長(zhǎng)絲一廠組織機(jī)構(gòu)與定崗定編方案

1、絕密文件嚴(yán)禁外傳湖北金環(huán)股份有限公司長(zhǎng)絲一廠組織機(jī)構(gòu)與定崗定編方案北京新華信管理顧問有限公司2003 年 12 月目錄長(zhǎng)絲一廠組織機(jī)構(gòu)與定崗定編方案2一、長(zhǎng)絲一廠使命、職責(zé)與權(quán)限2二、長(zhǎng)絲一廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置4三、廠領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置7四、辦公室機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編7五、生產(chǎn)科機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編9六、質(zhì)檢科機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編12七、原液車間機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編16八、紡絲車間機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編23九、加工車間機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編32十、動(dòng)力車間機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編40長(zhǎng)絲一廠組織機(jī)構(gòu)與定崗定編方案一、長(zhǎng)絲一廠使命、職責(zé)與權(quán)限（一）使命按照公司生產(chǎn)計(jì)劃安排，承擔(dān)粘膠長(zhǎng)絲的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，進(jìn)行生產(chǎn)安排和調(diào)度，并及時(shí)履行緊

2、急定單計(jì)劃，努力降低生產(chǎn)消耗和分廠成本，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、交貨期的要求。（二）職責(zé)1、制定生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)安排和現(xiàn)場(chǎng)指揮與協(xié)調(diào)；2、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，合理安排生產(chǎn)作業(yè)，協(xié)調(diào)分廠內(nèi)部及與其他分廠、公司職能部門間的關(guān)系；3、進(jìn)行物料的領(lǐng)用和控制，按生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)操作和執(zhí)行；4、進(jìn)行人員安排與調(diào)度，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；5、進(jìn)行成本的控制與考核，實(shí)施節(jié)能降耗，降低成本；6、進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)工序、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制與考核，提高產(chǎn)品質(zhì)量；7、進(jìn)行生產(chǎn)的合理安排與組織，提高生產(chǎn)效率，按要求完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交貨；8、進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生、安全、整潔、高效；9、進(jìn)行人員的績(jī)

3、效考核，提高生產(chǎn)效率，調(diào)動(dòng)人員的積極性；10、進(jìn)行作業(yè)區(qū)的合理規(guī)劃，提高作業(yè)空間的利用率；11、對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的巡檢、保養(yǎng)和定期的預(yù)防性維修，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；12、組織人力進(jìn)行設(shè)備故障的搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，減少損失；13、對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行工藝檢查，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定和產(chǎn)品核子力符合要求；14、配合 / 實(shí)施技術(shù)改造，進(jìn)行工藝技術(shù)的改進(jìn)和推廣；15、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，避免人身事故和安全事故；16、改善生產(chǎn)環(huán)境，降低環(huán)境污染，減少職業(yè)病的發(fā)生；17、根據(jù)公司安排和顧客要求（如緊急定單、特殊要求等），進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工藝調(diào)整，滿足顧客要求；18、完成公司安排的其他任務(wù)。（三）權(quán)限1、本廠定崗定編提案權(quán)；2、

4、工段長(zhǎng)（含）以下人員編制內(nèi)用人決策權(quán)；3、工段長(zhǎng)以上人員用人提名權(quán)；4、工段長(zhǎng)（含）以下人員最終考核權(quán)；工段長(zhǎng)以上人員（不含廠長(zhǎng)）主要考核權(quán)；5、根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)工段長(zhǎng)（含）以下人員進(jìn)行績(jī)效薪酬分配權(quán)，工段長(zhǎng)以上人員（不含廠長(zhǎng)）績(jī)效薪酬分配建議權(quán)；6、根據(jù)薪酬制度，按照考核結(jié)果對(duì)工段長(zhǎng)（含）以下人員薪酬調(diào)整決定權(quán)，工段長(zhǎng)以上人員（不含廠長(zhǎng)）薪酬調(diào)整建議權(quán)；7、對(duì)協(xié)作單位和協(xié)作人員考核建議權(quán)；8、工資總額控制的前提下，在替班工作上，編制外臨時(shí)用工權(quán)；9、經(jīng)公司授權(quán)的其他權(quán)限。二、長(zhǎng)絲一廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置長(zhǎng)絲一廠主要承擔(dān)公司粘膠長(zhǎng)絲的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，其生產(chǎn)作業(yè)方式是一種基于存貨計(jì)劃管理的連續(xù)流水型的作業(yè)

5、，該產(chǎn)品的生產(chǎn)具有如下管理特征：1. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是有公司集中編制， 但同時(shí)工廠也必須根據(jù)市場(chǎng)需求的波動(dòng)和變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)的品種與規(guī)格；2. 工藝流程長(zhǎng)，且必須保證原料、動(dòng)力不間斷的連續(xù)供應(yīng)；必須對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，即時(shí)獲取質(zhì)量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行工藝調(diào)整；設(shè)備的維修保養(yǎng)任務(wù)繁重，大多數(shù)設(shè)備為串行作業(yè)，無備臺(tái)準(zhǔn)備，設(shè)備故障的處理必須及時(shí)有效；須盡量維持均衡生產(chǎn)，上下游工序的銜接協(xié)調(diào)任務(wù)繁重，必須有效利用生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備和作業(yè)面積；須避免生產(chǎn)作業(yè)的頻繁調(diào)整，以充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力；部分崗位作業(yè)環(huán)境惡劣，須重視工廠的安全勞動(dòng)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)的任務(wù)目標(biāo) . 但與二廠相比較，該廠具有以下特點(diǎn)：1.

