在煙草工作會議上的總結(jié)講話

1、在煙草工作會議上的總結(jié)講話同志們，今天大會的所有議程現(xiàn)已進(jìn)行完畢，為期兩天天的全市煙草物流工作會馬上就要結(jié)束了，市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)對我們召開這次會議非常重視， 親臨會議并做了重要講話， 對物流中心 近幾年來的工作和取得的成績給予了充分肯定，對做好今后一段時期的物流工作進(jìn)一步提出了期望和要求。為此，讓我們再次以熱烈的掌聲對上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持表示衷心的感謝。下面，我主要圍繞貫徹落實這次會議精神，講三點意見：一、統(tǒng)一思想，明確任務(wù)， 認(rèn)真領(lǐng)會和把握會議的主要精神我們的這次全市物流工作會議， 是在“黨的十六屆五中全會” 之后，“十一五”規(guī)劃開始之際召開的一次非常重要的會議。馬 洪銀同志在會上所作的工作

2、報告 流程驅(qū)動成本控制科學(xué)管理提 升水平努力實現(xiàn)卷煙配送向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)了和物流中心成立三年來的工作， 深入分析了當(dāng)前物流發(fā)展面 臨的形勢、挑戰(zhàn)和機遇，明確了“十一五”發(fā)展的總體思路和奮 斗目標(biāo)，安排部署了的工作任務(wù)。 這個報告對于進(jìn)一步推動物流 的改革與發(fā)展具有極為重要的指導(dǎo)作用。學(xué)習(xí)領(lǐng)會報告精神，要正確認(rèn)識當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的形勢和 現(xiàn)代物流發(fā)展的趨勢?！拔锪鞯撵`魂在于系統(tǒng)，物流的關(guān)鍵在于 管理，物流的成敗在于體制，物流的水平在于科技”，物流中心自10月份組建以來，各方面工作取得了顯著成績，物流效率不 斷提高，物流成本持續(xù)降低，客戶服務(wù)不斷深化，特別是的“三集中”工作后，物

3、流中心通過資源整合、流程再造、半自動分揀線的引入、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定， 為今后的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅 實的基礎(chǔ)。但同時也應(yīng)看到，我們?nèi)匀幻媾R著許多新的矛盾、壓力和挑戰(zhàn)。工作效率與同行業(yè)先進(jìn)地區(qū)相比還有很大差距，物流成本還有下降空間，內(nèi)部管理的精細(xì)化程度還不夠，物流員工全員參與管理的思想還未樹立，創(chuàng)新意識、責(zé)任意識還有待進(jìn)一步增強。因此，既要看到有利條件，又要看到不利因素；既要看到 發(fā)展基礎(chǔ)，又要看到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；既要增強發(fā)展信心， 又要防止盲目樂觀，以統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，持續(xù)發(fā)展。學(xué)習(xí)領(lǐng)會報告精神，要全面把握當(dāng)前及今后一個時期物流改 革與發(fā)展的總要求。馬主任在工作報告中非常明確的提出了物流 中心今后

4、一個時期改革與發(fā)展的總體思路，就是建立“資源整合，成本控制，精細(xì)管理，量化考核”的管理機制，逐步構(gòu)建四大物 流管理體系。一是要加強資源整合，整體思考配送線路，構(gòu)建“直配為主，對接為輔，攜手郵政，資源共享”的物流配送體系；二 是要推行“四定”管理，延伸服務(wù)內(nèi)容，構(gòu)建“效率逐步提高， 成本持續(xù)降低，服務(wù)不斷深化” 的物流質(zhì)量管理體系； 三是要建 立以“一件煙、一輛車、一條線路、一個崗位”為標(biāo)準(zhǔn)的“四個 一”成本數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建按成本定額標(biāo)準(zhǔn)支付費用的物流成本核算 體系；四是加強過程控制和數(shù)據(jù)分析，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建“過 程時時監(jiān)控，數(shù)據(jù)嚴(yán)格測量，績效定期分析，考核全面量化”的 物流績效考評體系。 全體

5、干部職工要緊緊圍繞這一思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，加深理解認(rèn)識，增添工作措施，確保體系在今年初步建二、堅定信心，銳意進(jìn)取，以更加飽滿的熱情抓好會議精神 的貫徹落實。貫徹落實好會議精神的關(guān)鍵首先在于我們的中層管理人員， 對此，我提出以下三點要求：（一）切實統(tǒng)一思想認(rèn)識。這次會議對于全面貫徹落實市局 （公司）2月10日的會議精神，推進(jìn)物流中心今后相當(dāng)長一個 時期的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展具有十分重要的意義。馬主任的工作報告內(nèi) 涵豐富，任務(wù)艱巨，要達(dá)到目標(biāo)任務(wù)需付出艱辛的努力，這也是 對我們?nèi)w物流員工，特別是中層管理人員的管理和執(zhí)行能力的 一次最為實際的檢驗。（二）要認(rèn)真思考落實這次會議精神的具體措施。 這次會議 精

6、神，涉及各崗位、各環(huán)節(jié)的各個方面的目標(biāo)和要求， 必須深化 管理理念，強化質(zhì)量管理意識。管理的精髓在于加強過程控制。因此各部門對各個管理過程要有準(zhǔn)確詳實的記錄。要建立詳細(xì)的質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫。使管理考核做到有據(jù)可依，有據(jù)必依，確保效率逐步提高，成本持續(xù)降低和服務(wù)不斷深化， 目標(biāo)努力推進(jìn)。向現(xiàn)代物流的奮斗（三）要以奮發(fā)有為的精神積極做好工作。今年是省局（公司）的“深化管理年”，全省對崗位設(shè)定都有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，我們的 崗位還需進(jìn)一步整合， 同時要全面推進(jìn)崗位輪換，這就要求我們每一位干部職工都要從物流的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，切實站在“兩個維護”的高度，正確認(rèn)識和看待局部利益和全局利益、眼前利益和長遠(yuǎn)利益、個人利益和國

7、家利益的關(guān)系，以積極的態(tài)度正確的看 待改革中的崗位變動和利益調(diào)整等問題，要增強改革的適應(yīng)力， 以更加飽滿的熱情投身改革， 努力作好各項工作，切實增強憂患 意識、大局意識、責(zé)任意識，拋棄各種私心雜念，努力學(xué)習(xí)，提 高素質(zhì)，低調(diào)做人，踏實做事， 為保證物流各項工作的順利推進(jìn) 打下堅實的思想基礎(chǔ)。三、提高警惕，加強防范，確保安全生產(chǎn)零事故。各部門、各中轉(zhuǎn)站點要切實樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，管生產(chǎn)就必須管安全。要結(jié)合物流工作的新特點和員工的思想狀況，創(chuàng)新安全管理思路，找準(zhǔn)本部門的安全薄弱環(huán)節(jié)，對安全意識的培養(yǎng)要淅淅瀝瀝，潤物無聲；對安全措施的落實要鐵面無私，不留顏面。對安全工作要學(xué)會見縫插針，充分發(fā)揮針之作用，雖細(xì)小卻尖銳，直插關(guān)鍵部位，直插安全死角，把隱患解決在萌芽狀態(tài)， 為物流的穩(wěn)定發(fā)展提供