蘭州某大學(xué)框架教學(xué)樓施工組織設(shè)計方案(DOC537頁)

1、目錄第一章 編制依據(jù)第節(jié) 編制說明第節(jié) 編制依據(jù)第節(jié) 相關(guān)規(guī)程、法律、法規(guī)及文件第二章 工程概況第節(jié) 工程總體介紹第節(jié) 工程設(shè)計概況第節(jié) 現(xiàn)場施工條件及周邊環(huán)境第節(jié) 工程特點、難點和關(guān)鍵施工點的控制分析第三章 施工組織與管理第節(jié) 施工組織概述第節(jié) 公司針對本項目的管理組織第節(jié) 總承包項目經(jīng)理部組織機構(gòu)第節(jié) 分承包及勞務(wù)隊組織機構(gòu)第節(jié) 總承包項目經(jīng)理部人員配置第節(jié) 總承包項目經(jīng)理部管理人員職責(zé)第節(jié) 公司與項目部的關(guān)系及公司對項目部的授權(quán)與監(jiān)管第節(jié) 公共關(guān)系協(xié)調(diào)第四章 施工策劃與部署第節(jié) 工程項目管理目標(biāo)第節(jié) 項目目標(biāo)分解計劃第節(jié) 工程任務(wù)劃分第節(jié) 項目管理流程及責(zé)任分配第節(jié) 施工程序第節(jié) 空間部

2、署第節(jié) 施工流水區(qū)段的劃分第節(jié) 施工進度計劃第五章 施工準(zhǔn)備第節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備第節(jié) 創(chuàng)優(yōu)計劃第節(jié) 方案計劃第節(jié) 試驗計劃第節(jié) 樣板計劃第節(jié) 活動計劃第節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用計劃第節(jié) 驗收計劃第節(jié) 關(guān)鍵施工方法的選擇第節(jié) 勞動力資源配置第節(jié) 主要施工機械投入計劃第節(jié) 主要材料供應(yīng)計劃第節(jié) 資金使用計劃第六章 總承包管理第節(jié) 對總承包管理的認(rèn)識第節(jié) 總承包管理原則第節(jié) 總承包管理方法第節(jié) 總包管理模式第節(jié) 對分包隊伍的管理措施第節(jié) 總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和分包的關(guān)系第節(jié) 設(shè)備安裝的配合第節(jié) 工程的保密第七章 施工現(xiàn)場平面布置第節(jié) 施工現(xiàn)場管理的依據(jù)、原則及方法第節(jié) 施工現(xiàn)場的管理目標(biāo)第節(jié) 現(xiàn)場圍擋及出入口設(shè)置

3、第節(jié) 交通組織方案第節(jié) 現(xiàn)場辦公、生活及生產(chǎn)設(shè)施的安排第節(jié) 現(xiàn)場道路和消防應(yīng)急通道安排第節(jié) 施工現(xiàn)場大型機械的安排與布置第節(jié) 各階段施工階段的場區(qū)劃分與安排第節(jié) 施工現(xiàn)場臨水布置第節(jié) 施工現(xiàn)場的優(yōu)化與動態(tài)管理第八章 定位和測量放線第節(jié) 施工測量準(zhǔn)備第節(jié) 場區(qū)平面控制網(wǎng)的測設(shè)第節(jié) 高程控制網(wǎng)的建立第節(jié) ±以下建筑物的測量施工第節(jié) ±以上建筑物的施工測量第節(jié) 建筑物和基坑變形觀測第節(jié) 測量記錄第九章 主要分項工程施工方案第節(jié) 土方開挖施工方案第節(jié) 垂直運輸方案第節(jié) 防水工程施工方案第節(jié) 土方回填施工方案第節(jié) 鋼筋工程施工方案第節(jié) 模板工程施工方案第節(jié) 混凝土工程第節(jié) 腳手架工程

4、第節(jié) 砌體工程第節(jié) 門窗工程第節(jié) 樓地面工程第節(jié) 內(nèi)墻抹灰工程第節(jié) 油漆、粉刷工程第節(jié) 內(nèi)墻貼磚工程第節(jié) 頂棚工程第節(jié) 吊頂工程第節(jié) 屋面工程第節(jié) 結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋第節(jié) 水暖工程第節(jié) 通風(fēng)工程第節(jié) 電氣工程第節(jié) 綜合調(diào)試第節(jié) 機電工程檢測、調(diào)試第十章 季節(jié)性施工方案第節(jié) 季節(jié)性施工的范圍與內(nèi)容第節(jié) 冬季施工措施第節(jié) 雨季施工第節(jié) 高溫季節(jié)施工第十一章 施工總體進度計劃及保障措施第節(jié) 進度計劃編制原則第節(jié) 工程總進度計劃及說明第節(jié) 進度計劃控制原則第節(jié) 進度計劃的分級控制第節(jié) 進度控制分析的條件第節(jié) 施工進度控制的保障措施第節(jié) 基礎(chǔ)施工進度計劃的保證措施第節(jié) 主體結(jié)構(gòu)施工進度計劃保證措施第節(jié) 二次結(jié)

5、構(gòu)及裝修階段進度計劃保證措施第節(jié) 機電安裝工程進度計劃保證措施第節(jié) 竣工驗收階段進度保證措施第十二章 質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證措施第節(jié) 質(zhì)量管理體系第節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)第節(jié) 質(zhì)量管理措施第十三章 創(chuàng)"魯班獎"工程的措施第節(jié) 對創(chuàng)精品工程的認(rèn)識和策劃第節(jié) 精品工程的特征及標(biāo)準(zhǔn)第節(jié) 創(chuàng)精品工程的工作內(nèi)容及組織第節(jié) 總包方創(chuàng)精品工程的措施第節(jié) 創(chuàng)精品工程具體措施第節(jié) 持續(xù)改進第節(jié) 聲像資料的制作及創(chuàng)優(yōu)匯報的制作第十四章 安全管理措施第節(jié) 原則與依據(jù)第節(jié) 安全管理目標(biāo)第節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系第節(jié) 安全管理的思路第節(jié) 安全管理的一般要求第節(jié) 針對學(xué)校特殊環(huán)境的安全管理措施第節(jié) 安全技術(shù)管理措施