6、承擔(dān)的生產(chǎn)作業(yè)品種單一，無明顯的季節(jié)性調(diào)整，作業(yè)任務(wù)比較穩(wěn)定；2. 生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小，粘膠長(zhǎng)絲的年生產(chǎn)量約占長(zhǎng)絲二廠的三分之二；3. 生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃相對(duì)合理，設(shè)備布置及物資流動(dòng)路線比較科學(xué)；4. 生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)較少， 但部分生產(chǎn)設(shè)備的投入使用期相對(duì)較早，使用期限長(zhǎng)；5. 離總廠的距離較遠(yuǎn)，部分生產(chǎn)輔助作業(yè)需自行解決。因此，基于目前該廠的實(shí)際情況以及公司的本次結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，最大程度的激活人、設(shè)備、物的作用，在每道工序?qū)崿F(xiàn)保證完美質(zhì)量的前提下追求最大效率，本次機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員編制方案將努力消除工廠現(xiàn)有的冗余人員。而目前該廠的機(jī)構(gòu)建制是按照工藝流程的先后順序和所承擔(dān)的職能進(jìn)行劃分，這種劃分結(jié)構(gòu)能夠有效

7、發(fā)揮專業(yè)化分工和管理的作用。所以針對(duì)目前該廠的設(shè)備布置現(xiàn)狀和工作流程的覆蓋距離，我們?cè)诖舜螜C(jī)構(gòu)調(diào)整方案中，將遵循以前的建制，對(duì)各生產(chǎn)車間不再做調(diào)整，仍然按照原先的設(shè)置，分為三個(gè)車間，分別為原液車間、紡絲車間、加工車間、動(dòng)力車間。為保證全廠的生產(chǎn)技術(shù)支持和工藝準(zhǔn)備，以及各項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)措施的推進(jìn)，仍建議設(shè)置生產(chǎn)科?；谝粡S人員較多，各項(xiàng)生活后勤保障任務(wù)繁重，仍保留辦公室建制，協(xié)助廠長(zhǎng)進(jìn)行廠區(qū)內(nèi)部的綜合后勤管理和服務(wù)。而對(duì)質(zhì)檢科的工作，仍然予以保留，但其承擔(dān)的職能將進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整意見請(qǐng)見后續(xù)的質(zhì)檢科編制說明。原先的電錠公司承擔(dān)一廠、二廠紡絲機(jī)的電錠修理和全廠的電機(jī)修理任務(wù)，為全廠的服務(wù)部門，建議將

8、其收到修造廠進(jìn)行統(tǒng)一管理，不再列入一廠編制。調(diào)整后的組織機(jī)構(gòu)圖如下所示：根據(jù)以上機(jī)構(gòu)設(shè)置，長(zhǎng)絲一廠的人員編制總表如下所示：長(zhǎng)絲一廠定崗定編匯總表崗位編制廠部原液紡絲加工動(dòng)力質(zhì)檢生產(chǎn)辦公類 別合計(jì)車間車間車間車間科科室合計(jì)10583108323426133321320廠長(zhǎng)11副廠22長(zhǎng)科長(zhǎng)3111副科長(zhǎng)車間41111主任車間41111副主任基層205672管理人員職能3411191273人員技術(shù)22353614人員生產(chǎn)7898321937880281工人保全16314802742工人后勤1616人員其他人員三、廠領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置長(zhǎng)絲一廠設(shè)廠長(zhǎng)1 名，副廠長(zhǎng) 2 名，負(fù)責(zé)全廠的管理工作。四、辦公室機(jī)構(gòu)設(shè)置

9、及定崗定編1. 辦公室職能與職責(zé)職能：辦公室是分廠內(nèi)的綜合管理部門，協(xié)助廠長(zhǎng)承擔(dān)全廠的日常行政管理和黨團(tuán)、工會(huì)等工作。職責(zé)：（1）責(zé)全廠的日常事務(wù)管理、對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)工作；（2）負(fù)責(zé)全廠的黨團(tuán)、工會(huì)、人武、宣傳的組織工作；（3）負(fù)責(zé)全廠的干部考核工作；（4）負(fù)責(zé)其他責(zé)權(quán)范圍內(nèi)的文書管理、文件收發(fā)等工作；（5）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2. 辦公室機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置及編制說明：辦公室為分廠內(nèi)部的綜合服務(wù)管理部門，主要承擔(dān)廠區(qū)內(nèi)部的日常行政管理事務(wù)。針對(duì)一廠人員較多，地理位置相對(duì)偏遠(yuǎn)的現(xiàn)狀，對(duì)于辦公室的人員編制，建議如下：（1）辦公室內(nèi)設(shè)置專職主任一名，全面負(fù)責(zé)辦公室的工作，主要承擔(dān)分廠各項(xiàng)工作的

10、內(nèi)外協(xié)調(diào)、干部考核等任務(wù)；（2）設(shè)置統(tǒng)計(jì)員 1 名，負(fù)責(zé)工資報(bào)表統(tǒng)計(jì)、人員調(diào)配 / 培訓(xùn)安排、女工、勞保等工作；（3）設(shè)置辦事員 2 名，負(fù)責(zé)工會(huì) / 黨團(tuán) / 宣傳 / 安全保衛(wèi)，承擔(dān)勞動(dòng)紀(jì)律檢查、廠區(qū)內(nèi)部服務(wù)設(shè)施與維護(hù)、文件收發(fā)等工作；（4）分廠食堂建議由公司進(jìn)行統(tǒng)一安排，實(shí)施承包或外包管理，在公司未做統(tǒng)一安排前，仍有分廠辦公室進(jìn)行管理；（5）車棚守衛(wèi)人員暫時(shí)編制為 2 人，負(fù)責(zé)車棚的看護(hù)和設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，但建議該崗位由保安部進(jìn)行管理；（6）在全廠內(nèi)部設(shè)置清潔工3 名，負(fù)責(zé)全廠公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔和綠化工作；3. 辦公室定崗定編明細(xì)表辦公室定崗定編明細(xì)表下屬機(jī)構(gòu)崗位崗位類別編制備注合計(jì)201

11、、科室直屬主任管理人員1統(tǒng)計(jì)員職能人員1兼職工資 / 人力資源辦事員職能人員2綜合管理炊事員后勤人員11其中設(shè)班長(zhǎng)1 人清潔工后勤人員3兼職綠化車棚守衛(wèi)后勤人員2五、生產(chǎn)科機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編1、生產(chǎn)科職能與職責(zé)職能：生產(chǎn)科為生產(chǎn)提供技術(shù)保證與服務(wù)，并承擔(dān)新產(chǎn)品試制任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)安全、技術(shù)創(chuàng)新等相關(guān)工作。職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)督促實(shí)施公司下達(dá)的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)編制分廠內(nèi)部的原材料和機(jī)電備件需求計(jì)劃， 提交公司采購部、 物流中心；（3）負(fù)責(zé)分廠下屬各車間的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)協(xié)調(diào)與調(diào)度， 保證各項(xiàng)生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行；（4）負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理，建立設(shè)備管理檔案，編制設(shè)備維修

