利潤中心管理規(guī)定

1、利潤中心管理規(guī)定 總 貝U第一條 本辦法制定利潤中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬 金分配等基本嚇項匚第二條 本公司推行利潤中心制度，旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神，工作更加勤奮， 俾使全體股東獲得更多的投資報酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從 而加逆公司的成長與發(fā)展：第三條 利潤中心制度的推行，各部 （中心）均須制定必須達(dá)成的年度盈利目標(biāo)，施以 分層負(fù)責(zé)，從而最大限度地發(fā)揮各級人員個人的潛力，以收個別經(jīng)營之效，更須注重整體 管理，這樣就能發(fā)揮以公司為主體的團第四條 組織原則第五條 本公司所屬單位依營業(yè) （或產(chǎn)品）類別分成若干部，以部為單獨盈利的利潤中 心，依據(jù)

2、董事會的決策，總經(jīng)理的指示及董事會分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營該中心所屬資材， 執(zhí)行營利活動.第六條第七條第八條 總公司設(shè)秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會計部、財務(wù)部、支 援各利潤屮心的經(jīng)背匚（一）秘書室統(tǒng)壟（二）稽核室專司分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究更新的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高 其生產(chǎn)力，并協(xié)助推行年度經(jīng)營計劃，公司章則制度，各部室辦事細(xì)則，及新產(chǎn)品開發(fā)投 資計劃的審枚=（三）（四）（五廠（六）（七）第九條（一）（二）（三）.（四）（五）（六）（七） 調(diào)味食品 札曲丄A 打二抑工瑞禹類閔奠!川二鋁屛.產(chǎn);（八）i 管理方式第十條第一條 各部（中心）經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命，指揮各該利潤中心，

3、負(fù)責(zé)執(zhí)行各該部的 年度盈利目標(biāo)，并負(fù)責(zé)該部財務(wù)的經(jīng)營。如不能達(dá)到所訂盈利目標(biāo)，應(yīng)自請讓賢或另調(diào)他 第十二條以部（中心）.第十三條 禾U潤中心相互間物質(zhì)的收交、人力的支援，均視為內(nèi)部交易，以內(nèi)部往來 憑證行之。甲中心的索價高于外購價格時，乙中心得請求甲中心以外購價格讓渡或外購之。第十四條 各部（中心）為經(jīng)營所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準(zhǔn)后，向財務(wù)部貸款，利息計算如卜（一） 各部當(dāng)月利息，以上月份流動資金帳面余額的1 %計算。（照銀行利息變動）：（二）（三）配合各部內(nèi)營業(yè)計劃實施，向銀行專案貸款（限進口機器及外銷貸款），依原貸款利息撥該心皺用、第十五條 各部（中心）的現(xiàn)金票據(jù)、存款，有價證券等均由財務(wù)

4、部保管，內(nèi)部交易以 “內(nèi)部往來”憑證肓第十六條 會計部每月十五日前列報各部 （中心）前月的資產(chǎn)負(fù)債及損益計算，供各部 （中心）經(jīng)理及總（副）經(jīng)理經(jīng)營之需。同時需列報各部的成本費用分析，供各部經(jīng)理作管理 措施的參考:第十七條 秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會計部、財務(wù)部的費用預(yù)算 分由各部（中心）依投資額（或服務(wù)）第十八條 各部除營業(yè)活動外，一切對外的承諾，簽約、及財務(wù)的借貸，均由總公司 代表統(tǒng)籌辦理。氓第十九條各部（中心）?。ㄒ唬┛偣镜默F(xiàn)金由各中心申請貸為周轉(zhuǎn)金，帳面劃撥后，現(xiàn)金由財務(wù)部統(tǒng)一保管。（二）設(shè)備依各部（中心）'（三） 材料、半成品、成品依實存量撥歸各部（中心）：

