黑龍江某道路照明工程監(jiān)理規(guī)劃

1、一、 工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介1.1工程名稱(chēng)： 松北區(qū)規(guī)劃18路等十五條道路照明工程1.2建設(shè)單位：哈爾濱松北資發(fā)展集團(tuán)有限公司1.3監(jiān) 理單位：哈爾濱建成工程建設(shè)監(jiān)理有限公司1.4施工單位：黑龍江雅戈建筑景觀裝飾工程有限公司1.5工程地點(diǎn)：哈爾濱市松北區(qū)1.6計(jì)劃投資： 4839914.90元1.7質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良1.8工期要求： 2012年5月16日至2012年5月30日1.9監(jiān)理工作范圍：對(duì)松北區(qū)規(guī)劃18路等十條道路，新建路燈工程全過(guò)程監(jiān)理。進(jìn)行工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全生產(chǎn)文明施工管理和保修階段監(jiān)理。檢查督促施工單位對(duì)本工程竣工圖、竣工資料的收集整理。二、監(jiān)理工作內(nèi)

2、容2.1采購(gòu)方面 ；2.1.1協(xié)助委托人參與采購(gòu)合同的管理，并對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與控制；2.1.2組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和到貨驗(yàn)收。2.2施工方面；2.2.1檢查施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備情況，并在檢查合格后簽發(fā)合同工程開(kāi)工令。2.2.2組織施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)的交樁和鋼結(jié)構(gòu)安裝工作，審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、技術(shù)質(zhì)量保證體系、安全文明施工措施、作業(yè)規(guī)程、臨建工程設(shè)施以及使用的原材料等。2.2.3核查施工單位施工項(xiàng)目部主要管理人員及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況、物資材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，對(duì)施工單位的組織狀況，派駐現(xiàn)場(chǎng)的主管人員的資質(zhì)和管理能力作出評(píng)價(jià)。2.2.4工程進(jìn)度控制主要從進(jìn)度

3、計(jì)劃的編制及各控制性目標(biāo)的確定、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整等采取的措施進(jìn)行控制.2.2.5施工質(zhì)量控制依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以工序?yàn)榛A(chǔ)，對(duì)各道工序、隱蔽工程通過(guò)巡檢、檢查、旁站、試驗(yàn)和驗(yàn)收等有效的措施和手段，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面全過(guò)程監(jiān)督和控制，并進(jìn)行施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)，達(dá)到本工程要求的質(zhì)量等級(jí)。2.2.6工程造價(jià)控制配備專(zhuān)職造價(jià)控制監(jiān)理工程師，對(duì)工程建設(shè)合同費(fèi)用、工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。2.2.7施工安全管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)在安全監(jiān)督管理工作中堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，通過(guò)

4、對(duì)施工中各種不安全因素的分析和預(yù)先控制，避免安全事故的發(fā)生。2.2.8組織協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過(guò)溝通、調(diào)和與監(jiān)理工程項(xiàng)目建設(shè)直接有關(guān)的各方關(guān)系，使工程項(xiàng)目建設(shè)各方及其建設(shè)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)合同預(yù)定的目標(biāo)。2.2.9文明施工措施和施工期間環(huán)境保護(hù)措施檢查督促施工單位做好施工區(qū)的文明施工管理工作，檢查督促施工單位遵守環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，做好施工區(qū)的環(huán)境保護(hù)管理工作。2.2.10工程驗(yàn)收按國(guó)家規(guī)定督促審查施工單位各階段提交的竣工資料及全套竣工圖紙和資料，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)，按有關(guān)規(guī)定要求組織工程各階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、調(diào)試及竣工驗(yàn)收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報(bào)告。2.2.11信息管理做好

5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄、信息反饋與信息編碼。按要求編制監(jiān)理周、月報(bào)，對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或監(jiān)理服務(wù)結(jié)束后移交建設(shè)單位2.2.12保修階段對(duì)保修期間發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，參與調(diào)查研究，弄清情況，鑒定工程質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，并監(jiān)督保修工作。三、監(jiān)理工作目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)按本監(jiān)理公司制定的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理旁站方案，結(jié)合公司的考核檢查控制監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，通過(guò)提高監(jiān)理工作質(zhì)量來(lái)確保工程實(shí)體質(zhì)量，使本工程質(zhì)量達(dá)到魯班獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)；3.2工期目標(biāo)嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)照實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析解剖，提出監(jiān)理措施并監(jiān)督落實(shí)，確保工程達(dá)到建設(shè)單位規(guī)定的工期完成。3.3投資目標(biāo)在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的

6、前提下，嚴(yán)格按合同管理，控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生，認(rèn)真把好工程計(jì)量關(guān)，做到預(yù)算按投標(biāo)價(jià)、定額、調(diào)整按投標(biāo)承諾、合同、政策，付款有憑據(jù)，索賠按合同，達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。3.4安全文明施工目標(biāo) 強(qiáng)化安全意識(shí)，重視和加強(qiáng)安全文明施工的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)安全文明施工的法規(guī)、條例及規(guī)定，督促施工單位完善安全保證體系和工作制度，使安全文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化；避免一切安全事故，杜絕重大人生事故的發(fā)生。3.5合同管理目標(biāo)根據(jù)監(jiān)理合同的要求對(duì)工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)理。對(duì)合同雙方的正義進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。3.6信息管理目標(biāo)全面及時(shí)準(zhǔn)確的

7、收集、整理、處理、存儲(chǔ)傳遞和應(yīng)用工程信息，為整個(gè)工程的目標(biāo)控制打好基礎(chǔ)。3.7組織協(xié)調(diào)目標(biāo)做好調(diào)合和聯(lián)系工作，監(jiān)理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間的協(xié)調(diào)，使大家在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目上做到步調(diào)一致，達(dá)到運(yùn)行一體化。四、監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)4.1國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)、地方相關(guān)法規(guī)4.1.1中華人民共和國(guó)建筑法4.1.2中華人民合同法4.1.3中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法4.1.4工程建設(shè)管理規(guī)定建設(shè)部、國(guó)家計(jì)委建監(jiān)1995737號(hào)4.1.5工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院第279號(hào)令（2000年2月）4.1.6 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb503192000）4.1.7黑龍江省、哈爾濱市有關(guān)工程建設(shè)文件4.2技術(shù)規(guī)范