12、計(jì)劃；（5）接受技術(shù)中心委托，承擔(dān)新產(chǎn)品試制任務(wù)的推行；（7）負(fù)責(zé)全廠技術(shù)創(chuàng)新成果的搜集、整理、評(píng)定與匯報(bào)工作；（8）負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)安全的培訓(xùn)、管理與檢查工作；（9）負(fù)責(zé)編制全廠技術(shù)人員、生產(chǎn)工人的培訓(xùn)計(jì)劃，并提交人力資源部組織實(shí)施。2、生產(chǎn)科機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)置：生產(chǎn)科為分廠內(nèi)部的生產(chǎn)任務(wù)管理與服務(wù)部門，但是，經(jīng)過調(diào)查，我們認(rèn)為目前該科室主要存在如下問題：（1）生產(chǎn)科重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)其管理職能，而服務(wù)功能和服務(wù)意識(shí)薄弱，大多數(shù)工作浮于表面，人浮于事；（2）各車間和生產(chǎn)科的部分管理職能重疊，責(zé)任歸屬不清；（3）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作薄弱，缺乏縱、橫向數(shù)據(jù)分析，決策支持能力差；（4）調(diào)度人員較多，專心于技術(shù)改進(jìn)、

13、工藝改進(jìn)的人員配置少；（5）分廠承擔(dān)的技改項(xiàng)目不能得到公司及時(shí)的技術(shù)支持和人員支持，根據(jù)以上情況分析，對(duì)于該科室的人員編制，我們的建議如下：（1）增加技術(shù)人員編制，加強(qiáng)生產(chǎn)科對(duì)各車間生產(chǎn)任務(wù)的技術(shù)支持力量；（2）減少調(diào)度人員編制，每班運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)置為1 人；（3）整合原有兩科室分離的職能，在合理安排工作量基礎(chǔ)上，精簡(jiǎn)科室職能人員；（4）增加生產(chǎn)科進(jìn)行崗位培訓(xùn)安排的職能，但不設(shè)置專門的人員編制，有工藝技術(shù)員兼任；（5）目前各車間已經(jīng)有各自的成品庫庫工，辦理成品庫的數(shù)量統(tǒng)計(jì)和與倉庫的交接手續(xù)，建議取消生產(chǎn)科成品庫庫工崗位。3、生產(chǎn)科各崗位設(shè)置說明：生產(chǎn)科科長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)科工作，進(jìn)行人員調(diào)配，確保生產(chǎn)和設(shè)

14、備維護(hù)正常進(jìn)行，該崗位編制 1 人。工藝技術(shù)員負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)工藝的管理和人員培訓(xùn)實(shí)施安排工作，同時(shí)負(fù)責(zé)按照公司要求進(jìn)行工藝試驗(yàn)，承擔(dān)技術(shù)改造項(xiàng)目的相關(guān)工藝調(diào)整工作，并承擔(dān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析工作，該崗位編制 2 人。調(diào)度員負(fù)責(zé)廠分廠內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度與對(duì)外的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，該崗位編制5 人，運(yùn)轉(zhuǎn) 24小時(shí)值班。安全員負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)安全培訓(xùn)、檢查與管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)治保工作，該崗位編制 1 人。設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備管理、維修計(jì)劃、計(jì)量管理、制圖和設(shè)備資料管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)按照公司要求進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)試驗(yàn)、技術(shù)改造等相關(guān)工作，該崗位編制 2人。材料計(jì)劃員負(fù)責(zé)編制原材料、設(shè)備備件的需求計(jì)劃和領(lǐng)用工作，該崗位編制1人

15、。設(shè)置叉車工 1 人。4、生產(chǎn)科定崗定編明細(xì)表生產(chǎn)科定崗定編明細(xì)表下屬機(jī)構(gòu)崗位崗位類別編制備注合計(jì)131、科室直屬科長(zhǎng)管理人員1工藝技術(shù)員技術(shù)人員2設(shè)備技術(shù)員技術(shù)人員2安全員職能人員1材料計(jì)劃員職能人員1調(diào)度職能人員5運(yùn)轉(zhuǎn)值班叉車工生產(chǎn)工人1六、質(zhì)檢科機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編1、質(zhì)檢科使命與職責(zé)使命：主要承擔(dān)一廠長(zhǎng)絲產(chǎn)品的生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗(yàn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控并為生產(chǎn)提供工藝調(diào)整參考數(shù)據(jù)，監(jiān)督產(chǎn)成品的質(zhì)量分級(jí)工作。職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)主要原材料的抽查和全部生產(chǎn)輔料的質(zhì)量檢驗(yàn)；（2） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)質(zhì)量數(shù)據(jù)采樣和分析；（3） 定時(shí)向生產(chǎn)工藝參數(shù)調(diào)整部門提供檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，及時(shí)報(bào)告異

16、常情況；（4） 定期通過對(duì)生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，確定質(zhì)量控制的重點(diǎn)，并提供質(zhì)量改進(jìn)方案；（6） 負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)部門的產(chǎn)成品的質(zhì)量分級(jí)工作，定期進(jìn)行抽查，并出具監(jiān)督報(bào)告。（7） 協(xié)同生產(chǎn)科處理質(zhì)量事故，分析事故原因；（8） 承擔(dān)公司質(zhì)量管理部委派的其他工作任務(wù)。2、質(zhì)檢科機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)置：質(zhì)檢科為分廠內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督工廠內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)過程，并承擔(dān)生產(chǎn)過程中的及時(shí)質(zhì)量數(shù)據(jù)采樣和分析，為工藝參數(shù)的調(diào)整提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。質(zhì)檢科接受分廠和公司質(zhì)量管理部的雙重領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于目前質(zhì)檢科崗位設(shè)置和所承擔(dān)的職能，我們認(rèn)為主要存在如下問題：（1）質(zhì)檢科目前屬于生產(chǎn)廠直接領(lǐng)導(dǎo)，但該科承擔(dān)分廠內(nèi)部