6、第節(jié) 施工現(xiàn)場專項安全保證措施第節(jié) 施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理的其他措施第十五章 主要管理措施第節(jié) 成品保護措施第節(jié) 文明施工管理措施第節(jié) 消防保衛(wèi)管理措施第節(jié) 環(huán)境保護措施第節(jié) 緊急情況預(yù)案第節(jié) 抵抗風(fēng)險措施第節(jié) 竣工、交付階段的管理措施第節(jié) 防止施工擾民和民擾的協(xié)調(diào)措施第節(jié) 工程成本管理措施第節(jié) 項目信息管理第十六章 關(guān)于工期、質(zhì)量、成本的合理化建議第節(jié) 關(guān)于工期的合理化建議第節(jié) 關(guān)于工程質(zhì)量的合理化建議第節(jié) 關(guān)于成本的合理化建議第十七章 科技進步與管理創(chuàng)新第節(jié) 目標(biāo)及意義第節(jié) 組織機構(gòu)及保證措施第節(jié) 科技創(chuàng)新的應(yīng)用項目及實施措施第節(jié) 管理創(chuàng)新的應(yīng)用項目及實施措施第十八章 項目管理機構(gòu)配備情況第

7、節(jié) 主要施工管理人員表第節(jié) 項目經(jīng)理簡歷表第節(jié) 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表第節(jié) 項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料第十九章 附圖表第節(jié) 機械設(shè)備表第節(jié) 勞動力計劃表編制依據(jù)第一節(jié) 編制說明*大學(xué)*校區(qū)二期生命科學(xué)與工程學(xué)院、化工學(xué)院教學(xué)樓工程是一座承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的現(xiàn)代化教學(xué)樓。對建筑企業(yè)來講，承擔(dān)該工程施工，既是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更是崇高的榮譽。我單位對承接本工程非常重視，根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑文件、投標(biāo)用工程圖紙，結(jié)合現(xiàn)場踏勘和本公司在蘭州地區(qū)多年的高校施工經(jīng)驗，精心編制了本施工組織設(shè)計。通過仔細研究招標(biāo)文件和工程圖紙，加深了對工程的理解：本工程的重要性決定了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，對承包商的信譽、學(xué)校工程的施工

8、經(jīng)驗和綜合實力提出了很高的要求；工程結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，機電專業(yè)配套齊全，現(xiàn)代化教學(xué)的特殊功能施工工藝要求高等，要求承包商必須具備很強的綜合施工技術(shù)實力、專業(yè)配套能力和總承包管理能力。在總體部署上，為解決現(xiàn)場材料堆場、塔吊運輸、周轉(zhuǎn)材料調(diào)配等主要環(huán)節(jié)，經(jīng)反復(fù)比較、分析，最終決定先施工人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)部分，此部分工程分區(qū)分段流水施工，擬在 年春節(jié)前完成；地上部分在春節(jié)過后開始組織流水施工。這樣可以利用春節(jié)這段時間，提交加工計劃，配合制作廠家作好構(gòu)件加工，為后續(xù)施工創(chuàng)造有利條件。在塔吊配置上，根據(jù)現(xiàn)場條件、塔吊覆蓋能力、垂直運輸?shù)臄?shù)量以及塔吊裝拆便捷程度， 型塔吊既滿足覆蓋要求，吊裝能力滿足距其最遠處

9、鋼模板的吊裝。結(jié)合進度計劃，對材料進場卸車、垂直運輸進行了綜合分析，本工程配置二臺塔吊比較合理，完全滿足工程需要。在質(zhì)量方面，直徑大于等于20mm 的所有鋼筋連接及所有框架柱、梁、基礎(chǔ)梁的主筋連接采用滾軋直螺紋連接，同時運用高性能混凝土技術(shù)確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在總承包管理方面，確立了“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的項目總承包管理思路。編制人對“與各方的協(xié)調(diào)、配合”，尤其是與各分包協(xié)調(diào)及互相保護措施，“設(shè)備安裝的配合”等方面作了重點闡述。在環(huán)境保護方面，制定了學(xué)校工程環(huán)保施工的特殊對策，如隔音、減振、施工材料的環(huán)?？刂频?。在進度計劃方面，計劃施工期為，總工期為 天。本工

10、期已綜合考慮冬期施工降效、法定節(jié)假日和高考的影響，也考慮到專業(yè)系統(tǒng)多，調(diào)試時間必須充足；設(shè)備采購、材料設(shè)備準(zhǔn)備時間長；現(xiàn)場交通狀況以及特殊時段對進度的影響。同時，對這些影響也作了充足的準(zhǔn)備措施，以保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)?？傊?，我們在進行詳實的調(diào)查研究、對以往學(xué)校工程施工經(jīng)驗總結(jié)的前提下，擬采取的施工對策、各種措施都經(jīng)過了充分的醞釀和科學(xué)的分析比較，力求做到本施工組織設(shè)計的科學(xué)性、針對性、可行性。同時基于我單位雄厚的技術(shù)實力和先進的管理技術(shù)，我單位對順利完成本工程的施工充滿了信心。第一節(jié) 編制依據(jù)1.2.1 招標(biāo)文件*大學(xué)提供的*大學(xué)*校區(qū)二期生命科學(xué)與工程學(xué)院、化工學(xué)院教學(xué)樓工程施工招標(biāo)文件（項目