8、和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4.2.1城市測(cè)量規(guī)范cjj8-994.2.2城市道路照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)cjj45-20064.2.3道路和街道照明用燈具安全要求gb7000.4-19964.2.4低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范gb7000.5-19964.2.5電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范gb50217-2004.2.6城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程cjj89-20064.2.7建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gbj5030020014.3合同、協(xié)議4.3.1本工程項(xiàng)目的施工階段監(jiān)理委托合同4.3.2工程施工設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)說(shuō)明等設(shè)計(jì)文件4.3.3業(yè)主與承包商簽訂的施工合同4.3.4業(yè)主與承包商在工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)的會(huì)議記錄和其他文字記載及及監(jiān)理

9、工程師批準(zhǔn)的所有圖紙、簽發(fā)的監(jiān)理指令等均可作為監(jiān)理依據(jù)的補(bǔ)充。4.4設(shè)計(jì)圖紙、資料、文件4.4.1正式的施工圖紙及說(shuō)明文件4.4.2施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更、工程洽商有關(guān)文件4.4.3本工程設(shè)計(jì)概算或施工概（預(yù)）算文件4.4.4本工程的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘查報(bào)告4.5黑龍江省現(xiàn)行的施工概（預(yù)）算定額、取費(fèi)辦法等文件五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式5.1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員配備表序號(hào)姓 名專(zhuān) 業(yè)職 稱(chēng)發(fā)證機(jī)關(guān)職 務(wù)1陳化新市政公用工程高級(jí)工程師建設(shè)部總監(jiān)理工程師2曾慶良道橋工程師省建設(shè)廳專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師3田濤水暖工程師省建設(shè)廳安全監(jiān)理工程師4楊明道橋監(jiān)理員省建設(shè)廳監(jiān)理員項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框架圖總

10、監(jiān)理工程師陳化新道橋工程師曾慶良安全監(jiān)理工程師田濤 5.2項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工承包人的監(jiān)理控制將依據(jù)iso9001質(zhì)量體系程序文件的要求，所涉及的19個(gè)要素的監(jiān)控分配至項(xiàng)目監(jiān)理組各具體操作人，事事有人管，分工明確、責(zé)任落實(shí)、管理到位。質(zhì)量控制要求序號(hào)控制要素責(zé)任人1組織管理主管經(jīng)理、總監(jiān)、總監(jiān)代表2質(zhì)量計(jì)劃編制和控制總監(jiān)、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師3合同管理總監(jiān)代表、內(nèi)業(yè)資料員4文件和資料控制內(nèi)業(yè)資料員5采購(gòu)控制總監(jiān)代表、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師6業(yè)主提供產(chǎn)品的控制內(nèi)業(yè)資料員、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師7產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、檢測(cè)見(jiàn)證員8監(jiān)理過(guò)程控制各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、內(nèi)業(yè)資料員、技術(shù)負(fù)責(zé)人9工程監(jiān)理控制總監(jiān)

11、、總監(jiān)代表10檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制測(cè)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、內(nèi)業(yè)資料員、總監(jiān)代表11工程項(xiàng)目服務(wù)檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)控制總監(jiān)代表、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、12不合格服務(wù)控制總監(jiān)、總監(jiān)代表13糾正和預(yù)防措施的控制總監(jiān)、總監(jiān)代表14服務(wù)資料支付控制專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、內(nèi)業(yè)資料員15質(zhì)量記錄控制內(nèi)業(yè)資料員、總監(jiān)代表16內(nèi)部質(zhì)量審核管理總監(jiān)17職工培訓(xùn)控制總監(jiān)代表、技術(shù)負(fù)責(zé)人18工程監(jiān)理服務(wù)總監(jiān)代表19統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用和控制技術(shù)負(fù)責(zé)人六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)6.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：6.1.1編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。6.1.2審查承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃。6.1.3組織圖紙會(huì)審，參加

12、設(shè)計(jì)交底。6.1.4主持或參加有關(guān)會(huì)議，并協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。6.1.5檢查、落實(shí)施工人員、施工機(jī)械、材料的進(jìn)出場(chǎng)情況。6.1.6審查承包商的開(kāi)工申請(qǐng)，簽署開(kāi)工令。6.1.7對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，隨時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)的成品、半成品、構(gòu)配件材料質(zhì)量。6.1.8對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)或分部工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢查驗(yàn)收并確認(rèn)，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。6.1.9組織或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，確定事故責(zé)任方，協(xié)助制定和審查事故處理方案并監(jiān)督其實(shí)施。6.110審查因工程變更引起的工程量變化，隨時(shí)向業(yè)主報(bào)告。6.1.11定期對(duì)工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較、分析、找出差距并協(xié)助制定調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。6.1.12審核承包商的交工報(bào)告，

13、組織竣工初驗(yàn)合格后，向業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)提交工程質(zhì)量評(píng)估。6.1.13協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程計(jì)量，審核工程款支付申請(qǐng)。工程竣工后協(xié)助業(yè)主審查竣工結(jié)算。.6.1.14審核承包商在保修期內(nèi)對(duì)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理方案和實(shí)施情況。6.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)具有的主要義務(wù)：6.2.1按有關(guān)規(guī)定配備足夠監(jiān)理人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)。6.2.2更換總監(jiān)和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員時(shí)應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意后更換。6.2.4定期向業(yè)主書(shū)面報(bào)告工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資等情況。6.2.5及時(shí)向承包商轉(zhuǎn)達(dá)業(yè)主提出指令和有關(guān)設(shè)計(jì)文件。6.2.6及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)承包商對(duì)業(yè)主提出的要求、建議和意見(jiàn)。6.2.7按合同文件規(guī)定及時(shí)辦理工程驗(yàn)收、工程計(jì)量和支付等簽認(rèn)手續(xù)。6.3 總監(jiān)理工

14、程師職責(zé)6.3.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；6.3.2主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；6.3.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；6.3.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員調(diào)換其工作。6.3.5主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6.3.6審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；6.3.7審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；6.3.8審查和處理工程變更；6.3.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；6.3.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、

