銷售主管的管理問(wèn)題

1、銷售主管的管理問(wèn)題做業(yè)代的時(shí)候一直是佼佼者， 總奇怪為什么主管不做具體工作還忙的一塌糊涂？為什么那么多人講管理是一門大學(xué)問(wèn)？終于有一天業(yè)代做了主管，突然感到自已不再游刃有余，甚至有點(diǎn)手忙腳亂。幾年辛苦，幾年學(xué)習(xí)、摸索、體驗(yàn)，才開始了解其中的奧妙， 才知道管理真的是一門大學(xué)問(wèn)。管理者必須具備一些高超的素質(zhì)和踏雪無(wú)痕的技巧才能勝任，才能馭人自如。 嘗試一種新思路， 把幾年的管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)落實(shí)成動(dòng)作寫下來(lái)- 給初涉管理的朋友們看，希望能有所幫助。問(wèn)題 1 ：對(duì)管理的認(rèn)識(shí)。分析： 管理是一門科學(xué)，它有成套的理論，有一定的規(guī)律可循；管理又是一門藝術(shù)，它的內(nèi)容全部是和人打交道。管理就是通過(guò)管人達(dá)到理事的目的

2、，是通過(guò)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量去完成企業(yè)的目標(biāo)。管理的核心是調(diào)動(dòng)他人的力量，初做主管者往往不能突破這個(gè)瓶頸，勤勞有余， 策略不足。解決： 盡快充實(shí)理論基礎(chǔ)，在實(shí)踐中加以印證，不斷摸索總結(jié)，將理論轉(zhuǎn)化為自已的管理技巧和藝術(shù)。盡快轉(zhuǎn)換角色，以調(diào)動(dòng)他人為核心，在學(xué)習(xí)、摸索、嘗試中提高管理能力。問(wèn)題 2 ：新招員工經(jīng)驗(yàn)淺溥，卻沖勁十足點(diǎn)子多多，但老員工以至主管雖經(jīng)驗(yàn)豐富卻往往循規(guī)蹈矩，創(chuàng)意不足，主動(dòng)性不強(qiáng)。分析： 老員工經(jīng)過(guò)一段時(shí)間培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、實(shí)踐之后會(huì)形成自已的“制式思維 ”，工作內(nèi)容和環(huán)境的固定更強(qiáng)化了這種軌道效應(yīng)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，但卻沒(méi)了新想法，“斗志衰退，老氣橫秋”。而新人帶著原有的其他領(lǐng)域的知識(shí)和體驗(yàn)

3、，面對(duì)一個(gè)新的工作內(nèi)容和環(huán)境，加上新人的熱情，自然可以擦出許多“火花 ”來(lái)。解決： 利用 “鲇魚效應(yīng) ”激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。對(duì)新員工要善加引導(dǎo)，激發(fā)他們的動(dòng)腦能力，對(duì)好的想法及時(shí)予以肯定表彰，保護(hù)新人的建議欲忘；利用 “鲇魚效應(yīng) ”激發(fā)老員工的動(dòng)腦意愿和干勁。同時(shí)要防止新員工“得意忘形 ”，告誡他們?cè)谥R(shí)和經(jīng)驗(yàn)上的欠缺，防止新老員工間產(chǎn)生矛盾。問(wèn)題 3 ：業(yè)代們常常對(duì)主管下達(dá)的命令、企劃部推出的促銷案“不敢茍同 ”，或全無(wú)信心或諸多抱怨，不愿盡力、主動(dòng)地執(zhí)行。分析： 最貼近市場(chǎng)、了解市場(chǎng)的是業(yè)代，一切策略的執(zhí)行者也是業(yè)代。上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、策略有其認(rèn)識(shí)高度，但從周密性、可執(zhí)行性及結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際等方面講

