干部考察材料

1、同志考察材料主要德才表現(xiàn)同志思想素質(zhì)好。十九年來，該同志以高度的 責(zé)任感和 強烈的事業(yè)心，認真履行好崗位職責(zé)。在思想道德品質(zhì)、專 業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí) 和鉆研專業(yè)知識、會計基礎(chǔ)理論研究 等方面不斷 進步和成熟，積累了豐富的工作 經(jīng)驗。她堅 持 伙 真做事、踏實 做人”的工作原則，深刻認識到財務(wù)工作是一項 細致而又重要的工作，大量接觸到 經(jīng)濟業(yè)務(wù)，如果不以良好 的品行、平和的心態(tài)、嚴謹 的態(tài)度、求真務(wù)實 的工作作風(fēng)來 嚴格要求自己，思想素 質(zhì)不過硬，很可能在工作中 產(chǎn)生不健 康的思想，甚至走向犯罪。作為 副總會計師，她不但管好自 己，還以身作則地管好周圍的同志。她積 極向黨組織靠擾， 去年向黨組

2、織遞交了入黨申請書，并被機關(guān)黨支部作 為重點 培養(yǎng)對象。同志積極鉆研業(yè)務(wù)，業(yè)績突生。工作多年來，她充分發(fā) 揮財務(wù)的核算和監(jiān)督職能，開拓創(chuàng)新，建章立制，強化財務(wù) 管理，支持公司決策，盤活有限資金，使企業(yè)健康有序發(fā)展， 逐步建立 現(xiàn)代企業(yè)制度。她先從強 化資金管理入手，在項目 實施過程中，組織好資金的籌集和使用，使有限的 資金最大 可能地發(fā)揮由應(yīng)有的效益，對保證建設(shè)工程的順利完成、企 業(yè)利潤的取得，做由了強有力的財務(wù)支撐。對內(nèi)做到仔細核 對每一筆報銷憑證，協(xié)同總會計師進行內(nèi)部具體管理；對外積極與銀行、稅務(wù)及工商、審計 等上級主管部門協(xié)調(diào)溝通關(guān) 系，努力使雙方的工作都能 滿意順利地進行。同志在基 層

3、積累了豐富的 經(jīng)驗后，2008年4月調(diào)任財 務(wù)部副主任、主任以來，認 真履行職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)和上級主 管部門安排的各項工作任務(wù)。并通過財務(wù) 分析手段提供 財務(wù) 分析報告和數(shù)據(jù)，從財務(wù)角度為公司領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部管控決策提 供了較為充分的依據(jù)和很多建 設(shè)性意見。近年來，所作的成 績得到了領(lǐng)導(dǎo)和基層的認可：一是配合完成了集 團稅轉(zhuǎn)資本 金”的各項具體工作。在集團 的組織下，參與編寫了云南建 工集團總公司會計制度、云南建工集團有限公司會 計基礎(chǔ) 工作規(guī)范、云南建工集團有限公司財務(wù)管理制度，并在集 團范圍內(nèi)就云南建工集團總 公司會計制度的部分章節(jié)對 財務(wù)人員進行講解培訓(xùn)I。組織開展并完成了清 查 小金庫回 頭看

4、”工作，配合集團公司發(fā)行債券的需要，組織財務(wù)人員接 受并通過了利安達會 計師事務(wù)所對云南建設(shè)2006-2008年財 務(wù)報表的審計。二是加強財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，貫徹集團公司新會計 制 度要求，建立了新的賬套、統(tǒng) 一了公司會計核算。組織制定 了公司財務(wù)資 金計劃管理的規(guī)定、資金計劃審批表、機關(guān) 付款簽字管理規(guī)定、主辦會計、主任會計師 考核標準、內(nèi) 部財務(wù)人員委派管理辦法、云南工程建設(shè)總承包公司會 計 核算組考核評分辦法 試行）、云南工程建設(shè)總承包財務(wù)人 員會計工作交際的相關(guān)規(guī)定等辦 法和制度，并切實加以推 行。三是領(lǐng)導(dǎo)財務(wù) 部門強化對基層單位的服務(wù)意識和橫向 溝通協(xié)作意識，帶領(lǐng)部門人員多次逐一深入基

5、 層單位進行檢 查、溝通，發(fā)現(xiàn)問題，及時解答并解決，一時解決不了的，帶 回來專題分析研究，請示公司相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)，最終給予解決。在 此期間，同志重點和基 層單位進行了生產(chǎn)流程、財務(wù) 管理流 程的探討。配合企管辦由臺合同備案 通知、合同經(jīng)濟事項 調(diào)查表、直管工程風(fēng)險抵押金繳納通知。配合協(xié)調(diào) 生產(chǎn)管 理部、綜合管理部 對公司動產(chǎn)、不動產(chǎn) 的管理；配合協(xié)調(diào)人力 資源部、綜 合管理部對職工 五險一金”費用劃分管理等等。四是加強風(fēng)險控制意識，積極關(guān)注企 業(yè)發(fā)展動向，把財 務(wù)工作由 核算型”向管理型”延伸，積極運用財務(wù)分析手段， 向領(lǐng)導(dǎo)提供管理決策依據(jù)。期間同志先后組織并提交了«09年公司預(yù)算收支修

6、正及 預(yù)算成本與實際成本的對比說明 、©9年公司預(yù)算與實際支由情況 說明、公司成本動態(tài)分析、公司盈虧臨 界點自營項目上交率與 產(chǎn)值關(guān)系測算分析報告 、周專材料投資及回收期預(yù)測分析報告等。五是為適應(yīng)公司管控模式的需要，思考并 調(diào)整了公司財 務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)，把基層財會人員納入公司進行統(tǒng)一集中 管理，變兩級核算為一級核算。同時劃分、歸 并業(yè)務(wù)單元，對 內(nèi)部職能管理進行分解，為公司進一步的規(guī)范管控打下了基 礎(chǔ)。止匕外，重視團隊 建設(shè)，注重工作效能，積極幫助財會人員 設(shè)計他們的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展通道，幫助解決他 們的實際困難。同志除了將專業(yè)知識技能應(yīng)用于實際工作中外，還在理論研究上不斷提升，對日常工作中遇到的 問題進行了深入 的思考和研究。其對 企業(yè)財務(wù)會計報告現(xiàn)實局限性之淺 見、 關(guān)于完善建筑企業(yè) 內(nèi)部控制制度的探 討兩篇論文，先后在 云南經(jīng)濟日報上發(fā)表。不足:一是進一步加強與內(nèi)外部的溝通，多 傾聽基層 意見。二是注意把 堅持原則與適度靈活相 結(jié)合起來?？疾旖Y(jié)論公司黨群工作考察 組于月 日對 同志進行了考察， 共聽取了公司名同志的意 見和建議，士勻認為 同志可以提拔使用。經(jīng) 考察組綜合分析認為， 同志具有較好的思想