5、（四）土地除各部占用及必需的空地處，劃歸財務(wù)部。嗣后各部使用時，計收租金或重 行劃0該.部:（五） 公司現(xiàn)有的負(fù)債，依資產(chǎn)與負(fù)債比例分配于各部（中心）；（六）各部不需要的資產(chǎn)（設(shè)備）統(tǒng)歸總務(wù)部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得自行變賣：:第二十條 各部為爭取更多利潤而必需新添設(shè)備時，可擬具計劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向 財務(wù)即 酬金的計算及分配第二十一條利潤中心制度實施前，員工薪資應(yīng)作合理的調(diào)整嗣后，除依物價指數(shù)的變打定期洞整，及務(wù)變詢按職務(wù)等級遍整外，釆川定期性訕薪廉則匚第二十二條 每三個月定期檢查各部（中心）業(yè)績（不含對外投資、出售資產(chǎn)、證券、利 息等收益廠那艇余達(dá)如 各中心盈余達(dá)琥盲100犧（

6、含） 以上80% -99%60% -79%30% -59%100犧（含）以上加罠薪資加 總額10%加發(fā)嶄責(zé)加發(fā)期竇總M6%加發(fā)席費 總 4H 10%加農(nóng)劇貴加發(fā)薪資加投薪離 總H4%70% “ 79%加賞嶄責(zé)加發(fā)蔘資 總額6%加發(fā)期資 總頓斗怫不加發(fā)60% - W%加發(fā)薪資加推鐸竇 總額4%不加發(fā)不加境（"使用本衰時.先核對全公旬總敕余的達(dá)成率再檎對害中心的遵余達(dá)成率。（2）廠務(wù)部、工勢部“及旗處管理郁以奶品、調(diào)味食品、及緇頭三中心的平均達(dá)成率 計算*（3）樓書室、務(wù)核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會廿部、財勢部等部門，以全公司各中 心的平均達(dá)成率計算°第二十三條 前條所訂業(yè)

7、績獎金由會計部、稽核室核算，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由各部經(jīng) 理全權(quán)決疋部內(nèi)人為的分配送會計部按人次在H浙後內(nèi)發(fā)放:第二十四條 年度終了結(jié)算，預(yù)計可分配盈余中， 超出股息8-12 %的盈余（各部預(yù)計收 入盈余），以股東與員工分享為原則。將半數(shù)撥為員工經(jīng)營獎金，按各部的盈虧及各單位的 工作績效分配之。但各中心間及個的差別，以不超過100與65的比為原則（有特別功績和無一點成績者例外）：第二十五條 各部實得的經(jīng)營獎金額，由各中心經(jīng)理分配后，呈總經(jīng)理核定后發(fā)給之。第二十六條 公司對各中心（投資最少利益最多者）及各單位平時較出力的人員 （有發(fā) 明及創(chuàng)造者，有改善成效者，有建議成績者）：'第二十七條 各

8、中心及各單位當(dāng)年度結(jié)算的獎金，均應(yīng)于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)威為瓜則。會計部應(yīng)依法辦理可繳.并視同薪資依發(fā)放月份的處用入帳第二十八條附 貝U第二十九條 各中心當(dāng)月的資料，限于次月三日前送達(dá)會計部，會計部應(yīng)于次月15日前算妥各中心的盈虧，每季并應(yīng)結(jié)算總盈虧及獎金總額，呈總經(jīng)理核定后，分送各中心分ffi.各屮心分配名單應(yīng)丁-月底前送交會計部以便并薪丁五日發(fā)必第三十條 各中心當(dāng)月資料如逾期送達(dá)會計部，其收入部分當(dāng)月不予認(rèn)定。但可轉(zhuǎn)列 次月收入計算，其支出部分 （包括費用、人工、原料及成本 ）亦同，但應(yīng)自當(dāng)期應(yīng)得獎金中 印除此項金凱以為罰則'第三十一條 前項逾期送達(dá)的單據(jù)，會計部應(yīng)予退件，如有不可抗力特殊因素，各中 心應(yīng)呈總經(jīng)理特準(zhǔn)。經(jīng)