瀘州市城南大道景觀工程施工組織設計

1、第一章 綜合說明第一節(jié) 編制說明一、在接到招標文件和設計圖紙后，公司組織工程技術人員對招標文件和圖紙進行仔細認真的研究，針對本工程的重、難點進行研究方案論證比較，力求編制的施工組織設計科學、合理、詳盡，具有很強的可操作性和針對性。二、為了更好地完成施工組織設計的編制，公司組織專業(yè)人員前往現場進行踏勘和了解，并對現場進行了實測實量，對場地、周邊環(huán)境和各種條件有了充分了解。三、我公司多年來積累了較為豐富的施工經驗，形成了一套成熟先進的施工技術和管理經驗。四、我公司為本工程所選派的項目經理部的項目經理和主要管理人員，承擔過多個類似景觀帶工程施工，具有豐富的施工經驗。五、在本工程施工過程中，我公司會積

2、極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”的指導思想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、以及相關政府部門的關系，共同促進項目綜合目標的實現。第二節(jié) 編制依據一、瀘州烈士陵園環(huán)境景觀工程施工招標文件；二、瀘州市烈士陵園環(huán)境景觀工程設計圖；三、主要施工及驗收規(guī)范：1、城市綠化和園林綠地植物材料木本苗木cj/t34-912、公園設計規(guī)范ctj/48-923、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范ctj/t82-994、城市綠化和園林綠地用植物材料球根花卉種球ct/t135-20015、四川省地方標準城市園林綠化技術操作規(guī)程db51-50016-19986、其它相關部門的相關規(guī)范等。四、國家關于工程施工和驗

3、收的法律法規(guī)；五、四川省現行的施工和驗收規(guī)范、標準、規(guī)程、圖集以及相關的法律法規(guī)；六、我公司的技術實力，機械裝備情況及各項企業(yè)管理制度。第二章 工程概況第一節(jié) 工程項目情況（一）工程名稱：瀘州市烈士陵園環(huán)境景觀工程（二）工程地點：瀘州市烈士陵園內（三）建設單位：瀘州市烈士陵園（四）工程工期：計劃工期30天（五）標書工程質量標準：合格（六）工程形式：環(huán)境景觀綠化工程（七）承包范圍：設計圖及工程量清單中規(guī)定的全部內容。 第二節(jié) 工程設計概況一、道路工程1、青石板游道工程二、綠化工程1、栽植喬木2、栽植灌木第三章 施工組織措施第一節(jié) 項目組織機構本工程施工管理采用項目管理，實行公司法人授權的項目經理

4、負責制。施工管理以項目經理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理為手段，以合同管理為依據，對工程項目進行全過程，全方位的計劃，組織管理，協(xié)調與控制。出色的實現質量方針，安全文明目標及對業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一個精品工程。項目部下設綠化、安裝各專業(yè)工長、特殊專業(yè)工長，內業(yè)技術、質安員、材料員、試驗計量員、勞動力調配員、財會員。其中教育、生活、保衛(wèi)和綜合治理由項目派專人管理。全體施工人員要求具有中、高級技術職務、大學本科、?？茖W歷以上及具有豐富的磚混住宅市政綠化廣場施工經驗。在工程施工中對各施工隊伍實行統(tǒng)一指揮協(xié)調，嚴格按監(jiān)理公司、質監(jiān)

5、部門和業(yè)主的要求，急業(yè)主所急，為業(yè)主著想，全力為業(yè)主創(chuàng)造“質量優(yōu)、進度快、造價低和功能齊備”的優(yōu)良工程。一、項目管理機構以工程將委派具有同類工程經驗和能力的人擔任本工程的項目經理，同時選派具有同類型工程施工管理經驗的高素質管理人員組成項目經理部。該工程的項目管理機構由三個層次組成。（一）指揮決策層我公司總部作為本工程的總指揮部，對項目進行全方位的監(jiān)督，調節(jié)，完善服務和有效控制，使項目管理進入正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段，工程總負責人由公司總經理擔任，工程總技術負責人由公司總工程師擔任。（二）項目管理層按照“工程承包管理模式”組成的項目經理部，對內項目經理作為企業(yè)法人的委托代理人在授權范圍的行使職

6、權，實現工程項目綜合目標，實現總的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾，對外充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)調，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務隊伍，以及合格供應商及優(yōu)良的資源，實現工程項目的承包管理，全面實現工程項目的綜合目標。項目領導班子由一名項目經理和一名技術負責人。施工管理層由專業(yè)工長、質安全員、內業(yè)技術員、材料員、預算員。（三）施工作業(yè)層、直接參與施工的作業(yè)班組選定一支曾施工過多項優(yōu)質工程并有過同類工程經驗的施工專業(yè)班組。進場后，施工作業(yè)層將組建成一支混合施工作業(yè)班組，依照施工作業(yè)先后施工。混合施工作業(yè)班組內含綠化、土建、水電氣安裝、磚工、普工等班組各一支。二、項目管理機構框圖 項目經理項目副經理項目

7、技術負責人 機械工長綠化工長土建工長水電氣安裝工內業(yè)技術員預 算 員質 安 員材 料 員運輸組綠化組養(yǎng)護組土建組磚抹組水電安裝組材料組苗木供應組三、項目管理機構的崗位職責序號職務或部門崗位職責1.項目經理全面負責工程生產及對外協(xié)調配合工作。2.項目技術負責人負責項目技術工作，包括質量檢查，新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。3.質安員執(zhí)行材料、設備、工程產品的質量檢驗工作，對檢驗產品負責直接責任，參加安全大檢查，做好日常安全檢查，對安全工作直接負責。同時，做好安全生產方面的內業(yè)資料及本部門的各種分帳，對安全隱患下達整改通知單。4.工長(1)執(zhí)行施工組織設計的

