土建臨時(shí)零星工程策劃書復(fù)習(xí)課程

1、中臨時(shí)零星工程項(xiàng)目策劃書編制人：審核人：審批人：安徽 二零一六年十月二十日 一）、工程概況：1、工程簡(jiǎn)介及特點(diǎn)1、工程名稱：臨時(shí)零星工程2、建設(shè)地點(diǎn)：3、工程概況：；主要維修工程位于鍋爐房?jī)?nèi)及附近工廣范圍，內(nèi)容主要為線路 改造，安全圍欄制作安裝等附屬零星工程維修。2、主要工程量汽車采樣裝置地坪硬化及線路改造； 屋面粉刷及動(dòng)力線路改造； 鍋爐房地坪 硬化、放水裝修及照明線路改造； 省煤器車間地坪硬化及照明線路改造； 汽車采 樣裝置安全圍欄制作安裝等附屬零星工程維修。3、現(xiàn)場(chǎng)條件分析該維修工程主要為戶內(nèi)作業(yè)， 現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工條件具備， 設(shè)備維修可以正常進(jìn) 行。4、管理特點(diǎn)及總體要求該工程總體工期為

2、77 日歷天，我方在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制 計(jì)劃為保證，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，爭(zhēng)取工程提前完成， 以節(jié)約成本。（二）、項(xiàng)目管理目標(biāo)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等 總目標(biāo)1、工期目標(biāo)：合同工期為 77 日歷天，我方爭(zhēng)取 12 月 30 日前完成主要檢修工作。2、質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，一次驗(yàn)收合格。3、安全目標(biāo)：杜絕一切人身、行車、設(shè)備責(zé)任事故，保證施工期內(nèi)負(fù)傷率為零。4、成本目標(biāo)：確保上交公司管理費(fèi) 3%,合理安排成本降低，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。5、文明施工目標(biāo)：科學(xué)管理、生產(chǎn)有序、團(tuán)結(jié)協(xié)作、多方配合、保護(hù)環(huán)境及原 有設(shè)施、場(chǎng)地整潔，爭(zhēng)當(dāng)文明施工先進(jìn)企業(yè)

3、。（三）、施工部署1、總平面布置原則：1.1 本次施工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)條件比較成熟，現(xiàn)場(chǎng)施工人員及管理 人員建設(shè)單位統(tǒng)一安排住在生活區(qū)職工宿舍，其中管理人員辦公室 2 間，住宿 2 間，施工人員住宿 4 間，所有人員均在礦食堂就餐。1.2現(xiàn)場(chǎng)用電建設(shè)單位指定位置接出，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)配電箱即可，為提確保 用電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行及人身安全，我方 2名電工值班，持證上崗。2、資源配置計(jì)劃：勞動(dòng)力計(jì)劃、材料及設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)方案2、資源配置計(jì)劃：分包方案、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料及設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)方案2.1勞務(wù)隊(duì)伍的選擇：因本項(xiàng)目較小，本項(xiàng)目采取議標(biāo)形式組織一個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍,簽訂一個(gè)勞務(wù)合同。分公司將派專職人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)

4、人員進(jìn)行管理和教育。 對(duì)每個(gè)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，要求雙方確認(rèn)簽字。2.2材料及設(shè)備采購(gòu) 本工程主要材料由分公司負(fù)責(zé)采購(gòu)和供貨。 主要材料 采取議標(biāo)的形式采購(gòu)材料，并簽訂一份鋼材采購(gòu)合同。（四）、確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及主要人員按照項(xiàng)目管理規(guī)定，滿足工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的要求，成立色連二礦安裝項(xiàng) 目部。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將精心組織、施工，確保高質(zhì)量地如期完成施工任務(wù)。項(xiàng)目 組織如下：序號(hào)職務(wù)姓名1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人馮家寶2技術(shù)負(fù)責(zé)人周勇3施工員王磊4安全員丁興剛5材料員吳昌彬6分公司專職管理人員霍兵兵（五）、項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)；質(zhì)量安全控制點(diǎn)及制定相對(duì)應(yīng)的措施關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施備注線路安裝施工的人員做好安全交底

