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1、在一年的銷(xiāo)售旺季之后的冷思考【®者按】這種“冷思考”能夠讓銷(xiāo)售人員冷靜下來(lái),對(duì)自己或者是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)做一個(gè)全面的、深入的分析。春節(jié)過(guò)了,正月也過(guò)了,經(jīng)歷過(guò)一個(gè)緊張忙碌的旺季之后,很多行業(yè),如禮品、服裝、糧油、煙酒、奶、飲料、快速消費(fèi)品等行業(yè),又進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的銷(xiāo)售淡季。而對(duì)于如上所說(shuō)這些行業(yè)的銷(xiāo)售人員來(lái)講,下一步棋該怎么下呢?應(yīng)該說(shuō),銷(xiāo)售是一個(gè)需要不斷解決問(wèn)題的行業(yè),一名業(yè)務(wù)人員,他的迎接挑戰(zhàn)的能力、獨(dú)立開(kāi)發(fā)的能力和自我創(chuàng)新的能力顯得尤其重要,要想在銷(xiāo)售一線(xiàn)中獲得生存與發(fā)展,業(yè)務(wù)員就必須要學(xué)會(huì)總結(jié)和磨練,在經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的磨練中,實(shí)現(xiàn)自我提高,自我成長(zhǎng)。也就是說(shuō),銷(xiāo)售,有必要進(jìn)行旺季之后

2、的“冷思考”,這種“冷思考”能夠讓銷(xiāo)售人員冷靜下來(lái),對(duì)自己或者是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)做一個(gè)全面的、深入的分析,挖掘問(wèn)題和優(yōu)勢(shì),及時(shí)更新自己的發(fā)展思路,這會(huì)為下一個(gè)旺季打下基礎(chǔ)。淡季的時(shí)間,銷(xiāo)售人員有必要把拳頭縮回來(lái),蓄勢(shì)力量,以便更準(zhǔn)更有力地打出去。冷思考之一:20%的旺季時(shí)間做什么? 筆者認(rèn)為,營(yíng)銷(xiāo)學(xué)上的“20/80 原則”,在有銷(xiāo)售淡旺季行業(yè)銷(xiāo)售人員的身上也是非常適用的:旺季時(shí)間占全年的20%,而銷(xiāo)量占全年銷(xiāo)量的80%,淡季則只占到20%。那么,20%的旺季時(shí)間做什么?有人說(shuō)了,做銷(xiāo)量,一個(gè)字:忙! 對(duì),確實(shí)是忙,旺季再不忙著送貨就不對(duì)了。但“忙人”只是這龐大銷(xiāo)售群體中的一小部分,大概還是20%,還有

3、80%確實(shí)忙不起來(lái),或者說(shuō)只能比淡季忙一些而已。先說(shuō)“忙”的這批人:接訂單,簽合同、送貨、結(jié)款、對(duì)帳,一連串的工作一連用地重復(fù),雖然力圖忙而不亂,有條不紊,但還要不斷收聽(tīng)到客戶(hù)的電話(huà):要貨,而且很急! 接下來(lái)又要修訂計(jì)劃,到最后總能解決所有的問(wèn)題,這也是為什么這些人忙的原因:他們淡季的耕耘得到了旺季的收獲。但,就象羅大佑在童年里唱的:總是要等到睡覺(jué)前,才知道功課只做了一點(diǎn)點(diǎn); 總是要等到考試后,才知道該念的書(shū)都沒(méi)有念。這好象就是那部分不忙的人的一種寫(xiě)照:進(jìn)入旺季了,人家都忙得一塌糊涂了,自己卻沒(méi)事做,訂單很少,電話(huà)寥寥,心情糟糟,才知道原該做的事情都沒(méi)有做。他們旺季干什么?除了后悔,還有看著“

4、忙人”的背影感嘆,看著別人領(lǐng)工資時(shí)的情形眼饞做銷(xiāo)售就這樣,沒(méi)有功勞就沒(méi)有苦勞,世間沒(méi)有后悔藥,上帝也不會(huì)憐憫任何“不勞而獲”的人。 冷思考之二:80%的淡季時(shí)間做什么? 漫長(zhǎng)的淡季,銷(xiāo)售人員即使再有堅(jiān)韌毅力,也難免受到激情打折的困擾,何況本來(lái)就是“三天打魚(yú),兩天曬網(wǎng)”的人。 眾所周知,事在人為,思想決定市場(chǎng),心態(tài)決定一切。但有一條不可否認(rèn):相當(dāng)比例的銷(xiāo)售人員,大概也有80%,“好了瘡疤忘了疼”,旺季面對(duì)別人成績(jī)的汗顏之態(tài)蕩然無(wú)存,依舊不知道播下“革命的種子”,去“收獲共產(chǎn)花開(kāi)”。市場(chǎng)只要愿意做,總是會(huì)有大的空間的,那么一年的80%的淡季時(shí)間干什么?這是值得靜下來(lái)想一想的一個(gè)問(wèn)題?!?#174;

