通信桿線施工組織設(shè)計(jì)(共14頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工組織設(shè)計(jì)一、工程概述：本工程范圍主要為G330縉云縣東渡至新碧段綜合整治工程（通信桿線整治部分），由于大橋南路330交叉口至新碧加油站段通信桿路資源比較陳舊，部分吊線桿路老化嚴(yán)重，本次新建桿路資源更換老化桿路吊線，部分利舊原有桿路，全程新設(shè)兩條7/2.2吊線。二、具體完成的工作量如下：序號(hào)工作量單位數(shù)量1施工測(cè)量光纜100m1572立9m以下水泥桿(綜合土)根1983GPS定位點(diǎn)1984電桿根部加固及保護(hù)(石護(hù)墩)處165裝水泥撐桿(綜合土)根56安裝拉線隔電子處1337安裝拉線警示保護(hù)管處408電桿地線(拉線式)條299安裝預(yù)留纜架架3010安裝吊線保護(hù)裝置m3

2、0011水泥桿夾板法裝7/2.6單股拉線(綜合土)條13312水泥桿架設(shè)7/2.2吊線(丘陵)千米條31.4三、施工方案：根據(jù)施工設(shè)計(jì)要求，本工程主要采用架空布放光纜，施工程序和流向：勘察施工準(zhǔn)備確定路由新立電桿驗(yàn)收1、施工準(zhǔn)備我方接到貴公司的委托后派公司精強(qiáng)人員，現(xiàn)場(chǎng)踏看，參照施工圖對(duì)照線路走向，對(duì)具體施工有困難，一一作記錄，針對(duì)性提出施工方案。2、施工現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏看，實(shí)際情況和施工需要，確定每標(biāo)段分蹲點(diǎn)，以便保質(zhì)保量，安全施工。3、技術(shù)上準(zhǔn)備組織管理人員學(xué)習(xí)圖紙的核查地質(zhì)報(bào)告，進(jìn)行圖紙會(huì)審，修改和編制重要分項(xiàng)分部施工作業(yè)計(jì)劃，并與業(yè)主、監(jiān)理洽商有關(guān)施工問(wèn)題。組織人員進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量安全技

3、術(shù)交底，定額員進(jìn)行分階段人工、材料詳細(xì)分析，主要構(gòu)件、預(yù)制件及時(shí)統(tǒng)計(jì)，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期，并加以落實(shí)。4、施工隊(duì)伍組織本工程由我公司委派浙江八方電信有限公司（戴伶俐）為項(xiàng)目經(jīng)理，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程為目標(biāo)，特設(shè)定技術(shù)負(fù)責(zé)人：裘岳良，安全員高凱云，資料員劉勇，協(xié)調(diào)員施松云，材料員國(guó)中華，質(zhì)量員劉慶濤，此工程共為一個(gè)班。5、主要分部分項(xiàng)工程施工方法光纜桿路：原則上直線桿每間隔8桿設(shè)置雙方拉線，32根設(shè)置四方拉線，兩桿之間的間距為4050m。拉線：原則上設(shè)計(jì)確定：在桿路角桿處角深大于15米設(shè)7/2.6拉線兩條，角深小于15米設(shè)7/2.6拉線一條，采用3.0鐵線纏扎法。同時(shí)在直線桿上每隔8根桿

4、設(shè)一處雙方拉線，中繼內(nèi)每隔32根桿做一處四方拉線，雙方、四方拉線的側(cè)拉采用7/2.2鋼絞線，順線拉采用7/2.6鋼絞線。吊線安裝：架空光纜采用吊線掛鉤三眼單槽夾板與吊線抱箍固定的方式，吊線為7/2.2 鍍鋅鋼絞線，掛鉤為35mm掛鉤，間隔500mm。保護(hù)：光纜跨越電力線，接近易燃物，居民樓房易遭破壞地采用三線保護(hù)板保護(hù)。光纜預(yù)留：考慮到施工的二次操作，維護(hù)過(guò)程的障礙修理及部分路由的變動(dòng)和其它外界因素影響的需要，對(duì)于光纜接頭兩側(cè)，進(jìn)局、角桿、長(zhǎng)距離的直線桿等處無(wú)需要預(yù)留適應(yīng)長(zhǎng)度的光纜，以保證施工維護(hù)工作的順利進(jìn)行。架空光纜接頭預(yù)留長(zhǎng)度現(xiàn)兩側(cè)各為15米20米，余線預(yù)留在接頭相鄰的桿子上。角桿及超過(guò)

