年度應(yīng)急演練工作總結(jié)

1、煤礦年度礦井應(yīng)急救援演練工作總結(jié)編制單位： 通風(fēng)科 編 制 人： 通風(fēng)副總： 總工程師： 日 期： 2016年度 2015年應(yīng)急演練工作總結(jié)為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指示精神，進(jìn)一步提高礦井應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性，錘煉應(yīng)急隊(duì)伍對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)能力，增強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)急意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，最大限度減少事故災(zāi)難造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保障職工生命安全，我礦加大安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的力度，推動(dòng)應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)的深入開展，嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)要求開展應(yīng)急救援演練活動(dòng)。完成了2015年各項(xiàng)應(yīng)急演練工作任務(wù)?，F(xiàn)將2015年度應(yīng)急演練開展情況總結(jié)如下：一、應(yīng)急演練工作開展的總體情況根據(jù)集團(tuán)公司

2、總體安排、部署，XXX煤礦完成了礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃、礦井安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案、XXX煤礦應(yīng)急救援體系等文件的編制、下發(fā)工作。整體上我礦2015年能夠按照礦井應(yīng)急救援演練規(guī)劃文件規(guī)定組織應(yīng)急救援演練工作。所有演練牽頭組織部門詳細(xì)制定了演練方案，并進(jìn)行會(huì)審定稿。演練前各部門及參與單位組織培訓(xùn)和安全工作專項(xiàng)落實(shí)。演練過程中各參演單位均能夠按既定方案組織應(yīng)急救援演練工作，演練過程控制良好。各小組能夠按既定要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)，程序控制有序。各項(xiàng)演練均能夠達(dá)到了預(yù)期的演練目的；演練結(jié)束后，組織部門按應(yīng)急救援演練工作要求詳細(xì)制定了各項(xiàng)演練工作總結(jié)和評(píng)估，查找不足、提升管理。從而實(shí)現(xiàn)了我礦應(yīng)急救援管

3、理水平的不斷提升。二、應(yīng)急救援演練情況2015年我礦結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際、災(zāi)害發(fā)生的特點(diǎn)及應(yīng)急救援演練規(guī)劃文件的規(guī)定，組織了中部副立井墜罐、主斜井架空乘人器斷繩、主斜井膠帶輸送機(jī)斷帶、礦井瓦斯、煤塵爆炸事故、礦井反風(fēng)演練等應(yīng)急救援演練工作。通過演練活動(dòng)的開展驗(yàn)證了礦井各大災(zāi)害應(yīng)急救援系統(tǒng)的實(shí)效性和可操作；錘煉了干部員工隊(duì)伍，使各部門、各小組、各級(jí)人員之間的配合更加默契，銜接更加流暢，提升了礦井應(yīng)急救援的綜合素質(zhì)和管理水平。三、應(yīng)急救援演練培訓(xùn)工作開展情況2015年XXX煤礦結(jié)合礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃、礦井安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案等文件，由培訓(xùn)中心組織舉辦專門培訓(xùn)班，邀請(qǐng)礦專兼職培訓(xùn)教師對(duì)XXX煤礦

4、災(zāi)害預(yù)防與處理、事故防治、應(yīng)急救援等進(jìn)行講解，并組織全員考試，確保所有員工能夠了解XXX煤礦災(zāi)害防治的要點(diǎn)，掌握事故預(yù)防及救援的要領(lǐng)。同時(shí)各單位利用班前會(huì)、班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日、黨員活動(dòng)日、現(xiàn)場實(shí)際操作等平臺(tái)組織本單位員工學(xué)習(xí)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)，形成了廠礦、區(qū)隊(duì)、班組分級(jí)培訓(xùn)模式，營造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。四、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件工作開展情況XXX煤礦根據(jù)礦井生產(chǎn)情況及發(fā)生災(zāi)害的特點(diǎn)，修訂完善了事故應(yīng)急救援救援預(yù)案，并成立了由礦長擔(dān)任總指揮，礦黨委書記及各副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任副總指揮，各副總及各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援指揮部。同時(shí)下設(shè)8個(gè)專業(yè)組。形成了組織明確、責(zé)任清晰的應(yīng)急救援體系。根據(jù)國家安全監(jiān)管總