8、總體要求，對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關標準。(2)負責組織大、中、小型施工機械設備進出廠協(xié)調管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后保證工作。(3)負責編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)工作，控制協(xié)作單位的施工進度安排。(4)負責對工程質量及安全事故進行調查，并向項目經理及技術負責人提交調查結果和分析，根據處理方案監(jiān)督責任單位的整改工作。5.內業(yè)技術員(1)編制施工組織設計和冬季施工措施的落實。(2)編制各項同施工準備計劃(月、周配套計劃)。(3)組織施工方案和重要部位施工的技術交底。(4)負責施工技術保證資料的匯總及管理。(5)負責編制工程質量計劃。(6)負責計量器具的臺

9、帳管理，進行標識、審核。6.材料員(1)負責技術部提出的材料計劃接、傳遞。(2)掌握工程期進度和主要材料和進場時間及需用量，督促公司物資公司及時供應。(3)嚴格材料進場驗證，保證驗證計量器具有效。(4)材料進場按現場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標識。(5)負責料具的保管、發(fā)放、耗用核算。(6)進場鋼材，原材有特殊要求的材料復驗委托。7.預算員(1)負責編制工程預算、結算書、保證工程收入。(2)辦理預算外簽證，落實索賠款項。(3)定時盤點，協(xié)助做內部成本核算。(4)有效控制成本費用的開支，做好成本分析。(5)建立、建全各類臺帳、報表等內業(yè)資料管理。第二節(jié) 施工組織機構運作管理措施一、

10、項目管理體制為適應公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項目承包機制，建立健全新項目管理模式：成立工程總承包項目經理部，實行項目經理負責制。其具體作法是項目經理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務于項目經理部，公司法人代表授權項目經理負責對工程各生產要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。項目經理部所需的人、財、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。二、施工組織機構的高效運作（一）明確項目經理部的責、權、利1、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力

11、的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。2、項目經理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。3、項目經理部設有資金專用帳戶，項目上的一切開支（土建、安裝、綠化）由項目經理簽字后方能支付。4、為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經理，并與項目經理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。5、項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經理部按工程進度自行配置。6、項目經理部必須按iso9000質量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調配合，實現

12、決策準、指揮靈、落實快的工作方針。（二）樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序所組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核具體落實到人關并與他們的收入直接掛鉤，以形成直自覺抵制施工質量和材料質量的以次充分、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。三、保證施工組織機構高效運作措施（一）項目經理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經理處理施工現場一切事務。（二）組織強有力的項目班組，由項目經理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作

13、、服務好的管理人員進入項目管理班子。（三）建立健全項目管理、施工員、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（四）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。（五）每周召開一次現場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。（六）每天下午召開由項目經理主持的班組碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。（七）實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。（八）實施目標考核，公

14、司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心和積極性。（九）項目配置專職財會人員，把綠化、土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經濟核算體進行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔憂的施工過程中綠化與土建、安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調配合產生的經濟問題，納入項目經理部的內部管理。（十）工程資金由項目經理部在銀行設專用帳戶，由項目經理直接支配。若施工過程中出現一時資金短，公司提供資金支持確保工程連續(xù)施工。（十一）項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設。

15、（十二）根據合同規(guī)定的工期，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調，推行計劃網絡管理，做到目標明確，措施有力，實施有效。（十三）編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時進行審查。同時在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主批準的“施工組織設計”進行工程質量管理。且積極配合業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部、分項工程的驗收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。（十四）所有進入施工現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主、監(jiān)理提交產品合格證或質保書，按規(guī)定使用并需進行物理化學

16、試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。（十五）嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。（十六）在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收，中途質量驗收、竣工驗收等。同時會同設計院、業(yè)主一起參加設計、苗木、水電材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。且在施工過程中發(fā)現設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協(xié)助設計院妥善處理。（十七）建立施工現場統(tǒng)一指揮協(xié)調小組，并建立每周召開一次協(xié)調例會的制

17、度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關系，共同按規(guī)定完成施工生產任務。（十八）我公司總承包項目部負責協(xié)調工地周邊關系，支付有關管理費用，接待政府有關職能部門的檢查，并為協(xié)作單位提供食宿方便的生活環(huán)境，包括不帶盈利性的各項軟、硬件設施和衛(wèi)生、保衛(wèi)服務。（十九）我公司總包項目負責搭設現場內安全通道，臨邊洞口安全防護，對操作人員實施安全防護和勞動保護。安全設施實行交接驗收制，協(xié)作單位對自身施工區(qū)域安全設施負有維護、監(jiān)控責任，確保其完整有效。第三節(jié) 質量安全保證體系在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以、總工程師為首的質量保證系、安全體系、工程質量監(jiān)督保證體系及施工質量檢驗體系，使

18、所用部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地運作，從而最終保證于工程質量，最終實現確保優(yōu)良的質量目標。一、質量保證體系（一） 公司質量保證體系組織機構詳見下頁。公司質量保證體系的運行：1、公司建立以總經理為負責人，總工程師為技術業(yè)務領導，由經營、生產、勞資副總經理及總經濟師和總會計師參加的質量管理機構，對工程質量進行監(jiān)督控制。2、公司以質安處處長為首組織相關職能部門人員成立質量檢查小組，代表公司總經理和總工程師對工程質量進行動態(tài)跟蹤控制，嚴把每道工序質量關。3、項目經理部在工程施工、加工制作過程中，對工程各施工項及成品由操作人員進行自檢，由施工人員組織班組之間和上下工序之間進行互檢，由專職質檢人