5、500米的直線桿預(yù)留0.30.5米局側(cè)預(yù)留長(zhǎng)10米20米，光纜余線應(yīng)留在地下室（盤(pán)留在鐵架或墻壁上）或地槽內(nèi)。四、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程工期為100天，計(jì)劃于2016年11月27日進(jìn)場(chǎng)，從接到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的開(kāi)工通知后立即動(dòng)工，為盡快完成該項(xiàng)目，施工控制進(jìn)度計(jì)劃劃分為施工準(zhǔn)備，立桿施工，放鋼線，檢測(cè)，驗(yàn)收四個(gè)階段。各階段控制進(jìn)度為：施工準(zhǔn)備30天，立桿30天，安裝吊線拉線以及配套設(shè)施（警示保護(hù)管等）30天，清理現(xiàn)場(chǎng)10天按照本工程的實(shí)際情況，合理安排和調(diào)集各種資源為實(shí)現(xiàn)本工程優(yōu)質(zhì)、安全、及時(shí)的關(guān)鍵，具體分述如下：施工準(zhǔn)備階段：應(yīng)按各階段平面布置進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，各種材料要分期分批合理組織進(jìn)場(chǎng)，并做好質(zhì)

6、量鑒定。開(kāi)工前及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，排除各種阻擾。標(biāo)段的分蹲點(diǎn)和負(fù)責(zé)人施工班組居住在縉云，由施松云負(fù)責(zé)，手機(jī)：，計(jì)劃配備人員20名，負(fù)責(zé)本工程的全部工作量。五、施工質(zhì)量管理體系質(zhì)量監(jiān)督站施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)（監(jiān)理）單位質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn) 場(chǎng) 管 理工 長(zhǎng)專(zhuān) 業(yè) 技 術(shù)測(cè) 量試 驗(yàn)施工隊(duì)伍質(zhì)量保證體系框圖施工質(zhì)量管理是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展起決定性的作用。施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以組織

7、機(jī)構(gòu)來(lái)全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，在本項(xiàng)目質(zhì)量管理中，我們將做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。1、項(xiàng)目經(jīng)理：代表公司對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目上實(shí)施公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目上的質(zhì)量目標(biāo)，全面履行工程承包合同；組織制訂并批準(zhǔn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保/調(diào)整本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理職責(zé)，組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；確保公司質(zhì)量保證體系在項(xiàng)目上有效運(yùn)行，接受公司和有關(guān)方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的質(zhì)量審核，負(fù)責(zé)對(duì)出現(xiàn)的不合格組織制定糾正措施并實(shí)施整改；負(fù)責(zé)合同修改評(píng)審工作；對(duì)工程符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范，驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求及達(dá)到優(yōu)良等級(jí)和創(chuàng)名牌負(fù)責(zé)；對(duì)工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，調(diào)配人力、物力，協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系，保證按合同要求組織施工

8、；2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制管理本項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行；主管項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)量工作；負(fù)責(zé)工程控制的質(zhì)量策劃，主持項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作并審核定稿；負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備。組織編制并審核施工組織設(shè)計(jì)，確保關(guān)鍵工序、特殊工序技術(shù)交底工作及時(shí)到位，組織參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作；負(fù)責(zé)對(duì)本工程項(xiàng)目上人員質(zhì)量教育和技能培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用。3、質(zhì)量員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制；負(fù)責(zé)對(duì)原材料、半成品和設(shè)備標(biāo)識(shí)的檢查監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)合格原材料工程設(shè)備的確認(rèn)；負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量核定；負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，隱蔽記錄驗(yàn)收、簽證及參加單位工程的質(zhì)量評(píng)定；負(fù)責(zé)對(duì)

9、質(zhì)量技術(shù)措施實(shí)施的監(jiān)督、驗(yàn)收；負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督相關(guān)特殊崗位人員的上崗資格；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目輕微不合格品的確認(rèn)，對(duì)可能屬于一般、嚴(yán)重不合格品按規(guī)定上報(bào)，對(duì)不合格品處置后進(jìn)行重新驗(yàn)證。4、安全員：負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保、消防和安全技術(shù)措施的實(shí)施和保障，收集、保管安全資料。5、材料員：按程序規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、外構(gòu)件、外協(xié)件的驗(yàn)收/退貨、索賠，對(duì)原材料按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行委托送檢，并進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)；對(duì)業(yè)主提供的物資，負(fù)責(zé)按合同規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收；6、施工員：負(fù)責(zé)所管部位和分項(xiàng)工程施工全過(guò)程的施工管理，使其符合圖紙規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，有設(shè)計(jì)變更符合設(shè)計(jì)變更要求，有特殊規(guī)定符合特

