科技部負(fù)責(zé)人個(gè)人年終述職

1、科技部負(fù)責(zé)人個(gè)人年終述職一、增強(qiáng)治理、保證平安銀行科技任務(wù)中，平安為首要義務(wù)，科技任務(wù)的效果就在于各類銀行營業(yè)都能正常無變亂的順暢展開。起首，保證平安的最有力伎倆就是準(zhǔn)則，我本著這一準(zhǔn)則，屢次與部分內(nèi)部人員評論準(zhǔn)則的問題，對原有的崗?fù)へ?zé)任進(jìn)行了調(diào)整，制訂了新的崗?fù)へ?zé)任準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)了崗?fù)さ男枰院椭饕?，將崗?fù)へ?zé)任細(xì)化，責(zé)任到人，在治理層面有了明白的治理分工 ,使科技任務(wù)在有序的情況下進(jìn)行。而且，在部分全體員工的通力合作下，保證了各項(xiàng)修訂后準(zhǔn)則和新建準(zhǔn)則的貫徹執(zhí)行。其次，收集和信息系統(tǒng)的平安不變運(yùn)轉(zhuǎn)是科技部任務(wù)的命脈，只要整個(gè)信息系統(tǒng)堅(jiān)持不變、延續(xù)、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們才干在這個(gè)根底上談下一步的開展，

2、才干夠充沛發(fā)揚(yáng)已有的和新開拓的營業(yè)產(chǎn)物的效果。為包管系統(tǒng)的平安運(yùn)轉(zhuǎn)，在年頭時(shí)，為部分內(nèi)部裝備了挪動值班德律風(fēng)，然后縮短了毛病發(fā)生時(shí)的延滯工夫。在年頭時(shí)，我提出了保證ATM 及 POS的銀行卡地域網(wǎng)系統(tǒng)全體可用率到達(dá)99%以上的目的。雖然我們的地域網(wǎng)系統(tǒng)在 XX 年時(shí)頻頻呈現(xiàn)動搖，但經(jīng)過我們對系統(tǒng)的二次革新后，本年的系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)不斷都長短常不變的。我在增強(qiáng)治理、保證運(yùn)轉(zhuǎn)方面支付的起勁獲得了預(yù)期的結(jié)果。二、科技項(xiàng)目、重點(diǎn)施行在科技項(xiàng)目方面， XX 年由總行推出的新產(chǎn)物和對原有營業(yè)系統(tǒng)的更新的項(xiàng)目良多。起首，我們要支撐營業(yè)部分參加劇烈的市場競爭。第1頁共5頁總行為知足市場競爭需求而開拓的產(chǎn)物在各類信息渠

3、道中曾經(jīng)引見的良多，但就沈陽的地域特征和我行的特點(diǎn)，各營業(yè)部分提出了一些項(xiàng)目需求，如：銀證通系統(tǒng)、薪加薪系統(tǒng)、單證中間系統(tǒng)等。在行指導(dǎo)、相關(guān)營業(yè)部分、各支行的共同下，這些新產(chǎn)物獲得了實(shí)時(shí)的上線，豐厚了我行的產(chǎn)物線，加強(qiáng)了效勞功用，逐漸樹立了必然的市場競爭優(yōu)勢，關(guān)于未來改善我行的客戶構(gòu)造起到了主要的推進(jìn)效果和支撐效果。以往我行的系統(tǒng)中因?yàn)榭傂械臏?，有些晦氣于市場開辟的方面。經(jīng)過我們以及其他分行的相關(guān)反應(yīng)，總行本年已對這些問題進(jìn)行了一些響應(yīng)的改良。如： ATM 、CRS等自助設(shè)備的客戶操作流程更新，由本來的先吐卡后出鈔的方法改為先出鈔后吐卡，便利了客戶取款操作 ;自助查詢機(jī)系統(tǒng)革新，添加了查詢機(jī)

4、中的理財(cái)一互通的署理功用等。三、掌握全局、連合協(xié)作我感覺，科技部是銀行中至關(guān)主要的本能機(jī)能部分，給行里把好關(guān)、做好后勤保證是我義無反顧的責(zé)任。一年來，我對峙站在全行的角度思索問題，客觀的剖析有關(guān)科技對行熟行外的影響。本年，針對我行部分網(wǎng)點(diǎn) UPS電池不克不及正常任務(wù)的狀況，我提出了要求改換的建議，由于一旦網(wǎng)點(diǎn)停電不克不及正常營業(yè)，對行里的影響十分大。此建議獲得了行里的承認(rèn)，并在年關(guān)決算前完成了一切網(wǎng)點(diǎn)的改換。第2頁共5頁科技部分身為銀行的二線效勞治理部分，增強(qiáng)同有關(guān)人員和相關(guān)部分的連合和協(xié)調(diào)，是做好科技效勞任務(wù)的主要前提。為了搞好部分內(nèi)部員工的連合，我仔細(xì)執(zhí)行民主集中制，對峙廣納諫言，謙虛承受