17、的產(chǎn)成品分級(jí)管理工作，等級(jí)分類的主要方法是采用抽樣檢驗(yàn)，公司質(zhì)量管理部主要通過抽查作業(yè)的方式進(jìn)行核查。公司對(duì)分廠的產(chǎn)品質(zhì)量稽查手段和力量薄弱；（2）質(zhì)檢科目前所發(fā)揮的作用僅僅在于質(zhì)量數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取，而對(duì)于質(zhì)量檔案的管理、供應(yīng)商管理和綜合數(shù)據(jù)的分析職能薄弱?；谝陨戏治?，我們建議如下：（1） 為加強(qiáng)對(duì)該廠產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，建議將原屬于分廠質(zhì)檢科的產(chǎn)成品的物理檢驗(yàn)工作收歸公司質(zhì)量管理部進(jìn)行集中管理，有質(zhì)量管理部進(jìn)行產(chǎn)品等級(jí)的最終評(píng)定，但質(zhì)量監(jiān)督部必須同時(shí)承擔(dān)協(xié)助分廠進(jìn)行質(zhì)量事故分析任務(wù)；（2） 為理順工作流程，建議將分級(jí)工劃歸加工車間轄制，質(zhì)檢科加強(qiáng)抽檢和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；（3） 繼續(xù)保留技術(shù)員和質(zhì)量員的

18、崗位設(shè)置，但增加其質(zhì)量數(shù)據(jù)分析職能；（4） 不再在質(zhì)檢科設(shè)置儀表工編制，有分廠的動(dòng)力車間負(fù)責(zé)日常維護(hù)和修理任務(wù)；（5） 對(duì)于過程檢驗(yàn)的崗位設(shè)置，根據(jù)質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，仍建議保留目前的崗位設(shè)置。3、各崗位編制說明：根據(jù)此次定編定崗方案，質(zhì)檢科將主要承擔(dān)部分生產(chǎn)原材料（酸、堿等）的檢驗(yàn)工作、生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督和抽查產(chǎn)成品的質(zhì)量分級(jí)工作，質(zhì)檢科各崗位的設(shè)置如下：（1）質(zhì)檢科設(shè)科長(zhǎng) 1 人，全面負(fù)責(zé)質(zhì)檢科的管理，并負(fù)責(zé)人員的考核和調(diào)配；（2）設(shè)技術(shù)員 1 名，協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)行工藝實(shí)驗(yàn)和設(shè)備方面的業(yè)務(wù)管理；（3）設(shè)質(zhì)量員兩名，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析和成品分級(jí)監(jiān)督與分析；（4）取消原質(zhì)檢科的工段設(shè)置，

19、質(zhì)檢科直接下轄四個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班組和一個(gè)常日班組；（5）常日班組負(fù)責(zé)溶液的配制、助劑分析和主要原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)等作業(yè)，編制為 8 人；（6）運(yùn)轉(zhuǎn)班組主要負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn)，及時(shí)捕捉各關(guān)鍵工序的質(zhì)量信息，為生產(chǎn)提供工藝參數(shù)的調(diào)整依據(jù)。每個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班組設(shè)置為 5 人。如此，質(zhì)檢科的組織結(jié)構(gòu)圖如下所示：3、質(zhì)檢科定崗定編明細(xì)表質(zhì)檢科定崗定編明細(xì)表下屬機(jī)構(gòu)崗位崗位類別編制備注合計(jì)32科室直屬科長(zhǎng)科長(zhǎng)1技術(shù)員技術(shù)人員1質(zhì)量員職能人員2下屬班組運(yùn)轉(zhuǎn)甲班班長(zhǎng)工人1化驗(yàn)工 工人4運(yùn)轉(zhuǎn)乙班班長(zhǎng)工人1化驗(yàn)工工人4運(yùn)轉(zhuǎn)丙班班長(zhǎng)工人1化驗(yàn)工工人4運(yùn)轉(zhuǎn)丁班班長(zhǎng)工人1化驗(yàn)工工人4常日班班長(zhǎng)工人1化驗(yàn)工工人2負(fù)責(zé)溶液配置化驗(yàn)工工人3負(fù)責(zé)輔料

20、化驗(yàn)等分級(jí)抽查工工人2七、原液車間機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編1、原液車間職能：該車間為分廠粘膠原液提供車間，通過對(duì)漿粕進(jìn)行一系列的物理和化學(xué)處理，為紡絲車間提供質(zhì)量穩(wěn)定可靠的粘膠原液，并將其輸送到用料單位。2、原液車間機(jī)構(gòu)設(shè)置及說明：與二廠的原液車間相比較，該車間空間布局比較合理，設(shè)備投入使用時(shí)間相對(duì)比較晚，目前下設(shè) 1 個(gè)保全工段， 4 個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)工段和 1 個(gè)長(zhǎng)日班組，無臨時(shí)工編制。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，以及與長(zhǎng)絲二廠的比較，對(duì)于該車間的編制說明如下：（1）仍然保留該車間的下屬機(jī)構(gòu)設(shè)置，并不做大的調(diào)整；（2）原液車間為分廠內(nèi)部的重點(diǎn)控制車間，且設(shè)備和管道較多，因此在該車間設(shè)置副主任 1 名，主管設(shè)備維護(hù)工作；

21、另外根據(jù)該車間的實(shí)際情況，以及基于加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和為培養(yǎng)后備人才，在該車間設(shè)置工藝技術(shù)員 2 名，設(shè)備技術(shù)員 1 名；（3）基于該車間生產(chǎn)批次較多，需定期進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃調(diào)整的現(xiàn)狀，在該車間設(shè)置計(jì)劃員 1 名，該崗位同時(shí)負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和車間內(nèi)部人員的工資計(jì)算等工作。（4）考慮到該車間的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)任務(wù)繁重，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)的及時(shí)有效，建議將該車間的保全工段仍然予以保留，人員編制保持適當(dāng)穩(wěn)定；（5）該車間目前下設(shè)四個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)工段，每個(gè)工段均需負(fù)責(zé)該車間的整個(gè)工藝流程，如此，將能加強(qiáng)車間內(nèi)部上下游之間的協(xié)調(diào)，作業(yè)效率較高，因此，建議目前的四個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)工段仍然予以保留。如此，原液車間的組織結(jié)構(gòu)圖如下：3、保全