5、者按】這種“冷思考”能夠讓銷(xiāo)售人員冷靜下來(lái),對(duì)自己或者是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)做一個(gè)全面的、深入的分析。一、思考和總結(jié):淡季有時(shí)間思考和總結(jié),銷(xiāo)售人員完全有必要做這方面的工作; 不會(huì)、不愿、不敢動(dòng)腦筋回顧過(guò)去,以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的銷(xiāo)售人員,從一定意義上講是做不好銷(xiāo)售的。在偌大的銷(xiāo)售隊(duì)伍中,大家會(huì)發(fā)現(xiàn),旺季很忙的那些銷(xiāo)售人員,他們的淡季也非常忙,好象他們總有做不完的事。筆者非常熟悉的一名酒水業(yè)務(wù)員,他總是穩(wěn)居年銷(xiāo)量第一的位置,他的經(jīng)驗(yàn)就是善于總結(jié)。這名業(yè)務(wù)員對(duì)自己的要求非常嚴(yán)格,他淡季的時(shí)間會(huì)對(duì)客戶(hù)的資料做全面分析,客戶(hù)的數(shù)量、提出的要求、新增的客戶(hù)、丟失的客戶(hù)、要貨量減少的客戶(hù)、品規(guī)變更的客戶(hù)、

6、新增渠道的客戶(hù)等等,他都會(huì)做出具體數(shù)據(jù),并有針對(duì)性地開(kāi)展淡季的工作。這樣,他的思路就非常清晰:了解客戶(hù)的需求做好回訪(fǎng)、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的問(wèn)題及時(shí)解決,明白產(chǎn)品的特性開(kāi)發(fā)新渠道,知道自己的不足學(xué)習(xí)彌補(bǔ)等。比如2006 年,他成功地開(kāi)發(fā)了與當(dāng)?shù)匾苿?dòng)公司交話(huà)費(fèi)送酒的聯(lián)合促銷(xiāo)業(yè)務(wù),一下子使整個(gè)市場(chǎng)煥然一新。銷(xiāo)售人員成功的方法各式各樣,但失敗的原因大都一致,那就是沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有思路,沒(méi)有思路就沒(méi)有出路。二、拓寬發(fā)展疏通渠道:只有渠道暢通、寬廣、有深度,才能建議起良性循環(huán)的銷(xiāo)售鏈條。銷(xiāo)售人員對(duì)銷(xiāo)售渠道的疏通非常重要,而疏通銷(xiāo)售渠道的工作只有在淡季來(lái)做。銷(xiāo)售人員都明白,“渠道為王”的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,但渠道不是站在一個(gè)

7、固定地方等著誰(shuí),也沒(méi)有一種一成不變的固定模式讓人一看就明白?,F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)要求渠道要不斷地變化和延伸,并時(shí)時(shí)刻刻處于各種紛煩復(fù)雜的關(guān)系當(dāng)中。所以對(duì)于渠道的疏通,銷(xiāo)售人員仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智,八仙過(guò)海,各顯神通。但銷(xiāo)售人員自己必須要清楚,銷(xiāo)售渠道在哪里,渠道不暢的癥結(jié)在哪里,渠道能延伸到哪里,做得不足的地方在哪里,需要加強(qiáng)和鞏固的地方在哪里等等,這樣在頭腦里對(duì)自己的渠道就有了一個(gè)相對(duì)完善的框架,接下來(lái)的工作就是水到渠成。只有想不到的,沒(méi)有做不到的,雖然每種產(chǎn)品都有其不同的銷(xiāo)售渠道,但渠道的特點(diǎn)就是它的無(wú)限性,也就是銷(xiāo)售人員發(fā)展?jié)摿Φ臒o(wú)限性。其實(shí),淡季的工作很簡(jiǎn)單,無(wú)非是一個(gè)理論,一個(gè)實(shí)踐。20%的人理論與實(shí)踐相結(jié)合,圖謀更大的發(fā)展;80%的人則可能有的只是夸夸其談,只有理論,有的則只是“只管低頭拉車(chē),不管抬頭看路”,沒(méi)有理論支持的實(shí)踐是盲目的。 冷思考之三:真的有淡旺季嗎?淡旺季的區(qū)分客觀(guān)存在,因?yàn)槠洚a(chǎn)生的比例懸殊的銷(xiāo)量而使這一點(diǎn)毋庸置疑。但營(yíng)銷(xiāo)人常常講的一句話(huà)恰如其分:只有淡季的思想,沒(méi)有淡季的市場(chǎng),只有淡季做好市場(chǎng)的基礎(chǔ)工作,才有旺季市場(chǎng)的豐厚回報(bào),也就是說(shuō),旺季的成績(jī)完全是淡季工作的體現(xiàn),產(chǎn)生比例非常大的80%銷(xiāo)量的工作,其汗水則是銷(xiāo)售人員在淡季中流的。所以對(duì)于銷(xiāo)售人員,想立于不敗之地的話(huà),就只有淡化淡旺季的思想,每一天給自己找事做,每一天讓自己有事做

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