)系行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位

22、經(jīng)營(yíng)副總裁工程副總裁總部各部門(mén)總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理外部工作關(guān)系單位人才交流中心人事局勞動(dòng)和社會(huì)保障局 相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)企業(yè)及協(xié)會(huì) 招聘代理機(jī)構(gòu)基本任職資格最低學(xué)歷大學(xué)本科專(zhuān)業(yè)人力資源管理類(lèi)、經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)精通人力資源管理及組織管理理論知識(shí)；熟悉人力資源市場(chǎng)供求信息和國(guó)家人事宏觀政策；了解財(cái)務(wù)管理、公司業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉勞動(dòng)法、社會(huì)保險(xiǎn)等有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)；能力素質(zhì)熟練使用OFFICE辦公軟件、良好的寫(xiě)作能力，能夠獨(dú)立完成工作報(bào)告；卓越的溝通能力、表達(dá)能力；良好的計(jì)劃與執(zhí)行能力、組織能力、控制能力、人員培養(yǎng)、培訓(xùn)能力、

23、成就動(dòng)機(jī)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力； 良好的決策能力；資格證書(shū)無(wú)；工作環(huán)境其他要求年齡在45歲以下。編制： 審核： 審批：時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間：F. 招聘培訓(xùn)專(zhuān)員職位 說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)招聘培訓(xùn)專(zhuān)員所屬部門(mén)人力資源部職位編號(hào)職位編制職位使命在人力資源部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)招聘、人事檔案、培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文 化建設(shè)等的日常管理工作，協(xié)助總經(jīng)理做好人力資源的選聘、開(kāi)發(fā)和利用，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)各 級(jí)人才的需要。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門(mén)管理1. 參與部門(mén)管理，提岀改善工作的建議；2. 參加部門(mén)的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門(mén)重要相關(guān)事項(xiàng)的 決策；部分建議的科學(xué)合理

24、性編制工作計(jì)劃1.編制年度招聘和培訓(xùn)等工作計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后進(jìn)行實(shí)施；全責(zé)計(jì)劃的合理性可行性招聘管理1. 根據(jù)人員需求和招聘計(jì)劃開(kāi)展招聘工作，負(fù)責(zé)發(fā)布招 聘廣告、簡(jiǎn)歷篩選、主持初試等相關(guān)活動(dòng)；2. 組織進(jìn)行工作分析，整理、修改公司職位說(shuō)明書(shū)，建 立各種職位的招聘評(píng)價(jià)體系；3. 根據(jù)公司需要建立人才儲(chǔ)備庫(kù)；部分及時(shí)性招聘人員質(zhì)量新員工入職引導(dǎo)1. 安排新員工入職，并組織崗前培訓(xùn)；2. 及時(shí)了解新員工的工作狀況，協(xié)助其盡早進(jìn)入角色，并為他們的職業(yè)生涯規(guī)劃明確方向；全責(zé)新員工滿意度培訓(xùn)管理1. 調(diào)查各部門(mén)培訓(xùn)需求，同時(shí)結(jié)合公司發(fā)展需要，協(xié)助 部門(mén)負(fù)責(zé)人建立培訓(xùn)體系，擬定全年員工培訓(xùn)計(jì)劃及 中長(zhǎng)

25、期培訓(xùn)規(guī)劃，并具體組織實(shí)施；2. 協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理收集、整理、編寫(xiě)培訓(xùn)教材、資料；3. 建立和更新員工培訓(xùn)檔案，監(jiān)督檢查各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技 術(shù)培訓(xùn)；4. 負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估和考核；部分培訓(xùn)的計(jì)劃性 體系完整 有效性員工職業(yè)規(guī)劃管理1. 協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系，明 確員工的職業(yè)發(fā)展通道并跟蹤、協(xié)助員工在集團(tuán)中的 職業(yè)成長(zhǎng)；部分體系完整性員工滿意度企業(yè)文化1. 協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作，包括組 織各種文體活動(dòng)、開(kāi)展各種競(jìng)賽、各種內(nèi)刊的編輯等；部分上級(jí)滿意度員工滿意度其他1.完成上級(jí)安排的其他工作。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位 人才交流中心 招聘、獵頭機(jī)構(gòu) 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

