常州會計繼續(xù)教育答案如何防范企業(yè)風(fēng)險

1、、單項選擇題1 .下列不屬于金融行業(yè)對風(fēng)險的分類（B）。A.市場風(fēng)險B.法律風(fēng)險C.信用風(fēng)險D.操作風(fēng)險2 .信用經(jīng)管不當(dāng)、客戶無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風(fēng)險是（ C ）。A.運營風(fēng)險B.流動性風(fēng)險C.信用風(fēng)險D.作業(yè)風(fēng)險3 .在競爭環(huán)境中，企業(yè)選擇目標(biāo)市場或核心產(chǎn)品失當(dāng)?shù)娘L(fēng)險是（ D ）。A.作業(yè)風(fēng)險B.操作風(fēng)險C.信息風(fēng)險D.策略風(fēng)險4 .企業(yè)風(fēng)險經(jīng)管的構(gòu)成要素中為主體內(nèi)的人員如何認(rèn)識和對待風(fēng)險設(shè)定基礎(chǔ)的是（A ） oA.內(nèi)部環(huán)境B.目標(biāo)設(shè)定C.事項識別D.監(jiān)控5 .負(fù)債經(jīng)管、資產(chǎn)變現(xiàn)性、緊急流動應(yīng)變能力等引起的風(fēng)險是（ B ） oA.信息風(fēng)險B.流動性風(fēng)險C.信用風(fēng)險D.會計風(fēng)

2、險6 .由于電腦病毒預(yù)防與處理發(fā)生的風(fēng)險屬于（C ）。A.策略風(fēng)險B.作業(yè)風(fēng)險C.信息風(fēng)險D.會計風(fēng)險7 .下列關(guān)于COSO寸風(fēng)險經(jīng)管的理解說法不正確的是（D ）。A.所有的主體都面臨不確定性 B.企業(yè)風(fēng)險經(jīng)管使經(jīng)管當(dāng)局能夠識別、評估和經(jīng) 管面對不確定性的風(fēng)險，它對于價值創(chuàng)造和保持而言是必不可少的C.企業(yè)風(fēng)險經(jīng)管是一個過程D.風(fēng)險經(jīng)管包括五個相互關(guān)聯(lián)的構(gòu)成要素， 它們成為確定企業(yè)風(fēng)險經(jīng)管是否有效 的規(guī)范8 .企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)忽視法律法規(guī)風(fēng)險、缺乏應(yīng)對措施導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的信息中不包括（A）。A.科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容8 .國內(nèi)外與本企業(yè)相關(guān)的政治、法

3、律環(huán)境C.影響企業(yè)的新法律法規(guī)和政策D.員工道德操守的遵從性9 .對辨識出的風(fēng)險及其特征進(jìn)行明確的定義描述，分析和描述風(fēng)險發(fā)生可能性的 高低、風(fēng)險發(fā)生的條件是（B ）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險評價D.風(fēng)險承擔(dān)10 .進(jìn)行風(fēng)險辨識、分析、評價，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合。其中定量方法不 包括（D ）。A.統(tǒng)計推論B.計算機(jī)模擬C.失效模式D.專家咨詢11 .企業(yè)在風(fēng)險經(jīng)管中要建立三道防線，其中第二道防線是（ C ）A.各有關(guān)職能部門B.業(yè)務(wù)單位為第一道防線C.風(fēng)險經(jīng)管職能部門和董事會下設(shè)的風(fēng)險經(jīng)管委員會D內(nèi)部審計部門和董事會下設(shè)的審計委員會二、多項選擇題1 .企業(yè)風(fēng)險一般情況可以分為（AB

4、CD ）。A.戰(zhàn)略風(fēng)險B.財務(wù)風(fēng)險C.市場風(fēng)險D.運營風(fēng)險2 .國資委對風(fēng)險的分類包括（ABCD ）A.戰(zhàn)略風(fēng)險B.運營風(fēng)險C.財務(wù)風(fēng)險D.法律風(fēng)險3 .經(jīng)管職業(yè)界對風(fēng)險的分類包括（ABCD ）A.市場風(fēng)險B.流動性風(fēng)險C.會計風(fēng)險D.策略風(fēng)險4 .企業(yè)風(fēng)險經(jīng)管包括八個相互關(guān)聯(lián)的構(gòu)成要素，它們包括（ABC ）A.風(fēng)險評估B.控制活動C.信息與溝通D.外部環(huán)境5 .經(jīng)管當(dāng)局選擇風(fēng)險應(yīng)對的策略包括（ABCD ）A.回避B.承受C.降低D.分擔(dān)6 .有效溝通的含義比較廣泛，包括信息在主體中的流動（ ABCA.向下B.平行C.向上D.雙向7 .風(fēng)險評估的步驟包括（ABC ）A.風(fēng)險辨識8 .風(fēng)險分析C

5、.風(fēng)險評價D.風(fēng)險承擔(dān)8 .經(jīng)管職業(yè)界對風(fēng)險的分類中，其他風(fēng)險的體現(xiàn)有（CD ）A.股價變動B.資產(chǎn)變現(xiàn)性C.公眾責(zé)任風(fēng)險D.群眾性突發(fā)事件風(fēng)險9 .風(fēng)險評估應(yīng)立足于（AC ）A.固有風(fēng)險B.市場風(fēng)險C.剩余風(fēng)險D.變動風(fēng)險10 .COSO美國全國反虛假財務(wù)報告委員會下屬的發(fā)起人委員會，它為理論研究與經(jīng)管實務(wù)作為的兩大貢獻(xiàn)是（AB ）。A.企業(yè)內(nèi)部控制一整合框架B.企業(yè)風(fēng)險經(jīng)管一整合框架C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)管一整合框架D.企業(yè)控制經(jīng)管一整合框架三、判斷題1 .流程設(shè)計不科學(xué)、執(zhí)行疏漏、內(nèi)部控制未落實是操作風(fēng)險的表現(xiàn)2 .事項識別：必須識別影響主體目標(biāo)實現(xiàn)的內(nèi)部和外部事項，包括風(fēng)險和機(jī)會, 風(fēng)險被反饋

6、到經(jīng)管當(dāng)局的戰(zhàn)略或目標(biāo)制定過程中。（錯）3 .實施全面風(fēng)險經(jīng)管，企業(yè)應(yīng)廣泛、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風(fēng)險和風(fēng)險經(jīng)管相 關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測。應(yīng)把收集初始信息的職責(zé) 分工落實到各有關(guān)職能部門和財務(wù)單位。4 .利率、匯率、股價等變動對相關(guān)損益的影響屬于市場風(fēng)險。（對）5 .企業(yè)風(fēng)險經(jīng)管是一個過程，它由一個主體的董事會、經(jīng)管當(dāng)局和其他人員實施， 應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，經(jīng)管 風(fēng)險以使其在該主體的風(fēng)險容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證是COSOt風(fēng)險經(jīng)管的理解之一。（對 ）6 .稅務(wù)咨詢及處理是否完備屬于策略風(fēng)險7 .對企業(yè)風(fēng)險經(jīng)管進(jìn)行全面監(jiān)控，必要時加以修正。監(jiān)控只能通過持續(xù)的經(jīng)管活 動、個別評價兩種方法來完成。（錯）8 .風(fēng)險評估應(yīng)由企業(yè)組織有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位實施，也可聘請有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險經(jīng)管專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助實施。（對）9 .企