15、審批工程延期；6.3.11組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；6.3.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收6.3.13組織交工工程地竣工驗(yàn)收，并根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 簽署相應(yīng)的質(zhì)監(jiān)報(bào)告，簽發(fā)竣工證書(shū)和缺陷責(zé)任終止證書(shū)。6.3.14主持編寫(xiě)工程竣工監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。6.4監(jiān)理工程師職責(zé)6.4.1負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作計(jì)劃；6.4.2審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案6.4.3審核單項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)，檢查開(kāi)工條件6.4.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)個(gè)承包人之間的協(xié)調(diào)工作，主持現(xiàn)場(chǎng)定期及不定期

16、的協(xié)調(diào)會(huì)6.4.5負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)監(jiān)工作；6.4.6組織重要分項(xiàng)（部）工程及單位工程的檢查驗(yàn)收6.4.7根據(jù)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；6.4.8核簽工程設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單6.4.9核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的簽證6.4.10負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查、監(jiān)督6.4.11協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置圖管理。6.4.12負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查6.4.13審核、整理工程竣工資料6.4.14參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收6.4.15參與審核工程結(jié)算資料6.4.16定期及不定期地向總監(jiān)理工程師提交反映工程動(dòng)態(tài)的有關(guān)報(bào)告6.5監(jiān)理員職責(zé)6.5.1在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；6.5.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材

17、料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；6.5.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。6.5.4工序間交接檢查、驗(yàn)收及簽署6.5.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、防火的檢查、監(jiān)督6.5.6做好監(jiān)理日志并及時(shí)、如實(shí)填寫(xiě)原始記錄6.5.7對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全、不文明現(xiàn)象及時(shí)提出警告，并及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；6.6見(jiàn)證取樣試驗(yàn)人員崗位責(zé)任6.6.1檢測(cè)人員應(yīng)精通業(yè)務(wù)、熱情服務(wù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)法、秉公辦事；6.6.2嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)“見(jiàn)證取樣”制度；6.6.3負(fù)責(zé)原材料、制品、試塊和施工現(xiàn)場(chǎng)試樣的隨機(jī)抽樣及收受工作；6.6.4嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，按批量抽取試樣，使試樣具有代表性，真

18、實(shí)反映工程質(zhì)量；6.6.5負(fù)責(zé)檢查委托單內(nèi)容填寫(xiě)是否正確、齊全、字跡清楚，核對(duì)試樣編號(hào)。定期或不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料及試塊隨機(jī)抽樣試驗(yàn)或復(fù)試。6.6.6檢查收受的原材料樣品是否符合要求，對(duì)外觀有缺陷的試樣應(yīng)做好記錄，對(duì)不符合要求的試樣，有權(quán)拒收，并要求重新取樣；6.6.7對(duì)所收受的試樣應(yīng)妥善保存，有標(biāo)養(yǎng)要求的，應(yīng)及時(shí)送到標(biāo)養(yǎng)室，并做好登記。6.7質(zhì)監(jiān)工程師職責(zé)6.7.1結(jié)合工程的具體情況，制定質(zhì)量監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則6.7.2審核承包人提交的施工方案和施工技術(shù)措施，交總監(jiān)簽認(rèn)6.7.3督促承包人完善質(zhì)量保證體系，并報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核后簽認(rèn)。6.7.4對(duì)承包人在施工

19、過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)6.7.5定期檢查承包人的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況6.7.6組織工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作6.7.7辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證6.7.8參與工程質(zhì)量事故的處理6.7.9建立工程質(zhì)量監(jiān)理日記6.7.10定期及不定期地向總監(jiān)理工程師提交反映質(zhì)量動(dòng)態(tài)的有關(guān)報(bào)告6.8安全監(jiān)理人員崗位職責(zé)6.8.1安全監(jiān)理人員必須作風(fēng)正派、堅(jiān)持原則、責(zé)任心強(qiáng)，敢于制止違章作業(yè)、違章指揮、違反安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為。6.8.2安全監(jiān)理人員必須熟悉生產(chǎn)、安全管理和安全技術(shù)業(yè)務(wù)，經(jīng)考核達(dá)到本崗位要求，并取得上崗證書(shū)后，方能從事相應(yīng)的安全監(jiān)理工作。6.8.3宣傳安全生產(chǎn)、文明施工方

20、針，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)規(guī)章制度和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工指示貫徹落實(shí)情況。6.8.4深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查了解作業(yè)人員的安全狀況及設(shè)備安全運(yùn)行情況，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象有權(quán)制止與處罰；發(fā)現(xiàn)不安全隱患，有權(quán)發(fā)出整改通知書(shū)令其停工或要求限期解決；發(fā)現(xiàn)有發(fā)生事故危險(xiǎn)的作業(yè)場(chǎng)所，有權(quán)責(zé)令其停止工作并撤出人員。6.8.5有權(quán)隨時(shí)向建設(shè)單位和主管上級(jí)反映匯報(bào)本工程安全工作情況。6.8.6在事故調(diào)查中，有權(quán)要求保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，索取查閱與事故有關(guān)的原始資料，有權(quán)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照、錄音、錄像等。6.8.7對(duì)事故的調(diào)查、分析、處理等有不同意見(jiàn)時(shí)，有權(quán)提出或向上級(jí)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)反應(yīng)；對(duì)違反規(guī)定，隱瞞事故或阻

21、礙事故調(diào)查的行為有權(quán)糾正或越級(jí)反應(yīng)。6.8.8提出對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工做出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的建議；對(duì)事故過(guò)失人、責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰意見(jiàn)。6.9測(cè)量監(jiān)理工程師職責(zé)6.9.1配合各專(zhuān)業(yè)工程師嚴(yán)格按照規(guī)范要求的精度核查施工單位的放線、放樣；審查批準(zhǔn)施工單位測(cè)量?jī)?nèi)外業(yè)結(jié)果及樁和鋼結(jié)構(gòu)幾何尺寸、標(biāo)高等；6.9.2鋼結(jié)構(gòu)安裝前應(yīng)測(cè)放縱橫軸線和標(biāo)高、地腳螺栓位置等進(jìn)行檢查并辦理總分包交接驗(yàn)收，做好記錄。6.9.3審查施工單位的各項(xiàng)測(cè)量結(jié)果，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)校核后，如符合規(guī)范要求的精度方能簽字認(rèn)可，否則應(yīng)將所以不合格部分及時(shí)通知有關(guān)人員；6.9.4協(xié)助各專(zhuān)業(yè)工程師審核報(bào)送的施工和竣工圖紙，配合計(jì)量工程師進(jìn)行丈量