26、 人事局 勞動(dòng)局 高校等行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位 薪酬績(jī)效專(zhuān)員 公司各部門(mén)員工基本任職資格最低學(xué)歷大學(xué)本科專(zhuān)業(yè)心理學(xué)、管理類(lèi)、人力資源管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中一年以上房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟悉人力資源管理及組織管理等理論知識(shí)；熟悉素質(zhì)測(cè)評(píng)、招聘流程、培訓(xùn)管理等基本知識(shí)；了解財(cái)務(wù)、心理學(xué)、公司業(yè)務(wù)知識(shí)、有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)、國(guó)家宏觀人事政策；能力素質(zhì)熟練使用OFFICE辦公軟件，有良好的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力，信息、知識(shí)收集整合能力；良好的寫(xiě)作能力，能夠獨(dú)立完成工作報(bào)告；良好的表達(dá)能力、溝通能力、判斷能力、組織能力、綜合分析能力；資格證書(shū)無(wú)；工作環(huán)境其

27、他要求年齡在45歲以下。編制：審核：審批：時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：G. 薪酬績(jī)效專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)薪酬績(jī)效專(zhuān)員所屬部門(mén)人力資源部職位編號(hào)職位編制職位使命在人力資源總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)的薪酬績(jī)效、 保障公司各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)定開(kāi)展。人事檔案、勞動(dòng)關(guān)系等日常管理工作，工作職責(zé)及內(nèi)容職位概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門(mén)管理1. 參與部門(mén)管理，提岀改善工作的建議；2. 參加部門(mén)的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門(mén)重要相關(guān)事項(xiàng) 的決策；部分建議的科學(xué)合理性薪酬福利管理1. 協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理編制或修訂集團(tuán)的基本薪酬福利政 策和管理制度；2. 負(fù)責(zé)日常的工資核算、年度薪酬福利預(yù)算等工作；部分準(zhǔn)確性及時(shí)性

28、人事管理1. 依據(jù)考勤管理辦法監(jiān)督員工的岀勤情況，嚴(yán)肅工作 紀(jì)律；2. 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)和人事檔 案的管理；3. 負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛的處理工作；4. 負(fù)責(zé)員工試用期轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、勞動(dòng)合同續(xù)簽等人事 變動(dòng)的審核與辦理，并負(fù)責(zé)與當(dāng)事人的初步溝通；5. 負(fù)責(zé)組織員工職稱(chēng)申報(bào)、評(píng)定，各類(lèi)專(zhuān)家的申報(bào)、 推薦工作；全責(zé)資料完整性準(zhǔn)確性員工滿意度績(jī)效管理1. 協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理制定和修訂集團(tuán)的績(jī)效考核方案、 制度并具體負(fù)責(zé)月度、季度、年度考核的組織、統(tǒng) 計(jì)、分析、應(yīng)用、歸檔等工作；2. 負(fù)責(zé)核查員工績(jī)效考核結(jié)果，并對(duì)異常結(jié)果進(jìn)行糾 偏；3. 受理員工績(jī)效考核投訴，提岀初步處理意見(jiàn)，報(bào)部 門(mén)

29、和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；部分準(zhǔn)確及時(shí)公平合理其他完成上級(jí)安排的其他工作。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位人事局勞動(dòng)局外部薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)等行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位 招聘培訓(xùn)專(zhuān)員 公司各部門(mén)員工基本任職資格最低學(xué)歷大學(xué)本科專(zhuān)業(yè)心理學(xué)、管理類(lèi)、人力資源管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中一年以上房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟悉薪酬管理、績(jī)效考核管理、組織理論基本知識(shí)；了解公司業(yè)務(wù)知識(shí)、心理學(xué)基本知識(shí)、掌握國(guó)家和本地區(qū)有關(guān)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)；能力素質(zhì)良好的綜合分析能力、信息收集能力、表達(dá)能力、溝通能力；資格證書(shū)無(wú)；工作環(huán)境其他要求年齡在45歲以下。編制：審核