11、編號：*）及相關(guān)答疑文件。1.2.2 設(shè)計圖紙*有色冶金設(shè)計研究院有限公司設(shè)計的施工圖紙。圖紙見下表序號名圖紙稱編號出圖日期建筑專業(yè)圖紙結(jié)構(gòu)專業(yè)圖紙給排水專業(yè)圖紙暖通專業(yè)圖紙977f電氣專業(yè)圖紙977dl第一節(jié) 相關(guān)規(guī)程、法律、法規(guī)及文件1.3.1 主要規(guī)范、規(guī)程序號名稱編號民用建筑設(shè)計規(guī)范建筑設(shè)計防火規(guī)范火災(zāi)報警設(shè)計規(guī)范建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范甘肅省民用建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)實施細則建筑與建筑綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范中小學(xué)校建筑設(shè)計規(guī)范建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范建筑抗震設(shè)計規(guī)范建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計

12、規(guī)范建筑樁基技術(shù)規(guī)范砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范建筑給排水設(shè)計規(guī)范建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程建筑排水硬聚氯乙烯螺旋管道工程設(shè)計、施工及驗收規(guī)程：甘肅省建筑給水聚丙烯管道（） 工程技術(shù)規(guī)程( )采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范() 版建筑給排水設(shè)計規(guī)范建筑電氣設(shè)計規(guī)范低壓配電設(shè)計規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)工程施工施工質(zhì)量驗收規(guī)范給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范建筑給水排水及采暖施工質(zhì)量驗收規(guī)范通風(fēng)與空調(diào)工

13、程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范工程測量規(guī)范地下工程防水技術(shù)規(guī)范電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范組合鋼模板技術(shù)規(guī)范建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范建筑工程監(jiān)理規(guī)范高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范（ 版）汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范人民防空地下室設(shè)計規(guī)范人民防空工程設(shè)計防火規(guī)范人防工程施工及驗收規(guī)范建筑抗震設(shè)計規(guī)范建筑材料放射性核素限量室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量輕集料混凝土小型空心砌塊建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋鋼筋混凝土用熱扎光圓鋼筋

14、硅酸鹽、普通硅酸鹽水泥混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)用于水泥和混凝土中的粉煤灰低碳鋼熱扎圓盤條混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)建筑地基處理技術(shù)規(guī)范建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程建筑工程冬期施工規(guī)程汽車庫建筑設(shè)計規(guī)范建筑工程飾面磚粘接強度檢驗標(biāo)準(zhǔn)玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程辦公建筑設(shè)計規(guī)范建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程排水管道維護安全技術(shù)規(guī)程滾軋直螺紋鋼筋接頭技術(shù)規(guī)程鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)1.3.2 主要標(biāo)準(zhǔn)圖集分類名稱

15、圖集編號混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖03g混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（現(xiàn)澆混凝土板式樓梯）03g混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（筏形基礎(chǔ)）04g建筑物抗震構(gòu)筑詳圖03g框架結(jié)構(gòu)填充小型空心砌塊墻體結(jié)構(gòu)構(gòu)造混凝土結(jié)構(gòu)剪力墻邊緣構(gòu)件和框架柱構(gòu)造鋼筋選用地下建筑防水構(gòu)造建筑設(shè)備施工安裝通用圖集 建筑構(gòu)造通用圖集衛(wèi)生間、洗池 系列建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集甘 系列結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集02g1.3.3 主要法律、法規(guī)分類名稱文件號中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令第 號中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國主席令第 號中華人民共和國招投標(biāo)法中華人

16、民共和國主席令第 號中華人民共和國環(huán)境保護法中華人民共和國主席令第 號建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中華人民共和國國務(wù)院令第 號安全生產(chǎn)許可證條例中華人民共和國國務(wù)院令第 號建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中華人民共和國國務(wù)院令第 號房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法建設(shè)部令第 號1.3.4 公司文件序號文件名稱備注質(zhì)量管理體系文件依據(jù)環(huán)境管理體系文件依據(jù)職業(yè)健康安全管理體系文件依據(jù)公司工藝標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件 年最新版施工過程中如遇到國家規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)更改，本施工組織設(shè)計則隨之相應(yīng)更改，按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工程概況第一節(jié) 工程總體介紹序號項目內(nèi)容工程名稱*大學(xué)*校區(qū)二期生命科學(xué)與工程學(xué)院、化工學(xué)院教學(xué)樓工程招標(biāo)單位*大學(xué)設(shè)計

17、單位蘭州* 冶金設(shè)計研究院招標(biāo)內(nèi)容建筑安裝工程施工總承包資金來源自籌招標(biāo)文件 要求工期 年 月 日計劃開工， 年 月3 日計劃竣工，施工總工期： 日歷天投標(biāo)工期 年 月 日計劃開工， 年 月2 日計劃竣工，施工總工期： 日歷天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)現(xiàn)行國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗收達到合格標(biāo)準(zhǔn)；力爭獲得“魯班獎”。技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)建筑面積 地下面積 地上面積 基底面積 工程地址*主要功能兩學(xué)院實驗教學(xué)及行政辦公第一節(jié) 工程設(shè)計概況2.2.1 建筑概況序號項 目內(nèi)容建筑等級抗震設(shè)防烈度七度，建筑耐火等級一級，建筑使用年限 年，屋面防水等級 級，地下防水等級二級。建筑特征參數(shù)層數(shù)層高（）樓面標(biāo)高（）