19、員對產品質量進行專檢。（二）項目質量保證體系1、建立項目質量保證體系圖，詳后。2、項目質量保證體系有效運行工程施工過程中應嚴格控制影響質量的六大因素。影響質量的六大因素是：人、機械、設備、材料、施工方法、檢測技術、環(huán)境。因此項目經理部做到以下幾點尤為關鍵。（1）提高全體施工人員的質量意識，技術素質，加強培訓教育與考核。（2）加強機械設備管理，使設備總體保持在最佳運行狀態(tài)。（3）把好采購關，應用新材料，著重原材料的管理。（4）采用新工藝、新方法，使施工方法科學化、技術規(guī)范化。（5）利用先進設備和方法，提高施工質量檢測水平。（6）注意施工現場環(huán)意管理，提高環(huán)境質量檢測水平。項目質量保證體系圖：（三

20、）工程質量監(jiān)督保證體系1、建立項目質量監(jiān)督保證體系詳見后面質量控制措施。2、項目質量監(jiān)督保證本系的運行。（1）項目總工程師負責監(jiān)督文件和資料控制、檢驗和試驗狀態(tài)及其設備控制、質量記錄控制、內部質量審核、糾正預防措施等要素的具體實施。（2）施工員及各班組長認真進行施工自查、互查，對違反技術、質量操作規(guī)程的作業(yè)行業(yè)應及時制止、糾正。（3）質檢員獨立、客觀開展質檢工作，對質量檢驗不合格品有權禁止放行。（4）測量員發(fā)現因測量數據不準造成質量事故時，應及時通知主管領導，并采取糾正措施。（5）試驗計量員參與調查處理因試驗計量失準導致的質量事故。二、安全管理體系（一）建立安全管理體系，詳見后面安全文明施工措

21、施（二）安全管理體系的運行。1、安全教育（1）廣泛開展安全教育，使全體參戰(zhàn)人員牢固樹立：“安全第一，預防為主”的思想，真正懂得安全生產的重要性和必要性，自覺遵守各項安全法規(guī)。（2）對新工人必須進行“三級教育”，合格的準予上崗。（3）對新技術、新工藝、新設備的操作人員，由科技部、質安處組織進行技術操作及安全教育，合格后方能上崗。2、安全檢查（1）施工生產中，除進行經常性的檢查外，項目經理部每周、公司每月應組織定期檢查。（2）對查出的隱患應立即整改，不能立即整改的，要立即制訂整改，安人、定措施、定經費、定完成期限，按期解決。（3）每次檢查都要作好記錄，以備查驗。三、施工質量檢驗體系：（一）建立施工

22、質量檢驗體系，詳見后面質量控制措施。（二）施工質量檢驗體系的運行1、工程施工的質檢員必須持證上崗。2、公司質安處組織有關部門對工程質量進行定期的檢查，分析鑒定質量事故并提出處理意見。3、項目部堅持執(zhí)行施工過程中的自檢、互檢、專職檢相結合的三檢制。4、項目總工程師負責對本工程的軸線、標高、特殊過程的技術問題在工長施工完成后進行技術復核。5、對以檢驗發(fā)現不合格的施工項、原材料、外購物資等由質檢員立即填寫“不合格品報告單”，并進行標識，不合格在未處理前不得使用或轉序施工。6、在最終檢驗后，項目部應采取保護產品質量措施，以免在交付前造成人為損壞和污染。7、施工現場形成質量檢驗記錄，作為質量檢驗評定資料

23、歸檔。第四章 施工部署第一節(jié) 施工安排該景觀帶工程工程量較大，施工任務緊，工期短，僅75天，在施工組織上投入足夠的管理力量（為前面章節(jié)所述）及足夠的勞動力作業(yè)隊伍，編制切實可行的工期保障措施詳排計劃至每半天，具體到部位，列出勞動力計劃及材料計劃，確保工期目標實行，并達到質量目標優(yōu)良。根據施工區(qū)域及不同將綠化工程劃分為兩個平行施工的施工段，在各施工段內再組織流水，綠化、其他項目工程為一個施工段，水電安裝為一個施工段。在兩個施工段內組織兩支相對獨立的勞動力作業(yè)隊伍組織流水施工。第二節(jié) 工程項目管理目標根據業(yè)主招標文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項目管理的綜合目標如下：一、質量目標

24、確保質量等級“合格”，分部工程優(yōu)良率80%以上，實現“過程精品”，使該工程成為業(yè)主完全滿意的精品工程。二、工期目標我公司在接到本工程招標文件后，結合本工程的特點、重點難點，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質量目標的前提下，嚴格執(zhí)行業(yè)主對工期的要求，即預期總工期75天，確保施工任務順利完成。三、工程成本造價控制目標我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織管理、協(xié)調和控制，

25、使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設計院、監(jiān)理公司的工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標、現場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。四、安全目標我司將采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密

26、的安全管理，確保施工現場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故等惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之二以內。五、安全文明施工目標該工我公司將嚴格按照四川省特別是建設指揮部關于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現場安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“對外形象示范工程”、“文明工地”，安全文明施工和對外形象方面，將成為我公司的樣板和代表性工程。六、培訓和教育目標實現百分之百的全員培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作業(yè)層的進一步強化培訓和教育，使全員樹立牢固的質量意識、安全意識、文明施工的意識、成品保護的意識、為業(yè)主服務的意識以及相互合作相互協(xié)調的意識，強化施工管理和工程技術水