30、：審批：時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：H. 行政管理部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)行政管理部總經(jīng)理所屬部門(mén)行政管理部職位編號(hào)職位編制職位使命在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的行政管理、文件檔案、法律事務(wù)和后勤保障等工作，保證公司各 項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高公司的運(yùn)行效率。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理決策1. 參與置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，提岀建議并參與決策；2. 參加公司決策委員會(huì)，對(duì)相關(guān)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提岀建議并參與決策；部分建議的科學(xué)合理性部門(mén)管理1. 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，編制本部門(mén)整體工作計(jì)劃， 并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督；2. 負(fù)責(zé)建立、修訂和完善各項(xiàng)行政管理制度并監(jiān)督實(shí)施

31、；3. 提岀下屬人員的任免、崗位設(shè)置調(diào)整建議，經(jīng)總裁審批 后公布執(zhí)行；4. 負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核、考核面談，負(fù)責(zé)提升下 屬員工的素質(zhì)和能力；5. 負(fù)責(zé)本部門(mén)的年度費(fèi)用控制和預(yù)算管理，審核本部門(mén)的 各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出；6. 協(xié)調(diào)下屬員工之間的工作關(guān)系，促進(jìn)部門(mén)工作效率提高；全責(zé)計(jì)劃適宜性可量化 可達(dá)到制度完善流程簡(jiǎn)潔順暢 機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔高效 預(yù)算控制到位 部門(mén)溝通順暢日常行政管理1. 負(fù)責(zé)組織置業(yè)集團(tuán)的文件、檔案等管理；2. 負(fù)責(zé)組織資質(zhì)、印信等管理工作；3. 負(fù)責(zé)組織行政監(jiān)察、投訴調(diào)查等工作；4. 負(fù)責(zé)車(chē)輛管理，公務(wù)接待等工作；5. 其他日常行政管理工作；完整清晰順暢對(duì)外宣傳品牌管理6. 負(fù)責(zé)公

32、司的宣傳工作，對(duì)外宣傳、協(xié)調(diào)對(duì)外新聞發(fā)布和 媒體接待工作等；7. 負(fù)責(zé)公司的品牌管理工作，包括制定公司品牌管理策略、 設(shè)定Cl管理計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；8. 負(fù)責(zé)出版公司的各種內(nèi)刊；全責(zé)品牌統(tǒng)一外部認(rèn)可度高會(huì)議管理1. 負(fù)責(zé)股東會(huì)、董事會(huì)、公司決策委員會(huì)議等有關(guān)會(huì)議的 組織及召開(kāi)，組織編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要和決議2. 檢查各業(yè)務(wù)職能部門(mén)貫徹執(zhí)行情況，同時(shí)做好會(huì)議服務(wù) 工作；全責(zé)紀(jì)要準(zhǔn)確會(huì)議組織順暢信息管理1. 負(fù)責(zé)（或牽頭負(fù)責(zé)）公司的信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，包括辦公系 統(tǒng)和計(jì)算機(jī)設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)、網(wǎng)站建設(shè)管理和電子商 務(wù)、管理信息化推進(jìn)等；2. 公司信息保密工作；全責(zé)平穩(wěn)通暢安全法律事務(wù)管理1. 指導(dǎo)下屬開(kāi)展公司法律