22、，審核計(jì)算數(shù)據(jù)；6.9.5定期檢查施工單位使用的測(cè)量?jī)x器的精度；6.9.6建立測(cè)量工作臺(tái)帳，檢查、匯總和管理各類(lèi)測(cè)量成果資料；6.9.7完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作；6.10試化驗(yàn)員監(jiān)理職責(zé)6.10.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所有的材料控制和工地試驗(yàn)監(jiān)理工作，保證工程使用的料、配件、成品、半成品符合規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。重要部位的成品、半成品配件，在施工單位訂購(gòu)之前應(yīng)復(fù)核有關(guān)資料，符合要求后方可允許施工單位采購(gòu)。試化驗(yàn)員應(yīng)與各專(zhuān)業(yè)工程師密切配合，協(xié)調(diào)工作；6.10.2熟悉合同文件、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和試驗(yàn)規(guī)程，具體規(guī)定各類(lèi)試驗(yàn)的規(guī)程、記錄等，督促施工單位提供足夠的儀器設(shè)備和人員以保證按合同的要求控制材料；6.10.3監(jiān)

23、督施工單位按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行試驗(yàn)或檢查；6.10.4定期檢查試驗(yàn)儀器設(shè)備，檢查各類(lèi)拌和機(jī)的調(diào)校和運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查自采材料的加工方法，以及各種材料的材質(zhì)和規(guī)格是否滿足設(shè)計(jì)要求；6.10.5審查和評(píng)價(jià)試驗(yàn)結(jié)果，根據(jù)規(guī)范認(rèn)可或否定材料的使用；6.10.6簽認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和材料控制結(jié)果；6.10.7負(fù)責(zé)試驗(yàn)監(jiān)理的管理工作，所有試驗(yàn)結(jié)果、報(bào)告和其他有關(guān)資料必須建立檔案，以便隨時(shí)查閱；6.10.8建立試驗(yàn)臺(tái)帳，按時(shí)報(bào)送試驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)匯總表；6.10.9檢查和指導(dǎo)施工單位試驗(yàn)工作；6.10.10完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。七、監(jiān)理工作制度7.1監(jiān)理人員的廉政制度7.1.1不準(zhǔn)利用職務(wù)之便和工作關(guān)系，謀取私利，損

24、害建設(shè)單位、施工單位的利益，杜絕索賄、受賄事件的發(fā)生；7.1.2不準(zhǔn)利用監(jiān)理職權(quán)向施工單位敲詐勒索、故意刁難、吃拿卡要、不給好處不辦事；亦不得要求施工單位為自己提供施工合同規(guī)定以外的任何方便和需要；7.1.3不準(zhǔn)監(jiān)理人員參與施工單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，禁止以“服務(wù)”為名收取勞務(wù)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)；7.1.4不準(zhǔn)同時(shí)在兩個(gè)以上（含兩個(gè)）監(jiān)理單位任職，不得在施工單位和材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職；7.1.5不準(zhǔn)泄漏所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)7.1.6在監(jiān)理工作中為施工單位排憂解難，熱情服務(wù)，不允許任何懈怠和瀆職的現(xiàn)象存在；7.1.7未經(jīng)批準(zhǔn)，不得在工作時(shí)間擅自離開(kāi)工作崗位；7.1.8不準(zhǔn)接受施工單位邀請(qǐng)的消費(fèi)

25、娛樂(lè)活動(dòng)；7.1.9監(jiān)理人員如違反以上規(guī)定，經(jīng)發(fā)現(xiàn)兩次警告不改正的，總監(jiān)辦將令其退場(chǎng)。7.2 “監(jiān)理規(guī)劃”、“實(shí)施細(xì)則”交底制度7.2.1為使項(xiàng)目各有關(guān)方面了解本監(jiān)理單位的工作方法、要求和程序由項(xiàng)目總監(jiān)編制本項(xiàng)目的“監(jiān)理規(guī)劃”，由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)審核后定稿、簽發(fā)。7.2.2編制過(guò)程中必須對(duì)圖紙、有關(guān)各方的合同文件、施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)、研究和領(lǐng)會(huì)，使計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則能符合本項(xiàng)目的一般要求和特殊要求。7.2.3監(jiān)理單位應(yīng)將監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位，監(jiān)理公司還應(yīng)做好向施工單位進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃交底工作。 7.3施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查了解制度7.3.1為對(duì)施工單位的有

26、關(guān)工作進(jìn)行實(shí)事求是的監(jiān)理和有效的幫助，監(jiān)理班子必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查研究工作。7.3.2調(diào)查了解工作的主要內(nèi)容包括：氣象、地質(zhì)、地貌（本工程周?chē)ㄖ?、地下障礙物詳情）、交通運(yùn)輸、建筑市場(chǎng)及其有關(guān)法規(guī)、建筑業(yè)的地方特點(diǎn)、建材市場(chǎng)、成品、半成品加工及供貨能力、水電供應(yīng)狀況等。7.3.3認(rèn)真填寫(xiě)有關(guān)調(diào)查表，其內(nèi)容是：7.3.3.1交通運(yùn)輸條件調(diào)查表；7.3.3.2地方建材及構(gòu)件調(diào)查表；7.3.3.3材料成品、半成品調(diào)查表；7.3.3.4工程現(xiàn)場(chǎng)自然條件調(diào)查表；7.3.3.5當(dāng)?shù)貧夂?、水文情況調(diào)查表。7.4有關(guān)交接工作制度7.4.1場(chǎng)地紅線四周樁點(diǎn)及自然地貌情況。7.4.2水源、電源及其管徑、流量、容量

