在煙草工作會(huì)議上的總結(jié)講話

1、在煙草工作會(huì)議上的總結(jié)講話同志們，今天大會(huì)的所有議程現(xiàn)已進(jìn)行完畢，為期兩天天的全市煙草物流工作會(huì)馬上就要結(jié)束了，市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們召開這次會(huì)議非常重視， 親臨會(huì)議并做了重要講話， 對(duì)物流中心 近幾年來(lái)的工作和取得的成績(jī)給予了充分肯定，對(duì)做好今后一段時(shí)期的物流工作進(jìn)一步提出了期望和要求。為此，讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡晫?duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持表示衷心的感謝。下面，我主要圍繞貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，講三點(diǎn)意見：一、統(tǒng)一思想，明確任務(wù)， 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和把握會(huì)議的主要精神我們的這次全市物流工作會(huì)議， 是在“黨的十六屆五中全會(huì)” 之后，“十一五”規(guī)劃開始之際召開的一次非常重要的會(huì)議。馬 洪銀同志在會(huì)上所作的工作

2、報(bào)告 流程驅(qū)動(dòng)成本控制科學(xué)管理提 升水平努力實(shí)現(xiàn)卷煙配送向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)了和物流中心成立三年來(lái)的工作， 深入分析了當(dāng)前物流發(fā)展面 臨的形勢(shì)、挑戰(zhàn)和機(jī)遇，明確了“十一五”發(fā)展的總體思路和奮 斗目標(biāo)，安排部署了的工作任務(wù)。 這個(gè)報(bào)告對(duì)于進(jìn)一步推動(dòng)物流 的改革與發(fā)展具有極為重要的指導(dǎo)作用。學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)報(bào)告精神，要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)和 現(xiàn)代物流發(fā)展的趨勢(shì)。“物流的靈魂在于系統(tǒng)，物流的關(guān)鍵在于 管理，物流的成敗在于體制，物流的水平在于科技”，物流中心自10月份組建以來(lái)，各方面工作取得了顯著成績(jī)，物流效率不 斷提高，物流成本持續(xù)降低，客戶服務(wù)不斷深化，特別是的“三集中”工作后，物

3、流中心通過(guò)資源整合、流程再造、半自動(dòng)分揀線的引入、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定， 為今后的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān) 實(shí)的基礎(chǔ)。但同時(shí)也應(yīng)看到，我們?nèi)匀幻媾R著許多新的矛盾、壓力和挑戰(zhàn)。工作效率與同行業(yè)先進(jìn)地區(qū)相比還有很大差距，物流成本還有下降空間，內(nèi)部管理的精細(xì)化程度還不夠，物流員工全員參與管理的思想還未樹立，創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)還有待進(jìn)一步增強(qiáng)。因此，既要看到有利條件，又要看到不利因素；既要看到 發(fā)展基礎(chǔ)，又要看到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；既要增強(qiáng)發(fā)展信心， 又要防止盲目樂觀，以統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，持續(xù)發(fā)展。學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)報(bào)告精神，要全面把握當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期物流改 革與發(fā)展的總要求。馬主任在工作報(bào)告中非常明確的提出了物流 中心今后

4、一個(gè)時(shí)期改革與發(fā)展的總體思路，就是建立“資源整合，成本控制，精細(xì)管理，量化考核”的管理機(jī)制，逐步構(gòu)建四大物 流管理體系。一是要加強(qiáng)資源整合，整體思考配送線路，構(gòu)建“直配為主，對(duì)接為輔，攜手郵政，資源共享”的物流配送體系；二 是要推行“四定”管理，延伸服務(wù)內(nèi)容，構(gòu)建“效率逐步提高， 成本持續(xù)降低，服務(wù)不斷深化” 的物流質(zhì)量管理體系； 三是要建 立以“一件煙、一輛車、一條線路、一個(gè)崗位”為標(biāo)準(zhǔn)的“四個(gè) 一”成本數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)建按成本定額標(biāo)準(zhǔn)支付費(fèi)用的物流成本核算 體系；四是加強(qiáng)過(guò)程控制和數(shù)據(jù)分析，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建“過(guò) 程時(shí)時(shí)監(jiān)控，數(shù)據(jù)嚴(yán)格測(cè)量，績(jī)效定期分析，考核全面量化”的 物流績(jī)效考評(píng)體系。 全體

