伊利季度考核表精編版

1、績(jī)效評(píng)估表（季度考核）姓名職務(wù)總經(jīng)理隸屬部門冷飲事業(yè)部評(píng)估人目標(biāo)績(jī)效考核目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度總分名稱分值/權(quán)重指標(biāo)結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值 j結(jié)果/指標(biāo)*分值r結(jié)果/指標(biāo)*分值銷售總量458.5萬(wàn)噸銷售收入175.4億元利潤(rùn)總額325000 萬(wàn)工資總額6總分100評(píng)估說(shuō)明：企業(yè)工效掛勾辦法：1、本考核依據(jù)上述四項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行考核。每季度一次。1、計(jì)算方法同前。2、四項(xiàng)考核指標(biāo)總分為100分，根據(jù)權(quán)重分配各考核項(xiàng)分值。2、考核總分60，核發(fā)工資總額。3、每次考核將各考核項(xiàng)分別計(jì)算得分，各項(xiàng)得分之和為考核總分。3、考核總分60，核發(fā)工資300元/人月。4、考核得分以季度累加

2、方法計(jì)算。4、利潤(rùn)出現(xiàn)虧損，核發(fā)工資 210元/人月。5、考核結(jié)果說(shuō)明：第一季度，50總分80,提出警告;總分50分，免職。單項(xiàng)考核完成利潤(rùn)總額 50 %免職。第二季度，50總分80,提出警告；總分50分，免職。單項(xiàng)考核完成利潤(rùn)總額 70 %，免職。第三季度，50總分80,提出警告；總分50 分,免職。單項(xiàng)考核完成利潤(rùn)總額 90 %，免職。第四季度，按年度考核綜合評(píng)價(jià)?？?jī)效評(píng)估表（季度考核）姓名職務(wù)總經(jīng)理隸屬部門奶粉事業(yè)部評(píng)估人目標(biāo)績(jī)效考核目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度總分名稱分值/權(quán)重指標(biāo)結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值銷售總量172.5萬(wàn)噸銷售收入35

3、4.9億元利潤(rùn)總額415779 萬(wàn)工資總額7總分100評(píng)估說(shuō)明：1、本考核依據(jù)上述四項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行考核。每季度一次。2、四項(xiàng)考核指標(biāo)總分為 100分，根據(jù)權(quán)重分配各考核項(xiàng)分值。3、每次考核將各考核項(xiàng)分別計(jì)算得分，各項(xiàng)得分之和為考核總分。4、考核得分以季度累加方法計(jì)算。5、 考核結(jié)果說(shuō)明：第一季度，50總分80,提出警告；總分50分，免職。單項(xiàng)考核完成利潤(rùn)總額 50 %，免職。第二季度，50總分80,提出警告；總分50分，免職。單項(xiàng)考核完成利潤(rùn)總額 70 %，免職。 第三季度，50總分80,提出警告；總分50 分,免職。單項(xiàng)考核完成利潤(rùn)總額 90 %，免職。 第四季度，按年度考核綜合評(píng)價(jià)。企業(yè)工

4、效掛勾辦法：1 、計(jì)算方法同前。2 、考核總分60,核發(fā)工資總額。3 、考核總分60,核發(fā)工資300元/人月。4 、利潤(rùn)出現(xiàn)虧損，核發(fā)工資 210元/人月?？?jī)效評(píng)估表（季度考核）姓名職務(wù)總經(jīng)理隸屬部門液體奶事業(yè)部評(píng)估人目標(biāo)績(jī)效考核目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度總分名稱分值/權(quán)重指標(biāo)結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值1結(jié)果/指標(biāo)*分值銷售總量5410萬(wàn)噸銷售收入165.6億元利潤(rùn)總額246357 萬(wàn)工資總額6總分100評(píng)估說(shuō)明：企業(yè)工效掛勾辦法：1、本考核依據(jù)上述四項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行考核。每季度一次。1 、計(jì)算方法同前。2、四項(xiàng)考核指標(biāo)總分為 100分，根據(jù)權(quán)重分配各考核項(xiàng)分值。

5、2 、考核總分60,核發(fā)工資總額。3、每次考核將各考核項(xiàng)分別計(jì)算得分，各項(xiàng)得分之和為考核總分。3 、考核總分60,核發(fā)工資300元/人月。4、考核得分以季度累加方法計(jì)算。4、利潤(rùn)出現(xiàn)虧損，核發(fā)工資210元/人月。5、考核結(jié)果說(shuō)明：第一季度，50總分80,提出警告；總分50分，免職。單項(xiàng)考核完成利潤(rùn)總額 50 %，免職。第二季度，50總分80,提出警告；總分50分，免職。單項(xiàng)考核完成利潤(rùn)總額 70 %，免職。第三季度，50總分80,提出警告；總分50 分,免職。單項(xiàng)考核完成利潤(rùn)總額 90 %，免職。第四季度，按年度考核綜合評(píng)價(jià)?？?jī)效評(píng)估表（季度考核）姓名職務(wù)總經(jīng)理|隸屬部門|原奶事業(yè)部評(píng)估人目標(biāo)

6、績(jī)效考核目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度總分名稱分值/權(quán)重指標(biāo)結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值原奶收購(gòu)量3218萬(wàn)噸交回基地建設(shè) 費(fèi)161500 萬(wàn)奶站奶達(dá)標(biāo)率2085%個(gè)體奶達(dá)標(biāo)率1680%工資總額16總分100評(píng)估說(shuō)明：1、本考核依據(jù)上述四項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行考核。每季度一次。2、四項(xiàng)考核指標(biāo)總分為100分，根據(jù)權(quán)重分配各考核項(xiàng)分值。3、原奶達(dá)標(biāo)分值計(jì)算：達(dá)標(biāo)為7級(jí),得20分。每減少1%降低一個(gè)等級(jí)（減3分）。4、每次考核將各考核項(xiàng)分別計(jì)算得分，各項(xiàng)得分之和為考核總分。5、考核得分以季度累加方法計(jì)算。6 、考核結(jié)果說(shuō)明：第一季度，50總分80,提岀警告；總分50分,免職。單項(xiàng)考核交回基地建設(shè)費(fèi)完成總額 50 %，免職。 第二季度，50總分80,提岀警告；總分50分,免職。單項(xiàng)考核交回基地建設(shè)費(fèi)完成總額 70 %，免職。 第三季度，50總分80,提岀警告；總分50分，免職。單項(xiàng)考核完成交回基地建設(shè)費(fèi)總額 90 %，免職。