33、事務(wù)管理，外聘法律顧問(wèn)接洽， 并對(duì)于擬簽訂的合同或者協(xié)議書(shū)進(jìn)行法律事務(wù)的審核工 作；2. 參與并監(jiān)督公司合并、破產(chǎn)、投資、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等重要經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)；全責(zé)手續(xù)完善合乎法律其他1.完成上級(jí)安排的其他工作。全責(zé)主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位 華榮集團(tuán) 工商管理部門(mén) 其他政府部門(mén) 新聞機(jī)構(gòu) 廣告策劃?rùn)C(jī)構(gòu) 客戶來(lái)賓等行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位 經(jīng)營(yíng)副總裁 工程副總裁財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理投資開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理基本任職資格最低學(xué)歷大學(xué)本科專(zhuān)業(yè)文秘、管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上行政管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上行政經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)精通行政管理知識(shí)，掌握文件、檔案管理知識(shí)； 熟悉辦公軟件、網(wǎng)

34、絡(luò)應(yīng)用及企業(yè)信息化等的一般知識(shí)； 熟悉合同法、房地產(chǎn)等相關(guān)法律法規(guī)和一般的司法程序； 熟悉房地產(chǎn)行業(yè)；能力素質(zhì)卓越的組織協(xié)調(diào)能力、問(wèn)題解決能力；良好的口頭表達(dá)能力、書(shū)面表達(dá)能力、溝通能力；資格證書(shū)無(wú)；工作環(huán)境其他要求年齡在45歲以下。編制：審核：審批：時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系職位名稱(chēng)法律事務(wù)專(zhuān)員所屬部門(mén)行政管理部職位編號(hào)職位編制職位使命在行政管理部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)處理公司涉及法律方面的事務(wù)，以保障公司 各項(xiàng)業(yè)務(wù)合法、正常地開(kāi)展，權(quán)益不受損害。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門(mén)管理1. 參與部門(mén)管理，提岀改善工作的建

35、議；2. 參加部門(mén)的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門(mén)相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；部分建議的科學(xué)合理性法律事務(wù)1. 負(fù)責(zé)代表公司（或協(xié)助外聘法律顧問(wèn)）處理經(jīng)濟(jì)糾紛， 進(jìn)行法律訴訟、仲裁等活動(dòng)；2. 負(fù)責(zé)外聘法律顧問(wèn)的接洽，協(xié)助公司委托的律師事務(wù)所 進(jìn)行重大訴訟活動(dòng)等；3. 根據(jù)人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)公司職能部門(mén)、項(xiàng)目公司 和公司員工進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)；全責(zé)處理結(jié)果培訓(xùn)效果合法性監(jiān)控1. 負(fù)責(zé)（或協(xié)助法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)）為公司的經(jīng)營(yíng)管理、投資、 合作、談判、合同簽署等活動(dòng)提供法律意見(jiàn)；2. 從合法性方面參與監(jiān)督公司的合并、破產(chǎn)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等 重要經(jīng)濟(jì)決策；部分嚴(yán)謹(jǐn)無(wú)明顯疏漏合同審核1. 參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的談判、起草,負(fù)責(zé)

36、對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì)合同的合法性進(jìn)行審定；2. 協(xié)助采購(gòu)合約部負(fù)責(zé)所有采購(gòu)合同的審核及日常管理工作；部分嚴(yán)謹(jǐn)無(wú)明顯疏漏其他1.完成上級(jí)安排的其他工作。法律事務(wù)涉及到的相關(guān)方法院律師事務(wù)所等內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位 采購(gòu)合約部招標(biāo)合同專(zhuān)員 各部門(mén)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人 人力資源部招聘培訓(xùn)專(zhuān)員 其他相關(guān)職位基本任職資格最低學(xué)歷大學(xué)本科專(zhuān)業(yè)法律及相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上法律事務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中一年以上房地產(chǎn)行業(yè)法律事務(wù)經(jīng)驗(yàn)；熟悉相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)法、公司法、合同法、房地產(chǎn)法律法規(guī)、土地法律法規(guī)、工程建設(shè)法律法規(guī)等知專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)；對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)有系統(tǒng)了解； 能夠熟練使用辦公軟件；能力素質(zhì)優(yōu)秀的寫(xiě)作能力、口頭表達(dá)能力、談