18、局部地下一層首層二層三層四層五層設(shè)備機房層建筑總高平面尺寸首層長度110.15m ，寬度82.10m基礎(chǔ)板底-4.6m建筑消防耐火等級一級保溫節(jié)能屋面保溫采用 厚擠塑聚苯板；外圍護墻框架部分采用 厚加氣砼砌塊，外貼 厚擠塑聚苯板； 樓梯間：設(shè)封閉門窗，外墻為 厚加氣砼，外貼 厚擠塑聚苯板，內(nèi)墻為 厚加氣砼。外窗：為鋁合金窗，中空玻璃。屋面坡屋面不上人屋面雨篷屋面磚紅色彩色水泥瓦屋面，保溫層厚度 厚擠塑聚苯板，防水層為 厚高分子復(fù)合防水卷材兩道。保溫層厚度 厚擠塑聚苯板，防水層為 厚高分子復(fù)合防水卷材兩道。鋼筋砼現(xiàn)澆板上 厚： 水泥焦渣找坡，厚水泥砂漿找平， 厚代保護層高分子復(fù)合防水卷材一道樓地

19、面水泥砂漿地面、磨光大理石樓面、地磚樓面、防靜電活動地板樓面、* 全瓷防滑地磚、水泥砂漿樓面踢腳同樓地面材料外立面一層外墻面為藍灰色仿石面磚外墻，二層以上墻面為灰白色瓷板與灰棕色瓷板隨機混貼，門斗外墻面為亞麻灰石材干掛外墻內(nèi)墻白色乳膠漆、 厚米黃，白色大理石板，掛貼花崗巖板材墻面造型由二次裝修定、仿瓷白涂料、釉面磚、頂棚、吊頂白色乳膠漆、造型吊頂由甲方二次裝修完成、礦棉吸聲板吊頂、 條板吊頂門窗外窗玻璃幕為鋁合金明框，單反射安全玻璃，其余窗為鋁合金窗，中空玻璃，房間距地面 范圍采用夾膠安全玻璃；內(nèi)門除防火門外均為木質(zhì)夾板門，外門為鋁合金地彈簧門建筑防水地下防水地下室為鋼筋混凝土自防水散水 寬散

20、水墻體外墻采用 厚加氣砼砌塊，外貼 厚擠塑聚苯板，內(nèi)墻為 厚加氣砼砌塊。標(biāo)高± 以下墻為多孔磚，墻體定位為內(nèi)墻軸線居中，外墻外皮距軸線， 內(nèi)皮距軸線。砌塊標(biāo)號為， 砌筑砂漿標(biāo)號為。± 以上為混合砂漿，± 以下為水泥砂漿。功能劃分地下一層：庫房、配電室首層：實驗室二層：實驗室三層：辦公室、教室、實驗室、會議室、儀器室、資料室、閱覽室四層：多媒體教室、實驗室、辦公室、資料室五層：教室、辦公室、實驗室2.2.2 結(jié)構(gòu)概況序號項目內(nèi)容結(jié)構(gòu)形式全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系基礎(chǔ)選型人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)地質(zhì)情況土層號層 層土層名稱黃土狀粉土層角礫層地下水 情況本工程勘察深度內(nèi)未見

21、地下水，根據(jù)校區(qū)內(nèi) 口水井資料，地下水賦存于第四系更新統(tǒng)的卵石層和第三系砂巖中，深度大于60m安全等級樁基二級，結(jié)構(gòu)二級設(shè)計使用年限 年抗震設(shè)計設(shè)防分類丙類設(shè)防烈度 度抗震等級框架三級基礎(chǔ)基礎(chǔ)型式人工挖孔灌注樁結(jié)構(gòu)環(huán)境類別室內(nèi)正常環(huán)境一類外露構(gòu)件，女兒墻，有覆土的地下室頂板頂面、水池內(nèi)側(cè)二類與場地土直接接觸的地下室底板、外墻五主要構(gòu)件混凝土強度等級地下室鋼筋混凝土墻及與其相連的框架柱均為；構(gòu)造柱、女兒墻以及后澆的陽臺欄板砼強度等級為，其它柱梁板砼強度為鋼筋 型號 級一級鋼直徑（、 、） 級二級鋼直徑（ 、 、 、 、 、 、） 級三級鋼直徑（ 、 、 、 、 、 、）鋼筋接頭形式鋼筋直徑20m

22、m及所有框架柱、梁主筋采用滾軋直螺紋機械連接，鋼筋直徑20mm 時采用綁扎搭接主要結(jié)構(gòu)尺寸見結(jié)構(gòu)施工圖后澆帶 寬，為施工后澆帶填充墻外墻砼加氣塊內(nèi)墻、 厚 陶?；炷疗鰤K，用 混合砂漿砌筑.2.3 電氣工程設(shè)計概況序號項目內(nèi)容低壓配電系統(tǒng)低壓配電采用放射式與樹干式相結(jié)合的配電方式，主干線選用低壓電纜或封閉式插接母線進行配電照明樓內(nèi)分別設(shè)有正常照明，應(yīng)急疏散指示照明，室外投光燈照明動力控制系統(tǒng)實驗室排風(fēng)機實驗室手動起停并聯(lián)動送風(fēng)閥，屋頂風(fēng)機旁設(shè)檢修開關(guān)，消防專用設(shè)備的過載保護只報警不跳閘設(shè)備選擇及安裝變壓器按 干式變壓器設(shè)計，要求設(shè)強制風(fēng)冷系統(tǒng)及溫度監(jiān)測及報警裝置；各層配電箱除豎井設(shè)備用房墻上明

