設(shè)備部綜合高級主管_第1頁
設(shè)備部綜合高級主管_第2頁
設(shè)備部綜合高級主管_第3頁
設(shè)備部綜合高級主管_第4頁
設(shè)備部綜合高級主管_第5頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、.QB 2004-12-01 實(shí)施2004-11-25 發(fā)布設(shè)備工程部綜合高級主管工作標(biāo)準(zhǔn)Q/CDT-IPSPC 3108-2004 *;Q/CDT-IPSPC 31082004目 次 前 言II1 范圍12 規(guī)范性引用文件13 崗位職責(zé)14 崗位技能15 工作目標(biāo)16 工作內(nèi)容:27 檢查與考核2前 言為了規(guī)范設(shè)備工程部綜合高級主管崗位工作,不斷提高本崗位工作績效,制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會提出。 本標(biāo)準(zhǔn)由勞動人事部歸口。 本標(biāo)準(zhǔn)起草單位:設(shè)備工程部。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:吳寶忠。本標(biāo)準(zhǔn)主要初審人:李日龍。本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人:馮樹禮。本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人:陳會平。本標(biāo)準(zhǔn)委托設(shè)備工程部負(fù)責(zé)解釋。本

2、標(biāo)準(zhǔn)是首次發(fā)布。Q/CDT-IPSPC 31082004 設(shè)備工程部綜合高級主管工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備工程部綜合高級主管崗位的崗位職責(zé)、崗位技能、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于天津大唐國際盤山發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備工程部綜合高級主管崗位的工作。2 規(guī)范性引用文件下列文件的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。Q/CDT-IPSPC 20362004 經(jīng)濟(jì)活動分析會管理標(biāo)準(zhǔn)Q

3、/CDT-IPSPC 21052004 燃料存儲管理標(biāo)準(zhǔn)Q/CDT-IPSPC 20142004 設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)Q/CDT-IPSPC 21352004 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)Q/CDT-IPSPC 21202004 生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計管理標(biāo)準(zhǔn)Q/CDT-IPSPC 20962004 生產(chǎn)調(diào)度會管理標(biāo)準(zhǔn)Q/CDT-IPSPC 21362004 技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)3 崗位職責(zé) 3.1 崗位關(guān)系本崗位對設(shè)備工程部副部長(綜合管理)負(fù)責(zé)。3.2 責(zé)任3.2.1 本崗位對公司節(jié)能、缺陷管理工作負(fù)責(zé)。3.2.2 承擔(dān)Q/CDT-IPSPC 30022004一般管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)中3.1條所規(guī)定的責(zé)任。3.2.

4、3 承擔(dān)因本人工作失誤所造成的直接或間接責(zé)任。3.3 權(quán)限3.3.1 行使Q/CDT-IPSPC 30022004一般管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)中3.2條所規(guī)定的權(quán)限3.3.2 行使本崗位工作范圍內(nèi)享有的權(quán)限。4 崗位技能4.1 執(zhí)行Q/CDT-IPSPC 30022004一般管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)中4.2條所規(guī)定的基本條件。4.2 專業(yè)知識4.2.1 熟悉生產(chǎn)統(tǒng)計、生產(chǎn)經(jīng)營管理。4.2.2 熟悉機(jī)組運(yùn)行規(guī)程及機(jī)組運(yùn)行參數(shù),經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。4.2.3 熟悉并執(zhí)行電力法、中華人民共和國節(jié)約能源法、電力工業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定、火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定、大唐國際發(fā)電有限責(zé)任公司節(jié)能管理辦法、大唐國際發(fā)電有限責(zé)任公

5、司節(jié)約用水管理辦法。4.2.4 熟知發(fā)電廠主輔設(shè)備特性,了解設(shè)備規(guī)范。4.2.5 了解生產(chǎn)熱力系統(tǒng),公用系統(tǒng)布置形式。4.2.6 了解掌握國家能源方針、政策、法規(guī)。5 工作目標(biāo)5.1 設(shè)備一類缺陷的消缺率80%,二類缺陷的消缺率90%,三類缺陷的消缺率98%,一般維護(hù)缺陷的消除率100%,缺陷總數(shù)量逐月減少。5.2 完成公司制定的全年節(jié)能指標(biāo),各項指標(biāo)居同類型機(jī)組先進(jìn)水平。6 工作內(nèi)容:6.1 周期工作6.1.1 每天8:15時在生產(chǎn)調(diào)度會上執(zhí)行Q/CDT-IPSPC 20962004 生產(chǎn)調(diào)度會管理標(biāo)準(zhǔn)6.4.2對生產(chǎn)缺陷按天、按周、按月進(jìn)行演示(節(jié)假日除外)匯報缺陷消除情況,對消缺情況進(jìn)行

6、講評,提出考核意見。6.1.2 每天按照Q/CDT-IPSPC 21352004節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)6.1、6.2、6.3條分析節(jié)能監(jiān)督38個指標(biāo)情況,弄清指標(biāo)劣化原因,并制定糾正措施交有關(guān)的部門,負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況,提出考評意見。6.1.3 每月10日前按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案3.4條對消缺工作提出考核獎勵,報計劃供應(yīng)部。6.1.4 每月10日前按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案3.1條對生產(chǎn)崗位經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況提出考核獎勵,報計劃供應(yīng)部。6.1.5 每月3日前向大唐國際上報月度節(jié)能報表,寫出節(jié)能分析報告,按QCTD-IPSPC 21202004生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計管理標(biāo)準(zhǔn)6條中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.1.6

7、 每月5日前向中國大唐上報技術(shù)監(jiān)控節(jié)能監(jiān)督報表。按Q/CDT-IPSPC 21362004技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)6.4條中規(guī)定執(zhí)行。6.1.7 每月進(jìn)行設(shè)備缺陷分析,按Q/CDT-IPSPC 2014-2004設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)6條中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.1.8 每月5日前寫出節(jié)能分析報告,經(jīng)設(shè)備部部長審核后,報計劃供應(yīng)部。6.1.9 每月10日左右執(zhí)行Q/CDT-IPSPC 20362004經(jīng)濟(jì)活動分析管理標(biāo)準(zhǔn)6.3.4條規(guī)定內(nèi)容,代表設(shè)備工程部就當(dāng)月節(jié)能情況作專題匯報,聽取公司領(lǐng)導(dǎo)指示,完成會議布置的工作。6.1.10 每月末參與燃煤、燃油盤點(diǎn)工作,執(zhí)行Q/CDT-IPSPC 2105-2004燃料存

8、儲管理標(biāo)準(zhǔn)6條中有關(guān)規(guī)定。6.1.11 每月末與薊縣水管部門到取水口察看水表,統(tǒng)計表字。6.1.12 定期檢查節(jié)能相關(guān)工作,提出整改措施。定期檢查措施計劃和改造項目的執(zhí)行情況,并向公司及廠節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組報告。6.2 非周期性工作6.2.1 組織編制全廠節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能實(shí)施計劃。6.2.2 對生產(chǎn)節(jié)能技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查,總結(jié)經(jīng)驗,針對能源消耗存在的問題,向廠領(lǐng)導(dǎo)提出節(jié)能改進(jìn)意見和措施。6.2.3 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際組織開展科技項目攻關(guān)活動。6.2.4 開展節(jié)能宣傳教育,提高廣大職工節(jié)能意識,組織節(jié)能培訓(xùn),對節(jié)能員的工作進(jìn)行指導(dǎo)。6.2.5 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、審定全廠節(jié)能獎金的分配辦法和方案,并對在節(jié)能工作中做出成效的單

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論