37、判能力、溝通能力、邏輯思維能力； 良好的壓力適應(yīng)力和時(shí)間管理能力；資格證書(shū)律師證優(yōu)先；工作環(huán)境其他要求年齡在45歲以下。編制：審核：審批：時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：主要工作關(guān)系行政管理關(guān)系職位名稱(chēng)信息管理專(zhuān)員所屬部門(mén)行政管理部職位編號(hào)職位編制職位使命在行政管理部總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)等企業(yè)信息化具體工作，以提高辦公 效率、提升公司形象。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門(mén)管理1. 參與部門(mén)管理，提岀改善工作的建議；2. 參加部門(mén)的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門(mén)相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；部分建議的科學(xué)合理性網(wǎng)絡(luò)維護(hù)1. 負(fù)責(zé)公司局域網(wǎng)的建設(shè)和維護(hù)；2. 具體負(fù)責(zé)（或協(xié)助專(zhuān)業(yè)

38、公司負(fù)責(zé)）公司網(wǎng)站的建設(shè)、技術(shù)維護(hù)及（或協(xié)助）對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新；3. 負(fù)責(zé)公司電話系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)的建立及維護(hù)；全責(zé)平穩(wěn)安全內(nèi)容更新情況微機(jī)軟硬件管理1. 負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)軟件和硬件維護(hù)，其中包括復(fù)印機(jī)、傳 真機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備的管理；2. 解答并協(xié)助處理公司員工在計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面遇到的各種 問(wèn)題；3. 協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理進(jìn)行辦公設(shè)備等方面的費(fèi)用預(yù)算管理工 作；4. 協(xié)助采購(gòu)辦公設(shè)備的工作；全責(zé)員工滿意度設(shè)備完好率網(wǎng)絡(luò)使用監(jiān)督1. 制定（或協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理制定）網(wǎng)絡(luò)使用管理辦法并監(jiān) 督實(shí)施，防止員工上班時(shí)間非公務(wù)濫用網(wǎng)絡(luò)；2. 負(fù)責(zé)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全；全責(zé)監(jiān)管有效性信息管理1. 負(fù)責(zé)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)內(nèi)

39、的信息進(jìn)行管理，包括瀏覽權(quán)限 設(shè)定、資源分配、信息備份等；2. 協(xié)助其他部門(mén)對(duì)已建成信息系統(tǒng)的信息進(jìn)行管理；全責(zé)安全通暢平穩(wěn)企業(yè)信息化1. 參與企業(yè)信息化建設(shè)，提岀合理化建議并參與系統(tǒng)的構(gòu) 建、維護(hù)；部分建議的科學(xué)合理性其他1.完成上級(jí)安排的其他工作。外部工作關(guān)系單位IT設(shè)備供應(yīng)商IT服務(wù)供應(yīng)商等內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位 各部門(mén)員工基本任職資格最低學(xué)歷大學(xué)專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)或網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解最新的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)及其應(yīng)用；熟悉計(jì)算機(jī)的軟硬件構(gòu)造，有網(wǎng)絡(luò)管理能力；了解企業(yè)管理的基本原理；能力素質(zhì)良好的溝通協(xié)調(diào)能力，工作細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)，有成本意識(shí)；資格證書(shū)計(jì)算機(jī)

40、等級(jí)證書(shū)、網(wǎng)絡(luò)管理證書(shū)等；工作環(huán)境其他要求年齡在45歲以下。編制：審核：審批：時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：職位名稱(chēng)行政專(zhuān)員所屬部門(mén)行政管理部職位編號(hào)職位編制職位使命在行政管理部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政、文件管理 司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展提供保障支持。、辦公用品、車(chē)務(wù)管理等，為公工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門(mén)管理1. 參與部門(mén)管理，提岀改善工作的建議；2. 參加部門(mén)的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門(mén)相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；部分建議的科學(xué)合理性文件管理1. 負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)文件管理有關(guān)制度，具體承辦文件的編號(hào)、 統(tǒng)一格式、文印、整理、收發(fā)、傳遞、存檔、銷(xiāo)毀等工作；2. 參與草擬各

