企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目合同書

1、福建金輝集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目合同書甲方：福建金輝集團(tuán)有限公司乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司 本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就人力資源管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目達(dá)成以下協(xié)議：一、服務(wù)范圍乙方為甲方的 福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設(shè)計(jì)和指導(dǎo)實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下內(nèi) 容：人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析1.1.1 通過標(biāo)準(zhǔn)問卷、現(xiàn)場(chǎng)訪談、資料查閱等方式對(duì)甲方進(jìn)行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。1.1.2 通過系統(tǒng)分析，形成詳細(xì)的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告。組織職位體系1.2.1 梳理并編制福建金輝集團(tuán)有限公司的組織結(jié)構(gòu)。1.2.2 設(shè)計(jì)符合甲方發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)。1.2

2、.3 編制新組織結(jié)構(gòu)的部門職能、關(guān)鍵崗位的崗位說明書、關(guān)鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。1.2.4 對(duì)新組織結(jié)構(gòu)的各崗位進(jìn)行人員定編?？冃Ч芾眢w系1.3.1 編制績效管理手冊(cè)。1.3.2 編制各部門及關(guān)鍵崗位的績效考核指標(biāo)，形成績效指標(biāo)辭典。薪酬福利體系1.4.1 編制薪酬福利管理手冊(cè)。1.4.2 選擇崗位價(jià)值評(píng)估模型，完成核心崗位的價(jià)值評(píng)估。1.4.3 設(shè)計(jì)各職族職等的寬帶薪酬體系。1.4.4 對(duì)各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行重新定位。建立員工培養(yǎng)和發(fā)展體系1.5.1 設(shè)計(jì)滿足甲方發(fā)展戰(zhàn)略的員工素質(zhì)模型。1.5.2 設(shè)計(jì)持續(xù)不斷滿足員工能力素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系。建立人力資源流程和制度1.6.1 建立人力資源系

3、統(tǒng)的主要管理流程。1.6.2 建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。咨詢方案的指導(dǎo)實(shí)施1.7.1 對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。1.7.2 指導(dǎo)甲方對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行實(shí)施。二、項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo) 通過有效的組織職位體系、 績效體系、 薪酬體系、 人才培訓(xùn)體系、 人力資源流程制度的健全與實(shí)施， 滿足甲方當(dāng)前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理， 吸引并留住優(yōu)秀人才、 激發(fā)員工潛能和工作積 極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實(shí)現(xiàn)提高甲方人力資源競爭力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。三、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃本項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的時(shí)間為三個(gè)月，內(nèi)容分為五大部分：3.1.1 第一部分：完成項(xiàng)目啟動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)診斷調(diào)研工作。3

4、.1.2 第二部分：完成調(diào)研分析報(bào)告的發(fā)布，組織結(jié)構(gòu)、職位描述和人員定編的設(shè)計(jì)工作，乙方顧 問人員在甲方現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為 15 個(gè)工作人日。3.1.3 第三部分：完成績效管理的設(shè)計(jì)工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為 20 個(gè)工作 人日。3.1.4 第四部分：完成薪酬福利體系、員工培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場(chǎng)的工作 時(shí)間預(yù)計(jì)為 10 個(gè)工作人日。3.1.5 第五部分：完成核心流程和制度的設(shè)計(jì)工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為 10 個(gè)工作人日。本項(xiàng)目實(shí)施階段的時(shí)間為六個(gè)月， 乙方派駐一名顧問常駐甲方 5 個(gè)月，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行 廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，協(xié)助

5、甲方推動(dòng)咨詢方案的深入實(shí)施和有效執(zhí)行。四、項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃 第一部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實(shí)施，每次半天，培訓(xùn)主題為現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)與管理和工作分 析與職位描述 。第二部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實(shí)施，每次半天，績效管理體系的培訓(xùn)主題為如何提取KP和目標(biāo)績效管理 。第三部分咨詢工作的培訓(xùn)分二次實(shí)施，每次半天，薪酬福利體系的培訓(xùn)主題薪酬設(shè)計(jì)與管理和 如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估 。第四部分咨詢工作的培訓(xùn)主題為如何編制人力資源流程和制度，時(shí)間為半天，通過培訓(xùn)使學(xué)員了解并掌握人力資源流程和制度的規(guī)劃識(shí)別方法、編寫方法等。五、雙方的權(quán)利和義務(wù)雙方共同的義務(wù) 嚴(yán)格遵守本協(xié)議各項(xiàng)條款規(guī)定的內(nèi)容，并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭議的問

