人員崗位責(zé)任制度

1、精品文檔人員崗位責(zé)任制度為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，使每個工作人 員都有明確的權(quán)限和責(zé)任， 建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序， 杜絕人浮于事、 相 互扯皮、相互推諉和無人負責(zé)的現(xiàn)象，培養(yǎng)工作人員各司其職、各負其責(zé)、各展 其能的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)尚，體現(xiàn)既有分工，又有協(xié)作的團隊精神，建立獎罰透明、升 降有據(jù)的自由、公平的競爭機制，制定本責(zé)任制。、工廠崗位分配及信息反饋網(wǎng)絡(luò)圖、制定崗位責(zé)任制的原則1、因事設(shè)崗、職責(zé)相稱；2、職權(quán)一致、責(zé)任分明；3、任務(wù)清楚、要求明確；4、責(zé)任到人、便于考核。三、崗位責(zé)任制（一）廠長 廠長是工廠的第一責(zé)任人，對工廠的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理、生產(chǎn)

2、與教學(xué)協(xié)調(diào)、近期目標實施、 市場開拓、遠景規(guī)劃設(shè)想等目標任務(wù)的完成情況負 直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在實際工作中，廠長必須履行如下職責(zé)：1、根據(jù)公司的發(fā)展目標，結(jié)合社會效益和經(jīng)濟效益目標，制定工廠的中長 期發(fā)展規(guī)劃。2、牢固樹立 “安全第一，預(yù)防為主 ”的工作方針，著重加強全員的安全意識 教育，完善特殊工種的安全操作規(guī)程，重視安全隱患的查找和整改，把 “隱患險 于明火，責(zé)任重于泰山 ”的防范意識落到實處。 在實際工作中， 必須做到 “三同時 （布置工作，必須同時布置安全生產(chǎn)工作；檢查工作，必須檢查安全生產(chǎn)工作； 總結(jié)工作，必須總結(jié)安全生產(chǎn)工作）。3、把 “質(zhì)量第一，用戶至上 ”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組

3、織管理的全過 程，切實加強全過程、全員參與的質(zhì)量管理工作； 重視QC小組活動的正確引導(dǎo)， 為校辦工廠的發(fā)展壯大積累經(jīng)驗，為工廠在將來完成ISO9000注冊積累質(zhì)量保 證體系的基礎(chǔ)資料和人才儲備。4、重視設(shè)備管理，完善規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備維護保養(yǎng)制度。5、加強訂單管理，著眼于未來的發(fā)展，制定切實可行的市場開拓規(guī)劃。6、建立健全政治思想工作保證體系，牢固樹立 “以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展 ”的工 作指導(dǎo)思想，加強員工隊伍的團隊精神培養(yǎng)，增強企業(yè)的凝聚力。7、加強人事管理，重視人才培養(yǎng)。8、切實貫徹 “寬基礎(chǔ)、多技能、有特長 ”的辦學(xué)方針，建立健全生產(chǎn)管理協(xié) 調(diào)機制，確保工廠能完成市場的產(chǎn)品加工訂單，人才培養(yǎng)訂

4、單。二）車間主任或工廠負責(zé)人車間主任或工廠負責(zé)人是工廠生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，對訂單目標的分解、 人員和工精品文檔期的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗把關(guān)、 安全隱患的整改、 設(shè)備故障的排出負直 接責(zé)任。在實際工作中，車間主任或工廠負責(zé)人必須履行如下職責(zé)：1、根據(jù)工廠的訂單情況， 及時完成訂單目標分解， 確定流水線的開工計劃， 及時完成工期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。2、完善原材料品質(zhì)的入庫檢驗制度， 加強原料庫的管理， 嚴格原材料入庫、 出庫的登記管理制度，重視庫存情況的統(tǒng)計分析。3、切實做好設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。鑒于自動化作業(yè)的特

5、殊 性，生產(chǎn)線、膠機、空壓機等設(shè)備的完好率必須保證100%。4、加強生產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理，根據(jù)實際生產(chǎn)進度情況，及時調(diào)整訂單分 配，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。5、加強安全生產(chǎn)工作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時完成安全隱患整改， 重視全員的安全意識教育，實現(xiàn) “要我安全 ”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。6、建立健全方針目標管理體系，加強全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高全員參 與質(zhì)量管理的意識， 切實做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量， 降低不良品率， 提高工 廠的綜合效益。7、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見。全面掌握實 習(xí)學(xué)生的工作、 學(xué)習(xí)和生活情況， 并經(jīng)常向同學(xué)們闡述學(xué)校的辦學(xué)方針； 對于學(xué) 校