10、殊規(guī)定要求；確保不合格的材料、設(shè)備不投入使用，確保不合格的工序不轉(zhuǎn)序；工程竣工時(shí)確保提供完整、準(zhǔn)確的有關(guān)施工技術(shù)資料，并對(duì)移交資料的符合性負(fù)責(zé)；在技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下，負(fù)責(zé)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證；負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提供的工程設(shè)備按規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的半成品搬運(yùn)、貯存、防護(hù)工作以及成品保護(hù)及交付工作。7、資料員：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部的文件和資料的管理；收集、整理本項(xiàng)目上發(fā)現(xiàn)的不合格信息，按公司程序文件規(guī)定及時(shí)上報(bào)有關(guān)職能部門(mén)。8、生產(chǎn)班組長(zhǎng)：認(rèn)真執(zhí)行施工工藝技術(shù)文件和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)班組成員的質(zhì)量教育，落實(shí)操作規(guī)程；負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)班組交付檢驗(yàn)的工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三

11、檢制”，保證不合格品的不出班組，認(rèn)真組織填寫(xiě)各種質(zhì)量記錄。廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)，對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。六、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。1、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。以我公司提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標(biāo)計(jì)劃制訂后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)交施工班

12、組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工班長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以使所有問(wèn)題解決于施工之中，同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不再出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。在施工完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分部工程產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、追查原因，對(duì)不同的產(chǎn)品原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。2、施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，支持有關(guān)人員開(kāi)展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。配備強(qiáng)有力的

13、質(zhì)量檢查人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。3、施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實(shí)。 a、“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)、責(zé)任心等的好壞將直接影響到

14、本工程的施工質(zhì)量。故本因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層以及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行，進(jìn)行這兩項(xiàng)工作目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。b、“機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，

15、機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，施工過(guò)程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。c、“物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，材料采用的優(yōu)劣直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地評(píng)定。d、“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在

16、本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好地完成本工程的建設(shè)任務(wù)，在本施工組織設(shè)計(jì)中，我們已對(duì)施工流程以及施工方法作過(guò)介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過(guò)程中能否按施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有完善良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。七、施工質(zhì)量控制具體措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。1、施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本工程分部分項(xiàng)工程的施工

17、進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制訂現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、購(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。事中控制階段事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵階段。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素

18、都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的上道工序決不交給下道施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)措施。按規(guī)定質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)

19、本工程進(jìn)行維修。2、各施工要素的質(zhì)量控制措施施工計(jì)劃的質(zhì)量控制作為總承包在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物、及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工作抓上去。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹(shù)立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量發(fā)生矛盾，把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期的保證。綜合上述，無(wú)論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹(shù)立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊

20、迫，就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每日直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，技術(shù)人員會(huì)同施工班長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問(wèn)題、難題、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從而在技

21、術(shù)上對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。施工班長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。1、教育全體施工人員樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法搞好工程質(zhì)量。2、嚴(yán)格按照ISO/DIS90002008質(zhì)量管理體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。3、建設(shè)質(zhì)量保證體系，工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員，各工地設(shè)質(zhì)

22、量檢查員。上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序施工，做好工程質(zhì)量的各項(xiàng)記錄及隨工簽證、監(jiān)理簽證。4、充分發(fā)揮監(jiān)理公司、隨工代表、質(zhì)監(jiān)員的監(jiān)督、檢查作用。本著“為用戶(hù)服務(wù)”的思想，對(duì)隨工代表提出的意見(jiàn)和要求，在不違背規(guī)范和設(shè)計(jì)院的原則下，盡可能滿(mǎn)足隨工代表的要求。對(duì)監(jiān)理公司提出的要求，必須無(wú)條件的執(zhí)行。（必須有書(shū)面資料）5、桿路施工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、規(guī)范和工程項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)的技術(shù)要求執(zhí)行。八、安全管理體系1、安全方針安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合治理。2、安全目標(biāo)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)程和安全規(guī)則組織施工，實(shí)現(xiàn)“五杜絕，二控制，三消滅，一創(chuàng)建”。五杜絕：杜絕重傷

23、及死亡事故，杜絕多傷亡事故，杜絕重大機(jī)械事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。二控制：年重傷率控制在0，年輕傷率控制在12以下。三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理部第一責(zé)任安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)安全質(zhì)量檢查室，工程隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)為首的安全生產(chǎn)組織，對(duì)施工生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程安全監(jiān)控。3、保證安全生產(chǎn)制度措施完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，針對(duì)各部位，各工種的各自特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度，由各級(jí)安全組織督促檢查，加以落實(shí)，把“安全生產(chǎn)”充分的落實(shí)到每一個(gè)員工身上，充分的體現(xiàn)在每一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至每一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)上。4、安全管理措