5、分歧觀念的定見，不一意孤行，不我行我素。對每個(gè)科技部員工，都天公地道，使他們既有必然的責(zé)任，又有響應(yīng)的權(quán)利，責(zé)權(quán)益相一致，然后最大限制地調(diào)動了科技部員工的積極性，從沒有發(fā)作爭功諉過，爭權(quán)奪利的景象。四、內(nèi)強(qiáng)本質(zhì)、外樹形象一年來，我非常留意增強(qiáng)科技部員工的思維作風(fēng)和規(guī)律建立，最大限制地發(fā)揚(yáng)科技部的全體效能，出力塑造勤勞、高效、務(wù)實(shí)的機(jī)關(guān)部分形象。一方面我對科技部員工做到生涯上關(guān)懷，任務(wù)上支撐，進(jìn)修上鼓舞，規(guī)律上嚴(yán)厲約束，果斷抵抗和克制各類不正之風(fēng)。另一方面我對峙做到嚴(yán)于律己，領(lǐng)先垂范。不斷以來，我非常留意增強(qiáng)本人的治理程度和營業(yè)才能的進(jìn)步，不時(shí)培育本人指點(diǎn)理論、駕御全局的才能，做到思維上自律、進(jìn)

6、修上自動、任務(wù)上富有發(fā)明性。平常在任務(wù)中做到勤于理論，敏于考慮，勇于立異。身為一名科技人員，要求我們針對事務(wù)腳踏實(shí)地，要有兢兢業(yè)業(yè)的任務(wù)作風(fēng)，培育了我一種務(wù)實(shí)的任務(wù)立場。做為一名關(guān)鍵部分的擔(dān)任人，我一直對峙清正清廉的作風(fēng)，對峙自警、自勵(lì)、自省、自勉。作為一名中層干部，我起到了承先啟后的效果，事事聽從行指導(dǎo)的布置，將行里的精力和任務(wù)指點(diǎn)思維灌注給每一名員工。作為員工的指導(dǎo)，我一直對峙要給員工發(fā)明第3頁共5頁進(jìn)修和磨煉本人的時(shí)機(jī)，讓每位員工都能在任務(wù)中進(jìn)步本人，完美本人，豐厚本人的任務(wù)經(jīng)歷，使得員工在任務(wù)中尋覓到本身的社會價(jià)值。五、總結(jié)經(jīng)歷、改良缺乏經(jīng)由一年多的任務(wù)，獲得了必然的成果，使本人的才能

7、也進(jìn)步了不少，然則還存在良多缺乏的當(dāng)?shù)亍?、因?yàn)槲覅⑴c任務(wù)工夫不長，社會經(jīng)歷還不是很豐厚，治理才能還有欠缺的當(dāng)?shù)?。但愿今后，指?dǎo)多多指出，多多批判，使我可以逐步的完美本人，進(jìn)步本人的任務(wù)程度。2、深化底層較少，因?yàn)榭萍疾勘旧砣蝿?wù)壓力比擬大，任務(wù)量較為深重，很少到各營業(yè)部分和各支行去調(diào)查營業(yè)人員的任務(wù)情況，不克不及夠?qū)崟r(shí)調(diào)查營業(yè)人員的任務(wù)情況，經(jīng)過科技伎倆改良營業(yè)人員的任務(wù)情況。年是我行求開展的一年，從科技角度更應(yīng)該加大對一線員工的技能支撐，我以為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：1、深化底層調(diào)查營業(yè)人員的任務(wù)狀況，從科技角度改善營業(yè)人員的任務(wù)方法，進(jìn)步營業(yè)人員的任務(wù)效率。2、加大系統(tǒng)平安治理力度，保證系統(tǒng)不變運(yùn)轉(zhuǎn)，為一線員工及客戶供應(yīng)不變的系統(tǒng)情況。第4頁共5頁3、增強(qiáng)核算機(jī)設(shè)備及微機(jī)運(yùn)用的治理，為核算機(jī)設(shè)備樹立檔案，標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)人員的核算機(jī)操作。充沛發(fā)揚(yáng)各支行核算機(jī)治理員的效果，對各支行營業(yè)人員的核算機(jī)操作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)節(jié)制。4、普及營業(yè)人員的核算機(jī)常識，增強(qiáng)對營業(yè)人員的核算機(jī)使用培訓(xùn)。5、實(shí)時(shí)快捷的響應(yīng)營業(yè)部分提交的各項(xiàng)系統(tǒng)開拓需求，為營業(yè)部分的市場拓展做好技能方面的支撐。回憶曩昔，瞻望將來。坦白地講，我在行指導(dǎo)的培育下，在同志們的支撐和共同下，做出了點(diǎn)滴的成果