企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)新

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)新【摘要】創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理方法、財(cái)務(wù)成果分配方式、財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容等方面的創(chuàng)新。促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對策應(yīng)該包括轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念、改善和加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和對知識(shí)資本的理論研究?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基本思路 1、觀念和思維的創(chuàng)新。首先要樹立“開放型”的財(cái)務(wù)管理思想。在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)已經(jīng)向外大為延伸，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中可以充分利用供應(yīng)鏈關(guān)系的價(jià)值，積極利用外部資源來理財(cái)，樹立“開放型”的財(cái)務(wù)管理思想。包括和主要客戶建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，取得他們的支持，保持應(yīng)收賬款的及時(shí)回收和銷

2、售渠道的穩(wěn)定暢通；和供應(yīng)商保持密切關(guān)系充分提高資金全報(bào)酬率。其次要樹立“積極型”的財(cái)務(wù)管理思想。軟件化、智能化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)使企業(yè)市場分析和財(cái)務(wù)預(yù)測的精確度大為提高，對財(cái)務(wù)流程不確定性程度相對降低了，不可控風(fēng)險(xiǎn)也減弱了。在這種情況下企業(yè)就應(yīng)該實(shí)施“積極型”的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。一是大膽減少保留性營運(yùn)資金占用，提高資金利用率而不需過多考慮“緩沖“因素；二是積極研究和把握市場機(jī)遇，積極推出自己的新項(xiàng)目、新產(chǎn)品。 2、理論創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，要求創(chuàng)新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理論。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，專利權(quán)、專有技術(shù)、商標(biāo)、商譽(yù)、信息、計(jì)算機(jī)軟件等以知識(shí)為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)，對經(jīng)濟(jì)增長起著決定性的作用，企業(yè)

3、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)的比重隨之迅速上升，甚至成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。企業(yè)無形資產(chǎn)對企業(yè)未來現(xiàn)金流量起著十分重要的作用。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)要逐步轉(zhuǎn)移到無形資產(chǎn)管理上來。 3、模式創(chuàng)新?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理功能、實(shí)施科學(xué)管理、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的關(guān)鍵所在。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一方面，信息的傳播、處理、反饋速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度越來越快，市場競爭更加激烈；另一方面，信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，導(dǎo)致企業(yè)間的合作更加廣泛。這就必然要求企業(yè)之間要相互溝通和合作，通過資源共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的“雙贏”。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須實(shí)行“競爭與合作相統(tǒng)一”的開放型管理模式，向企業(yè)外部財(cái)

4、務(wù)、立足于未來的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，形成政府財(cái)務(wù)、出資者財(cái)務(wù)、經(jīng)營者財(cái)務(wù)和員工財(cái)務(wù)的共存狀態(tài)。 二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體途徑 1、轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本,企業(yè)理財(cái)就不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本,必須轉(zhuǎn)變觀念。一是要認(rèn)識(shí)知識(shí)資本,即了解知識(shí)資本的來源、特征、構(gòu)成要素和表現(xiàn)形式；二是要承認(rèn)知識(shí)資本,即認(rèn)可知識(shí)資本是企業(yè)總資本的一部分,認(rèn)可知識(shí)資本與企業(yè)市場價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系以及知識(shí)資本應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富；三是要重視和利用知識(shí)資本,企業(yè)既要為知識(shí)創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn)以發(fā)展知識(shí)資本,又要充分利用知識(shí)資本為企業(yè)提供持續(xù)的利潤增長。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,財(cái)

5、務(wù)人員要樹立新的理財(cái)觀念。一是信息觀念，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,經(jīng)濟(jì)信息是商品,會(huì)計(jì)信息也是商品,任何商品都有價(jià)值,會(huì)計(jì)信息也有價(jià)值。財(cái)務(wù)人員必須強(qiáng)化信息觀念,關(guān)注與企業(yè)相關(guān)因素的發(fā)展變化。二是發(fā)展觀念，企業(yè)追求的是長期持續(xù)健康的發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須充分考慮理財(cái)行為對企業(yè)的長期影響,在追求利潤的同時(shí),合理安排財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),克服企業(yè)財(cái)務(wù)決策的短期傾向性。三是風(fēng)險(xiǎn)觀念，企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)環(huán)境復(fù)雜多變,因而不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)人員應(yīng)樹立防范風(fēng)險(xiǎn)的觀念,制定多套應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案,將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)危害降到最低程度。 2、加快社會(huì)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，提高企業(yè)信息化程度。我國信息化管理水平和西方發(fā)達(dá)國家相比還有一

6、定差距，要通過加快網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)步伐，進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)化的社會(huì)環(huán)境。國家信息化建設(shè)首先要注重網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率。從企業(yè)自身來看，應(yīng)該把技術(shù)和先進(jìn)的管理理念結(jié)合在一起，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，加快內(nèi)部信息化建設(shè)，建立和完善企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的實(shí)施提供保證。同時(shí)要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下的安全保障體系。推行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)面臨的突出問題就是安全問題。首先，需要制定相關(guān)的法律政策，以法制手段來強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全。其次，從管理上維護(hù)系統(tǒng)的安全，建立科學(xué)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，從軟件開發(fā)到硬件管理，從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置到人員管理，從系統(tǒng)操作到文檔資料管理，從系統(tǒng)環(huán)境控制到計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防與消除等各方面都應(yīng)建立一套行之有

7、效的措施，在制度上保證網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。同時(shí)，在技術(shù)上對整個(gè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各個(gè)層次采取周密的安全防范措施。 3、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與應(yīng)用程度直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成功與否。有針對性地對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，可以提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)人員已具有一定的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，再與一些現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)有機(jī)地結(jié)合，就能夠從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財(cái)策略。同時(shí)，通過技術(shù)培訓(xùn)可使財(cái)務(wù)人員不斷吸取新的知識(shí)，開發(fā)企業(yè)信息，并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境，對企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險(xiǎn)分析。 【參考文獻(xiàn)】 1 王君平：“基于新經(jīng)濟(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管