27、等。7.4.3水準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)點(diǎn)交接。7.4.4占道及開(kāi)路口的批準(zhǔn)文件。7.4.5地下電纜、水管等管線情況。7.4.6交待指定排污點(diǎn)及市政對(duì)施工排水的要求。7.4.7提請(qǐng)施工單位注意可能遇到的地下文物的保護(hù)。7.4.8其它施工單位要了解的情況。7.4.9施工圖紙、地質(zhì)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)資料。7.5現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)及施工圖設(shè)計(jì)審批制度7.5.1施工單位對(duì)業(yè)主及監(jiān)理單位交接的各項(xiàng)內(nèi)容按有關(guān)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核和復(fù)核。7.5.2監(jiān)理班子的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員旁站監(jiān)理有關(guān)復(fù)測(cè)項(xiàng)目。7.5.3如復(fù)測(cè)確認(rèn)無(wú)誤，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員在復(fù)測(cè)資料上簽認(rèn)并報(bào)總監(jiān)。若復(fù)測(cè)出現(xiàn)偏差，則迅速通報(bào)總監(jiān)核驗(yàn)，并總監(jiān)向業(yè)主匯報(bào)。7.5.4如無(wú)特殊情況，工程復(fù)測(cè)工作監(jiān)

28、理班子全體人員均應(yīng)參加。7.5.6施工圖設(shè)計(jì)同設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)完成。監(jiān)理人員應(yīng)按專(zhuān)業(yè)分頭審查，并把審查結(jié)果向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)，遇有問(wèn)題由項(xiàng)目總監(jiān)匯同各有關(guān)單位研究處理。7.6對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系的檢查確認(rèn)制度7.6.1檢查施工單位以總工為首的質(zhì)量保證體系是否建立，各級(jí)質(zhì)檢人員資質(zhì)是否達(dá)到要求。7.6.2是否建立了分級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，工序間自檢、互檢、交接檢制度是否執(zhí)行。7.6.3是否按施工法組織施工，有無(wú)事前技術(shù)交底制度。7.6.4質(zhì)量監(jiān)控手段和檢測(cè)工具，中心試驗(yàn)室設(shè)備及人員配備情況和計(jì)量管理水平。7.6.5審查新工藝、新材料、新技術(shù)的具體技術(shù)措施。7.7工程開(kāi)工報(bào)告審批制度7.7.1當(dāng)工程施工準(zhǔn)備工作

29、完成，施工單位方可申報(bào)開(kāi)工報(bào)告7.7.2施工單位應(yīng)附有工程施工組織設(shè)計(jì)、施工人員及技術(shù)力量情況報(bào)告，施工設(shè)備到場(chǎng)情況、材料到場(chǎng)情況、材料檢驗(yàn)報(bào)告等。7.7.3經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審批后報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)。7.8施工組織設(shè)計(jì)審計(jì)審批制度7.8.1施工組織設(shè)計(jì)各項(xiàng)內(nèi)容始終體現(xiàn)“安全第一”、“質(zhì)量第一”的原則。7.8.2施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)與施工合同條件相一致。7.8.3施工組織設(shè)計(jì)中施工程序和順序符合工藝上的要求和本工程的特點(diǎn)。對(duì)冬雨季施工應(yīng)制定有效措施，且在工序安排上有所考慮。7.8.4施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)優(yōu)先用本地區(qū)先進(jìn)成熟的施工技術(shù)。7.8.5施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)采用流水和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，做到均衡連續(xù)施工。7.8.6施工機(jī)

30、械的選用應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理，滿足工期與質(zhì)量要求。7.8.7施工總平面圖的布置與地貌環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)平面協(xié)調(diào)一致，并符合緊湊合理、文明安全、節(jié)約方面的原則。7.9施工組織、機(jī)械的審查制度7.9.1對(duì)工程負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）的資格審查7.9.2對(duì)施工組織機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）的資格審查7.9.3對(duì)勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)的審查7.9.4填寫(xiě)施工單位情況調(diào)查表，7.10檔案管理制度 7.10.1監(jiān)理單位建立單位工程監(jiān)理檔案；7.10.2監(jiān)理檔案包括以下方面：7.10.2.1監(jiān)理合同7.10.2.2項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則；7.10.2.3監(jiān)理月報(bào)；7.10.2.4會(huì)議紀(jì)要；7.10.2.5分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單； 7.10.2

31、.6質(zhì)量事故處理資料；7.10.2.7投資控制資料；7.10.2.8工程驗(yàn)收資料；7.10.2.9監(jiān)理通知；7.10.2.10監(jiān)理工作總結(jié)。7.11監(jiān)理報(bào)告制度7.11.1每月向建設(shè)單位提交監(jiān)理報(bào)告一份。7.11.2總監(jiān)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)監(jiān)理報(bào)告，并由總監(jiān)簽發(fā)。7.11.3監(jiān)理報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：7.11.3.1工程進(jìn)度：工程形象部位完成情況及完成情況分析；7.11.3.2工程質(zhì)量情況：分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)情況，質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況本周內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題；7.11.3.3問(wèn)題及對(duì)策：對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行分析論證，找出原因，及時(shí)提出相應(yīng)的對(duì)策，當(dāng)工程進(jìn)度與計(jì)劃有偏差時(shí)，應(yīng)提出調(diào)整方案；7.11.3.