27、平。第三節(jié) 施工準備一、技術準備（一）本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料落實解決，以利加工訂貨和組織施工。（二）根據本工程綠化苗木材料品種和規(guī)格較多的特點，應及時提出加工訂貨數量，指派專人落實貨源和供貨日期。（三）隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批，貫徹和交底工作。應編制的施工組織設計和施工方案有：1、平整工程及其它項目工程方案；2、綠化工程施工方案；3、水電工程施工方案；同時各專業(yè)的協(xié)作單位應提供專業(yè)施工方案和設計計算書。（四）檢查核對綠化和設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有

28、關的準備工作。二、施工現場準備（一）現場勘察地形、地貌、水文地質、地下管線等情況。（二）根據有關資料測設控制軸線網，定好軸線樁，將水準點引入現場適當的位置。土方工程施工前，請建設單位、勘測單位進行驗線。（三）施工道路力爭使用正式規(guī)劃道路路床作臨時道路，要保證現場道路暢通，道路一側挖排水溝，經沉淀池與場外排水溝接通。三、水、電準備（一）施工用水水源采用兩種方式，施工區(qū)（攪拌站）、辦公區(qū)生活用水水源由業(yè)主指定點引入。生產區(qū)給水干管管徑50mm，管網按枝狀布置，埋于地下50cm，生活用水管選用25mm的給鍍鋅鋼管。（二）場內排水，場內生活、施工用水采取有組織排水，場內雨水采用自然排水利用場內地勢和臨

29、時道路邊溝排至自然排水溝。（三）總配電箱設于場外，場內設一個總配電箱。電源的由我們自己找相關管理部門引入，各用電設備從總配電箱引出到二級配電箱及控制閘刀、開關。第五章 施工總平面布置第一節(jié) 施工總平面布置原則該綠化工程由于場地還需改造，施工場地寬闊。施工總平面布置需按以下原則進行規(guī)劃：一、施工平面布置緊湊合理，盡量少占施工用地，施工道路用機械碾壓、夯實。二、合理組織運輸，保證現場運輸道路通暢。三、堆料場就近原則，避免二次搬運。四、臨設的搭設，結合當前工程和后期工程同時考慮，本著經濟、美觀、適用的原則搭設臨設，避免再次搬遷。第二節(jié) 臨時設施及材料堆場臨時設施布置位置確定結合本工程實際情況，生產臨

30、設為新建搭設，砼由現場人工拌合而成，以便減少運輸距離。該現場辦公的面積為30平方米，為彩鋼結構，供現場人員與監(jiān)理用。材料堆場均緊靠施工道路。第六章 主要施工方案第一節(jié) 重點、難點及合理化建議本工程所選用的樹木品種較多，地理位置的特殊性，且施工到后面季節(jié)性因素的影響也大。面對這種情況經我公司研究研究論證比較后，準備組織如下施工方法和措施：1、根據景觀帶的縱向將分段分區(qū)的進行施工，爭取提早完成土方工程，為使苗木能在適宜的季節(jié)栽植到位。2、因施工地段的特殊性，苗木的運入也得選者晚上運入現場，白天在施工，選者在晚上進行施工。3、苗木的數量大，若我公司中標，將在收到中標通知后，立即組織人員到各地區(qū)聯(lián)系苗

31、木，準備好各類苗木，保證工程的順利進行。4、植物栽植以春、秋為宜，本工程施工時間為冬季季，施工順時間的推移將存在適宜季節(jié)栽植的。第二節(jié) 綠化地土壤處理及改良措施一、土壤的換土及改良對于綠地平整且沉降后土壤的厚土未達到80cm的地段需增加土，對于土壤較差或不適宜植物生長的區(qū)域，進行局部換土或局部土壤改良。最終確保綠綠化地的土壤厚度不低于80cm。土壤的改量：采用原有土壤、種植土與泥炭土按5：3：1的比例進行改良。二、土壤處理：（1）土壤清理、消毒、殺菌種植土回填后及時拔除土壤中的雜草根、清理大石塊、磚頭等，保證表土層20cm內土壤顆粒2cm。同時將種植土翻松、摟平耙細，保持土壤表層疏松、通氣和良

32、好的透水性能。場地平整后，對種植區(qū)域的土壤進行殺菌、除蟲。防治方法是：每平方米均勻噴灑50%代森銨水劑10克和3%呋喃丹顆粒劑20克（用以殺滅土壤病菌和地下害蟲），以有效地控制土壤中的傳播病菌、地下害蟲以及在土壤中越冬的害蟲。施藥期應控制在種植期的10天以前。然后用人工細平綠化地。三、土壤施肥對于種植區(qū)域類土壤較差的綠地進行特別處理。施足基肥，肥料采用施工技術要求中所規(guī)定的發(fā)酵雞糞或腐殖有機肥，其用量每1000不少于1000。銀杏、黃葛樹按每株50泥炭土，垂柳、水杉、紅葉李、櫻花、紅楓、垂死海棠、白玉蘭、貼梗海棠、天竺桂、李樹、櫸樹、香椿、楓香、金桂、含笑、廣玉蘭、楨楠、香樟、南洋杉、黑殼楠及