5、干部職工要緊緊圍繞這一思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，加深理解認(rèn)識(shí)，增添工作措施，確保體系在今年初步建二、堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，以更加飽滿的熱情抓好會(huì)議精神 的貫徹落實(shí)。貫徹落實(shí)好會(huì)議精神的關(guān)鍵首先在于我們的中層管理人員， 對(duì)此，我提出以下三點(diǎn)要求：（一）切實(shí)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。這次會(huì)議對(duì)于全面貫徹落實(shí)市局 （公司）2月10日的會(huì)議精神，推進(jìn)物流中心今后相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè) 時(shí)期的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展具有十分重要的意義。馬主任的工作報(bào)告內(nèi) 涵豐富，任務(wù)艱巨，要達(dá)到目標(biāo)任務(wù)需付出艱辛的努力，這也是 對(duì)我們?nèi)w物流員工，特別是中層管理人員的管理和執(zhí)行能力的 一次最為實(shí)際的檢驗(yàn)。（二）要認(rèn)真思考落實(shí)這次會(huì)議精神的具體措施。 這次會(huì)議 精

6、神，涉及各崗位、各環(huán)節(jié)的各個(gè)方面的目標(biāo)和要求， 必須深化 管理理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)。管理的精髓在于加強(qiáng)過(guò)程控制。因此各部門對(duì)各個(gè)管理過(guò)程要有準(zhǔn)確詳實(shí)的記錄。要建立詳細(xì)的質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)。使管理考核做到有據(jù)可依，有據(jù)必依，確保效率逐步提高，成本持續(xù)降低和服務(wù)不斷深化， 目標(biāo)努力推進(jìn)。向現(xiàn)代物流的奮斗（三）要以?shī)^發(fā)有為的精神積極做好工作。今年是省局（公司）的“深化管理年”，全省對(duì)崗位設(shè)定都有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，我們的 崗位還需進(jìn)一步整合， 同時(shí)要全面推進(jìn)崗位輪換，這就要求我們每一位干部職工都要從物流的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，切實(shí)站在“兩個(gè)維護(hù)”的高度，正確認(rèn)識(shí)和看待局部利益和全局利益、眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、個(gè)人利益和國(guó)

7、家利益的關(guān)系，以積極的態(tài)度正確的看 待改革中的崗位變動(dòng)和利益調(diào)整等問(wèn)題，要增強(qiáng)改革的適應(yīng)力， 以更加飽滿的熱情投身改革， 努力作好各項(xiàng)工作，切實(shí)增強(qiáng)憂患 意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，拋棄各種私心雜念，努力學(xué)習(xí)，提 高素質(zhì)，低調(diào)做人，踏實(shí)做事， 為保證物流各項(xiàng)工作的順利推進(jìn) 打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。三、提高警惕，加強(qiáng)防范，確保安全生產(chǎn)零事故。各部門、各中轉(zhuǎn)站點(diǎn)要切實(shí)樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，管生產(chǎn)就必須管安全。要結(jié)合物流工作的新特點(diǎn)和員工的思想狀況，創(chuàng)新安全管理思路，找準(zhǔn)本部門的安全薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)安全意識(shí)的培養(yǎng)要淅淅瀝瀝，潤(rùn)物無(wú)聲；對(duì)安全措施的落實(shí)要鐵面無(wú)私，不留顏面。對(duì)安全工作要學(xué)會(huì)見縫插針，充分發(fā)揮針之作用，雖細(xì)小卻尖銳，直插關(guān)鍵部位，直插安全死角，把隱患解決在萌芽狀態(tài)， 為物流的穩(wěn)定發(fā)展提供