32、4建議：分析下月將要進(jìn)行的分項(xiàng)工程，可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)提出相應(yīng)的技術(shù)措施，提請(qǐng)施工單位注意。7.12往來(lái)函件收發(fā)制度7.12.1凡收到的文件均應(yīng)分類(lèi)、編號(hào)，并記入收文本，設(shè)計(jì)、施工單位、建設(shè)單位及上級(jí)主管部門(mén)的來(lái)函應(yīng)按專(zhuān)業(yè)編號(hào)。7.12.2由設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)修正文件，由施工單位報(bào)送的材料與產(chǎn)品檢驗(yàn)單，施工試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、隱蔽記錄、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄、水電安裝記錄、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工驗(yàn)收資料、會(huì)議紀(jì)要、洽商記錄、竣工圖等均需一式兩份，施工完畢后，一份交建設(shè)單位，一份整理歸檔。7.12.3凡由公司和監(jiān)理工程師發(fā)出的文件均需按日期分類(lèi)、編號(hào)，并記入發(fā)文本。7.12.4發(fā)往上級(jí)單位

33、、建設(shè)單位、施工單位的文件應(yīng)按專(zhuān)業(yè)編號(hào)。7.12.5所有收文均應(yīng)歸檔，所有發(fā)文均應(yīng)存檔。7.12.6所發(fā)文件統(tǒng)一放置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫(xiě)。7.12.7收發(fā)文件必須有簽字手續(xù)。收文收件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。7.13監(jiān)理組織管理及會(huì)議制度 7.13.1監(jiān)理組織管理制度 7.13.1.1監(jiān)理單位應(yīng)按照總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、旁站人員的層次建立施工監(jiān)理組織。7.13.1.2總監(jiān)理工程師是行使監(jiān)理合同全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同賦予的職權(quán)，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開(kāi)展工作。監(jiān)理工程師具體履行職責(zé)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并領(lǐng)導(dǎo)其它監(jiān)理工作人員開(kāi)展工作； 7.13.1.3監(jiān)理工程師、旁站

34、人員經(jīng)監(jiān)理培訓(xùn)后上崗；7.13.1.4監(jiān)理單位應(yīng)有工程師專(zhuān)職人員； 7.13.1.5監(jiān)理單位應(yīng)建立崗位責(zé)任制和工作流程；7.13.2會(huì)議制度 7.13.2.1會(huì)議內(nèi)容包括以下方面： 監(jiān)理技術(shù)交底會(huì)；施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審批會(huì)；重要分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案審定會(huì)；分部工程質(zhì)量驗(yàn)收會(huì)；工程質(zhì)量事故分析調(diào)查處理會(huì)；7.13.2.2監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織以上會(huì)議?？偙O(jiān)理工程師做出相關(guān)決定； 7.13.2.3監(jiān)理單位做好會(huì)議記錄；7.14施工技術(shù)資料審查制度：7.14.1主要資料、構(gòu)配件、設(shè)備的產(chǎn)品合格或檢驗(yàn)報(bào)告、有關(guān)的技術(shù)資料參數(shù)資料；7.14.2施工試驗(yàn)記錄；7.14.3施工記錄，包括：施工日志、施工

35、過(guò)程、施工出現(xiàn)的問(wèn)題記錄等；7.14.4對(duì)可疑問(wèn)題，監(jiān)理工程師有權(quán)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)式剝露檢驗(yàn)7.15監(jiān)理工程質(zhì)量巡檢制度 7.15.1公司主要領(lǐng)導(dǎo)、總工程師每月對(duì)所屬監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量抽檢，并將抽檢情況以公司監(jiān)理月報(bào)下達(dá)各監(jiān)理工程項(xiàng)目管理部； 7.15.2公司技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)，每月對(duì)所屬監(jiān)理工程至少進(jìn)行一次工程質(zhì)量巡檢，并將巡檢結(jié)果在公司監(jiān)理月報(bào)中報(bào)導(dǎo)；7.15.3對(duì)監(jiān)理工程所發(fā)生的重大工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的原因分析，處理結(jié)果。公司除在監(jiān)理工程月報(bào)中報(bào)導(dǎo)外，及時(shí)組織各監(jiān)理工程管理部的總監(jiān)到現(xiàn)場(chǎng)參與審查；7.15.4每季組織公司各工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部總監(jiān)，對(duì)所屬監(jiān)理工程進(jìn)行巡檢，并對(duì)工程的質(zhì)量控制效果進(jìn)

36、行評(píng)定； 7.15.5對(duì)監(jiān)理工程采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新控制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)予以報(bào)導(dǎo)，并組織各監(jiān)理工程管理部的總監(jiān)赴現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、推廣；7.16監(jiān)理工程質(zhì)量三檢制度7.16.1、監(jiān)理工程質(zhì)量以分項(xiàng)工程為質(zhì)量檢驗(yàn)單位； 7.16.2由總監(jiān)理工程師根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)編制分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)單，檢驗(yàn)單中應(yīng)明確檢查工序、質(zhì)量要求、檢驗(yàn)日期、存在問(wèn)題、合格簽證；7.16.3工程質(zhì)量檢驗(yàn)單由施工單位自檢合格后填報(bào)，由監(jiān)理工程師復(fù)檢，由建設(shè)單位抽查；并上報(bào)市政質(zhì)量監(jiān)督站檢驗(yàn)。 7.16.4施工單位填報(bào)單后，監(jiān)理工程師必須立即復(fù)檢，不得借任何理由拒檢，誤檢和延檢； 7.16.5監(jiān)理工程師在復(fù)檢中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，

37、應(yīng)及時(shí)填報(bào)檢驗(yàn)單，通知施工單位修改，修改合格再次報(bào)檢； 7.16.6質(zhì)檢單必須由施工單位和監(jiān)理工程師、建設(shè)單位分別簽章認(rèn)定分項(xiàng)工程合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。7.17圖紙會(huì)審制度7.17.1監(jiān)理單位的圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師、旁站人員必須認(rèn)真熟悉、審核圖紙，并作好記錄。7.17.2總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、旁站人員參加技術(shù)交底。7.17.3總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位研究解決圖紙會(huì)審中提出的有關(guān)問(wèn)題。7.18工程洽商和設(shè)計(jì)變更制度 7.18.1工程洽商 在施工過(guò)程中，施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙難以施工或有差錯(cuò)時(shí)，可以在征得有關(guān)單位和部門(mén)的同意后與設(shè)計(jì)單位辦理工程洽商；7.18.2

38、工程設(shè)計(jì)變更 在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)征得有關(guān)單位的同意，由施工單位與設(shè)計(jì)單位辦理工程設(shè)計(jì)變更； 7.18.3監(jiān)理單位只審核工程洽商和設(shè)計(jì)變更的技術(shù)問(wèn)題，重點(diǎn)是工程洽商和設(shè)計(jì)變更是否違反施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和其它技術(shù)文件，瑣事工程使用觀感；工程洽商和設(shè)計(jì)變更中所涉及的其它問(wèn)題，如經(jīng)濟(jì)問(wèn)題等由施工單位編制工程洽商或設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證，征得建設(shè)單位同意后，由監(jiān)理單位簽認(rèn)；7.18.4監(jiān)理單位負(fù)責(zé)簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知”。施工單位變更未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，其工程量不計(jì)入已完工程量。7.19分包單位資質(zhì)審查制度7.19.1總承包單位必須向監(jiān)理單位申報(bào)其選擇的分包單位；7.19

