履行崗位職責

1、履行崗位職責履行崗位職責【篇一：員工工作職責履行情況考核實施細則】員工工作職責履行情況考核實施細則一、 考核目的按照員工績效考核管理辦法的要求，為了加深員工了解本職工作 職責和目標，不斷提高員工的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工工 作主動性，特制定本細則。二、考核對象1、入職一個月后的新員工；2、當月超過10個工作日的員工。3、調職調崗員工，調動后不超過10個工作日的，現(xiàn)直屬上司應征求原直屬上司的考評意見。三、考核內容1、崗位職責履行情況：(1)崗位目標達成情況；(2)工作職責履行情況；(3)崗位知識學習及運用情況；(4)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的工作效果情況。2、公共職責履行情況：(1)勞動紀律遵

2、守情況；(2)規(guī)章制度遵守情況；(3)報告報表提交情況；(4)公共活動參與情況；(5)協(xié)作事務完成情況。3、月度工作任務完成情況：(1)員工每月制定月度工作計劃，并經過直屬上級核準；(2)工作計劃完成情況。四、考核方式1、自評：由被考核員工本人編制員工月度工作職責履行情況考核表，并進行自我評價和給出考評獎分罰分。2、上級考評：先由被考核者直接上級和間接上級進行考評，并給出獎分和罰分，3、人力資源部考評：由人力資源部對被考核者的公共職責履行情況進行考核，并給出獎分和罰分。4、統(tǒng)計通報和反饋：由人力資源部審核確認后，進行得分統(tǒng)計并通報、反饋。五、考核流程1、被考核員工于每月2日前按格式要求編制員工

3、月度工作職責履行情況考核表，認真填寫崗位職責和公共職責履行情況，以及并對工作計劃完成情況；2、被考核員工本人自評打分以后，將考核表遞交給直屬上級考評。3、先由員工的直接上級進行考核評分，然后提交被考核員工的間接上級考核評分。集團本部部門負責人及集團下屬單位的負責人由集團人力資源部提交集團總裁考核。4、員工的間接上級進行考核評分后，于每月6號前將員工月度工作職責履行情況考核表提交集團人力資源部。直管單位由綜合業(yè)務部收齊后統(tǒng)一遞交。5、集團人力資源部對集團本部的被考核員工的勞動紀律等公共職責履行情況進行考核評分；集團直管單位的綜合業(yè)務部對本單位的被考核員工的勞動紀律等 公共職責履行情況進行考核評分。6、考核評分結束后，由集團人力資源部對考評的過程及內容進行審 核并確認。六、考核反饋1、人力資源部于每月18日前，完成考核成績統(tǒng)計，并將考核結果 進行通報，同時附上員工月度工作職責履行情況考核成績統(tǒng)計表。2、為了便于員工了解本人的考核情況，人力資源部將已經考評確認 后的員工月度工作職責履行情況考核表經過掃描，發(fā)給每一位被