5、局、國家煤礦安監(jiān)局的要求，XXX煤礦率先建立了礦井固定式救災(zāi)避難硐室，形成了較為完善的礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”為井下人員的逃生、自救、減災(zāi)、抗災(zāi)等提供了基礎(chǔ)保障。在救援物資儲(chǔ)備方面，嚴(yán)格按災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案等文件規(guī)定儲(chǔ)備相應(yīng)的救援物資，通過對(duì)礦井所有應(yīng)急救援物資進(jìn)行清點(diǎn)、核實(shí)，確保救援物資裝備、儲(chǔ)備符合相關(guān)要求。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故能夠及時(shí)有效的組織救援與處理。XXX煤礦距離救護(hù)隊(duì)25km左右，一旦發(fā)生突發(fā)事件30min之內(nèi)救護(hù)隊(duì)即可組織救援，同時(shí)本礦設(shè)立輔助救護(hù)隊(duì)，XXX煤礦輔助救護(hù)隊(duì)由三支救護(hù)小隊(duì)組成，共計(jì)33人，并按標(biāo)準(zhǔn)配備了救護(hù)裝備，一旦礦井出現(xiàn)突發(fā)事件，礦輔

6、助救護(hù)隊(duì)可以立即投入，進(jìn)行處理及救援工作。五、取得的經(jīng)驗(yàn)2015年能夠圓滿的完成各項(xiàng)應(yīng)急救援演練工作，得益于以下幾個(gè)方面：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各項(xiàng)工作周密部署。每項(xiàng)演練前成立了應(yīng)急演練工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會(huì)研究部署應(yīng)急演練工作，要求各參加演練單位要制定周密的演練計(jì)劃和切實(shí)可行的演練方案，做好參加演練人員的職教培訓(xùn)工作，確保安全，確保演練工作的實(shí)效和達(dá)到預(yù)期的演練目的。二是明確工作職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)、處置程序、規(guī)章制度、應(yīng)對(duì)措施和各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理體系，健全完善總體應(yīng)急預(yù)案和各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急管理的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。應(yīng)急救援演練方案的要求明確各小組的工作職責(zé)和工作任務(wù)，做到

7、職責(zé)明確，任務(wù)清晰。三是突出演練效果，有針對(duì)性的做好了前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。演練方案制定的針對(duì)性及可操作性強(qiáng)，科目選擇和場景設(shè)置科學(xué)合理，物資裝備、后勤保障準(zhǔn)備齊全；各應(yīng)急小組職責(zé)分工明確。演練觀測過程中盡量模擬發(fā)生事故場景，演練后對(duì)各小組和人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。六、存在的不足 1、對(duì)方案的學(xué)習(xí)不到位。主要表現(xiàn)在演練過程中部分應(yīng)急指揮部成員對(duì)應(yīng)急救援演練方案不熟悉，到達(dá)指揮部后不能立即找到自己所在應(yīng)急小組。部分指揮部成員對(duì)演練方案不熟悉清晰掌握自身職責(zé)，行動(dòng)遲緩、自身工作任務(wù)不清楚。2、調(diào)度通訊時(shí)間過程較長，需進(jìn)行進(jìn)一步壓縮，有時(shí)甚至用時(shí)近30min，不利于救災(zāi)的進(jìn)行，且未能按既定方案采取

8、組長通知副組長，副組長通知成員、利用電話群呼、短信群發(fā)的三套通知形式。3、應(yīng)急救援電話公布、掌握情況及使用不好，礦雖已在所有電話亭內(nèi)公布指揮部電話，但救災(zāi)初期很少人員撥打指揮部電話，或是至撥打一部電話，造成電話占線時(shí)間較長。4、部分人員對(duì)演練不重視，部分模擬工作總指揮安排任務(wù)后，未能真實(shí)反映出工作完成時(shí)間及任務(wù)難度等。5、人員定位系統(tǒng)存在故障統(tǒng)計(jì)現(xiàn)象，不能和真實(shí)入井人數(shù)一一對(duì)證，需進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整。6、工作任務(wù)完成情況匯報(bào)不規(guī)范、不清楚，造成未能真實(shí)反映工作完成情況。部分工作任務(wù)完成后匯報(bào)不及時(shí)，未能形成有安排、有匯報(bào)、有結(jié)果的閉環(huán)整體。同時(shí)也不利于真實(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。7、井下跟班隊(duì)干引領(lǐng)逃生或避