23、裝外，其他均為暗裝；插座箱除在實驗臺上、柱上明裝外，其它均為暗裝；電纜橋架為托盤式系列；出口標(biāo)志燈在門上方或門旁墻上明裝；疏散誘導(dǎo)燈暗裝防雷接地本樓屬二類防雷建筑，建筑的防雷裝置滿足防直擊雷、側(cè)擊雷、防雷電感應(yīng)及雷電波的侵入 從變配電室至強電豎井內(nèi)的橋架上敷設(shè)一條鍍鋅扁鋼，將變配電室接地與強電豎井內(nèi)接地相連。過電壓保護：在變配電室低壓母線上裝一級電涌保護器（） ，弱電機房配電箱內(nèi)裝三級電涌保護器；屋頂室外風(fēng)機、室外照明配電箱內(nèi)裝二級電涌保護 計算機電源系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)引入端、電信引入端射過電壓保護其他火災(zāi)發(fā)生時，消控室內(nèi)切斷非消防動力及相應(yīng)層照明，必要時切斷全樓非消防照明 電纜井中待管線施工

24、完后，所有管材縫隙均用防火材料封堵，凡穿越防火分區(qū)的管材縫隙均用防火材料封堵 配電管線線路較長或轉(zhuǎn)彎時，應(yīng)按施工規(guī)范要求加設(shè)過路盒2.2.4 給排水工程設(shè)計概況序號系統(tǒng)名稱系統(tǒng)描述生活給水系統(tǒng)用水量該建筑物室內(nèi)最高日用水量：生活用水， 其中回用水 ，實驗室用水16.5l生活給水系統(tǒng)根據(jù)甲方提供資料市政供水壓力為， 故本樓生活給水由校區(qū)管網(wǎng)直接供給，系統(tǒng)采用下行上給式回用水給水系統(tǒng)根據(jù)甲方提供資料回用水供水壓力為， 故本樓生活給水由校區(qū)管網(wǎng)直接供給，系統(tǒng)采用下行上給式消防給水系統(tǒng)消火栓給水系統(tǒng)本樓為多層建筑，消防水量室內(nèi)15l， 室外火災(zāi)延續(xù)時間為， 消火栓給水系統(tǒng)共一個區(qū)，各消防立管與一層及頂

25、層水平橫干管形成環(huán)狀供水系統(tǒng)；屋頂設(shè) 消防水箱，設(shè)一套增壓穩(wěn)壓設(shè)備，各層消火栓箱內(nèi)設(shè)有啟動消防泵和向消控室報警的信號按鈕；系統(tǒng)設(shè)二組地下式水泵接合器，消防供水由校區(qū)消防管網(wǎng)直接供給，供水壓力滅火器的配置本樓滅火器按中危險級 類配置，在每層每個消火栓處設(shè) 型手提式磷酸銨鹽干粉滅火器 具， 裝藥量每具2kg排水系統(tǒng)生活排水系統(tǒng)本樓生活排水采用合流制排水系統(tǒng)，二層以上排水立管直接排至室外，一層排水單獨排至室外實驗室排水系統(tǒng)本樓實驗室排水為單獨排水系統(tǒng)；二層以上排水立管直接排至室外，一層排水單獨排至室外管材選用及其它管材生活給水采用 管，壓力等級為 ，消火栓系統(tǒng)采用焊接鋼管，排水系統(tǒng)選用離心鑄造排水鑄

26、鐵管管道連接生活給水系統(tǒng)采用熱熔連接；消火栓系統(tǒng)采用法蘭連接或焊接，排水系統(tǒng)采用卡箍連接管道防腐埋地鋼管作正常防腐，明設(shè)焊接鋼管除銹后刷兩道底漆兩道調(diào)和漆，明設(shè)排水鑄鐵管刷兩道底漆，兩道銀粉；埋地排水鑄鐵管刷兩道底漆兩道瀝青漆2.2.5 通風(fēng)空調(diào)工程設(shè)計概況序號系統(tǒng)名稱系統(tǒng)描述通風(fēng)及防排煙系統(tǒng)地下一層庫房設(shè)計為機械通風(fēng)系統(tǒng)；三層綜合檢測室，四層有機實驗室，四層無機實驗室及四層分析實驗室設(shè)計為排風(fēng)密閉罩；以上實驗室的排風(fēng)系統(tǒng)，均與其新風(fēng)補充系統(tǒng)聯(lián)鎖控制，其新風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計為手動控制調(diào)節(jié)風(fēng)量模式；二層、五層各類實驗室設(shè)計全面通風(fēng)換氣系統(tǒng)；公共衛(wèi)生間設(shè)機械排風(fēng)系統(tǒng)，補風(fēng)由外窗無組織補入供熱采暖系統(tǒng)供熱采

27、暖熱媒為 低溫?zé)崴?，接自校區(qū)鍋爐房；采暖豎向分為一個分區(qū)，系統(tǒng)與室外供熱管網(wǎng)直接連接；采暖系統(tǒng)采用上供下回垂直跨越管順流同程式系統(tǒng)，新風(fēng)供熱系統(tǒng)采用下供下回異程式系統(tǒng)第一節(jié) 現(xiàn)場施工條件及周邊環(huán)境2.3.1 施工現(xiàn)場概況本工程位于蘭州市*縣*鎮(zhèn)與*鎮(zhèn)之間。*為興隆山前洪沖擊形成的盆地，建設(shè)場地位于洪積扇的前緣，地貌單元屬于宛川河的二級階地。地層構(gòu)造自上而下劃分為兩層：黃土狀粉土層和角礫層。場地內(nèi)未見地下水，根據(jù)既有水井資料，地下水深度大于60m。2.3.2 施工現(xiàn)場三通一平現(xiàn)場四周擬采用彩鋼板圍墻，南面圍墻最西側(cè)設(shè)一個施工車輛出入口，東側(cè)設(shè)一個人員進出通道；圍墻南側(cè)為既有道路，北側(cè)為既有教學(xué)樓

