梁場(chǎng)認(rèn)證總結(jié)5頁

1、湖州制梁場(chǎng)認(rèn)證工作總結(jié)經(jīng)過近一個(gè)月的準(zhǔn)備，湖州制梁場(chǎng)順利通過了國家橋梁生產(chǎn)許可證部級(jí)認(rèn)證，雖然結(jié)果令人滿意，但從認(rèn)證過程前后和審查組開據(jù)的不合格報(bào)告看梁場(chǎng)管理和技術(shù)上仍存在很多的問題和不足。（1）思想不統(tǒng)一，溝通不到位認(rèn)證準(zhǔn)備過程中，發(fā)現(xiàn)各部門缺乏溝通，各行其事，結(jié)果導(dǎo)致在認(rèn)證前一周發(fā)現(xiàn)很多物資和試驗(yàn)不對(duì)應(yīng)的現(xiàn)象。材料的消耗臺(tái)帳對(duì)于認(rèn)證是最關(guān)鍵而且是最要緊的一件工作，它關(guān)系材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告又關(guān)系到技術(shù)資料的開展。為了不影響技術(shù)資料的開展，加快資料推進(jìn)的效率，結(jié)合各部門對(duì)物資消耗的熟悉程度，混凝土原材料的消耗臺(tái)帳由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)，鋼筋及其他材料的消耗由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，具體涉及到量不足，批次過

2、多等問題由物資部負(fù)責(zé)和廠家進(jìn)行溝通，進(jìn)行修改。鋼絞線消耗臺(tái)帳認(rèn)證前十天沒有人做，物資部說消耗沒有交代給他們部門，（本身這種話就不應(yīng)該說，正常程序本應(yīng)該是物資部做的東西怕出問題才交給其他部門）技術(shù)部門又沒做此項(xiàng)工作，說消耗本身就應(yīng)該是物資部門完成；國家認(rèn)證前三天發(fā)現(xiàn)粉煤灰量不足，進(jìn)場(chǎng)數(shù)量無法改為預(yù)期的數(shù)量，充分體現(xiàn)物資部和試驗(yàn)室的配合問題，試驗(yàn)室說和物資部早已通氣，物資部說不清楚，沒有這件事。類似事件頻繁發(fā)生，說明各部門之間缺乏有效的溝通，大家是為了一個(gè)目的，就是把認(rèn)證工作開展好，保證一次性順利通過。溝通分很多種，有效的溝通對(duì)于工作的開展是很有幫助，總是認(rèn)為自己部門正確，而沒有把整個(gè)系統(tǒng)工作考慮

3、周全，工作根本無法正常開展。認(rèn)證通過之后，梁場(chǎng)目前已對(duì)全體員工進(jìn)行分工，通訊錄和混凝土澆筑值班表也已分發(fā)到每一個(gè)人手中。每天早會(huì)各部門負(fù)責(zé)人把各自管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行匯報(bào)，及時(shí)反饋難點(diǎn)和困難，確保物資供應(yīng)及時(shí)，技術(shù)管理到位；每周一早會(huì)完，各部門分析上周進(jìn)度完成情況，分析原因，提出措施，積極整改，有人監(jiān)控，形成紀(jì)要，避免類似事件再次發(fā)生，給大規(guī)模生產(chǎn)提供一個(gè)和諧的氣氛和有利的環(huán)境。（2）經(jīng)驗(yàn)主義論嚴(yán)重對(duì)于認(rèn)證工作，我們梁場(chǎng)應(yīng)該是從戰(zhàn)略上藐視它，從戰(zhàn)術(shù)上重視它。有一些參加過梁場(chǎng)認(rèn)證的同志根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)行事，導(dǎo)致工作效率低下，工作質(zhì)量不高。有一些同志說“以前我們海南項(xiàng)目怎么怎么樣，沒事，放心吧，沒事

4、的，大不了領(lǐng)導(dǎo)多花點(diǎn)錢”，也有一些同志說“我們漢宜項(xiàng)目這個(gè)沒有做，沒人看這個(gè)資料，這個(gè)沒關(guān)系”。這種思想對(duì)于認(rèn)證工作以及施工生產(chǎn)是非常有害的。從開據(jù)的實(shí)地核查不合格報(bào)告上看，很多問題就是由于我們的經(jīng)驗(yàn)論導(dǎo)致的。比如個(gè)別墊塊側(cè)翻，張拉安全防護(hù)板太窄等等都是由于梁場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致的疏忽所致，總認(rèn)為東西做了就行，這個(gè)不是重點(diǎn)，輕視一些我們本可以輕易解決的問題。梁場(chǎng)將立即通過培訓(xùn)形式將技術(shù)參數(shù)進(jìn)行分析，保證技術(shù)人員能清楚理解各自工序應(yīng)該控制的標(biāo)準(zhǔn)，按圖紙和規(guī)范施工，保證安全、質(zhì)量無隱患，不留遺憾，對(duì)自己負(fù)責(zé)。（3）責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行力差試驗(yàn)室是梁場(chǎng)的心臟，他負(fù)責(zé)打入梁體的所有材料的檢驗(yàn)工作。有一些試驗(yàn)人員完全