39、.2監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)等情況；7.19.3未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的分包單位，總承包單位不得讓其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。7.20施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審查制度7.20.1施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案并報(bào)監(jiān)理單位審查；7.20.2總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師、旁站人員審查批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；7.20.3“三邊”工程無(wú)法編制施工組織設(shè)計(jì)，施工單位應(yīng)分階段的編制施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。對(duì)重要的分項(xiàng)工程，應(yīng)編制施工方案。7.21簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量制度 7.21.1工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；7.21.2施工

40、單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報(bào)結(jié)構(gòu)工程和工程觀感及使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)工作；未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不能在工程上使用；7.21.3監(jiān)理單位參加建設(shè)單位設(shè)備選購(gòu)招標(biāo)小組，并負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備質(zhì)量的簽認(rèn)；7.21.4監(jiān)理單位對(duì)影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。 7.22隱蔽工程和建筑工程的分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收制度7.22.1質(zhì)量驗(yàn)收按監(jiān)理程序要求執(zhí)行；7.22.2旁站人員參加施工單位分項(xiàng)工程和工序的質(zhì)量驗(yàn)收；7.22.3監(jiān)理工程師參加施工單位對(duì)分部和部位的質(zhì)量驗(yàn)收；總監(jiān)理工程師在施工單位自評(píng)自檢記錄上加蓋監(jiān)理專(zhuān)用章并簽認(rèn)驗(yàn)收意見(jiàn)；7.22.4

41、監(jiān)理單位簽認(rèn)的分部分項(xiàng)工程及部位工序的質(zhì)量等級(jí)為評(píng)定工程竣工質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)；7.22.5未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的隱蔽工程，施工單位不得進(jìn)行下道工序；7.23工程暫停施工及復(fù)工的管理制度7.23.1監(jiān)理單位下達(dá)的工程暫停施工指令須總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；7.23.2總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程暫停施工指令二小時(shí)之內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位匯報(bào)，四小時(shí)之內(nèi)將有關(guān)工程暫停文件報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理公司；7.23.3施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)；7.23.4總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令；7.24工程竣工初驗(yàn)制度7.24.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理工程師、旁站人員及施工單位各有關(guān)方面對(duì)竣工工程進(jìn)行初驗(yàn)；7.24.2總監(jiān)理工程師組

42、織竣工初驗(yàn)的條件是：7.24.2.1工程達(dá)到國(guó)家規(guī)定竣工標(biāo)準(zhǔn)或完成合同項(xiàng)目；7.24.2.2施工單位竣工工程質(zhì)量自評(píng)完成，并達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)； 7.23.3監(jiān)理單位提出竣工初驗(yàn)報(bào)告； 7.25工程質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量事故的處理制度 7.25.1工程質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的處理按監(jiān)理程序要求執(zhí)行； 7.25.2設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案； 7.25.3工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故后二小時(shí)以內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部向建設(shè)單位和監(jiān)理公司口頭報(bào)告，四小時(shí)以內(nèi)將事故寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)到建設(shè)單位和監(jiān)理公司； 7.26生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理制度7.26.1承包商依據(jù)承包合同規(guī)定的工期，編制工程的年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃。并于

43、每季度的第三個(gè)月的二十五日和每月的二十五日向監(jiān)理工程師報(bào)下季、下月的生產(chǎn)計(jì)劃。7.26.2承包商上報(bào)監(jiān)理工程師的生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審核平衡后報(bào)總監(jiān)。監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)，于每季的第二個(gè)月和當(dāng)月的三日前，將下季、下月的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給各承包商和建設(shè)單位。各承包商要按監(jiān)理下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃認(rèn)真組織施工。7.26.3監(jiān)理工程師每半個(gè)月主持召開(kāi)一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，為承包商協(xié)調(diào)、解決影響施工的不利因素，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。會(huì)上所決定的問(wèn)題，由監(jiān)理工程師起草、印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。7.26.4承包商根據(jù)監(jiān)理下達(dá)的月計(jì)劃和額外任務(wù)通知書(shū)，每月二十五日?qǐng)?bào)本月實(shí)際完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，作為每月完成工作量和付款的依據(jù)。7.26.5承包商

44、上報(bào)的合同內(nèi)工程完成付款申報(bào)表、額外工程完成付款申報(bào)表必須由監(jiān)理工程師和造價(jià)師核定工作量，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可作為計(jì)量和付款的依據(jù)。未經(jīng)簽認(rèn)的工作量，建設(shè)單位不支付工程款。7.27.6監(jiān)理統(tǒng)計(jì)人員，每月三日以前要向建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師報(bào)送上月工程項(xiàng)目進(jìn)展情況月報(bào)表、合同工程進(jìn)度月報(bào)表、合同外項(xiàng)目完成月報(bào)表和質(zhì)量月報(bào)。 7.26.7承包商確因建設(shè)單位或客觀因素影響，使工期延誤，要及時(shí)報(bào)延長(zhǎng)工期申報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單位，見(jiàn)到為主指令合同工期方可順延。7.27安全生產(chǎn)與文明施工管理制度7.27.1駐地監(jiān)理在開(kāi)工前應(yīng)認(rèn)真審查施工單位的安全保證體系和安全保護(hù)