33、竹類等喬木按每株30泥炭土進行改良。施肥后翻耕20-30cm，摟平耙細，去除雜物，土壤平整度應符合設計要求。第三節(jié) 植物栽植施工措施方案由于工期比較緊，經公司研究后采取如下施工措施：1、在植物栽植施工過程中，采取平整一段就栽植一段。科學有效的安排施工。2、栽種過程中，分喬木、灌木、地被草坪三部分進行施工。一、苗木質量的控制措施表（見后兩表）指標類別規(guī)格根系外觀喬木胸徑3cm苗木根系發(fā)育良好，須根多，根徑大小適宜，不劈不裂。生長健壯，主干通直，分枝點合理，葉、枝色澤正常，樹冠完整無偏冠，頂芽飽滿無損剪口傷愈合平整，無病蟲害和機械損傷灌木主枝46個球形苗木冠叢直徑80cm灌叢豐滿，不亮腳綠籬苗木冠

34、叢直徑80cm高度30cm攀緣苗木枝蔓長2m帶土球苗規(guī)格 苗木基徑（厘米）土球規(guī)格土球直徑（厘米）土球高度（厘米）3.0以下253015203.05.0303525305.16.0404530356.18.0506535408.110.06575405010.112.07585506012.114.085956065注：1、土球直徑也可以按苗木地徑的78倍掘起。 2、一年生綠籬苗的根系完整，隨帶土，二年生綠籬苗帶土球，土球直徑20厘米左右。二、選苗、掘苗、包裝過程質量要求1、苗木出圃必須堅持：“五不出”原則，即不夠規(guī)格不出，樹形不好的不出，根系不完整的不出，有病蟲害的不出，有機械損傷的不出。2

35、、選苗選苗時，要根據城市綠化和園林建設的規(guī)劃設計要求的質量標準選定。選苗時，要在樹干傷標記明顯的符號，標記的方向和高度基本一致。選苗數量要準確，為防止掘苗和運輸中的損壞，每百株可多選出三棵。3、掘苗包扎掘苗應按事前選定或已作了標記的樹種進行作業(yè)。掘苗的根系規(guī)格是根據樹種，苗木的規(guī)格，圃地土壤類型，移植季節(jié)類型來決定。如移植成活力差、根系細長稀少，樹冠樹齡較大，而又從沒移栽過地生長在粘土內地苗木，其掘苗地留根規(guī)格須相應加大，反之可酌情減少。挖掘苗木時如土壤干燥，須在掘苗前67天灌一次水；土壤過濕，應提前排水，以利掘苗。挖掘苗木應先將樹冠枝椏用草繩攏起，以利掘苗搬運，避免損折枝椏。掘苗工具要鋒利，

36、遇到較粗根時，要用手鋸鋸斷或鋒利地大花撬剎斷，保持切口地平整，斷主根時，必須用利撬切斷，防止主根劈裂。掘苗時，先鏟去地表35厘米浮土（不傷地表根為度），然后在土球規(guī)格或根系規(guī)格外，用挖鋤側面開溝垂直下挖，再用大花撬修整土球，直到切斷所有側根達到所要求的土球深度為止，土球大的可先打腰箍，再向內斜挖，切斷主根，掘起土球，修整光滑，在保證土球規(guī)格的原則下，土球處表修整成上大下小呈蘋果型，如挖掘裸根苗，不要剔除護心土。外運苗木出圃前要進行藥物防治，嚴格檢疫，辦理檢疫證書，注明樹種、產地、苗齡、株數和收苗單位。4、起掘包扎起掘苗木，常綠木本植物必須帶土，但對珍貴樹種和根系發(fā)育差的速生植物，則須帶土。起掘

37、帶土喬灌木，土球大小喬木為樹木胸徑的810倍；灌木為樹高的三分之一或冠幅的二分之一。當土壤十分干燥時，在起掘前23天應充分澆水。樹木在起掘前后須進行修剪，修剪量在三分之一左右，剪去重疊枝、內向枝、纖弱枝、徒長枝，甚至短截，常綠樹還須剪去部分嫩葉或葉片。栽植的樹木，根群生長較密，修剪量宜在三分之一左右。對根群生長繁密的，可以不予修剪。修剪分兩次進行，第一次在起掘前后，剪去修剪量的三分之二，以減少水份的蒸發(fā)；第二在栽植后，剪去修剪量的三分之一，整理樹姿。起掘帶土苗木，必須使用花撬，鋒利的大花撬修削土球和切根，直徑3厘米以上的粗根，須用手鋸鋸斷。起掘帶土苗木，須正對樹干下鋤開挖，當用花撬按土球規(guī)格切

38、斷第一層根系后才能橫向挖溝，隨修土球，同時削去表面浮土，溝的寬度以便于操作為準，上下一致。土球一定要挖夠深度后，才能向中心掏底，底部修削越小越好，一般不應大于土球直徑的三分之一。土球深度一般為寬度的四分之二，形狀應掏成“缸子”形。起掘竹類植物，須選用兩年生母竹，帶來鞭3040厘米，去鞭5080厘米，不得損傷須根。近距離移栽可帶宿土，遠距離則須帶泥團，并應妥善包扎。留枝一般57盤，上部用利刀斷去竹稍，切口在節(jié)上8厘米左右，須平滑。起掘藤本植物，應將枝蔓修剪理順， 再圈圓束縛后，才能開挖。起掘當天來不及完畢的苗木，要用稻草等物將根部噴水蓋好。喬木樹冠超過3米，灌木樹冠超過土球直徑的，在起掘前或裝運