4、，業(yè)代永遠(yuǎn)是老師。如果業(yè)代能參與策略制定，不但會(huì)使計(jì)劃更完備，更可以激發(fā)業(yè)代的成就感和責(zé)任心。業(yè)代執(zhí)行“自已制定的策略 ”時(shí)，自然少些借口多些主動(dòng)。解決： 集思廣益，全員管理，全員“參政 ”。建立市場(chǎng)資訊收集渠道，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息；培養(yǎng)業(yè)代的企劃、業(yè)務(wù)技能，提高業(yè)代動(dòng)腦能力，營(yíng)造全員管理的氣氛；鼓勵(lì)業(yè)代大膽提案。任何市場(chǎng)策略的制訂，主管先有思路及草案，召開討論會(huì)讓業(yè)代暢所欲言，修正不足之處達(dá)成共識(shí)。問(wèn)題 4 ：主管下達(dá)指令，業(yè)代卻不知從何處下手，信心不足或一味蠻干，結(jié)果事倍功半，效果大打折扣。分析： 策略必須通過(guò)細(xì)分的動(dòng)作描述和任務(wù)分解來(lái)完成。業(yè)務(wù)之所以迷茫是因?yàn)槟芰?、?jīng)驗(yàn)所限，對(duì)策略不能深入

5、理解，對(duì)執(zhí)行方法、步驟等也很難自發(fā)產(chǎn)生清晰思路，沒(méi)有方向感。解決： 精準(zhǔn)溝通，符合Smart準(zhǔn)則（ S: 具體的；m ：可度量的； a：可實(shí)現(xiàn)的；r：相關(guān)的； t ：有時(shí)間限制的）。策略傳達(dá)、任務(wù)布置時(shí)須考慮以下因素：1 任務(wù)描述：任務(wù)目的、任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)目標(biāo)（量化）；2 資源描述：人力資源、設(shè)備投入、資料支持、起止時(shí)間；3 過(guò)程描述：任務(wù)細(xì)分及每項(xiàng)分任務(wù)的任務(wù)描述、資源描述；4 檢核：參考過(guò)程描述中對(duì)各項(xiàng)分任務(wù)設(shè)定的目標(biāo)，制定各分任務(wù)檢核標(biāo)準(zhǔn)（量化），明確檢核負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人，明確檢核時(shí)間、方式、結(jié)果（量化）和復(fù)命渠道。5 獎(jiǎng)罰：針對(duì)各分任務(wù)的檢核結(jié)果制定量化的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。問(wèn)題 5 ：團(tuán)隊(duì)缺乏完

6、善的制度，紀(jì)律松散、效率低下。分析： 每一個(gè)人都有惰性，當(dāng)員工出現(xiàn)失誤、謊言、偷懶等現(xiàn)象之后，首先應(yīng)該反思的是主管，是制度給了員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。解決： 用制度來(lái)約束人，讓員工一言一行無(wú)不有法可依，有標(biāo)可考，這樣主管才能從“煩瑣 ”中脫身。1 首先建立考勤、衛(wèi)生、辦公室及會(huì)議室紀(jì)律等基本制度。2 建立日常業(yè)務(wù)管理制度： （ 1）主管應(yīng)充分熟悉每位業(yè)代的工作內(nèi)容及容易出現(xiàn)的漏洞，形成日常業(yè)務(wù)管理制度的初步思路；（2 ）召集業(yè)務(wù)骨干提出日常業(yè)務(wù)管理制度的框架；（3 ）召集全體人員確定管理制度內(nèi)容草案，包括業(yè)代日常工作的規(guī)范及督辦、復(fù)命、檢核、獎(jiǎng)罰細(xì)則；（4 ）于實(shí)踐中不斷修正。問(wèn)題 6 ：有些團(tuán)隊(duì)中業(yè)

7、代似乎總是毫無(wú)主動(dòng)性、責(zé)任心可言，“打一鞭子走一步”,總在尋找主管檢核工作的漏洞去偷懶。主管瑣事纏身，業(yè)代卻逍遙自在，工作漏洞百出。分析： 主管事無(wú)巨細(xì)的插手和步步緊跟的檢核，不給業(yè)代留一點(diǎn)自主空間，逐漸就會(huì)養(yǎng)成業(yè)代的依懶性， 對(duì)于主管指令或檢核不到位的細(xì)節(jié)不會(huì)主動(dòng)去做。尤其對(duì)有能力、 有上進(jìn)心的業(yè)代而言，這種禁錮式的管理會(huì)使他們感到壓抑和厭倦, 于是大家和主管玩起“貓捉老鼠 ”的游戲，士氣不振。一個(gè)高明的管理者，會(huì)把握下屬的能力大小、性格特征，授以相應(yīng)的自主空間,向他們要結(jié)果，而不再跟催執(zhí)行過(guò)程中的細(xì)節(jié)。同時(shí)提拔部分有企圖心、有能力的業(yè)代授以一定權(quán)限，讓他們完成大量的瑣碎的管理事務(wù)（如零售線