6、題。 甲方的權(quán)利和義務(wù)5.2.1 為保證咨詢項(xiàng)目工作得以順利進(jìn)行，甲方應(yīng)就本項(xiàng)目成立獨(dú)立的項(xiàng)目組，同時(shí)委派一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方和甲方項(xiàng)目組及各部門人員的溝通，并代表甲方組織進(jìn)行內(nèi)部研討、審批確定咨詢工作計(jì)劃和工作過程中所交付的各種咨詢成果。5.2.2 為保證項(xiàng)目按期完成，甲方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中有關(guān)問題及時(shí)做出決定，對(duì)乙方交付的各種咨詢方案和文本及時(shí)反饋意見。 在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的二周時(shí)間內(nèi)，甲方應(yīng)向 乙方發(fā)出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的咨詢成果。5.2.3 甲方應(yīng)提供乙方因咨詢工作需要的相關(guān)信息資料，并積極配合乙方項(xiàng)目顧問按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)、討論等工作。5.

7、2.4 甲方向乙方工作人員提供履行服務(wù)時(shí)必須的獨(dú)立辦公室、網(wǎng)絡(luò)、桌子、椅子、長途電話及交 通便捷等。乙方的權(quán)利和義務(wù)5.3.1 為保證咨詢項(xiàng)目工作得以順利進(jìn)行，乙方應(yīng)就本項(xiàng)目成立項(xiàng)目組，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目成員應(yīng) 經(jīng)過甲方項(xiàng)目組的認(rèn)可。5.3.2 乙方應(yīng)按照協(xié)議的要求，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃保質(zhì)保量完成服務(wù)范圍所規(guī)定的工作，按時(shí)向甲方提 交合同要求的各種咨詢成果及培訓(xùn)資料。5.3.3 乙方應(yīng)及時(shí)向甲方通報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，根據(jù)甲方對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行及提交成果的意見及時(shí)進(jìn)行修 正。六、項(xiàng)目費(fèi)用及付款方式 本項(xiàng)目的費(fèi)用包括兩項(xiàng)，分別是咨詢服務(wù)費(fèi)和差旅費(fèi)，其中： 項(xiàng)目費(fèi)用的第一項(xiàng)為咨詢服務(wù)費(fèi)，咨詢費(fèi)用為人民幣叁拾伍萬元人民

8、幣整， 按照項(xiàng)目進(jìn)度， 甲方分 三次支付給乙方：6.1.1 合同簽訂后，甲方支付項(xiàng)目費(fèi)用的40%給乙方，即壹拾肆萬元人民幣，乙方在收到預(yù)付款3日內(nèi)正式進(jìn)入甲方工作，并于三天內(nèi)向甲方開具正式營業(yè)發(fā)票。6.1.2 組織職位體系、績效管理體系所有的文本方案設(shè)計(jì)完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本 資料，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項(xiàng)目費(fèi)用的30%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。6.1.3 薪酬福利體系、員工發(fā)展體系、員工培訓(xùn)體系和流程制度體系完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可 的紙質(zhì)文本資料 2 個(gè)月后， 甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項(xiàng)目費(fèi)用的30%給乙方， 即壹拾萬伍仟元人民幣。項(xiàng)目費(fèi)用的第二項(xiàng)為差

9、旅費(fèi)和食宿費(fèi)用，顧問來往甲方的所有差旅費(fèi)和食宿費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。 帳戶名稱：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司帳號(hào)： 21001 開戶行：招商銀行深圳福田支行七、保密本項(xiàng)目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、 數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有關(guān)方許可，任何一方不得以任何 形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。本項(xiàng)目成果物的所有權(quán)歸甲方所有， 未經(jīng)甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露， 若乙方 違約，甲方保留進(jìn)一步追究的權(quán)利。八、違約責(zé)任甲方應(yīng)按合同約定向乙方支付項(xiàng)目咨詢費(fèi)。乙方應(yīng)按項(xiàng)目工作計(jì)劃提供階段咨詢結(jié)果。若乙方提交的咨詢成果，經(jīng)甲方審核后未被認(rèn)可，且經(jīng)三次修改后仍未被認(rèn)可，甲方有權(quán)終止本協(xié)

10、議。九、爭議處理甲乙雙方如對(duì)協(xié)議條款規(guī)定的理解有異議，或者對(duì)與協(xié)議有關(guān)的事項(xiàng)發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著友好合作的精神進(jìn)行協(xié)商。協(xié)商不能解決的，則任何一方均可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)申請(qǐng)仲裁。十、不放棄條款任何一方因疏忽而未追究另一方的任何違約責(zé)任，并不意味著該方放棄了任何應(yīng)有的權(quán)利。十一、協(xié)議的完整及其他本協(xié)議及附件已構(gòu)成雙方當(dāng)事人的全部合同意圖，并取代之前就本項(xiàng)目所做出的一切口頭或其他書面協(xié)議。本協(xié)議自雙方簽定之日起生效。本協(xié)議未經(jīng)雙方書面同意，不得對(duì)此作任何修改。如有未盡事宜，經(jīng)雙方書面同意后，可簽定書面補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。十二、協(xié)議效力本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律