39、前應將樹冠捆扎圍攏，捆扎一般用1.5厘米草繩或麻繩，收拉不能過緊，以免折斷椏枝。胸徑超過6厘米的喬木，在起掘前須在樹干離地0.61米內，用草繩卷干一層。土球直徑在30厘米以下的苗木，可用稻草一束由底向上翻包，在植株莖基處捆扎牢實。土球直徑在30厘米以上時，須用草繩包扎；土球直徑在3040厘米時，可在坑外包扎；土球直徑在40厘米以上時，須在坑內包扎。包扎土球，本地一般采用縱向草繩捆扎（即金瓜包、桔子包）。包扎時，兩人對面配合操作，先將一頭固定在樹干莖部，從上至下并縱向收緊，應特別注意底部草繩一定要蔸好勒緊順次碼齊，最后一頭也固定在樹干莖部。每道草繩間隔8厘米，土球直徑在40以下的用單股單軸，40

40、厘米以上的用單股雙軸。土球直徑在60厘米以下的還要用圍腰箍；腰箍須自上而下纏繞在土球中部，寬度一般為610道，腰箍上下須用草繩斜向將縱橫草繩連接在一起，不使腰箍脫落。包扎完畢后，須在苗木倒向一側挖寬溝槽然后用花撬切斷底根，放倒苗木。若土質過于松散，底土開裂脫落，倒苗后還要進行封底。起掘包扎完畢后應立即出坑待運。若當天來不及裝運，須用物蓋好，灑水浸潤，以免根群受傷。5、苗木的裝運裝車前，押運人員應按所需苗木的種類、規(guī)格、質量、數量認真檢查核實后才能裝運。裝運帶土球的苗木，植株高度在2米以下的可立放，2米以上的應斜放，土球向前、樹稍向后，放平、塞穩(wěn)、擠嚴。土球碼放層樹不能過多。30厘米以下的土球苗

41、最多不超過3層；3040厘米的，最多不超過2層；40厘米以上的，放單層。后車廂要墊草袋，樹干與車廂要連結，樹稍應整體捆扎。裝運竹類，不得損傷竹竿與竹鞭之間的著生點（螺絲芽）和鞭芽。裝運大藤本，應將莖干盤圓捆扎，橫臥車廂內。人工抬運帶土球的苗木，應將繩索套在土球中上部，另有人提住樹稍，切不可將繩索套在樹干莖部抬運。人工裝卸苗木，應輕拿、輕提、輕放，不得弄破土球，擦傷碰斷樹根、樹枝、樹皮。裝卸車，不能只提樹干，須有人提拉土球配合用力。卸車要從上往下依次搬運，不得亂抽，亂搬，更不得整車往下推血，裝卸土球直徑在60cm以上的苗木時，要使用跳板抬上抬下，不得滾動土球裝卸。運苗車輛行車時，應慢速行駛，注意

42、上空電線，兩旁樹木、建筑。樹木上不得坐人，超過車廂寬度的樹枝要系紅色標志。卸車后不能立即栽植時，要用草袋蓋嚴樹根或土球，也可搬運到陰涼處集中，不可暴曬，若兩天內不能栽的，要現場假植。三、苗木栽植施工措施1.施工前提植物工程須在地下管線鋪設，構筑物修建和道路鋪裝全部竣工，清除了一切雜物，將地面平整完好以后，方可進行。2、植樹前的準備工作施工前須由設計人員向施工單位進行技術交底，交底內容：總平面圖、種植設計平面圖、立面圖及設計說明；工程范圍、工程量、施工期限、工程預算；定點依據若需要變更設計時，應由設計部門變更，否則無效。施工前必須搞好施工配合工作，如管線復雜、施工障礙較多，必須召開有關單位的現場

43、配合會，解決有關問題。施工前須認真查勘現場、土質、水源、交通障礙物（房屋、地上地下管線）等條件，隨后編寫施工方案和施工計劃。施工前要落實苗木，按設計要求由專人選苗或號苗。施工前要落實勞力、材料、機具、車輛來源。3、整地園林植物栽植地區(qū)的地形整理及原有樹木的處理，按設計規(guī)定施工。地形整理分兩次進行。第一次在喬灌木、竹類、藤本植物栽植以前，第二次在喬灌木、竹類、藤本植物栽植以后，草地鋪設前。建筑施工場地整地時，必須將灰渣、砂石、磚石及混凝土塊等建筑垃圾予以清除。栽植地段如系重粘土、砂礫土以及炭渣磚石層，將根據設計規(guī)定，增大栽植坑或全部和部分地更換肥活土壤。行道樹綠化帶的整地或換土，挖穿路基碾壓層，

44、表土應低于路沿石5厘米。地形起伏時，不得有低洼積水處。4、定點放線1）準備工作施工人員應到現場核對圖紙，了解地形、地物和障礙情況，按設計規(guī)定的基線、基點進行放線定點。放線定點應準備：有關圖紙；皮尺；2）行道樹定點一般以路牙或道路中心線為基準，按設計規(guī)定的株距定出栽植位置，分車帶距端頭2米定點，人行道綠化帶距端頭1米定點。行道樹定點放線，如遇電桿、排水井、管道、變壓器等障礙物時，要調整株距、錯開位置，距路燈桿不少于2米，距變壓器不少于3米，距排水井、管道不少于1米。行道樹放線定點分兩次進行。第一次定點用紅漆在路牙石側面標點，喬木用“×”表示、灌木用“”表示。定點以后將每塊綠地編號，繪制