8、路檢查， 訂單核實(shí)等等） ，不僅可減輕主管的負(fù)擔(dān)，也會(huì)使業(yè)代感到被重視、被尊重，獲得成就感。這種心態(tài)下的業(yè)代，就會(huì)積極、主動(dòng)、負(fù)責(zé)地思考和嘗試把工作做得更好。解決： 必要的授權(quán)，可以提升業(yè)代的責(zé)任心，激發(fā)人力資源。1 熟悉業(yè)代，分析各人的性格特征、能力、潛力，考慮對(duì)不同業(yè)代的授權(quán)方向；2 依各人不同潛質(zhì)對(duì)每位業(yè)代做出崗位職責(zé)描述。對(duì)有積極性有能力者，提升為基層主管，適當(dāng)增加獎(jiǎng)金，授以一定的管理權(quán)限讓他完成相對(duì)瑣細(xì)的管理（尤其是檢核）工作； 對(duì)無(wú)積極性有能力者多溝通，激勵(lì)其上進(jìn)心，安排他做有難度、有挑戰(zhàn)性的工作，直接向主管負(fù)責(zé)；對(duì)有積極性無(wú)能力者，肯定其成績(jī)的同時(shí)告知其技能上的不足,激發(fā)他的學(xué)習(xí)

9、欲望，同時(shí)輔以必要的培訓(xùn)，安排他做相對(duì)具體的工作，多鼓勵(lì)、少斥責(zé)；對(duì)無(wú)積極性無(wú)能力者則以命令為主，要及時(shí)檢核、督促、獎(jiǎng)罰以觀后效。3 個(gè)別溝通解釋授權(quán)的必要性，務(wù)必講清期望的結(jié)果、檢核制度及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，一定要明確每人被授權(quán)的范圍以避免出現(xiàn)位階混亂和失控。4 詢問(wèn)意見，修正指令，表示會(huì)及時(shí)支持。5 放權(quán)讓部屬們各司其職去工作，同時(shí)加大培訓(xùn)力度，密切關(guān)注發(fā)展情況，多在溝通、檢討、培訓(xùn)上下工夫，使其感到足夠的自主空間，從而真正激發(fā)其責(zé)任心、積極性和成就感。6 視效果調(diào)整授權(quán)范圍。7 一絲不茍地執(zhí)行檢核、督辦、復(fù)命獎(jiǎng)懲制度。問(wèn)題 7 ： 業(yè)代的執(zhí)行力太差，上級(jí)指令的落實(shí)結(jié)果總是差強(qiáng)人意。分析： 盡快提升

10、業(yè)代的工作技能才能提升團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。主管們都有自己寶貴的經(jīng)驗(yàn)，要把這些經(jīng)驗(yàn)技能復(fù)制給部下。培訓(xùn)永遠(yuǎn)是企業(yè)回報(bào)率最高的投資。解決： 加強(qiáng)培訓(xùn)，營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氣氛。1 首先主管要培養(yǎng)學(xué)習(xí)和總結(jié)的好習(xí)慣，一方面學(xué)習(xí)理論知識(shí)充實(shí)自己，另一方面勤于思考，把自己的實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)寫下來(lái)，集少成多，重新整理就是實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)資料。2 培訓(xùn)應(yīng)該成為日常工作的內(nèi)容，而不能等業(yè)務(wù)空閑的時(shí)候才做。培訓(xùn)時(shí)間要制度化 , 培訓(xùn)前主管要經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備。3 培訓(xùn)內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為主，避免空洞的理念說(shuō)教，并鼓勵(lì)業(yè)代將各自的經(jīng)驗(yàn)與大家分享。培訓(xùn)過(guò)程注意研討氣氛，避免填鴨式的單向溝通。4 對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容要有考核的方法，輔以獎(jiǎng)勵(lì)措施。問(wèn)題