6、在發(fā)展過程中存在的暫時性問題， 要經(jīng)常作耐心細致地解釋工作， 解決同學(xué)們 思想上的疑慮，激發(fā)同學(xué)們奮發(fā)向上的熱情。（三）線長 線長是流水線生產(chǎn)全過程的第一責(zé)任人， 對流水線上的人員組織和調(diào)整、 流 水線的正常運行、熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點的操作情況、 流水線的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負直接責(zé)任。在實際工作中，線長必須履行如下職責(zé)：1、及時掌握工廠的訂單情況，合理調(diào)整各工序的技術(shù)標準和生產(chǎn)目標。2、合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量，培訓(xùn)操作員盡快上手開展工作。3、掌握本線全體員工的基本信息，了解員工的長短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢， 及時調(diào)整各工序的力量配置。4、加強員工的思想工作，妥善解決員工在

7、生產(chǎn)、生活過程中遇到的困難， 增強團隊的凝聚力。5、充分理解工廠的生產(chǎn)激勵機制內(nèi)涵，探索生產(chǎn)組織管理的方式方法，提 高工效。6、嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀，創(chuàng)建 “團結(jié)緊張，嚴肅活潑 ”的工作環(huán)境，營造 “團結(jié) 進取，奮發(fā)向上 ”的企業(yè)文化氛圍。7、積極支持并協(xié)助QC和作業(yè)組長開展工作，在工作過程中發(fā)現(xiàn)并及時解 決有點表性的問題， 總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律， 制定相應(yīng)的管理措施， 提高各工 序的工作效率。四）車間質(zhì)檢員（總品管）車間質(zhì)檢員是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人， 對原材料品質(zhì)檢驗、 各流水 線的產(chǎn)品質(zhì)量控制、 各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行情況、 成型產(chǎn)品包裝出廠前進行抽 檢工作負直接責(zé)任。在實際工作中，

8、車間質(zhì)檢員必須履行如下職責(zé)：1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃，制定工廠的方針目標管理措施，完善工廠的質(zhì)量 保證體系。2、健全工序質(zhì)量控制標準，建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、常規(guī)檢查、隨機抽 查、原因分析、后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。3、充分發(fā)揮QC的作用，及時協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系，妥善處理各流水 線的質(zhì)量精品文檔管理問題。對于帶有普遍性的問題，要及時和線長、QC會商，及時采 取有效措施予以防范。4、對產(chǎn)品入庫前的檢查， 必須嚴格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標， 把“質(zhì)量第一， 用戶至上 ”的質(zhì)量目標落到實處。5、切實加強全員的質(zhì)量意識培養(yǎng)，建立并逐步完善QC小組的登記、注冊 和活動細則，廣泛開展全面

9、質(zhì)量管理活動，推動工廠向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化 發(fā)展。6、加強對各流水線的巡視，重視各流水線QC之間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一各流水線 技術(shù)標準和工序操作規(guī)范。7、充分利用工余時間，組織各流水線的QC和技術(shù)骨干集中學(xué)習(xí)，共同探 討產(chǎn)品質(zhì)量控制方法和生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制模式， 研究對特殊品質(zhì)問題的解決 措施，促進工序質(zhì)量的提高。（五）流水線質(zhì)檢員（QC）流水線質(zhì)檢員（QC）是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對原材料品質(zhì) 檢驗、各工序（站點）的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序（站點）的技術(shù)要求執(zhí)行情況、 成型產(chǎn)品包裝前進行抽檢負直接責(zé)任。在實際工作中，流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責(zé)：1、熟練掌握各工序的控制標準和技術(shù)要求。并

10、向員工講解清楚操作規(guī)范和 注意事項。2、重視工序之間的銜接，避免工序轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)人為的不良因素。3、加強對各工序的巡視和作業(yè)指導(dǎo)，把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目標落實到各操作 站點中去。4、重視對工序產(chǎn)品（半成品） 的品質(zhì)檢查、檢驗工作，教育員工牢固樹立 “杜 絕不良品流入下道工序 ”的質(zhì)量意識。5、廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過程的質(zhì)量管理工作，組織并參與 各工序的QC小組活動，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。（六）倉儲管理員 倉儲管理員是工廠原料入庫登記儲備、發(fā)放管理和成品庫管理的第一責(zé)任 人，對原料入庫驗收、登記造冊、發(fā)放登記、倉庫臺帳編制、原料消耗分析和成 品入庫登記管理和出庫的手續(xù)辦理負直