28、前空地。場地的東側(cè)擬搭設(shè)臨時辦公用房，西側(cè)和東側(cè)設(shè)有臨時廁所。施工現(xiàn)場臨水及臨電已經(jīng)引入，場地內(nèi)有臨時變壓器和水管位于場地西北、東北角。2.3.3 施工外圍條件()施工交通條件：施工現(xiàn)場南側(cè)為場外既有道路，車輛通行方便。()工程北側(cè)有教學(xué)樓等房屋，施工中肯定會存在擾民和民擾問題。()本工程地處蘭州市*縣，由于我公司有相當(dāng)數(shù)量的工程集中在蘭州，與當(dāng)?shù)卣⒔值擂k事處以及相關(guān)的政府部門有良好的協(xié)作關(guān)系，為施工創(chuàng)造較好的便利條件。第一節(jié) 工程特點、難點和關(guān)鍵施工點的控制分析2.4.1 難點、特點綜述本工程設(shè)計運用現(xiàn)代化教學(xué)樓設(shè)計理念與布局方法，充分體現(xiàn)了以教學(xué)為中心的原則。同時本工程為集辦公、實驗、

29、教學(xué)為一體的智能化綜合辦公樓，專業(yè)系統(tǒng)齊全。在施工過程中，我們以進度控制為主線，以關(guān)鍵線路為控制點，以“精品工程”為目標(biāo)，“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”進行組織施工，為了保證該目標(biāo)的實現(xiàn)，我們針對本工程的實際情況，根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗對本工程的特點、難點和關(guān)鍵施工點進行了綜合的分析。本工程的重點、難點包括：井樁基礎(chǔ)施工、施工現(xiàn)場噪音控制及對周圍環(huán)境的影響、塔吊安裝、外立面幕墻、外墻保溫和花崗巖的掛貼、機電專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋、管井、走廊內(nèi)等公共部分管線綜合布置、系統(tǒng)綜合調(diào)試等。2.4.2 工程本體方面、樁基礎(chǔ)工程人工挖孔難度大，層黃土狀粉土層具有 級自重濕陷性，最大濕陷深度21.0m，人工挖孔樁最大深度19m

30、，給施工過程中的安全防護、技術(shù)組織工作帶來一定的困難。、結(jié)構(gòu)復(fù)雜)變化多：本工程樓板標(biāo)高變化多，樓板厚度變化多，梁截面尺寸變化大，地下室連墻柱數(shù)量多，給標(biāo)高控制及周轉(zhuǎn)料配置、模板體系的選擇與運用帶來了一定的困難。)梁柱節(jié)點、梁梁節(jié)點：梁柱節(jié)點、梁梁節(jié)點是控制關(guān)鍵，在節(jié)點處有梁與梁相交，梁與柱相交，混凝土澆筑很難密實，需提前做好各項控制工作。、新三級鋼的運用與管理本工程鋼筋類型較多，有、 三種類型，其中與 外觀極其相似，很難分辯，而化學(xué)成分與設(shè)計強度相差非常大。為了保證工程施工嚴(yán)格到位，必須對 與 鋼筋使用做好嚴(yán)格的管理和過程控制。、外立面本工程外立面復(fù)雜，有玻璃幕墻、鋁合金窗、外墻石材掛貼、灰

31、白色與灰棕色瓷板混貼等，分隔多，造型多樣，相互之間由獨立廠家完成，如何做好各廠家的配合與銜接，難度非常大。、結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋本工程機電專業(yè)系統(tǒng)多，預(yù)留預(yù)埋工作量大，保證預(yù)留位置準(zhǔn)確是一項重要工作；由于各系統(tǒng)之間管線交叉較多，容易產(chǎn)生打架問題，應(yīng)進行管線綜合圖設(shè)計保證各系統(tǒng)路由。、大型設(shè)備安裝對于大型機電設(shè)備如發(fā)電機組等現(xiàn)場的運輸?shù)跹b需要進行周密的策劃。、管井、走廊、地下室管線綜合布置管井、走廊、地下室是各個專業(yè)管線最集中的地方，難免有標(biāo)高、位置沖突的地方，排布不好，會造成施工秩序混亂，且對業(yè)主使用期間的維護帶來不便，浪費使用空間。對這些部位各專業(yè)管線的綜合考慮、合理布置是保證吊頂標(biāo)高控制的重點。、

32、系統(tǒng)綜合調(diào)試系統(tǒng)綜合調(diào)試是集中檢測專業(yè)系統(tǒng)運行的可靠性，以及是否達到設(shè)計要求的重要環(huán)節(jié)，還反映了各專業(yè)間的銜接是否有效合理。調(diào)試的結(jié)果直接影響到系統(tǒng)功能的有效發(fā)揮。2.4.3 施工組織與管理難點、安全管理：土方開挖與護坡階段，采用合理的護坡方案，加強對邊坡的變形觀測?；A(chǔ)施工階段，加強基坑邊坡上的安全圍護，防止墜落事故。主體施工階段，加強腳手架的安全管理，加強對洞口和臨邊等的防護。加強現(xiàn)場人員的勞動保護投入和教育，現(xiàn)場設(shè)置各種安全警示標(biāo)牌和標(biāo)語，營造一個安全文明的施工現(xiàn)場氣氛。由于本工程周圈已有在施工程，而且周邊就是教學(xué)環(huán)境，因此安全問題更顯得尤為重要。、進度與質(zhì)量控制方面：本工程系統(tǒng)復(fù)雜，專