41、種行政辦公文件、制度；3. 文件簽批流程跟蹤，簽收登記等；全責(zé)資料文件完整 清晰文件制度管理 規(guī)范、具操作性日常行政管理1. 各種會(huì)議準(zhǔn)備工作的支持；2. 負(fù)責(zé)對(duì)公接待安排；3. 各種證照、資質(zhì)、辦理及年審等工作；4. 負(fù)責(zé)公司的信印管理；5. 負(fù)責(zé)行政制度執(zhí)行監(jiān)控；全責(zé)員工滿意度辦公用品管理1. 負(fù)責(zé)制定辦公用品采購(gòu)計(jì)劃、預(yù)算、采購(gòu)等工作；2. 定期組織辦公用品的盤(pán)點(diǎn)；3. 負(fù)責(zé)辦公用品的使用控制；全責(zé)員工滿意度記錄完整清晰成本控制情況公關(guān)宣傳1. 協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的公關(guān)宣傳工作，具體承辦各種 對(duì)外宣傳材料及活動(dòng)的組織，媒體的聯(lián)系接待等；2. 參與編輯岀版各種內(nèi)刊；3. 負(fù)責(zé)監(jiān)控集團(tuán)統(tǒng)

42、一 Cl系統(tǒng)的應(yīng)用情況，并及時(shí)向部門(mén)總經(jīng) 理匯報(bào)；部分上級(jí)滿意度固定資產(chǎn)管理1.協(xié)助負(fù)責(zé)公司非經(jīng)營(yíng)性財(cái)產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、造冊(cè)、調(diào)配、盤(pán)點(diǎn)及處置等工作；支持帳目完整清晰帳實(shí)相符成本控制1.協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理嚴(yán)格控制各項(xiàng)行政辦公費(fèi)用的支出；支持費(fèi)用控制情況其他1.完成上級(jí)安排的其他工作。外部工作關(guān)系單位 辦公用品供應(yīng)商 工商局等相關(guān)政府機(jī)關(guān) 媒體機(jī)構(gòu) 其他機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位 信息管理專(zhuān)員 檔案管理專(zhuān)員 法律事務(wù)專(zhuān)員 前臺(tái)、司機(jī)人力資源部招聘培訓(xùn)專(zhuān)員 其他部門(mén)相關(guān)人員基本任職資格最低學(xué)歷大學(xué)本科專(zhuān)業(yè)中文、文秘、管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上行政管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；掌握行政管理知識(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)信息；專(zhuān)業(yè)

43、知識(shí)了解國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)和公司規(guī)章制度;熟練使用常用辦公軟件；能力素質(zhì)優(yōu)秀的溝通能力、問(wèn)題解決能力和成本意識(shí)；優(yōu)秀的寫(xiě)作能力；資格證書(shū)無(wú)；工作環(huán)境其他要求年齡在45歲以下。編制：審核：審批：時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：主要工作關(guān)系行政管理關(guān)系職位名稱(chēng)檔案管理專(zhuān)員所屬部門(mén)行政管理部職位編號(hào)職位編制職位使命在部門(mén)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司檔案管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)檔案管理工作，保證公司的各種重 要合同、協(xié)議、章程、工程資料的完整、清晰，便于查閱使用、提高效率。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門(mén)管理1. 參與部門(mén)管理，提岀改善工作的建議；2. 參加部門(mén)的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門(mén)相關(guān)重要事