45、措施，對(duì)施工中所用的支撐材料及模板支護(hù)等要嚴(yán)格審查其安全穩(wěn)定性，在施工中要認(rèn)真檢查施工單位的安全措施落實(shí)情況，對(duì)于違反安全操作規(guī)程的行為，要采取切實(shí)可行的糾正措施，做到防微杜漸，將安全隱患消滅在萌芽之中。7.27.2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的市政公共設(shè)施注意保護(hù)。 7.27.3、運(yùn)輸土方裝載適度，并且要覆蓋。督促施工單位安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)清掃主要地段，避免揚(yáng)塵。7.27.4、夜間施工盡可能采取措施，降低噪音。7.27.5、施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，交通道路管理科學(xué)、布局合理，生活、辦公區(qū)域整潔。7.27.6、監(jiān)理工程師每天對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行文明施工檢查。7.27.7、加強(qiáng)文明施工管理工作，督促施工單位加大文明施工力度

46、，開(kāi)展文明施工競(jìng)賽，樹(shù)立文明施工楷模，充分體現(xiàn)施工單位素質(zhì)和監(jiān)理工程師的管理水平。7.28監(jiān)理部工作獎(jiǎng)罰制度7.28.1、獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于監(jiān)理人員認(rèn)真履行職責(zé)，成績(jī)突出者，公司將公開(kāi)表?yè)P(yáng)，并和工資掛鉤。7.28.2、罰則。監(jiān)理人員違反本措施，有下列行為之一的，責(zé)令改正，并處罰款。7.29.2.1濫用職權(quán)或者與建設(shè)單位、施工單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的；7.28.2.2將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的；7.28.2.3在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)危害工程質(zhì)量和安全的行為不予制止的；7.28.2.4在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全事故不上報(bào)者；7.28.2.5不堅(jiān)守崗位者八、監(jiān)理

47、工作程序見(jiàn)以下各程序流程圖見(jiàn)下頁(yè)圖1 施工階段監(jiān)理工作總程序項(xiàng)目監(jiān)理組織進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員名單監(jiān)理工程師權(quán)限監(jiān)理程序通知使用報(bào)表通知分包單位資質(zhì)審查圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)審批簽發(fā)開(kāi)工指令審批開(kāi)工報(bào)告第一次工地會(huì)議檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施實(shí)施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定要求報(bào)驗(yàn)。組織竣工初驗(yàn)簽署工程竣工報(bào)告提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收參與簽署工程竣工、驗(yàn)收意見(jiàn)監(jiān)理總結(jié)投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制審核工程量審核工程結(jié)算上崗人員資格審查；原材料質(zhì)量預(yù)控；構(gòu)配件質(zhì)量預(yù)控；設(shè)備質(zhì)量預(yù)控；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單項(xiàng)工程審核總進(jìn)度計(jì)劃；審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃

48、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查送承包單位熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則圖2工程開(kāi)工審批程序承包單位中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)提交工程開(kāi)工報(bào)審表專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場(chǎng)施工條件總監(jiān)理工程師審查、簽署工程開(kāi)工意見(jiàn)承包單位組織開(kāi)工否否否企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照織、技術(shù)、質(zhì)組量管理體系人員崗位證書(shū)及特殊工種操作性施工組織設(shè)計(jì)施工進(jìn)度總計(jì)劃可可 圖3工 程 量 計(jì) 量 程 序 否 同意 承包人根據(jù)月（度）工程量統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)月（度）工程量報(bào)表 專(zhuān)職計(jì)量人員 根據(jù)簽發(fā)的工程驗(yàn)收認(rèn)可書(shū)認(rèn)定是否通過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收 現(xiàn)場(chǎng)核定量測(cè)認(rèn)定承包人統(tǒng)計(jì)報(bào)表工程量 監(jiān)理工程師簽認(rèn)在監(jiān)理月報(bào)中填

49、寫(xiě)的認(rèn)證的工程量 同意 業(yè)主 承包人 否 同意 業(yè)主（承包人）提出設(shè)計(jì)變更要求填寫(xiě)申報(bào)表 監(jiān)理工程師審核 業(yè)主（承包人）與設(shè)計(jì) 單位辦理設(shè)計(jì)變更 監(jiān)理工程師簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書(shū) 承包人執(zhí)行變更 返回 圖4工程設(shè)計(jì)變更程序圖5 分包單位資質(zhì)審查程序報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料1. 企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)2. 營(yíng)業(yè)執(zhí)照3. 專(zhuān)業(yè)許可證4. 技術(shù)能力，機(jī)械設(shè)備5. 人員配備，資格證，上崗證6. 擬分包工程內(nèi)容，范圍7. 實(shí)際業(yè)績(jī)8. 財(cái)務(wù)狀況9. 領(lǐng)導(dǎo)層情況10. 信譽(yù)情況11. 其他必要文件項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行審查、調(diào)研項(xiàng)目監(jiān)理部在表上簽注同意總監(jiān)理工程師接納分包單位進(jìn)場(chǎng)施工項(xiàng)目監(jiān)理部選定分包單位總承包單

50、位不同意，清退分包單位圖 6 合同爭(zhēng)議調(diào)解程序合同爭(zhēng)議發(fā)生合同爭(zhēng)議一方或雙方向項(xiàng)目監(jiān)理部書(shū)面提交調(diào)節(jié)爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭(zhēng)議雙方協(xié)商后作出調(diào)節(jié)決定，用工作聯(lián)系單通知爭(zhēng)議雙方向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決合同爭(zhēng)議解決對(duì)決定不同意雙方同意圖7 施工階段安全監(jiān)理程序中標(biāo)通知書(shū)編制安全監(jiān)理細(xì)則審查承包商安全保障措施施工監(jiān)理交底會(huì)調(diào)查可能導(dǎo)致意見(jiàn)傷害事故的原因協(xié)助業(yè)主與施工方簽訂安全協(xié)議掌握新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)日常現(xiàn)場(chǎng)跟蹤作好記錄安全出現(xiàn)異常，下達(dá)暫停工令對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行了有效處理，繼續(xù)施工安全工作總結(jié)，報(bào)業(yè)主督促總承包商與分包單位簽訂安全協(xié)議，發(fā)布工程開(kāi)工會(huì)審查承包商安全自檢的落實(shí)檢查承包商安全自檢的落實(shí)圖 8技術(shù)洽商的監(jiān)理工作程序承包商提出技術(shù)洽商項(xiàng)目監(jiān)理部審查技術(shù)洽商，重大洽商需報(bào)業(yè)主業(yè)主方轉(zhuǎn)原設(shè)計(jì)單位