11、8 ：士氣低糜，員工無(wú)學(xué)習(xí)欲望，無(wú)信心、無(wú)主動(dòng)性、無(wú)責(zé)任心，對(duì)工作、對(duì)主管諸多抱怨，甚至?xí)r刻準(zhǔn)備跳槽。分析： 也許是對(duì)工作不滿，也許是對(duì)主管工作方式不能接受， 也許是對(duì)薪酬不滿， 諸多因素影響著業(yè)代的心情。 業(yè)代有好的心情， 工作才會(huì)有好成績(jī)， 主管必須采取有效的激勵(lì)措施促發(fā)業(yè)代的積極性和潛能。解決： 1 通過(guò)準(zhǔn)確的崗位描述、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行細(xì)則、合理量化的工作目標(biāo)和督辦、檢核、獎(jiǎng)罰制度，使業(yè)代清楚自己該為實(shí)現(xiàn)哪些指標(biāo)去努力，怎樣努力，要為哪些動(dòng)作承受怎樣的結(jié)果。2 通過(guò)合理的分配機(jī)制，使表現(xiàn)優(yōu)秀的業(yè)代感到被重視，勞有所得；使落后者看到差距、壓力和提升的空間。既使每人都有動(dòng)力，同時(shí)也容易形成位階管理

12、。3 讓業(yè)代參與決策過(guò)程，增加他們的成就感。4 通過(guò)培訓(xùn)制度使業(yè)代感到工作過(guò)程中有不斷的自我充實(shí)和自我提升。5 任何人在壓力之下都會(huì)更加努力，設(shè)定稍高一些的工作目標(biāo)，激發(fā)業(yè)代潛能。6 及時(shí)表彰業(yè)代工作中的每一點(diǎn)成績(jī), 告訴每一位業(yè)代你非常欣賞他的優(yōu)點(diǎn)。7 關(guān)心業(yè)代的生活，坦誠(chéng)相待、勤加溝通。主管的人格魅力是最有力的激勵(lì)工具。問(wèn)題 9 ：業(yè)代不服從指令，要么有意消極對(duì)抗，要么明目張膽地頂撞。分析：業(yè)代對(duì)主管的服從一方面出于對(duì)獎(jiǎng)罰手段的忌憚，另一方面出于對(duì)主管個(gè)人的尊重和佩服。主管過(guò)分謙和獎(jiǎng)罰不明，業(yè)代會(huì)無(wú)所忌憚，從而滋生不合理的期望和習(xí)慣；主管過(guò)分獨(dú)裁嚴(yán)厲，業(yè)代常會(huì)自認(rèn)為受到不公平的處理而又不敢

13、申訴,被迫服從的結(jié)果就是消極對(duì)抗和離職率升高。解決： 領(lǐng)導(dǎo)力針對(duì)團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人，主管要想“令下如山 ”，一要塑造自已的威信，二要掌握命令的藝術(shù)。樹立主管的威信：1 位階： 主管不宜過(guò)分低調(diào)，必須被業(yè)代敬重，這是為了管理效率。與業(yè)代相處要有分寸，尤其 8 小時(shí)之內(nèi)，位階感一定要明顯，比如：進(jìn)主管辦公室必須先敲門，主管講話時(shí)必須起立等。小節(jié)上的約束可以無(wú)形中提升主管的威信。這種背景下偶爾在8 小時(shí)之外 “與民同樂(lè) ”，業(yè)代反而更會(huì)認(rèn)為主管“沒(méi)有架子 ”。2 人格魅力： 主管的權(quán)威、 學(xué)識(shí)、工作能力等因素都不及人格魅力更能對(duì)業(yè)代產(chǎn)生影響力。不敬業(yè)、不敢承擔(dān)責(zé)任、不守信用、冷漠等會(huì)嚴(yán)重傷害主管的形象。

14、一個(gè)襟懷坦白誠(chéng)實(shí)努力的主管，至少可以贏得下級(jí)的尊敬和信任。3 堪為人師的高度：主管應(yīng)該努力提升自已的綜合素質(zhì)，爭(zhēng)取在知識(shí)、溝通能力、工作思路等方面上升到堪為人師的高度，以此贏得業(yè)代的欽佩。命令的藝術(shù)：1 言前三思：指令一定要合理。下令前要征詢意見，謹(jǐn)慎思考，使指令更有可操作性，絕對(duì)避免草率決策、倉(cāng)促下令，然后又朝令夕改的情況。2 丑話在前：清晰表達(dá)命令的附加內(nèi)容如檢核、復(fù)命、獎(jiǎng)罰條例。3 言出如山：一旦指令下達(dá)，就必須照章辦事，決不徇情。4 不怕怨，只怕冤：懲戒是管理的手段，不能帶絲毫主觀意識(shí)。只要主管襟懷坦白，就事論事地執(zhí)行獎(jiǎng)罰政策， 業(yè)代縱有怨氣日久也會(huì)釋然。 而一次不公平的懲戒， 很可能