5、工作，嚴(yán)格執(zhí)行停送電 制度。經(jīng)驗(yàn)足，施工前由班組長(zhǎng)詳細(xì)講解工程的難點(diǎn)及要點(diǎn)。貨物裝卸重抓輕放，口號(hào)一致，挑選有經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)當(dāng)攤 長(zhǎng)，各司其責(zé)，嚴(yán)防事故發(fā)生。（六）、進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)及制定相對(duì)應(yīng)的措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附表一2、勞動(dòng)力安排計(jì)劃2.1勞動(dòng)力安排計(jì)劃表j、時(shí)間（天）2016.10.202016.12.30工種153045607077機(jī)械工535445運(yùn)輸工663633電工223321合2主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表骨口. 序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1鋼板10mm22.6T2016年10月20日2電纜YJV-3*95+1*50220m2016年10月21日3電纜Y

6、JV-3*1.0+1*0850m2016年10月21日4角鋼50*50*54t2016年10月22日3、主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或 設(shè)備名稱型號(hào)規(guī) 格數(shù)量產(chǎn)地制造 年份備注1切割機(jī)1臺(tái)2交流電焊機(jī)BX6-253臺(tái)深圳20133開孔機(jī)ZlH02臺(tái)20154工作臺(tái)0A1個(gè)5移動(dòng)工作臺(tái)1個(gè)6水平尺2把20147管鉗1套8臺(tái)式鉆床Z516-21臺(tái)西安20139砂輪機(jī)A1臺(tái)西安201310電錘28型2個(gè)11手電鉆2個(gè)12兆歐表ZC25-41上海201213萬用表MF-501上海201214震動(dòng)泵1201215手推小車220153 、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制項(xiàng)目施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制表序號(hào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間備注1屋面粉刷及

7、動(dòng)力線路改造2016.11.302汽車采樣裝置地坪硬化及線路改造2016.12.313鍋爐房地坪硬化、放水裝修及照明線路改造2016.12.34省煤器車間地坪硬化及照明線路改造2016.12.15汽車采樣裝置安全圍欄制作安裝2016.12.304、為保證本工程按工期要求竣工，質(zhì)量達(dá)到合格，采用有效管理手段，確 保施工計(jì)劃的順利實(shí)施，工程嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，質(zhì)量嚴(yán)格按照方案中 有關(guān)措施控制，把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，適時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，予以調(diào)整完善。（七）、技術(shù)質(zhì)量控制點(diǎn)及制定相對(duì)應(yīng)的措施關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施備注電纜安裝1、定期組織施工人員和各班組進(jìn)行規(guī)范、 規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，做到人人懂標(biāo)準(zhǔn)，按 標(biāo)

8、準(zhǔn)施工，盡量在施工實(shí)際中少走彎路和犯錯(cuò) 誤。2、對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量措施等，除了有交 底外，還必須有檢查、監(jiān)督和洛實(shí)。有關(guān)施工 員和質(zhì)量員應(yīng)統(tǒng)一按“三工序管理”進(jìn)行布置（即檢查上工序，保證本工序、服務(wù)下工序）。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問題事故按“四不放過”的 原則進(jìn)行查處（事故原因未調(diào)查清楚不放過，責(zé)任人未受到教育不放過，沒有防范整改措施 不放過，責(zé)任人未處理不放過）。（八）、安全文明施工管理控制點(diǎn)及制定相對(duì)應(yīng)的措施關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施備注現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電在施工前編制臨時(shí)用電方案，經(jīng)建設(shè)單位主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施；電氣設(shè)備的安裝、保護(hù)、 使用與維修必須符合施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī) 范的要求；安裝、維

9、修或拆除臨時(shí)用電工程，必須 由專業(yè)電工完成，任何人不得自拉亂接；用電線路架 設(shè)符合規(guī)程、規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)施工用電所鋪設(shè)的地下電纜 需做明顯標(biāo)志，注意保護(hù)避免損壞；每臺(tái)機(jī)械都設(shè)置 專用開關(guān)，開關(guān)箱中安裝觸電保護(hù)器，并按規(guī)定進(jìn)行 試驗(yàn)及時(shí)做好記錄。高空作業(yè)建立班前活動(dòng)制度，各作業(yè)班組在每天上班前由班組 長(zhǎng)針對(duì)不同工作環(huán)境作安全教育；所有施工人員進(jìn)入 施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，工人在臨邊高處作業(yè)必須 系安全帶；從事咼空作業(yè)人員必須定期體格檢查， 對(duì) 不適應(yīng)咼空作業(yè)人員不準(zhǔn)咼空作業(yè)； 進(jìn)行安全技術(shù)交 底，吃好、休息好，班前不飲酒。（九）、成本管理控制點(diǎn)及制定相對(duì)應(yīng)的措施1、成本管理控制點(diǎn)該項(xiàng)目成本目標(biāo)控制點(diǎn)，

