運營管理一部-工作職能說明書

1、部門工作職能說明書運營管理一部負(fù)責(zé)集團房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的運營管理及投資審批工作。 具體包括 運營計劃管理 、運營監(jiān)控管理 、運營協(xié)調(diào)與支持、運營績效管理 、重大項目跟蹤 、項目投資管理 及集團外派董事管理 等七項職能。負(fù)責(zé)管理房地產(chǎn)板塊的首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司、 陽光綜合房地產(chǎn)開發(fā)公司等首創(chuàng)集團直接投資企業(yè)及其下屬企業(yè)； 基礎(chǔ)設(shè)施板塊的首創(chuàng)股份有限公司、 首創(chuàng)基礎(chǔ)設(shè)施有限公司，以及地鐵五號線及城鐵 13 線兩個投資項目；北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司及其下屬企業(yè)。一、運營計劃管理職能1、 協(xié)助控股公司及集團戰(zhàn)略規(guī)劃部完成房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊、北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的發(fā)展戰(zhàn)略及中長期

2、規(guī)劃的研制工作。2、 配合戰(zhàn)略規(guī)劃部、計劃財務(wù)部，全過程跟蹤、監(jiān)測房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施情況，及時反饋實施進(jìn)展。3、 配合戰(zhàn)略規(guī)劃部、計劃財務(wù)部，滾動調(diào)整房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。4、 根據(jù)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，會同戰(zhàn)略規(guī)劃部、計劃財務(wù)部制定相應(yīng)的考核、監(jiān)控指標(biāo)體系。5、 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案及考核、監(jiān)控指標(biāo)體系，建立房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊的中長期 (三至五年 )運營預(yù)測體系。6、 依據(jù)集團中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，參與集團年度經(jīng)營計劃的研究和制定工作。7、 協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、評估和審核集團房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊

3、集團直接投資企業(yè)及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司年度經(jīng)營計劃的制定工作。二、運營監(jiān)控管理職能（一）運營狀況監(jiān)控：1、 根據(jù)板塊考核、監(jiān)控指標(biāo)體系，建立房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的運營數(shù)據(jù)匯集規(guī)范及相應(yīng)制度，實時或定期收集板塊相關(guān)運營數(shù)據(jù)。2、 定期整理、匯總、分析房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的運營數(shù)據(jù)，并與控股公司進(jìn)行溝通，全面了解板塊的運營狀況。3、 建立運營報告規(guī)范，定期撰寫房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的運營報告，匯報板塊運營狀況、運營問題、運營風(fēng)險、面臨機會及重大事項的處理情況等內(nèi)容。（二）運營風(fēng)險監(jiān)控：1、建立并完善運營風(fēng)險監(jiān)控體系，監(jiān)控房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)

4、施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的運營風(fēng)險。發(fā)現(xiàn)的運營風(fēng)險，在定期的板塊運營報告中加以匯報。2、提出應(yīng)對運營風(fēng)險的方案及措施，供集團領(lǐng)導(dǎo)參考。三、運營協(xié)調(diào)與支持職能：1、協(xié)調(diào)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司與其它板塊之間的運營活動。2、協(xié)助房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司處理項目間的外部關(guān)系。3、協(xié)助房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司辦理有關(guān)項目的報審、報批工作。4、 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的政策、市場及競爭企業(yè)的相關(guān)信息的收集、分析及研究工作。5、 及時上報房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司發(fā)生的重大事件并跟蹤了解解決情況。四、運營績效

5、管理職能1、 對房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)控。2、 對房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的運營績效進(jìn)行評價。3、 對房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的運營績效指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。五、重大項目跟蹤職能1、 對房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的重大項目實施全過程進(jìn)行監(jiān)督。2、 及時對重大項目的投資價值進(jìn)行分析、評價。3、 對項目投資價值產(chǎn)生的重大差異，了解原因，提出解決對策。六、投資管理職能1、 對房地產(chǎn)板塊控股公司投資額在2000萬以上的投資項目進(jìn)行審核和評估。2、 對基礎(chǔ)設(shè)施板塊控股公司投資額在1000萬以上的投資項目進(jìn)行審核和評估。3、 對北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司投資額在500 萬以上的投資項目進(jìn)行審核和評估。4、 對房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的限額以下投資項目進(jìn)行備案及評估。七、集團外派非執(zhí)行董事管