11、效力。甲方：福建金輝集團(tuán)有限公司（蓋章）委托代理人（簽字）：日期： 年 月 日乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司（蓋章）委托代理人（簽字）：日期： 年 月 日甲方：福建金輝集團(tuán)有限公司 乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司 本著誠信合作、 共同發(fā)展的原則， 經(jīng)友好協(xié)商， 就由乙方為甲方提供外派顧問服務(wù)達(dá)成以下協(xié)議：一、外派目的為確保甲方人力資源體系咨詢成果的有效性，乙方外派一名顧問常駐甲方，掛職總裁助理職位， 對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，指導(dǎo)甲方對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行全面實(shí)施。二、外派期限顧問外派期限為五個(gè)月，時(shí)間為二零零六年九月至二零零七年的一月。三、外派費(fèi)用及付款方式雙方

12、商定顧問外派期間的外派服務(wù)費(fèi)用為人民幣五萬元整，甲方按月薪壹萬每月支付給乙方： 乙方外派顧問在甲方工作期間，由甲方負(fù)責(zé)提供食宿和交通便捷，乙方顧問享有每月回深圳探親 和工作述職的 3 天有薪假期，乙方顧問往返深圳所發(fā)生的機(jī)票或火車票及深圳、福州的市內(nèi)巴士 交通費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)實(shí)報(bào)實(shí)銷。帳戶名稱：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司帳號(hào)： 21001開戶行：招商銀行深圳福田支行四、甲方責(zé)任 應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國勞動(dòng)法中有關(guān)工作時(shí)間和休息休假制度規(guī)定，在保證完成乙方 工作任務(wù)的前提下，工作和休息休假由甲乙雙方協(xié)商安排。乙方外派顧問的工傷待遇乙方外派顧問在甲方工作期間有如下情況發(fā)生：因公受傷；因工傷死

13、亡；意外死亡；在上下 班途中、往返深圳途中因意外導(dǎo)致受傷或者死亡，甲方需根據(jù)國家相關(guān)勞動(dòng)保障政策法規(guī)，將醫(yī) 療費(fèi)及相關(guān)工傷補(bǔ)助金撥給乙方，乙方收到費(fèi)用后負(fù)責(zé)及時(shí)支付給被外派顧問。后有兩點(diǎn)刪了五、乙方責(zé)任 乙方外派甲方咨詢顧問必須根據(jù)雙方制訂的工作計(jì)劃，忠實(shí)履行工作職責(zé)，完成甲方要求完成的 工作任務(wù)。乙方外派顧問應(yīng)遵紀(jì)守法，遵守甲方各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，如因乙方外派顧問故意或重大過 失給甲方造成損失，乙方外派顧問應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。乙方外派顧問進(jìn)駐甲方期間，如甲方認(rèn)為乙方外派顧問不能適應(yīng)甲方的要求時(shí)，乙方需調(diào)換外派 顧問。乙方外派顧問應(yīng)保守甲方的商業(yè)秘密， 未經(jīng)甲方同意， 不得以任何形式用于合

14、同之外的其它目的， 且不得以任何形式向其它方泄露，否則，乙方外派顧問應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。如乙方外派顧問因?yàn)閭€(gè)人原因辭職，乙方需另外安排顧問前往甲方工作。六、其他約定本協(xié)議有效期間及協(xié)議結(jié)束后一年內(nèi)，甲方不得以任何形式聘請(qǐng)乙方外派顧問進(jìn)入甲方工作，如 有違反，甲方必須對(duì)乙方做出經(jīng)濟(jì)賠償，賠償金額為人民幣貳十萬元整。乙方顧問在甲方掛職期 間未經(jīng)甲方許可擅自離職，乙方需賠償甲方人民幣貳十萬元整。七、保密本項(xiàng)目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有對(duì)方許可，任何一方不得以任 何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則一方有權(quán)力追究另一方 的法律責(zé)任。八、違約責(zé)任合同一經(jīng)簽訂，甲乙任何一方不得違反此合同任何一項(xiàng)條款，否則將承擔(dān)由此而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟(jì) 損失和法律責(zé)任。九、爭議的解