44、項(xiàng)的決策；部分建議的科學(xué)合理性檔案管理1. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)文件、書(shū)籍、電子文檔、工程資料、錦 旗等的定期收集、整理、歸檔、分類(lèi)放置等工作；2. 建立各類(lèi)檔案目錄，方便檢索和查詢；3. 建立有關(guān)制度并進(jìn)行檔案的使用管理；4. 催收相關(guān)部門(mén)的檔案，保證檔案及時(shí)歸檔；5. 負(fù)責(zé)歸檔文件的保密工作；6. 定期參加檔案鑒定，對(duì)應(yīng)銷(xiāo)毀檔案進(jìn)行監(jiān)銷(xiāo)；7. 組織工程檔案預(yù)驗(yàn)收，按照檔案局要求完成工程檔案的移 交工作；8. 對(duì)檔案庫(kù)房進(jìn)行有效管理，防止檔案丟失、損壞、泄密；全責(zé)檔案的完整 性、管理的規(guī) 范性、保管的 安全性信息管理1. 協(xié)助信息管理人員建立相關(guān)信息資料庫(kù)；2. 參與檔案管理的信息化建設(shè)；支持配

45、合情況工作指導(dǎo)1. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司檔案管理工作提岀要求、給予指導(dǎo)；2. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司檔案管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；全責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)情況其他1.完成上級(jí)安排的其他工作。外部工作關(guān)系單位檔案局其他相關(guān)機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位 項(xiàng)目公司檔案管理人員 所有總部部門(mén)負(fù)責(zé)資料檔案管 理的人員基本任職資格最低學(xué)歷大學(xué)專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)文秘、檔案、圖書(shū)情報(bào)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)文秘或檔案工作經(jīng)驗(yàn)；精通文件、檔案管理知識(shí)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟悉OffiCe辦公軟件；熟悉房地產(chǎn)行業(yè)及業(yè)務(wù)流程；能力素質(zhì)良好的溝通能力、責(zé)任感、分析能力和學(xué)習(xí)能力；資格證書(shū)檔案管理資格證書(shū)；工作環(huán)境其他要求年齡在45歲以下。編制：審核：審批：時(shí)

46、間：時(shí)間：時(shí)間：職位名稱(chēng)前臺(tái)接待員所屬部門(mén)行政管理部職位編號(hào)職位編制職位使命在行政管理部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、報(bào)刊、考勤、票務(wù)及通訊錄管理等事務(wù)性工作， 以提高辦公效率，展現(xiàn)企業(yè)良好風(fēng)貌。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)接待工作1.2.負(fù)責(zé)外來(lái)人員的接待、登記、安排等候和及時(shí)傳達(dá)；負(fù)責(zé)電話總機(jī)的接轉(zhuǎn)工作；全責(zé)上級(jí)滿意度接待情況1.負(fù)責(zé)公司報(bào)刊雜志的訂閱、收發(fā)和結(jié)算，外來(lái)文件信函的收發(fā)，辦理公司對(duì)外發(fā)岀的各類(lèi)信函并進(jìn)行登記；2.負(fù)責(zé)員工考勤監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)；3.及時(shí)更新員工通訊地址和電話號(hào)碼等聯(lián)系方式并告知集團(tuán)全體員工；4.負(fù)責(zé)公司人員岀差、來(lái)訪客人飛機(jī)票、火車(chē)票、酒店

47、行政協(xié)助5.6.等的預(yù)訂、結(jié)算服務(wù)工作；負(fù)責(zé)前臺(tái)安全工作；協(xié)助行政專(zhuān)員或其他有需要員工的文字處理、復(fù)印等 工作；全責(zé)員工滿意度上級(jí)滿意度7.負(fù)責(zé)辦公用品庫(kù)存管理、發(fā)放領(lǐng)用登記、使用統(tǒng)計(jì)等工作；8.協(xié)助會(huì)務(wù)接待；9.負(fù)責(zé)公司傳真件的收發(fā)工作；10.負(fù)責(zé)公司飲用水的定購(gòu)結(jié)算等工作；其他1.完成上級(jí)安排的其他工作。外部工作關(guān)系單位來(lái)電來(lái)訪票務(wù)人員郵遞公司快遞公司等內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位所有部門(mén)及員工基本任職資格最低學(xué)歷高中、中專(zhuān)專(zhuān)業(yè)不限工作經(jīng)驗(yàn)具備前臺(tái)接待等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟練的客戶服務(wù)技能；掌握電腦使用知識(shí)，能使用常用辦公軟件；能力素質(zhì)良好的書(shū)面和口頭溝通能力、協(xié)調(diào)能力、人際交往能力、具有親