33、業(yè)交叉多，控制難度大；同時要力爭實現(xiàn)“魯班獎”，管理難度較大。、交通運輸協(xié)調(diào)安排)對于所有材料合理組織進場時間，盡量避免早晚交通高峰時間段,盡量安排在夜間運輸材料。)為保證材料供應(yīng)及時，避開交通堵塞路段，由調(diào)度人員實時掌握市區(qū)交通狀況，指定暢通的交通路線。、施工隊伍多，場地分配難度大，且各施工隊的素質(zhì)參差不齊，創(chuàng)“蘭州市安全文明樣板工地”，要加大管理力度。、機電專業(yè)系統(tǒng)多、分包多；專業(yè)之間交叉作業(yè)多，總體施工協(xié)調(diào)難度比較大。、施工總承包方面：施工總承包管理是全面“總包總管”。面對不同的專業(yè)，不同的分包隊伍，不同的分包類型，不同的施工素質(zhì)，如何實現(xiàn)全方位管理，實現(xiàn)既定的目標(biāo)與指標(biāo)，是我們向業(yè)主交

34、滿意答卷的重要內(nèi)容，只有搞好總承包管理，才能有效地解決這些難題。針對上述分析提出的相關(guān)難點、重點等方面，我們在施工組織設(shè)計中相關(guān)的章節(jié)，給予闡述。施工組織與管理第一節(jié) 施工組織概述本工程項目管理形式采用四個層次管理，即公司領(lǐng)導(dǎo)小組、項目總承包管理機構(gòu)、分包項目管理機構(gòu)、施工作業(yè)層四個層次；公司領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)保障，項目總承包是主體，分包管理是分體、施工作業(yè)是基礎(chǔ)。這樣的管理形式為扁平式結(jié)構(gòu)，工作力度大，處理難點及復(fù)雜問題速度快，效果顯著。并且根據(jù)本工程功能復(fù)雜，分包多的特點，強化總承包管理有助于良好的完成工程的各項指標(biāo)。項目經(jīng)理部按照我公司頒布的項目管理手冊、質(zhì)量保證手冊、 工作手冊、項目技術(shù)管

35、理手冊、項目質(zhì)量管理手冊、項目安全管理手冊、項目成本管理手冊執(zhí)行。第一節(jié) 公司針對本項目的管理組織鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信，我公司對本工程非常重視，將本工程列為我公司的重點工程。公司成立以公司總經(jīng)理為組長，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長，公司各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的“*大學(xué)生命科學(xué)與工程學(xué)院、化工學(xué)院教學(xué)樓工程公司領(lǐng)導(dǎo)小組”，集中公司優(yōu)勢資源，加強領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進行。*大學(xué)生命科學(xué)與工程學(xué)院、化工學(xué)院教學(xué)樓工程公司領(lǐng)導(dǎo)小組第一節(jié) 總承包項目經(jīng)理部組織機構(gòu)3.3.1 項目組織機構(gòu)原則本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，集中公司優(yōu)勢資源，加強領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進行。同時，委派

36、綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗、獲得過蘭州市獎項的項目班子負(fù)責(zé)本工程的施工管理。另外在資金上，本工程設(shè)立單獨帳號，確保本工程?？顚Ｓ?。同時，在建設(shè)方資金暫時不能到位的情況下，以公司的強大資金實力為后盾，確保工程進度不會因工程款的問題而受到影響。在我公司組建項目部、設(shè)置組織機構(gòu)時，將嚴(yán)格遵守下列原則：()專業(yè)、高素質(zhì)的原則從項目經(jīng)理、總工程師、工程經(jīng)理、機電經(jīng)理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部，主要管理人員具有相應(yīng)的崗位資格證書。同時，組建由高級工程師、享受政府津貼的高級技術(shù)人員組成的專家顧問小組，為工

37、程施工提供技術(shù)咨詢、指導(dǎo)和把關(guān)。()層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則組織機構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。()強調(diào)總承包職能，總包統(tǒng)攬全局的原則本工程規(guī)模大、系統(tǒng)多，因此，做好總承包管理是本工程順利實施的關(guān)鍵。項目部組織機構(gòu)按強矩陣模式設(shè)置，從公司各職能部門抽調(diào)專門人員成立項目總承包管理部，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事總包管理和總包協(xié)調(diào)工作，視業(yè)主指定分包為自有分包，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，行使施工總承包管理職能，有效地解決了以前施工

38、總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。()發(fā)揮團隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項目目標(biāo)和員工個人目標(biāo)有機地結(jié)合起來。 項目組織機構(gòu)設(shè)置見下頁組織機構(gòu)圖。第一節(jié) 分承包及勞務(wù)隊組織機構(gòu)*大學(xué)生命科學(xué)與工程學(xué)院、化工學(xué)院教學(xué)樓工程分承包及勞務(wù)隊組織機構(gòu)圖第一節(jié) 總承包項目經(jīng)理部人員配置部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注項目領(lǐng)導(dǎo)層項目經(jīng)理 人總工程師 人機電部經(jīng)理 人電氣工程師 人工程部經(jīng)理 人工程經(jīng)理工長 人機 械 員 人安全部經(jīng)理 人安 全 員 人技術(shù)部經(jīng)理 人總工程師工程師 人測量員 人資料兼信

39、息管理員 人試驗員 人質(zhì)量部經(jīng)理 人總工程師質(zhì)量檢查員 人物資設(shè)備部經(jīng)理 人分包協(xié)調(diào)小組組長 人其余人員均為兼職綜合辦公室主任 人經(jīng)營計劃部經(jīng) 理 人商務(wù)經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理 人商務(wù)經(jīng)理合計 人（高峰期人數(shù)）第一節(jié) 總承包項目經(jīng)理部管理人員職責(zé) 項目經(jīng)理受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項目的各項管理工作，主要工作包括：()貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。()與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設(shè)計項目組織形式，制定項目經(jīng)

40、理部管理職責(zé)，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。()負(fù)責(zé)主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作。()負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。()負(fù)責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，指導(dǎo)分包協(xié)調(diào)小組，進行總包方與分包商協(xié)調(diào)工作。保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。()制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。()完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，