15、破壞業(yè)代長(zhǎng)久“積攢 ”的積極性，甚至失去人心。所以懲戒一定要確保正確，了解產(chǎn)生過(guò)錯(cuò)的原因。5 嚴(yán)打 “紅眼病 ”，營(yíng)造正面的積極的競(jìng)賽學(xué)習(xí)氣氛。主管的素質(zhì)一、成功的思維方式何謂成功的思維方式，講起來(lái)比較抽象，可以結(jié)合下面的例子理解。如日常的工作心態(tài)， 成功者是主動(dòng)尋找工作中可以精進(jìn)的地方，不懈努力，力求完美，而失敗者則是多一事不如少一事，上級(jí)詢問(wèn)檢核時(shí)才忙著掩蓋推托；在工作因客觀因素遇到困難時(shí)，成功者忽略客觀困難，尋找目前可以著力的地方盡一切努力改善局面，而失敗者則拿客觀因素當(dāng)借口，怨天憂人； 當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，成功者是先控制負(fù)面影響，通知上級(jí)， 承擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)任， 而失敗者則是先找替罪羊、掩蓋，

16、強(qiáng)調(diào)客觀因素，推托責(zé)任；在與同事、上級(jí)的相處中，成功者視同事、上級(jí)為客戶，盡量“使客戶滿意 ”，創(chuàng)造好的工作環(huán)境，而失敗者則是滿腹牢騷；在下屬犯錯(cuò)時(shí)，成功者首先反思是否是由制度制訂不周、溝通不精準(zhǔn)、培訓(xùn)不力造成的；而失敗者則會(huì)說(shuō)與己無(wú)關(guān)。二、時(shí)間管理管理的大忌是掉入瑣事纏身的陷阱而忽略了培訓(xùn)、檢核、與業(yè)代溝通、 自我素質(zhì)提升等重要工作，最后形成惡性循環(huán)，永遠(yuǎn)是手忙腳亂，漏洞百出。用必要的時(shí)間管理約束自己，“強(qiáng)迫 ”自己記日記回顧每天的工作時(shí)間分配是否合理，“強(qiáng)迫 ”自己每天做出次日的工作計(jì)劃，“強(qiáng)迫 ”自己 “做重要的事 ”，久而久之形成良性循環(huán)，主管才稱得上開始成熟。三、分析提煉能力銷售主管

17、尤其需要這種能力， 從紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵所在， 導(dǎo)出市場(chǎng)策略； 從業(yè)代的業(yè)績(jī)報(bào)表和日常表現(xiàn)中發(fā)現(xiàn)制度的空白點(diǎn)， 進(jìn)一步完善制度。 這種對(duì)事的分析能力可幫助主管明確工作思路。業(yè)代們的喜怒哀樂(lè)總是圍繞成就感、工作環(huán)境、 個(gè)人發(fā)展三個(gè)因素， 員工的工作績(jī)效能力水平×技能水平 ×任務(wù)理解程度×決心 ×信心 ×努力程度 ×成就感和責(zé)任心×不可控因素， 對(duì)人的分析能力更能促進(jìn)管理效率的提升。 通過(guò)和業(yè)代的接觸能很快發(fā)現(xiàn)改善他的業(yè)績(jī)的主要驅(qū)動(dòng)因素是什么，從而對(duì)癥下藥，才是管理之道。四、協(xié)調(diào)各種關(guān)系的能力銷售主管想做好工作，需要各

18、方面的配合：上級(jí)的信任、下級(jí)的敬畏、同事的幫助，人際關(guān)系處理起著主導(dǎo)作用。這方面的書籍已經(jīng)很多，在此不再贅述。有一點(diǎn)需要記?。嚎考记色@得別人的信任總是暫時(shí)的，誠(chéng)實(shí)、樂(lè)觀、樂(lè)于助人、理智的人格魅力才是處理人際關(guān)系的真正法寶出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，