9、災(zāi)工作執(zhí)行情況不好，未能做到有序撤離，主要反映在一是跟班隊(duì)干未對(duì)撤離過程具體路線、人員、人數(shù)等做統(tǒng)一明確規(guī)定；二是未能明確撤離升井后人員具體工作及安排；三是未能引領(lǐng)員工選擇合適方式撤離升井（在不能乘坐候車情況下，要求員工行走升井）8、應(yīng)急救援過程中信息發(fā)布不及時(shí)，未能向全礦其他員工發(fā)布相關(guān)災(zāi)害信息及應(yīng)急救援開展情況，如真是發(fā)生事故可能造成謠傳或恐慌等情況的發(fā)生。9、員工對(duì)礦井救災(zāi)避難硐室各類設(shè)備設(shè)施使用方法及要領(lǐng)掌握情況不好，部分員工不熟悉使用方法。10、演練觀測員、記錄員較少，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析不全面。應(yīng)急指揮部電話接線員信息傳達(dá)需改進(jìn)。七、下一步改進(jìn)1、由培訓(xùn)中心牽頭，各職能科室督促指導(dǎo)，強(qiáng)化礦

10、井安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練方案的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保能夠熟悉掌握各自工作職責(zé)及范圍。2、進(jìn)一步優(yōu)化事故應(yīng)急救援隊(duì)伍集結(jié)方式方法。在通知安全生產(chǎn)事故信息時(shí)一是由調(diào)度室直接向小組長通知，組長不在通知副組長或成員，盡量保證各組至少通知一人；二是由組長、副組長或被通知人員通知本組其他成員；三是利用電話群呼功能發(fā)布災(zāi)害信息；四是利用短信群發(fā)形式發(fā)布災(zāi)害信息；五是利用人員定位系統(tǒng)呼叫功能發(fā)布災(zāi)害信息。確保多渠道發(fā)布災(zāi)害信息，盡量縮短信息發(fā)布及傳遞時(shí)間。3、由信息中心定期對(duì)礦井人員定位系統(tǒng)進(jìn)行核查與維護(hù)，確保統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。4、進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)、分析、觀測、評(píng)估，在下次演練過程中增派觀察員、記錄員的力量，

11、根據(jù)指揮部命令，監(jiān)督考核各項(xiàng)工作完成及匯報(bào)情況，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)工作的監(jiān)督考核。5、進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急救援演練實(shí)施工作，強(qiáng)化跟班隊(duì)干指揮能力培養(yǎng)。要求發(fā)生災(zāi)害后跟班隊(duì)干要清晰組織本隊(duì)員工逃生，明確員工人數(shù)、避災(zāi)路線、避災(zāi)方式、升井后停留位置等。演練過程中嚴(yán)格按既定的考核方案實(shí)施，確保引起各單位的足夠重視，達(dá)到演練效果和目的。6、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場處置能力的培訓(xùn)，要求各區(qū)隊(duì)完善本區(qū)隊(duì)可能遇到危險(xiǎn)情況現(xiàn)場處置方案，并確保各級(jí)人員熟知。進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)人員應(yīng)急救援狀態(tài)下工作匯報(bào)能力，提升各級(jí)人員素質(zhì)。7、加強(qiáng)應(yīng)急救援信息的發(fā)布及管理，在演練過程中信息發(fā)布組要利用電子屏、LED屏及廣播等形式及時(shí)發(fā)布相關(guān)災(zāi)害及救援信息。同時(shí)結(jié)合事故演練的發(fā)展。8、在應(yīng)急救援預(yù)案中增補(bǔ)若應(yīng)急救援小組力量不足，或人員不到位時(shí)，該小組組長應(yīng)及時(shí)向總指揮匯報(bào)，由總指揮對(duì)改組進(jìn)行人員力量調(diào)配。井下人員受困統(tǒng)計(jì)要采取一是通過人員