工程建設工期管理制度

1、工程建設工期管理制度（試行）一、工程建設工期計劃的分級（一）工期計劃分為三級， 每一級計劃都是上一級計劃的分解 和細化。1 .一級計劃一一里程碑計劃， 風電工程按開工準備至微觀選 址及地勘完成、建筑及土建施工、 接入系統(tǒng)及送由線路、機電設 備到貨安裝調試四個階段考慮；2 .二級計劃一一工程總體綜合計劃，風電工程根據(jù)主要建筑物及設備安裝組成的具體情況設定；3 .三級計劃一一各承包商 （設計、設備、施工、調試等 ）根據(jù) 二級計劃制定的標段工期計劃。（二）工期計劃編制的時間要求（責任部門：公司工程部）1 .風電工程一級計劃在主設備招標確定之后編制。一級計劃由公司組織有關單位編制，報上級審核批準。2

2、.風電工程二級計劃在標段劃分完成之后，施工招標開始之前編制完成，二級計劃由公司編制，報上級審核批準。3.三級計劃由各承包商（包括設計、設備、施工、調試等 ）在 中標后一個半月內(nèi)編制完成，報公司審核批準。工程監(jiān)理單位負責動態(tài)監(jiān)督。（三）為保證總體工期目標的實現(xiàn)，公司應編制年度、月度工期計劃，明確月度重點工作，認真組織實施。二、工程建設工期計劃的編制（一）工期計劃是設計圖紙交付、設備供貨、質量檢驗、啟動 調試等關聯(lián)計劃加載的工程總體綜合計劃。（二）工期計劃是工程開工前準備至建成投產(chǎn)的全過程計劃。1 .工程開工前的準備工作計劃主要包括修編概算、征地、 五通一平、設備招標、主體施工隊伍招標、監(jiān)理隊伍招

3、標等。2 .風電工程開工里程碑為主建筑工程（中控樓、升壓站、 風機基礎）澆筑第一方混凝土。（三）各工程項目應按照基本建設程序，認真抓好項目立項、項目公司組建、設計審查、 接入系統(tǒng)審查（責任部門公司計劃經(jīng) 營部）、建設資金籌措、現(xiàn)場征地拆遷、主體施工招標和監(jiān)理招 標、五通一平、施工圖紙交付等開工條件的落實，實現(xiàn)高標準開工。開工條件不落實的，不得倉促開工。（4） 風電工程工期計劃編制參照可研報告中施工進度表 的有關要求，結合工程標段劃分、氣候條件、建筑結構型式、設 備供貨、設計圖紙交付等因素編制。（5） 工期計劃編制應在滿足工程質量、安全、造價控制 目標的情況下，力爭縮短工期。（6） 各級計劃之間

4、應建立相互的分解和匯總關系，自上 而下分解，自下而上匯總。各承包商標段計劃（即三級計劃）必 須做好與工程總體綜合計劃的接口，做到銜接合理，均衡有序。（7） 為便于工期計劃信息傳遞、匯總、調整，實現(xiàn)數(shù)據(jù) 共享，風電公司系統(tǒng)工期計劃編制、管理統(tǒng)一使用軟件。三、工程建設工期計劃的管理（一） 工期計劃是計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調整的動態(tài) 循環(huán)過程，應不斷滾動、更新。（二）各級工期計劃應定期進行滾動更新，具體要求如下：1 . 一級計劃由大唐華銀公司控制管理，如無重大工程事件 影響，不予變動。當工期計劃實施過程中由現(xiàn)重大事件，影響到 計劃實施時，應編制補充工期計劃，報大唐華銀公司審核批準。 一級計劃每半年

5、應滾動更新一次。2 .二級計劃由公司控制管理，不宜變動。如遇較大的工程 變更或其他特殊情況， 可以進行調整，但調整必須滿足里程碑工 期計劃的要求（即不能改變一級計劃）。二級計劃的變更報大唐華 銀公司批準備案。二級計劃每季度應滾動更新一次。3 .三級計劃由公司控制管理，公司每月要跟蹤、檢查各承 包商計劃的執(zhí)行情況。三級計劃每月應滾動更新一次。4 .工程每年度的工期考核目標由大唐華銀公司下達，原則 上不能變動，若要變動，必須報大唐華銀公司批準。（3） 工期計劃的變更程序1 .在莫級計劃需要調整并不影響上級工期計劃實施時，由 當級工期計劃管理單位提由修改，并報上級工期計劃的管理單位批準；2 .當莫級

6、計劃需要調整并影響到上級工期計劃實施時，必 須向上級工期計劃的管理單位匯報，在獲得批準時才能進行修 改，并在修改后的一周內(nèi)將工期計劃及修改說明報上級工期計劃 的管理單位。如果未獲批準，當級工期計劃管理單位必須積極采 取相應措施，確保工期計劃按期完成。3 .工期計劃調整涉及到的工程質量、安全、成本問題，必 須向上一級管理部門報告，獲得批準后方可實施。（4） 為及時反映各工程項目進展情況，加強信息交流和 反饋，公司必須向上級公司上報工程進展情況，主要包括：1、每月的工程簡報，內(nèi)容主要為：(1) .本月計劃完成情況(包括投資、工程主要進度)；(2) .年度考核節(jié)點計劃完成情況的說明；(3) .完成投

7、資與實物工作量的對比表；(4) .工程質量安全情況；(5) .設備物資、設計交付情況；(6) .工程大事記；(7) .工期計劃執(zhí)行情況分析；(8) .存在問題或需要協(xié)調解決的問題；(9) .下月的重點工作及月度計劃安排。工期報告以書面方式上報，也可以通過電子郵件系統(tǒng)上報， 上報時間要求為每月最后一個工作日。每月工程簡報作為對現(xiàn)場項目部年度責任制考核的依據(jù)。2、重要工程節(jié)點（如風機基礎、中控樓升壓站等）完成情 況要隨時上報。3、工程進入開工階段，公司應每周向大唐華銀公司工程管 理部上報工程建設情況。（五）公司定期召開工程協(xié)調會，及時解決影響工程進展的有關問題，對由現(xiàn)工期延誤的項目，督促各參建單位

8、采用組織、 技術、經(jīng)濟和行政等措施，保證各項工作計劃正點運行。應急或 特殊問題，公司派員赴工程現(xiàn)場進行協(xié)調。四、工程建設工期計劃的檢查和考核（一）公司不定期的對各參建單位進行工期執(zhí)行情況檢查， 對工程無重大變更情況下實際工期進度比計劃延誤較多的，風電公司內(nèi)部通報批評。（二）公司必須將三級工期計劃的控制和考核落實在與各 承包商簽訂的合同條款中并加強監(jiān)督考核，兌現(xiàn)獎懲。（3） 公司在每年年末將根據(jù)項目建設目標責任制考核.辦法的有關規(guī)定對各參建單位進行考核，兌現(xiàn)獎罰。（4） 公司通過目標責任制考核機制對工程總體計劃目標 完成情況進行考核，對完成工程總體工期目標的參建單位進行獎 勵，考核辦法另行下發(fā)。

9、5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469

10、327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 1011