22、工段定崗定編及說明：原液車間目前擁有各類設(shè)備199 臺(tái)（套），其中黃化機(jī) 5 臺(tái)，后溶解機(jī) 5 臺(tái)，壓榨機(jī) 1 臺(tái)，設(shè)備種類繁多。保全工段負(fù)責(zé)原液車間的設(shè)備日常維護(hù)與檢修工作。該車間保全工段安排人員進(jìn)行晝夜巡檢，并落實(shí)責(zé)任區(qū)作業(yè)制度，因此目前人員配置比較精簡(jiǎn)，同時(shí)通過車間負(fù)責(zé)人介紹：目前各崗位保全人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力相對(duì)較高。基于以上情況分析，我們將不撤消該車間的保全工段，并在編制上基本上保持現(xiàn)有人員規(guī)模。按照各自承擔(dān)的職能，該工段下設(shè)兩個(gè)作業(yè)班組。分別為設(shè)備維護(hù)班、管道維護(hù)班4、運(yùn)轉(zhuǎn)甲、乙、丙、丁工段定崗定編及說明：四個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)工段分別按照不同時(shí)段負(fù)責(zé)該車間所有的工藝流程操作?；诟鬟\(yùn)轉(zhuǎn)工段同時(shí)承

23、擔(dān)生產(chǎn)過程的工藝參數(shù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)各運(yùn)轉(zhuǎn)班組的技術(shù)要求比較高，因此，各個(gè)值班工段設(shè)置段長(zhǎng)1 人，同時(shí)負(fù)責(zé)工藝參數(shù)的監(jiān)測(cè)調(diào)整與工作協(xié)調(diào)。各運(yùn)轉(zhuǎn)工段下設(shè)2 個(gè)班組，分別為粘膠制造班和熟成班。粘膠制造班中， 調(diào)溫工與老成工在同一工作樓面，且各自負(fù)責(zé)的工作量并不大，因此，建議該兩個(gè)崗位進(jìn)行合并為一個(gè)崗位；黃化工為重點(diǎn)崗位，設(shè)置為 2 個(gè)人的編制；取消替班工的編制。熟成班中，脫泡工為重點(diǎn)崗位，設(shè)置為2 個(gè)人的編制，同時(shí)取消替班工的編制。5、常日班定崗定編及說明：基于常日班為輔助班組，直屬車間領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)三個(gè)小組，為常白班編制?；炱蓚淞辖M負(fù)責(zé)漿粕的混裝， 當(dāng)前有 7 人編制，每天約負(fù)責(zé) 96 臺(tái)車次的混裝

24、料（每車 150 公斤），因此，其工作量并不飽滿，建議適當(dāng)將其縮減到 3 個(gè)人的編制。綜合組負(fù)責(zé)該車間過濾布以及卷簾布等縫制， CS2中間庫和堿液配置工作， 其中CS2中間庫工為危險(xiǎn)崗位，必須實(shí)現(xiàn) 1 人操作， 1 人監(jiān)護(hù)，但考慮到堿液配置和 CS2中間庫工的作業(yè)量并不大，建議將該兩個(gè)崗位進(jìn)行合并，共同設(shè)置為3 人，減少1人編制。6、原液車間定崗定編明細(xì)表（原液）車間定崗定編明細(xì)表工段班組崗位崗位類別編制備注合計(jì)1081、車間直屬車間主任管理人員1車間副主任管理人員1計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員職能人員1工藝技術(shù)員技術(shù)人員2增加 1人設(shè)備技術(shù)員技術(shù)人員12、保全工段工段直屬工段長(zhǎng)基層管理人1員設(shè)備維護(hù)班保全工保

25、全工人71 人兼任班長(zhǎng)管道維護(hù)班保全工保全工人71 人兼任班長(zhǎng)3、運(yùn)轉(zhuǎn)甲工段工段直屬工段長(zhǎng)基層管理人1員粘膠制造甲班班長(zhǎng)生產(chǎn)工人1擔(dān)負(fù)替班任務(wù)浸漬工生產(chǎn)工人2老成工生產(chǎn)工人1與調(diào)溫工合并稱量工生產(chǎn)工人1黃化工生產(chǎn)工人2熟成甲班班長(zhǎng)生產(chǎn)工人1擔(dān)負(fù)替班任務(wù)后溶解工生產(chǎn)工人1混合工生產(chǎn)工人1夾布工生產(chǎn)工人4有 16 臺(tái)濾機(jī)無光膠工生產(chǎn)工人1脫泡工生產(chǎn)工人24、運(yùn)轉(zhuǎn)乙工段工段直屬工段長(zhǎng)基層管理人1員粘膠制造乙班班長(zhǎng)生產(chǎn)工人1擔(dān)負(fù)替班任務(wù)浸漬工生產(chǎn)工人2老成工生產(chǎn)工人1與調(diào)溫工合并稱量工生產(chǎn)工人1黃化工生產(chǎn)工人2熟成乙班班長(zhǎng)生產(chǎn)工人1擔(dān)負(fù)替班任務(wù)后溶解工生產(chǎn)工人1混合工生產(chǎn)工人1夾布工生產(chǎn)工人4有 16

26、 臺(tái)濾機(jī)無光膠工生產(chǎn)工人1脫泡工生產(chǎn)工人25、運(yùn)轉(zhuǎn)丙工段工段直屬工段長(zhǎng)基層管理人1員粘膠制造丙班班長(zhǎng)生產(chǎn)工人1擔(dān)負(fù)替班任務(wù)浸漬工生產(chǎn)工人2老成工生產(chǎn)工人1與調(diào)溫工合并稱量工生產(chǎn)工人1黃化工生產(chǎn)工人2熟成丙班班長(zhǎng)生產(chǎn)工人1擔(dān)負(fù)替班任務(wù)后溶解工生產(chǎn)工人1混合工生產(chǎn)工人1夾布工生產(chǎn)工人4有 16 臺(tái)濾機(jī)無光膠工生產(chǎn)工人1脫泡工生產(chǎn)工人26、運(yùn)轉(zhuǎn)丁工段工段直屬工段長(zhǎng)基層管理人員1粘膠制造丁班班長(zhǎng)生產(chǎn)工人1擔(dān)負(fù)替班任務(wù)浸漬工生產(chǎn)工人2老成工生產(chǎn)工人1與調(diào)溫工合并稱量工生產(chǎn)工人1黃化工生產(chǎn)工人2熟成丁班班長(zhǎng)生產(chǎn)工人1擔(dān)負(fù)替班任務(wù)后溶解工生產(chǎn)工人1混合工生產(chǎn)工人1夾布工生產(chǎn)工人4有 16 臺(tái)濾機(jī)無光膠工生產(chǎn)