45、成平面圖，作施工依據。群眾性植樹則要進行第二次放線，以紅漆點為基準，按栽植位置坑徑大小劃出石灰圈。綠地樹木的定點，可以用儀器或皮尺測量。定點的方法，先將綠地的邊、道路、建筑物的位置標明，然后根據標明的位置就近定點。3）自然式栽植的定點先用白灰劃出樹叢的范圍線，用木樁標出主體樹、配植樹的位置。木樁上應標明栽植的樹種和樹坑的中心位置。木樁上應標明栽植的樹種和樹坑規(guī)格。樹叢的定點，可先用白灰劃出樹叢的范圍線，用木樁標出主體樹、配植樹的位置，用鐵鎬或白灰打點，作為樹坑的中心位置。綠籬或成行的密植灌木，應按設計要求劃出坑漕的白灰線。4）挖坑換土挖坑或挖溝槽，按照定點放線所標定的位置及尺寸操作。栽植坑的大

46、小，以樹木品種、規(guī)格及栽植地點的土壤條件而定。在土質良好的條件下，坑徑比根盤或土球大30-60cm，在土質較差的條件下，除設計另有規(guī)定外，一般坑徑比根盤大50-100cm?？由畋雀瞪疃然蛲燎蛏疃壬?0-30cm。挖坑或挖溝槽時，把表土與底土、好土與壞土分別堆放，遇到3cm以上石塊、磚瓦、石灰渣及其他建筑材料和草根物時，給予及時清理?？颖谥鄙现毕?，不能挖成“鍋底形”。挖綠籬溝漕，溝壁要直、底要平。溝漕規(guī)格除設計另有規(guī)定外，一般單行栽植溝寬30厘米，深20厘米、雙行栽植溝寬40厘米、深25厘米，三行栽植溝寬50厘米、深30厘米。換土應換肥沃的種植土或沙質土。挖坑、換土、栽植相隔時間不長時，客土可

47、堆放在樹坑四周或溝漕兩側；若相隔時間較長時，應回填至坑內或溝漕內。土壤貧瘠地段，換土與施基肥應結合進行。挖坑或挖溝漕時，如發(fā)現有文物跡績或地下管道、電纜等設施，應停止操作并及時向有關領導報告。5） 苗木栽前修剪苗木種植前應根據不同品種、規(guī)格的苗木進行苗木根系的修剪，將劈裂根、病蟲根、過長根剪除。具有明顯主干的高大落葉喬木應在盡量保持原有樹形的基礎上進行適當疏枝，對保留的主側枝應在健壯芽上進行適度短截，如有大枝、分枝等特殊情況需要處理，應征得甲方相關人員的同意；無明顯主干、枝條茂密的落葉喬木，對干徑10cm以上的樹木可疏枝保持原樹形，對干徑5-10cm的苗木可選留主干上的幾個側枝，保持原有樹形進

48、行短截。枝干修剪應剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密的輪生枝、徒長枝、內膛枝、平行枝、交叉枝、多余的下垂枝。用作行道樹的喬木，主干高度應大于3m，第一分枝點以下的枝條應全部剪除，分枝點以上的枝酌情疏剪或短截，并應保持樹冠原形；珍貴樹種的樹冠應作最低限度的修剪。灌木的修剪，分枝明顯、新枝萌發(fā)花芽的小灌木，可順其樹勢適當修剪，促生新枝，更新老枝；用作綠籬的喬灌木，可在種植后按設計要求整形修剪。修剪時剪口應平滑，不得劈裂；枝條短截時應留外芽，剪口應距留芽位置以上約1cm；修剪直徑在2cm以上的大枝條及粗根時，截口必須削平并涂防腐劑。5）苗木種植栽植時期為九月上旬至十月上旬為常綠樹栽植的最適宜時期，

49、應搶在這時間將樹木栽植下去。確保苗木的成活。栽植前應檢查坑的大小，深度是否達到標準，若不符時應即刻修改。栽植前應先將坑邊的栽植土塊碎細。拾去磚塊、石塊和其他材料，并將表土回填一坑底成“包子形”。種植原則為“先高后低，先內后外”，種植順序為“大喬木小喬木灌木地被植物”。栽植前要進行散苗，散前應按設計位置放置在坑邊，要輕拿輕放注意保護根系、樹梢、土球不受損傷。行道樹散苗要順道路方向放置，不得橫放路上影響交通、撞斷樹枝。散苗的時間距栽植越近越好。栽植前將捆扎樹冠的繩索解除或剪斷，整理好樹冠，入坑定位時將豐潢完整的方向正對重要景觀線。入坑后，用一人扶干另一人回土搗實。栽樹要上下垂直，不得歪斜（特殊設計

50、除外），有樹彎時以樹冠端正為準，行道樹是樹彎方向與道路平行。栽植土球苗，先擺正位置地部用土填實，再解除包扎草繩，若草繩壓底難以解除，可剪斷草繩取盡斷節(jié)，壓底草繩可不取出，在回填表土、土心分層搗實，每層填土厚度不超出20cm。栽植深度，土球表面不底于地面3-5cm。栽植竹類，散生竹同裸根苗、叢生竹同土球苗，但栽植深度為原栽深度深5-10cm，并在填土搗實時，特別注意勿傷鞭芽。栽植人行道、行列樹做到橫平豎直，樹干在一條直線上，長距離栽植先每隔10-20cm栽標尺樹，然后全面栽植。栽植行道樹將一直線上的樹木按高度順序依次排序，不能忽高忽底，相臨樹木的高矮不得超過50cm。栽植孤植樹，以照顧四周的觀賞