24、施1）、施工防護(hù)措施 施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置安全防護(hù)圍欄，掛警示牌和夜間亮警示燈。并在施工危險(xiǎn)地帶設(shè)置醒目標(biāo)志。2）、防火、防爆措施 （1）、加強(qiáng)電源、火種管理，消除火災(zāi)隱患，對(duì)臨設(shè)工棚等易干著火處設(shè)置滅火器，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的消防器具。 （2）、易燃易爆品由專(zhuān)人保管，防止火災(zāi)。在醒目處掛安全標(biāo)示牌等。3）、做好施工人員安全防護(hù)工作 對(duì)施工人員按規(guī)定發(fā)放必要的安全防護(hù)用品，充分發(fā)揮“三寶”作用，戴安全帽，電工操作穿絕緣膠鞋，戴絕緣手套。4）、做安全檢查工作 工地設(shè)專(zhuān)門(mén)的安全員負(fù)責(zé)工地施工安全工作。各工長(zhǎng)配合安全員組織安全施工，不允許違反安全紀(jì)律施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。工地安全負(fù)責(zé)人定期組織安全例會(huì)，做好安全教

25、育，強(qiáng)化安全施工，杜絕不安全現(xiàn)象出現(xiàn)。九、季節(jié)性施工措施1、雨季施工的準(zhǔn)備工作1.1、現(xiàn)場(chǎng)排水：施工道路設(shè)施必須做到排水暢通、雨停水干。1.2、做好原材料、成品、半成品防雨防潮工作。1.3、現(xiàn)場(chǎng)工棚、倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)建筑在雨期前檢查檢修一次，要保證不塌、不漏、不積水。1.4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電布線嚴(yán)守規(guī)范要求，不得與照明線混淆，接頭部位要接零保護(hù)，要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。2、各分項(xiàng)工程在雨季施工的措施2.1、土方基礎(chǔ)工程2.1.1、雨季開(kāi)挖基坑時(shí)，注意邊坡穩(wěn)定。2.1.2、雨季施工的工作面不宜過(guò)大，應(yīng)逐段分期完成，基坑開(kāi)挖到標(biāo)高后，及時(shí)吊裝，抓緊做好回填工作。2.2、吊裝工程2.2.1、雨天不得

26、吊裝作業(yè)，雨后吊裝時(shí)要先做試吊，將構(gòu)件吊至一米左右，往返上下數(shù)次，穩(wěn)定后再進(jìn)行吊裝工作。2.2.2、在大風(fēng)來(lái)臨之前，組織有關(guān)人員對(duì)安全防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)供電系統(tǒng)進(jìn)行檢查，及時(shí)采取相應(yīng)預(yù)防措施。2.2.3、風(fēng)力達(dá)到六級(jí)，不得吊裝及登高作業(yè)。十、施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染控制管理措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作制度1.1、積極全面開(kāi)展工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的、由技術(shù)、生產(chǎn)、機(jī)械等部門(mén)組成的環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組。1.2、建立施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保自我保證體系，作到責(zé)任落實(shí)到人。1.3、不定期組織工地的業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)國(guó)家及公司有關(guān)環(huán)保的法令、法規(guī)、條例、使每個(gè)人了解文明工地的內(nèi)容和要求。1.4、認(rèn)真作好施

27、工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督檢查工作。1.5、施工現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)常采取多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，集體進(jìn)行環(huán)保教育，不斷提高職工的環(huán)保意識(shí)和法制觀念，為通過(guò)環(huán)?？己苏?，不得上崗。2、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作措施2.1、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁燒雜物。2.2、為防止施工粉塵污染，現(xiàn)場(chǎng)采用如下具體措施：2.2.1、對(duì)類(lèi)似水泥的易飛揚(yáng)細(xì)粒散體材料，安排臨時(shí)庫(kù)房存放或用彩條布遮蓋；運(yùn)輸時(shí)采用彩條遮蓋；裝卸時(shí)小心輕放，不得拋灑，最大幅度減少揚(yáng)塵。2.2.2、運(yùn)輸車(chē)不得超量運(yùn)載，運(yùn)載工程土方最高點(diǎn)不超過(guò)車(chē)輛槽幫上沿50cm，邊緣低于車(chē)槽幫上沿10cm，裝載建筑渣土或其他散裝材料不得超過(guò)槽幫上沿。3、防止噪聲污染控制措施3.1、施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量避免人為地大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識(shí)。3.2、定期對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行文明施工教育，對(duì)施工生產(chǎn)