27、工人1脫泡工生產(chǎn)工人27、常日班混粕組混粕工生產(chǎn)工人3減少 4 人，但工作建議采用計(jì)件方式電梯工生產(chǎn)工人1兼任材料保管三道夾布組夾布工生產(chǎn)工人514 臺(tái)濾機(jī)綜合組縫布工生產(chǎn)工人3堿液調(diào)配工生產(chǎn)工人2生產(chǎn)工人1與堿液調(diào)配工CS2中間庫工工作相互呼應(yīng)注：1. 以上編制均為個(gè)崗位的滿員編制， 不包含因長(zhǎng)期不能上班等外因需進(jìn)行特殊照顧的人員；2. 該編制是基于該車間當(dāng)前的工作條件和工作設(shè)備， 不包含因技改而帶來的人員需求變化。3. 各個(gè)班組根據(jù)需要， 可設(shè)置班長(zhǎng) 1 人，但班長(zhǎng)也應(yīng)同樣參加生產(chǎn)作業(yè)， 全部不脫產(chǎn)。八、紡絲車間機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編1、紡絲車間職能：紡絲車間負(fù)責(zé)紡絲加工，通過對(duì)原液進(jìn)行化學(xué)處

28、理和機(jī)械加工，將其制成合乎質(zhì)量要求的絲餅，并盡量降低材料消耗。2、紡絲車間機(jī)構(gòu)設(shè)置及說明：目前的紡絲車間是有原先的紡絲車間和機(jī)修車間合并而成，經(jīng)過調(diào)查，我們認(rèn)為目前該車間主要具有以下三個(gè)特點(diǎn)：（1）車間擔(dān)負(fù)的職能比較多，包括了紡絲、酸浴制作和機(jī)械維修，其中的機(jī)械維修為全廠提供機(jī)加工等服務(wù)；（2）該車間生產(chǎn)工藝比較穩(wěn)定成熟，紡絲部分的機(jī)械設(shè)備單一，周期性維護(hù)工作頻繁；（3）該車間目前的職能人員比例較高，部分工種的工作負(fù)荷不足；（4）為保證作業(yè)質(zhì)量，車間的現(xiàn)場(chǎng)巡查任務(wù)繁重?；谝陨咸攸c(diǎn)的分析，對(duì)于該車間的人員編制，應(yīng)在合理調(diào)整工作量和確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)該車間人員進(jìn)行合理配置。建議如下：（1）

29、精簡(jiǎn)車間職能人員崗位，取消調(diào)度和值班長(zhǎng)編制，相應(yīng)職能轉(zhuǎn)移到檢查組；專職工會(huì)、工資員等編制撤消；（2）檢查組更名為巡查組，人員編制予以適當(dāng)縮減，但其所有人員列入職能人員編制，行使現(xiàn)場(chǎng)巡查和值班協(xié)調(diào)權(quán)力；（3）隨著公司物流管理改革，庫工編制上收到物流中心，取消材料員崗位，相應(yīng)職能由設(shè)備技術(shù)員兼任；（4）將全車間的保全工作人員統(tǒng)一管理，成立保全工段和大平工段，保全工段負(fù)責(zé)日常的紡絲機(jī)和酸站的維修作業(yè)，該工段不再按照作業(yè)工種進(jìn)行分班組，而是進(jìn)行各工種混合組合，下設(shè)三個(gè)作業(yè)班組；大平工段主要負(fù)責(zé)紡絲機(jī)的大中修作業(yè)； 。（5）保留常日工段的設(shè)置，負(fù)責(zé)日常的紡絲機(jī)部件的清洗和保養(yǎng)工作；（6）酸站工段予以保留

30、，負(fù)責(zé)酸浴等的制作；（7）紡絲的 5 個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)工段，合并為兩個(gè)工段，分別將甲、乙、東區(qū)合并為南工段，并、丁工段合并為北工段。如此，紡絲車間將設(shè)置為六個(gè)工段的建制，其組織結(jié)構(gòu)圖如下所示：紡絲車間紡紡酸巡常維大絲絲站查日修平南北工組工工工工工段段段段段段運(yùn)運(yùn)運(yùn)運(yùn)運(yùn)運(yùn)運(yùn)運(yùn)運(yùn)運(yùn)運(yùn)運(yùn)試濾內(nèi)外單保保保大塑轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)泵器精精絲全全全修料甲乙丙丁甲乙丙丁甲乙丙丁班班密密班一二三班班班班班班班班班班班班班班班班班班班3、巡查組定崗定編說明巡查組由原先的檢查組更名而來，主要負(fù)責(zé)檢查車間各工段運(yùn)作情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備狀況、工藝執(zhí)行情況和工人的操作規(guī)范和職工紀(jì)律情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的失誤，并記錄

31、結(jié)果作為員工考核和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。同時(shí)巡查組行使車間生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)權(quán)力。巡查員分四個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班組，每個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班組同時(shí)負(fù)責(zé)原值班班長(zhǎng)和調(diào)度的對(duì)外對(duì)內(nèi)聯(lián)絡(luò)與調(diào)度計(jì)劃工作，編制為 10 人，運(yùn)轉(zhuǎn)班每班 2 人，另白班 2 人。本次方案調(diào)整，加大了現(xiàn)場(chǎng)巡查員的權(quán)力和責(zé)任，建議其人員選聘采用嚴(yán)格的考評(píng)，以保證其工作質(zhì)量。4、常日工段定崗定編及說明：常日工段為生產(chǎn)輔助工段，共分為試泵班、內(nèi)精密班、外精密班、濾器班和單絲班五個(gè)班組。工段設(shè)工段長(zhǎng) 1 人，負(fù)責(zé)工段的全面管理和檢查工作。試泵班負(fù)責(zé)檢修機(jī)器的計(jì)量泵整裝和機(jī)器的調(diào)試工作、 運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)量泵的例行檢查、和損壞計(jì)量泵的修理和檢驗(yàn)工作；內(nèi)精密班負(fù)責(zé)紡絲機(jī)噴頭的回收、清洗

