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文檔簡介
1、采購人員個人總結(jié)報告2020 年2020采購人員總結(jié)報告如下,希望對您的工作有所幫助。20XX 年即將過去,在這將近一年的時間中我通過努力的工作,得到很多收獲,臨近年終,我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。1):熟悉采購的流程,讓自己從下單到收料,每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式. 在收料單的錄入中,每個物料到料情況都由自己經(jīng)手, 讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。 讓我學(xué)了很多東西, 能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題, 需要注
2、意些什么事項, 不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,了解并熟悉此物料,且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。 明年一定把這份工作做到更細(xì)致,讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失,堅持確認(rèn)再確認(rèn),不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜, 尤其是遠(yuǎn)程的物料。 學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,造成很多的庫存量,能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,自己請款資金會不會影響公司的資金流動,明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì),讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。2) 年底參與單價的錄入及,真正介入到單價里面,也可以說進(jìn)入采購的一個大門, 才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛
3、皮, 了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購, 好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。 且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己,那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位, 在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商,得到自己想到的結(jié)果。 希望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面。3): 參與 ERP的工作錄入及。 最想說的話, 這個 ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了, 通過 ERP讓自己學(xué)到每個車種的配置, 自己的采購物料的到貨情況,倉庫的庫存,等。讓所有的物料都明白化,及精確化。所有物料有依可詢,有據(jù)可依。4): 參與盤點工作 . 讓
4、自己在實踐中了解所有的零件 . 了解倉庫的庫存量 . 通過盤點工作 . 了解零件物料在哪方面造成庫存 . 那些為死庫存,為何會造成這些庫存量 . 怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫 .自己對自行車的不了解,有點盲目的調(diào)貨,對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,沒有做到位,做事不夠細(xì)心,考慮不周全。物料跟催不緊,不清楚物料的緊迫性,處理問題沒有力度,不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性,努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。 用一顆感恩的心面對自己的工作, 調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價,適質(zhì),適量,適時,適地。希望明年工作能責(zé)任到個人,分工明確規(guī)
5、定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。20XX 年是收獲的一年,也是充實的一年,和大家一起工作更是一件很愉快的事。 通過本年度的工作和學(xué)習(xí), 使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗,并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。 所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量 !供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此,個人不斷提高思想認(rèn)識,永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé),對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下, 很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方
6、市場, 在這種情況下,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此,個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅持原則,公正處事。我常對供應(yīng)商講,你們只要做到了三點 ( 一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 ; 二是要給我優(yōu)惠的價格 ; 三是要保證周到的售后服務(wù)) ,我們供需雙方就會長期合作。長期以來,個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時,唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點,而不是別的。去年以來,我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大,我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目,以及制鹵分嘗復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采
7、購的物資比較集中,用的急,時間緊,資金又非常短缺, 加上今年原材物料的價格上漲,大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年,是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位,克服人手少、工作量大等困難,白天黑夜加班加點,超負(fù)荷工作, 1-5 月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490 多萬元 ( 其中各種鹽膜1820 多噸、2200 多萬元,紅磚 2100 多萬塊、485 萬元,浮板 1120 方、140 萬元,各種鋼材 220 噸、92 萬元,各種電器材料 130 多萬元,各種鹽機(jī)設(shè)備 500 萬元,塑料繩 90 噸 114 萬元,涂塑
8、布 30 多萬平方米、 98 萬元,各種油料 340 多萬元,各種水泵及配件 145 萬元,零星材料250 多萬元 ) ,到 5 月底還欠采購貨款 900 多萬元,保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。1 、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序,保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法,嚴(yán)格招標(biāo)程序,有效降低了費(fèi)用支出。在比價采購過程中,鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定, 全部與瑞源公司簽訂合同,由瑞源公司加工制作, 價格雙方議標(biāo),現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的, 個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整 2020 年采
9、購個人工作總結(jié) 2020 年采購個人工作總結(jié)。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價公開、公正、透明, 集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加,相互監(jiān)督,共同策劃,對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,把握好市場價格,真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格、 減少工程投資的目的。 今年共招標(biāo)采購材料 2 次,招標(biāo)采購額 77 萬元 ; 比價采購 16 次,比價采購額 279.5萬元,形成比價效益35 萬元,占采購額的10%左右。2 、處處精打細(xì)算,千方百計節(jié)約采購資金。近幾年,隨著市場形式的變化
10、,多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。 特別是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新建鹽場的很多, 導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張, 難以采購,而且價格格一漲再漲。 對我場來說, 表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下,我們不畏難,不發(fā)愁,天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價 12800 元/ 噸還買不上, 該廠收的預(yù)付款多時達(dá) 2600 萬元,而我場采購的濟(jì)寧鹽膜為 12020元/ 噸,今年進(jìn)了 1710 多噸,欠該廠貨款 460 多萬元。按平均比市場價低 500 元/ 噸計算的話, 節(jié)省采購資金 85 萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍,且成了搶購局面,先付款還運(yùn)不來
11、磚,能賒出磚來的,我們是唯一的一家,最多時欠磚款近300 萬元,到 5 月底還欠近 200 萬元,且采購價格始終比市場低 2-3分/ 塊,2100 萬塊就節(jié)省 50 多萬元。之所以能取得這么好的成績,主要是因為我們?;}場是大企業(yè), 多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,除此以外,我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中,我們不僅考慮自己,而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子,不管對方規(guī)模多小,提供的數(shù)量多么少,都真誠合作,在做到雙方受益的同時,維護(hù)了我場的利益。我們認(rèn)為,作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能,對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,
12、要達(dá)到一定的認(rèn)知程度,熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣,才能達(dá)到以最低的價格,采購最好產(chǎn)品的目的。 對有些材料漲價幅度大的, 我們首先考察他們用的原料漲了多少,再分解到產(chǎn)品中,每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,絕對做到心中有數(shù)。 如肥城的涂塑布首次定價時3.24 元/ 平方米,后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5 元。通過我們考察了解,對方原料每噸漲價1000 元左右,經(jīng)過計算,我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。3 、充分發(fā)揮職能作用,努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來,個人和供應(yīng)處的其他同志, 不斷在工作實踐中提高工作能力和水平, 為
13、基層服務(wù)的意識也明顯增強(qiáng)。在生活管理上,場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們,職工勞動負(fù)荷不斷增大,一定要把職工生活搞好 2020 年采購個人工作總結(jié)工作總結(jié)。對此,我們狠下功夫,對采購的各類食品,首要的一條就是要保證新鮮、 質(zhì)量好,而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上,再考慮價格便宜,份量足。1 5 月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過 100 萬元,大宗食品都是定點采購 ( 如青菜到稻田市場采購,面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購, 豬肉到瑞源屠宰廠采購, 豆油到壽光和博興植物油廠采購,雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購 ) ,滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理,在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上,重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前 5 個月共放銷原鹽 72 萬噸 ( 其中堿廠 59 萬噸,碘鹽廠 10 萬噸,氯堿廠 1.7 萬噸,運(yùn)儲公司 2.1 萬噸 ) ,無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷,每個鹽坨都放得干干凈凈, 基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象, 減少了鹽的損耗,減
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