2020年物流班組長(zhǎng)年終總結(jié)

1、物流班組長(zhǎng)年終總結(jié) 物流是物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際需 要， 將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等 功能有 機(jī)結(jié)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶要求的過(guò)程。以下是為您帶來(lái)的物流班組 長(zhǎng)年終總 結(jié)，歡迎閱讀！ 回顧近一年的工作，對(duì)照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好 各項(xiàng) 工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將主要情況小結(jié)如下： 一、 20* 年工作小結(jié) 我所在的部門(mén)是物流部， 首先在 20* 年這個(gè)及其不平凡的一 年 里， 我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完 成我們公 司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開(kāi)心 以及自豪，我 們部門(mén)的工作職責(zé)是需要比

2、較好的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力，同 時(shí)更需要很強(qiáng)的與 客戶交際溝通能力。 在專(zhuān)業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作， 也 進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個(gè)人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問(wèn) 題，通 過(guò)查閱資料、詢問(wèn)同事能夠獨(dú)立解決，所以這方面很有自信 的；在過(guò)去 的一年里自身還是存在一些問(wèn)題以及工作上的不足，在 工作上還不夠沉 穩(wěn)，不夠老練， 在對(duì)待新老客戶的各種要求有的時(shí)候 不夠及時(shí)的做到位， 自己感覺(jué)還是有點(diǎn)欠缺，這個(gè)方面我想在以后 的工作里更應(yīng)該進(jìn)行多多 鍛煉，多多改進(jìn)。 二、 XX 年的工作計(jì)劃 不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng) 新形 勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工

3、作，克難攻堅(jiān)，力求把 工 作做得更好，積極的配合好各部門(mén)的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作 崗 位之余，希望學(xué)習(xí)些其他部門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí)， 提高自己的業(yè)務(wù)能力， 樹(shù) 立辦公室的良好形象。 三、對(duì)公司的意見(jiàn)和建議以及各種訴求 1 、希望公司能為我繳納上海社會(huì)保險(xiǎn)。 * 年 7 月、12 月都有 相關(guān) 文件證明我可以繳納上海社保，希望公司能予我這樣的福利。 2 、請(qǐng)公司結(jié)合實(shí)際考量我們物流部門(mén)的工作性質(zhì)，每一位職員 都 是希望自己所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等，這樣也會(huì)提高每 一位 職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的 發(fā)展。 3 、希望 xx 年公司結(jié)合實(shí)際情況重新制定我們物流部的考核制

4、 度。 20* 年，* 物流營(yíng)運(yùn)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持 下，認(rèn)真執(zhí)行公司整合施行的方案， 精細(xì)化管理全局， 不斷提升駕駛 員、 管理人員的職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水品，緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；積極擴(kuò) 大業(yè)務(wù)規(guī) 模; 精心尋求新產(chǎn)業(yè)突破；有效執(zhí)行項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度；切 實(shí)改善員工工 作環(huán)境。全體員工同心同德、 群策群力， 確保了公司主 營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展， 產(chǎn)業(yè)多元化探索有所收獲，超額完成了上班年度 的目標(biāo)任務(wù)。 一、主要業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況 一年來(lái)，物流營(yíng)運(yùn)中心秉承 集思廣益，多勞多得”的工作作 風(fēng)，克服了眾多困難，廣開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)渠道，嚴(yán)控內(nèi)外成本，確保利潤(rùn)最大 化，實(shí)現(xiàn)收入 1214535、28 元 同 51

5、68 完比 滿 了、 %, 實(shí)成現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，收入過(guò)半，利潤(rùn) 二、主要工作開(kāi)展情況 1 、穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù) * 項(xiàng)目完成收入 432076、9 元，占總收入的 35、58%。目前 該 項(xiàng)業(yè) 務(wù)收入占比較大，在確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)積極拓展相 應(yīng)市 場(chǎng)，目 前分公司己和昭通市 * 公司* 物流中心就 * 至 * 配送項(xiàng)目達(dá) 成初步意向性協(xié)議。目前己完成線路勘測(cè)， * 零 售點(diǎn)布 局，配送線路 設(shè)計(jì)等前期工作。 2 、改變營(yíng)銷(xiāo)策略 * 收入 777837、38 元，占總收入的 64、04%;* 營(yíng)業(yè)部收入 2896元； * 營(yíng)業(yè)部收入 1725 元。度，物流營(yíng)運(yùn)中心認(rèn)真執(zhí)行公 司領(lǐng)導(dǎo) 的指導(dǎo)方針

6、，即：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門(mén)班子開(kāi)發(fā)大客戶市場(chǎng)， 讓駕駛員 在 運(yùn)輸配送過(guò)程中尋找客戶；動(dòng)員公司內(nèi)部員工利用自己 的信息源開(kāi)發(fā) 客戶，“三管齊下”的營(yíng)銷(xiāo)策略。目前，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶 領(lǐng)并成功攻克的 有* 、* 、* 、* 、* * 等大客戶。由公司內(nèi) 部員工發(fā)展的有 * 、* 等客 戶。認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的獎(jiǎng)勵(lì)政 策，動(dòng)員廣大員工的積極性，使公 司的發(fā)展更上一個(gè)新的臺(tái)階。 3 、積極發(fā)展新型物流業(yè)務(wù) 公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)職員奔赴市場(chǎng)，親力親為，積極發(fā)展供 應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，涉及鋼材市場(chǎng)、礦產(chǎn)品市場(chǎng)、煙酒類(lèi)市場(chǎng)等，目前己 *鋼材市場(chǎng)積極聯(lián)系，客戶有明確貸款意向，希望得到 *公司在 業(yè)務(wù)上 指導(dǎo)。 4 、國(guó)際物流業(yè)務(wù)發(fā)展 公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)多方努力在*地區(qū)尋找發(fā)展到國(guó)外的的客戶。目 前公 司領(lǐng)導(dǎo)正研討，通過(guò)*地理優(yōu)勢(shì)（接壤X, X, x）,發(fā)展省外 國(guó)外的雙向運(yùn) 輸中轉(zhuǎn)專(zhuān)線，已發(fā)展的目標(biāo)客戶目前僅*對(duì)外貿(mào)易。 三、下一步工作打算 認(rèn)真貫徹*公司“轉(zhuǎn)型增效”的總體路線，明確發(fā)展思路，從 傳統(tǒng) 物流向現(xiàn)代物流發(fā)展，精細(xì)化管理人員和設(shè)備，節(jié)約成本，積極 營(yíng)銷(xiāo)。 針對(duì)這一發(fā)展思路，物流營(yíng)運(yùn)中心對(duì)今后發(fā)展有以下幾點(diǎn)思 1 、結(jié)合物流信息綜合管理平臺(tái)，精細(xì)化管理，節(jié)約成本擴(kuò)大效 、人 、厶 血。 2 、維護(hù)目前合作客戶，提升部門(mén)各員工職