32、、檢查和裝配工作；外精密班負(fù)責(zé)紡絲機(jī)臺(tái)上工藝機(jī)配件的拆卸、清洗、準(zhǔn)備、安裝工作；濾器班濾器工負(fù)責(zé)濾器的拆卸安裝工作；單絲班負(fù)責(zé)車間紡絲機(jī)的單絲普查工作，作到平均每?jī)商鞂⑷繖C(jī)器普查一遍；5、酸站工段定崗定編及說明：酸站工段負(fù)責(zé)酸站的運(yùn)營和設(shè)備維護(hù)，該班分四個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班組，原先的保全班組統(tǒng)一收到車間集中管理。工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)酸站工作與人員的全面管理，該崗位編制1 人。反洗工工作量較小，建議取消其編制，相關(guān)工作有運(yùn)轉(zhuǎn)工兼任。運(yùn)轉(zhuǎn)班編制為蒸發(fā)工2 人，調(diào)配工、化驗(yàn)工、司泵工、結(jié)晶工各1 人，保持原有人員編制不變。6、紡絲南工段定崗定編及說明：紡絲南工段具體負(fù)責(zé)操作原甲、乙工段和東區(qū)20 臺(tái)紡絲機(jī)，共86 臺(tái)紡

33、絲機(jī)的紡絲工作。工段內(nèi)設(shè)有工段長(zhǎng)崗位、四個(gè)擋車工運(yùn)轉(zhuǎn)班組。工段長(zhǎng)崗位全面負(fù)責(zé)工段內(nèi)的全面管理和檢查工作，該崗位編制1 人。建議取消升頭工的專門編制，具體的升頭工作有擋車工采用計(jì)件方式完成（需要有具體的實(shí)施方案支持） ；四個(gè)擋車運(yùn)轉(zhuǎn)班組按照每班每人看護(hù)5 臺(tái)紡絲機(jī)的方式配備擋車工，共配備擋車工 72 人，但車間可以根據(jù)具體情況配備必要的后備人員編制，運(yùn)轉(zhuǎn)班長(zhǎng)由擋車工兼任。7、紡絲北工段定崗定編及說明：紡絲北工段具體負(fù)責(zé)操作原丙、丁、東區(qū)工段共 86 臺(tái)紡絲機(jī)的紡絲工作。工段內(nèi)設(shè)有工段長(zhǎng)崗位、四個(gè)擋車工運(yùn)轉(zhuǎn)班組。工段長(zhǎng)崗位全面負(fù)責(zé)工段內(nèi)的全面管理和檢查工作，該崗位編制1 人。升頭工的編制參照南工段

34、的編制，予以取消。四個(gè)擋車運(yùn)轉(zhuǎn)班組按照每班每 5 臺(tái)紡絲機(jī)配備 1 個(gè)擋車工方式配備擋車工，共配備擋車工 72 人。運(yùn)轉(zhuǎn)班長(zhǎng)由擋車工兼任。8、維修工段定崗定編及說明：維修工段負(fù)責(zé)日常的紡絲機(jī)和酸站設(shè)備的維護(hù)與修理，下設(shè)三個(gè)保全班組，班組內(nèi)部不再按照工種進(jìn)行編制，各工種進(jìn)行混合組合；原先的金工班組統(tǒng)一收到修造廠進(jìn)行集中管理。9、大平工段定崗定編及說明：大平工段承擔(dān)紡絲機(jī)的大中修任務(wù)，工段設(shè)置技術(shù)員班兩個(gè)班組。1 名，下設(shè)大修班和塑料10、紡絲車間定崗定編明細(xì)表紡絲車間定崗定編明細(xì)表工段班組崗位崗位類別編制備注合計(jì)3231、車間直屬主任車間主任1副主任車間副主任1設(shè)備技術(shù)員技術(shù)人員3兼材料計(jì)劃、設(shè)

35、備檔案管理職能工藝技術(shù)員技術(shù)人員1兼生產(chǎn)計(jì)劃、工藝檔案管理職能統(tǒng)計(jì)核算員職能人員1負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算、工資、安全等輔助職能2、巡查組巡查員職能人員102 人常白班， 8人四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)員工同時(shí)承擔(dān)原值班長(zhǎng)職責(zé)3、常日工段工段直屬工段長(zhǎng)基層管理人1員單絲班單絲工生產(chǎn)工人12每日8 人 白班， 3人周末倒班， 1 人兼任班長(zhǎng)試泵班試泵工生產(chǎn)工人81 人兼任班長(zhǎng)內(nèi)精密班內(nèi)精密工生產(chǎn)工人128 人負(fù)責(zé)噴頭清洗， 4 人負(fù)責(zé)噴頭分發(fā)外精密班外精密工生產(chǎn)工人91 人兼任班長(zhǎng)濾器班濾器工生產(chǎn)工人4、維修工段工段直屬工段長(zhǎng)基層管理人員保全1班保全工保全工人保全2班保全工保全工人保全3班保全工保全工人5、大平工段工

36、段直屬工段長(zhǎng)基層管理人員技術(shù)員技術(shù)人員大修班8116 負(fù)責(zé)區(qū)域包括紡絲車間、酸16 站，保全工中含電錠工 1016 人、紡絲機(jī)保全工 23 人、紡絲機(jī)塑料工 9 人、酸站保全工 6 人、總共定編 48人1 注：金工班轉(zhuǎn)移到修造廠1保全工保全工人24塑料班保全工保全工人86、南區(qū)工段工段直屬工段長(zhǎng)基層管理人 1含原甲工段32員臺(tái)、乙工段34臺(tái)、東區(qū) 20臺(tái)車廢絲工生產(chǎn)工人1甲 1 班擋車工生產(chǎn)工人71 人兼任班長(zhǎng)甲 2 班擋車工生產(chǎn)工人71 人兼任班長(zhǎng)甲 3 班擋車工生產(chǎn)工人41 人兼任班長(zhǎng)乙 1 班擋車工生產(chǎn)工人71 人兼任班長(zhǎng)乙 2 班擋車工生產(chǎn)工人71 人兼任班長(zhǎng)乙 3 班擋車工生產(chǎn)工人4