41、分配合理，獎優(yōu)罰劣。()主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。 項目總工項目總工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，主要工作包括：()在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工質(zhì)量進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。()負(fù)責(zé)主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃，負(fù)責(zé)月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結(jié)構(gòu)驗收以及工程竣工驗收等工作。()對項目工

42、程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專題會；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。()制定措施確保工程中測量標(biāo)識的準(zhǔn)確性，對工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點等重要的測量標(biāo)識親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。()負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計劃；領(lǐng)導(dǎo)開展 小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率，優(yōu)良率以上；負(fù)責(zé)組織項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推

43、廣和應(yīng)用，及時做出科技總結(jié)。()加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項工程都達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。()采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃；()結(jié)合質(zhì)量體系程序文件、環(huán)境管理體系程序文件、職業(yè)安全健康管理體系程序文件要求，完善各項管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對技術(shù)人員的工作進行日常管理和考評，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。 工程經(jīng)理工程經(jīng)理的主要

44、職責(zé)是負(fù)責(zé)項目的進度、安全文明施工管理工作，主要工作包括：()在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目進度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。按照施工總進度計劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護負(fù)總責(zé)。()組織施工中所需勞務(wù)隊伍、工程分包商、機械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評標(biāo)工作，通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機械設(shè)備租賃商，負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊、工程分包商、機械設(shè)備進退場等工作的全面管理。()認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，對施工任務(wù)、施工材料、施工機械等的完成（進場）時間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實到人。

45、調(diào)整人力物力，確保重點施工。()主持召開每天工程協(xié)調(diào)會，將計劃與現(xiàn)場實際進度進行對照，有問題及時調(diào)整，保證工程進度。()按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料三個室的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。()對安全工作進行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機構(gòu)，作好現(xiàn)場安全及人員的管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護工作；防止浪費，節(jié)約材料。()每星期組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時做到了如指掌，常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標(biāo)，做好上級檢查的現(xiàn)場接

46、待工作；建立工程施工日志。()為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。()負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。 機電經(jīng)理機電經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目的機電工程管理、協(xié)調(diào)工作，主要工作包括：()在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目機電安裝工程施工進度和質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，做好機電安裝工程實施策劃；()協(xié)助業(yè)主做好機電方面指定分包商和指定供應(yīng)商的招標(biāo)、選定工作；()對進場的機電分包商進行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，對各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排，避免各專業(yè)交叉污染破壞；()為業(yè)主機電指定分包商和指定供應(yīng)商提供技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助機電專業(yè)各專業(yè)分包商做好施工圖

47、深化設(shè)計，組織各專業(yè)進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計院在施工前進行解決；()做好機電與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。 商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)是合約管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理和成本管理，主要工作包括：()在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目成本目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)本項目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計工作；()認(rèn)真熟悉圖紙，組織編制工程概、預(yù)算及年度、季度、月度成本分析報告，及時準(zhǔn)確建立統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作。做好分項工程的工、機、料分析，負(fù)責(zé)材料計劃的定額用量審批；()根據(jù)工程洽商及時辦理經(jīng)濟變更簽證，根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價、工程請款計劃；()負(fù)責(zé)勞務(wù)、機械及工程分包

48、合同的招標(biāo)、簽訂、評審、報批和日常管理工作；()向業(yè)主提各種合理化建議，評審工程變更經(jīng)濟性、可行性，協(xié)助業(yè)主進行費用控制；()負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時編制工程竣工結(jié)算報告。 技術(shù)部技術(shù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全項目的技術(shù)管理工作，對項目貫標(biāo)工作進行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，技術(shù)部的主要工作包括：()負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對工程中各工序進行書面技術(shù)交底；()指導(dǎo)和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計，組織各專業(yè)進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計院在施工前進行解決；。()負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求

49、的范圍負(fù)責(zé)重點標(biāo)識；()負(fù)責(zé)編制材料計劃，幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料室一同做好材料進場驗證工作。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認(rèn)，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案；()負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理,對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作；()負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。開展小組活動，做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用；()負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計劃。()材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)。()機電設(shè)備與材料的詢價，數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理。()為業(yè)主編制專

50、業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評標(biāo)。()對機電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進度負(fù)責(zé)，為項目合約預(yù)算部提供機電安裝工程的預(yù)算資料。()土建與機電積極配合，解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。 質(zhì)量部質(zhì)量部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理工作，主要工作包括：()組織隱、預(yù)檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進行質(zhì)量檢查和評定；()負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施；()負(fù)責(zé)對進場材料設(shè)備的檢查、檢驗工作。 工程部工程部的主要職責(zé)是進度管理和現(xiàn)場文明施工和環(huán)保管理，主要工作包括：()與項目總工程師共同編制項目總工期控制進度計劃與年度計劃，按照年度計劃要求，編制季度、月度和周進度計劃，并

51、對施工進度管理進行策劃和控制，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)；()負(fù)責(zé)對包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理，做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作；()為業(yè)主指定分包商作好配合服務(wù)工作。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手架、垂直運輸機械（現(xiàn)場已有）等支持配合；()負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護管理工作；()掌握現(xiàn)場施工進度、人員、機械狀況，編制月度報告提供給監(jiān)理工程師；()負(fù)責(zé)工程保修服務(wù)工作。 機電部機電部的主要職責(zé)是機電專業(yè)施工策劃和管理，主要工作包括：()設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)；()機電設(shè)備與材料的詢價，數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理；()協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評標(biāo)；()對機電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進度負(fù)責(zé)，為項目經(jīng)營計劃部提供機電安裝工程的預(yù)算資料；()與土建積極配合，解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。 安全部安全部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目安全管理工作，主要工作包括：()對所有進場人員進行安全意識教育，建立健全安全管理制度；()保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時上報。()督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。 物資設(shè)備部