51、面，栽植樹叢、樹群不可等距等高，高矮、大小搭配。栽植綠籬，行距均勻，一般間距20cm，高矮搭配均勻，豐滿面向外，栽植時邊安苗邊填土，苗木四周用鋤把搗實并刨平溝面。栽植后進行第二次修剪，整修樹形。樹高超過2米時，修剪用高凳，高枝剪，綠籬栽植后修剪平整。栽植草本植物，選擇陰天或晚上進行，并進行澆水。5、澆水栽植后先在栽植坑的外緣筑一水圈或水梗，梗高10-20厘米。綠籬溝槽土面不平時，在橫向每隔2米筑擋水土梗。栽植后，立即澆足定根水。水量得多少視樹木品種，樹坑大小、土壤含水量而定，一般樹坑規(guī)格為60厘米，80厘米，100厘米，120厘米以及更大的，的澆水量分別為50千克，100千克，200千克，40

52、0千克以及400千克以上。澆水時控制好水壓，壓力小，沖力小，避免水柱直沖樹溝，并隨時注意土松易動地樹木的扶正。澆水完畢后用鋼釬穿土檢查，直到土被水滲透完全。水澆透以后，應將樹圈刨平封堰，以減少水分蒸發(fā)。6、支柱新植大苗，特別是裸根苗，易被大風吹倒吹斜（如銀杏、黃葛樹、水杉、貼梗海棠、櫸樹、香椿、香樟以及竹類等），立支柱支撐。單支柱應斜立于下風方向，深埋入土30厘米。支柱與樹干捆一橫桿與樹干相聯(lián)，聯(lián)接處附墊軟材料并捆綁在一起。多支柱應斜立于下風方向，深埋入土30厘米。支柱與樹干捆一橫桿與樹干相聯(lián)，聯(lián)接處附墊軟材料并捆綁在一起。支柱材料可用竿、樹棍、鋼管和水泥樁。支柱不影響行人、交通和美觀。行道樹

53、采用水泥樁支柱，栽植時與樹木一起埋入坑內。水泥樁與樹木用軟膠帶連接，隨時注意加固和松動。四、大樹移植1、移植準備和業(yè)主一起考察特殊要求的大樹并按設計要求的品種、規(guī)格及選苗（生長正常的幼、壯齡樹，無病蟲害，未受機械損傷的，樹形美觀樹冠完整的樹）號苗，號苗時對觀賞面的苗做好標記，并記錄下樹的（高度、干徑、分枝點、樹冠）的大小尺寸。移植法均采用帶土移植法。移植前準備的各類工具、材料、機械、運輸、安全標志以及通行證。移栽前進行一次修剪，修剪的量控制在三分之一左右。要修剪完畢后，用草繩或麻繩將樹冠收攏，繩索的著力點襯墊軟物，防擦傷樹皮。挖掘前用草繩將樹干卷圍起來，草繩間不留空隙，卷干的高度從地徑到分支點

54、。2、挖掘包扎土球起掘后的土球確保為胸徑的8-10倍，灌木為樹高的三分之一。土球修好后，用草繩纏20-30cm的腰箍，在采用雙股軸桔子包法進行包扎。最后在做一次腰箍，土球在1.5米的用麻繩包扎。4、裝車及卸車土球小于1.2米的人工裝卸車，大于1.2米以上采用吊車裝卸車。5、栽植栽植前，根據設計要求定好位置、測定標高、編好坑號，以便栽植時對號入座。栽植坑的大小比土球直徑大60-150厘米、深度比土球高深30厘米厘米，在下坑前用鋼卷尺檢查合格方可栽植，栽植前在坑底填土成“包子形”，栽植深度以土球表面低于地面5厘米為準。吊裝入坑時轉動樹冠，使標有標志的方向正對主要觀賞面，然后吊入坑內安放在坑的中央，

55、吊裝角度要盡量使樹身直立，使用吊車將樹較正后，填土墊實后松鉤。樹木吊正后，盡量取完包扎材料，修剪斷根、破根，再分層填土夯實，填土的厚度為球深度的五分之四。夯實后用用3根木棍支撐，綁扎好，同時放開樹冠，進行第二次修剪整形。大樹的定根水分兩次澆灌。第一次在支柱、修剪完畢后滿淹水至坑面，經檢查澆透后復土回填至地面平，并在外圍筑高30厘米，再進行第二次澆水，直至堰土滿水不侵水為止。五、草坪的建植1、整地草坪栽植前，須挖土翻地，挖土深度為2030厘米，搗碎土塊，最大土塊不能大于2厘米，并用細齒釘耙刨平。挖土翻地時，須將磚石、瓦塊、碎玻璃渣、草根等雜物全部清除。整地按設計標高平整地形，整理排水坡度。大面積

56、草坪的排水坡度一般為千分之三至千分之四，不得有坑洼處。自然地形按自然起伏坡度整地，但應注意不得有積水處。整地完畢后，須250500千克鐵滾筒碾壓12次。低洼處用細土填平。若土壤肥力較差，在翻地的同時應均勻撒施農藥，以防治地下害蟲。2、草籽播種草籽須用發(fā)芽率高、無雜草籽的純草籽，播種量以草種及發(fā)芽率確定。播種以春秋兩季為宜。播種前應將地表均勻噴水一次。滲透深度在10厘米以上，23天后再細釘耙從中縱橫方向輕輕將表土耙松，深度為0.4厘米。草籽應滲入12倍的沙土混合后均勻撒播，撒播時移步要輕，有順序的后退進行，撒播后應用200千克滾筒輕壓，碾壓應順方向進行，不能起埂。播種量普通每公斤種子可播500600平方米。碾壓后應立即噴水，水滴要細，要從上而下自然降落，不能直沖地面，第一遍水不要太多，噴后須檢查草子是否露出土面，以露出的地方再復細土，然后進行第二次噴水，水量可稍多，以后早晚