37、1 人兼任班長(zhǎng)丙 1 班擋車工生產(chǎn)工人71 人兼任班長(zhǎng)丙 2 班擋車工生產(chǎn)工人71 人兼任班長(zhǎng)丙 3 班擋車工生產(chǎn)工人41 人兼任班長(zhǎng)丁 1 班擋車工生產(chǎn)工人71 人兼任班長(zhǎng)丁 2 班擋車工生產(chǎn)工人71 人兼任班長(zhǎng)丁 3 班擋車工生產(chǎn)工人41 人兼任班長(zhǎng)8、北區(qū)工段工段直屬工段長(zhǎng)基層管理人1含原甲丙工段員34 臺(tái)、丁工段36 臺(tái)、中區(qū) 16臺(tái)紡絲機(jī)廢絲工生產(chǎn)工人1甲 1 班擋車工生產(chǎn)工人71 人兼任班長(zhǎng)甲 2 班擋車工生產(chǎn)工人71 人兼任班長(zhǎng)甲 3 班擋車工生產(chǎn)工人41 人兼任班長(zhǎng)乙 1 班擋車工生產(chǎn)工人71 人兼任班長(zhǎng)乙 2 班擋車工生產(chǎn)工人71 人兼任班長(zhǎng)乙 3 班擋車工生產(chǎn)工人41 人兼

38、任班長(zhǎng)丙 1 班擋車工生產(chǎn)工人71 人兼任班長(zhǎng)丙 2 班擋車工生產(chǎn)工人71 人兼任班長(zhǎng)丙 3 班擋車工生產(chǎn)工人41 人兼任班長(zhǎng)丁 1 班擋車工生產(chǎn)工人71 人兼任班長(zhǎng)丁 2 班擋車工生產(chǎn)工人71 人兼任班長(zhǎng)丁 3 班擋車工生產(chǎn)工人41 人兼任班長(zhǎng)9、酸站工段工段直屬工段長(zhǎng)基層管理人1員運(yùn)轉(zhuǎn)甲班蒸發(fā)工生產(chǎn)工人2調(diào)配工生產(chǎn)工人1化驗(yàn)工生產(chǎn)工人1司泵工生產(chǎn)工人1結(jié)晶工生產(chǎn)工人1運(yùn)轉(zhuǎn)乙班蒸發(fā)工生產(chǎn)工人2調(diào)配工生產(chǎn)工人1化驗(yàn)工生產(chǎn)工人1司泵工生產(chǎn)工人1結(jié)晶工生產(chǎn)工人1運(yùn)轉(zhuǎn)丙班蒸發(fā)工生產(chǎn)工人2調(diào)配工生產(chǎn)工人1化驗(yàn)工生產(chǎn)工人1司泵工生產(chǎn)工人1結(jié)晶工生產(chǎn)工人1運(yùn)轉(zhuǎn)丁班蒸發(fā)工生產(chǎn)工人2調(diào)配工生產(chǎn)工人1化驗(yàn)工生產(chǎn)

39、工人1司泵工生產(chǎn)工人1結(jié)晶工生產(chǎn)工人1注： 1 以上編制均為個(gè)崗位的滿員編制，不包含因長(zhǎng)期不能上班等外因需進(jìn)行特殊照顧的人員；2 該編制是基于該車間當(dāng)前的工作條件和工作設(shè)備，不包含因技改而帶來的人員需求變化。3 該編制擋車工工作量計(jì)算是根據(jù)紡絲品種 120d 計(jì)算的，在品種改變時(shí)，擋車工工作量改變，編制也需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。4 班組員工休假時(shí)，可以通過鼓勵(lì)員工在假期加班并獲得加班工資的方式來保證工作正常進(jìn)行，車間編制不增設(shè)替班人員。5 各個(gè)班組根據(jù)需要， 可設(shè)置班長(zhǎng) 1 人，但班長(zhǎng)也應(yīng)同樣參加生產(chǎn)作業(yè)，全部不脫產(chǎn)。6 由于本編制下保全工的工作量和個(gè)人素質(zhì)要求都大大增加，并且按照目前最優(yōu)秀保全工的

40、能力設(shè)計(jì)，工作負(fù)荷也已經(jīng)非常飽滿，建議改變目前大鍋飯的保全工管理體制，保全工段編制內(nèi)主要負(fù)責(zé)人員采用全廠竟聘方式產(chǎn)生，并采取嚴(yán)格考核下的責(zé)任承包方式管理，員工的級(jí)別、工資、獎(jiǎng)金待遇必須大幅提高才能保證員工工作積極性，其他富余人員待崗，領(lǐng)取基本工資，并根據(jù)臨時(shí)派工單的工時(shí)結(jié)算績(jī)效工資和獎(jiǎng)金。7 連續(xù)紡試驗(yàn)班組的編制不在本編制之內(nèi)；九、加工車間機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編1、加工車間職能：該車間為長(zhǎng)絲產(chǎn)品的后加工車間，通過對(duì)絲餅進(jìn)行壓洗、烘干、絡(luò)筒、分級(jí)包裝等作業(yè)，最后加工出合乎質(zhì)量需求的產(chǎn)成品，并辦理出、入庫手續(xù)。2、加工車間機(jī)構(gòu)設(shè)置及說明：加工車間的主要工序包括壓洗與絡(luò)筒，對(duì)該車間的作業(yè)具有如下特點(diǎn)：（1）車間的作業(yè)流程為離散作業(yè)，無效的搬運(yùn)勞動(dòng)較多；（2）擋車工的作業(yè)環(huán)境惡劣，容易引起人員疲勞，對(duì)人員的身體素質(zhì)要求較高；（3）為保證作業(yè)質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)檢查和督導(dǎo)任務(wù)繁重；（4）因部分工種采用計(jì)件作業(yè)，所以對(duì)于工作量的記錄和考核工作煩瑣，且易產(chǎn)生爭(zhēng)端。但該車間與二廠加工車間相比較，具有以下幾個(gè)不同特點(diǎn)：（1）該車間只有一條壓洗生產(chǎn)線，且其所有壓洗作業(yè)均是在同一樓面進(jìn)行，布局相對(duì)合理；（2）該車間擁有筒子機(jī)25 臺(tái)，而二廠擁有38 臺(tái)，其作業(yè)量約為二廠的2/3（3）該車間的設(shè)備投入時(shí)間較長(zhǎng)，約比二廠早10 年左右。基于以上比較，我們將從作業(yè)量和設(shè)備使