10、項(xiàng)目人工費(fèi)、機(jī)具材料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)三個(gè)方面。2、成本管理措施（1）、人工費(fèi)的控制措施：人工費(fèi)是構(gòu)成項(xiàng)目成本最重要的因素。首先是要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的管理，人工費(fèi)約占工程造價(jià)的 30%控制好人工費(fèi)，對(duì)成本控 制能起到重要作用。 人工費(fèi)是該項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)， 現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)按實(shí)際合 理安排施工，盡力排除窩工。（2）、對(duì)材料費(fèi)的控制：本工程材料費(fèi)為工程成本控制的重點(diǎn)，材料費(fèi)在 工程造價(jià)中約占 63%左右，主要為鋼材材料的購(gòu)置，材料供應(yīng)方為分公司詢價(jià)比 對(duì)選擇，價(jià)格優(yōu)惠， 質(zhì)量可靠的供應(yīng)商簽訂合同， 材料費(fèi)的控制應(yīng)該從以下幾個(gè) 方面進(jìn)行控制：a 、主要材料價(jià)格采用議標(biāo)的方式。 執(zhí)行公司項(xiàng)目材料采購(gòu)招標(biāo)管理辦

11、法， 使 得該項(xiàng)工作規(guī)范、有序，減少了隨意性，有效降低材料成本。b、要同時(shí)對(duì)材料價(jià)格和材料數(shù)量進(jìn)行控制，避免造成造成很大的虧損。c、對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，材料質(zhì)量的優(yōu)劣也是影響成本的因素。再就是對(duì) 機(jī)械費(fèi)的控制。 施工機(jī)械的選型、 進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間的安排、 在施工現(xiàn)場(chǎng)的充分利用都 是成本控制的重要方面。 只有對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行嚴(yán)格控制， 才能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成 本的最終控制。（3）、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)的控制： 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是與工程施工直接相關(guān)的成本， 貫穿整個(gè)施工過程，直到保修期滿。控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)應(yīng)注意： 1、嚴(yán)格按照施工 規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工。各個(gè)專業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的操作規(guī)程，對(duì)于不按照 操作規(guī)程作業(yè)，造成

12、施工成本增加，由執(zhí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)； 2、防止質(zhì)量事故發(fā)生。 質(zhì)量事故會(huì)增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事故處理費(fèi)等。 3、做好工程施工的 預(yù)防、檢測(cè)工作。如及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，做好隱蔽記錄，建立質(zhì)量安全檢 查小組，隨時(shí)檢查施工安全、進(jìn)度情況，做好預(yù)防工作。（十）資金管理本項(xiàng)目主要的資金管理為人員工資及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。 項(xiàng)目部上繳公司的管理費(fèi)等費(fèi) 用全部從工程款中直接扣付，以便于資金的管控。 公司對(duì)項(xiàng)目部工程款的支付：項(xiàng) 目專管員需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況向公司匯報(bào)詳細(xì)的工程形象進(jìn)度， 及農(nóng)民工工 資支付情況，公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)上來的情況考慮支付項(xiàng)目工程款額度。 （十一）分公司對(duì)本項(xiàng)目的管理1）簽訂合同后，對(duì)本項(xiàng)目工程進(jìn)度款暫扣安措費(fèi)（ 1.5% ），嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)要求進(jìn)行管理監(jiān)督。（2）分公司將派至專職管理人員對(duì)項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、材料及資金支 付等方面進(jìn)行全面監(jiān)管。 按時(shí)每月將檢查結(jié)果和隱患回復(fù)單報(bào)至分公司相關(guān)部門 進(jìn)行備案、存檔。（3）分公司每半個(gè)月組織相關(guān)部門