5、不負(fù)責(zé)任，不重視認(rèn)證，分工分的倒是不差，給自己就沒有分工，還有一些試驗(yàn)員試塊已經(jīng)送去了半個(gè)月，強(qiáng)度和彈模報(bào)告還沒有出來，解釋的理由倒是不少“線下事多，認(rèn)證也忙”，實(shí)際上每天晚上九點(diǎn)多就已經(jīng)上床看電影，對(duì)工作完全沒有責(zé)任心，梁場(chǎng)已制度相關(guān)制度，下一步將整治這樣的人，對(duì)于對(duì)項(xiàng)目沒有用處的人就地做息工處理。物資部是項(xiàng)目管理成本的關(guān)鍵，認(rèn)證期間有一些同志說“這個(gè)東西屬于試驗(yàn)室，不歸物資部管”，對(duì)于問題不管不問，責(zé)任倒分的挺明白，生怕責(zé)任到自己的頭上，導(dǎo)致試驗(yàn)物資銜接非常困難，對(duì)于工作的開展造成了很大的阻礙。標(biāo)識(shí)牌早在局級(jí)鑒定前十天就已經(jīng)吩咐這個(gè)工作量很大，早盡早進(jìn)行，一件很簡(jiǎn)單的事，到了局級(jí)鑒定前一天

6、下午16：00才寫完，而且物資負(fù)責(zé)人可好直接交給下面的材料員去掛，早已交代的工作，而且催了不下五次，為什么到最后火燒眉毛的時(shí)候才做，等17：00問的時(shí)候理由倒是很充分“我交給×××了”，導(dǎo)致下面材料員有意見，工作根本完不成。梁場(chǎng)下一步將嚴(yán)格進(jìn)行執(zhí)行力的考核，當(dāng)天交代的事情，存在的問題，必須當(dāng)天完成，禁止拖延，嚴(yán)格打擊那種遇到問題不想辦法且不及時(shí)匯報(bào)的人。（4）個(gè)人素質(zhì)差，解決問題辦法少認(rèn)證期間每個(gè)人身上的工作都不盡相同，可能工作量有大有小，把工作做完的同志，不能及時(shí)幫助那些辛苦工作的人。還有一些人加班加到很晚（也許還是在玩），第二天9點(diǎn)多才起床，懶懶散散，無組織紀(jì)

7、律性。更有一些人喜歡打小報(bào)告，對(duì)于人和人之間的溝通，還是要以正當(dāng)渠道為主。對(duì)于做錯(cuò)的事或人，可以直接正面教育，告訴上一級(jí)對(duì)整個(gè)梁場(chǎng)的穩(wěn)定起不到任何作用，相反還有起負(fù)面影響。還有一些技術(shù)人員，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的詢問，什么也不知道，沒有起到技術(shù)指導(dǎo)的作用，光站個(gè)人在現(xiàn)場(chǎng)那不應(yīng)該叫技術(shù)員。曾經(jīng)問過一個(gè)技術(shù)員“你一個(gè)月開多少工資滿意”，聽到的回答很有趣“怎么也得3000吧，要不我就不來了，還不如在家呢，再說工作這么辛苦”。目前梁場(chǎng)生活區(qū)用電包括中心試驗(yàn)室、梁場(chǎng)生活區(qū)、拌和站生活區(qū)，截止1月15日，2個(gè)月來發(fā)現(xiàn)好多同志屋里沒有人仍開著空調(diào)，造成用電過多，成本浪費(fèi)。梁場(chǎng)下一步每天不定期由安全員挨屋檢查，一旦發(fā)現(xiàn)，

8、每次罰款200元，發(fā)現(xiàn)者、舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)10%。（5）管理不到位，責(zé)任不明確認(rèn)證期間，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有這樣的現(xiàn)象，沒有說到的簡(jiǎn)單問題，大家都不管不問，有人這樣說“這個(gè)事沒交代，沒我的責(zé)任“，每個(gè)在崗位的人，他們不知道具體他們應(yīng)該做什么，這說明梁場(chǎng)的管理還需要下大力氣培訓(xùn)育人，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明。目前梁場(chǎng)已制定出的具體培訓(xùn)計(jì)劃（見附表），加強(qiáng)架子隊(duì)各工序主要施工人員和技術(shù)人員個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，這樣可以提高個(gè)人能力，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，避免因?yàn)閭€(gè)人失誤造成誤工、返工。各部門已按項(xiàng)目指揮部的要求積極做好各種事件的預(yù)案，例如材料供應(yīng)、安全、質(zhì)量、迎檢等，提前做好突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)措施。梁場(chǎng)通過最近的會(huì)議決定每個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)做出突出貢獻(xiàn)的三名同志500元特別獎(jiǎng)來提高梁場(chǎng)職工的積極性，刺激大家的工作欲望，保證湖州制梁場(chǎng)保質(zhì)保量的完成局指和項(xiàng)目下發(fā)的施工計(jì)劃。物資采購商，嚴(yán)格制度，誰報(bào)計(jì)劃誰簽單，防治丟失配件材料無人可尋。培訓(xùn)計(jì)劃日期培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人2010.1.20作業(yè)工種鋼筋技能培訓(xùn)全體技術(shù)人員、鋼筋工班王飛2010.1.24作業(yè)工種模板、混凝土技能培訓(xùn)全體技術(shù)人員、混凝土工班王鵬飛2010.1.28作業(yè)工種張拉技能培訓(xùn)全體技術(shù)人員、張拉工班程曉玲2010.1.31作業(yè)工種壓漿、封端技能培訓(xùn)全體技術(shù)人員、壓漿、封端工班梁中天