48、和力；標(biāo)準(zhǔn)普通話資格證書(shū)無(wú)；其他要求女，20-25歲，言談得體、端莊大方。編制：審核：審批：時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：N.司機(jī)職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)司機(jī)所屬部門(mén)行政管理部職位編號(hào)職位編制職位使命在行政管理部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的維護(hù)、管理及駕駛工作，以保證集團(tuán)本部日常 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的用車(chē)需要。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)車(chē)輛管理1. 根據(jù)行政管理部的用車(chē)安排完成指定任務(wù)；2. 負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的安全駕駛工作，定期參加司機(jī)安全學(xué)習(xí)；3. 負(fù)責(zé)車(chē)輛日常保養(yǎng)工作，建立車(chē)輛保養(yǎng)日志；4. 負(fù)責(zé)公司車(chē)輛年檢及各項(xiàng)保險(xiǎn)辦理；5. 負(fù)責(zé)公司人員車(chē)輛事故處理工作；6. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)指派的客

49、戶接待工作；7. 自覺(jué)搞好車(chē)輛車(chē)容，保持車(chē)輛清潔衛(wèi)生；全責(zé)車(chē)輛管理情況員工滿意度 上級(jí)滿意度其他完成上級(jí)安排的其他工作。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位客戶車(chē)輛維修廠保險(xiǎn)公司車(chē)管所等行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位所有員工基本任職資格最低學(xué)歷高中專(zhuān)業(yè)無(wú)要求工作經(jīng)驗(yàn)五年以上駕駛經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟練的汽車(chē)駕駛技術(shù)，了解基本的汽車(chē)維修知識(shí)；熟悉杭州的道路交通情況；能力素質(zhì)良好的語(yǔ)言表達(dá)、溝通能力、責(zé)任心、較強(qiáng)的成本意識(shí)和服務(wù)意識(shí)； 了解基本商務(wù)禮儀；資格證書(shū)C類(lèi)以上等級(jí)的汽車(chē)駕駛執(zhí)照；工作環(huán)境其他要求工作環(huán)境有一定的風(fēng)險(xiǎn)，年齡在 45歲以下。編制：審核：審批：時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：O總裁秘書(shū)職位說(shuō)明 書(shū)基本

50、情況職位名稱(chēng)總裁秘書(shū)所屬部門(mén)職位編號(hào)職位編制職位使命負(fù)責(zé)總裁的文秘工作，提高總裁的工作效率和效果。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)來(lái)訪接待1. 協(xié)助總裁接待重要客人，做好重要記錄；2. 協(xié)調(diào)各部門(mén)做好有關(guān)接待的各項(xiàng)工作；全責(zé)準(zhǔn)確、完整文件起草1.根據(jù)總裁的要求起草文件、發(fā)言稿及相關(guān)管理制度；全責(zé)上級(jí)滿意會(huì)議記要1. 列席公司決策委員會(huì)，并負(fù)責(zé)記錄會(huì)議記要，發(fā)送與會(huì) 人員；2. 負(fù)責(zé)跟蹤會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)情況并及時(shí)通報(bào)總裁；3. 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備每月一度的各部門(mén)工作進(jìn)度報(bào)告綜述，供總裁 參考；全責(zé)及時(shí)、完整、 清晰決策參謀1. 跟蹤集團(tuán)各部門(mén)單位工作進(jìn)展情況，收集行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料，宏觀政策變化、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等情