11、接責(zé)任。在實際工作中，倉儲管理員必須履行如下職責(zé)：1、根據(jù)現(xiàn)有的倉儲條件，完善物品存放的分類規(guī)劃，做到臺帳明晰，類別 清楚，擺放整齊。2、原料入庫，必須經(jīng)過嚴格的清點驗收，并通知工廠質(zhì)檢員對原料品質(zhì)進 行檢驗，及時登記上賬。然后擺放到指定位置，貼上物品類別清單標簽。3、各流水線領(lǐng)用原料，必須由各流水線的線長或者線長指定的專人辦理， 并辦理領(lǐng)用簽收手續(xù)以后， 原料才能出庫。 設(shè)備管理人員領(lǐng)用備件， 必須辦理領(lǐng) 用手續(xù)，并交回更換的部件。4、各流水線在生產(chǎn)過程中形成的不良品，下班后應(yīng)及時回收入庫，并按照 線號登記造冊。5、原料庫存情況，每天都必須做好統(tǒng)計分析，并向工廠負責(zé)人匯報，如有 額外損耗，必

12、須以文字材料的方式說明原因。6、成品入庫，必須當(dāng)面清點數(shù)目，并由交貨人辦理移交手續(xù)，雙方簽字。 成品出廠，也必須由經(jīng)辦人簽字才能出庫。7、加強倉庫內(nèi)務(wù)整理，協(xié)助工廠負責(zé)人搞好倉庫的防潮、防火、防盜工作。（七）設(shè)備管理員 設(shè)備管理員是工廠全部設(shè)備管理工作的第一責(zé)任人， 對工廠設(shè)備的安裝、精品文檔使 用、改造、維護、保養(yǎng)、更新直至報廢整個壽命周期的全程管理負直接責(zé)任。 在實踐工作中，設(shè)備管理員必須履行如下職責(zé)：1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標， 運用各種組織、 技術(shù)和經(jīng)濟措施， 對設(shè)備的選型、 采購、安裝、調(diào)試、運行提出確實可行的論證方案， 并付諸實施。2、制定并實施各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，嚴

13、禁違章指揮，違章操作。3、經(jīng)常巡視各流水線的設(shè)備運行情況，及時收集各流水線對設(shè)備運行情況 的匯報，針對工廠的生產(chǎn)情況，及時提出改進方案。4、加強對工廠現(xiàn)有設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合經(jīng)濟效率。鑒于生產(chǎn)線 作業(yè)的特殊性，刀具、膠機、空壓機等設(shè)備必須保證100%的完好率。5、加強備件管理， 妥善解決設(shè)備故障。 對于現(xiàn)場無法解決的重大設(shè)備故障， 應(yīng)及時向工廠負責(zé)人匯報， 并及時和生產(chǎn)廠家聯(lián)系， 取得廠家的技術(shù)支持， 盡快 恢復(fù)生產(chǎn)。6、在訂單間歇期，應(yīng)提請工廠負責(zé)人組織專門力量對生產(chǎn)設(shè)備進行全面維 修保養(yǎng)，消除隱患，防患于未然。（八）統(tǒng)計分析員 統(tǒng)計分析員是工廠生產(chǎn)統(tǒng)計、 考勤統(tǒng)計的第一責(zé)任人， 對工廠各流水線的產(chǎn) 量統(tǒng)計、不良品率統(tǒng)計、原料消耗統(tǒng)計和員工考勤統(tǒng)計工作負直接責(zé)任。 在實際工作中，統(tǒng)計分析員必須履行如下職責(zé)：1、制定和實施工廠的統(tǒng)計調(diào)查計劃，搜集、整理、提供統(tǒng)計資料。2、做好工廠周、月、季度的統(tǒng)計報表編制工作。每天按照規(guī)定程序和規(guī)定 時間統(tǒng)計各流水線的生產(chǎn)情況、 產(chǎn)品質(zhì)量情況和原料消耗情況，