年CET-6學習計劃范文與年hr人力資源工作計劃匯編.doc

1、2018 年 CET-6 學習計劃范文與2018 年 hr 人力資源工作計劃匯編2018 年 CET-6 學習計劃范文一、備考詞匯第一步：以每天 2 個單元的速度消滅 4、6 級單詞。總計 65 個單元，預計 10 月 20 日結束。第二步：以每天 3 個單元的速度消滅 4、6 級短語?？傆?65 個單元，預計 11 月 5 日結束。第三步：（與第一步同步）邊做閱讀邊熟記不會的單詞，時間安排見“備考閱讀”。第四步：牢記 cet-6 考試的核心詞，預計11 月底前結束。每天睡前半小時復習當日不會的單詞和詞組。二、備考聽力第一步：每天精聽英語中級聽力1 小時以上。第二步：精聽 4、6 級短對話，預

2、計10 月 10 日結束。第三步：精聽 4、6 級長對話，預計10 月底前結束。第四步：精聽 4、6 級短文，預計 11 月 15 日前結束。第五步：精聽 4、6 級復合式聽寫，預計12 月 15 日前結束。三、備考閱讀第一步：仔細閱讀理解，每天1-2 篇，預計 11 月初完成。第二步：快速閱讀理解，每兩天1 篇，預計 11 月底完成。第三步：完形填空，每兩天1 篇，預計 12 月中旬完成。第1頁共5頁四、備考寫作第一步：背公式。9 月 2023 日 圖表闡釋類、 9 月 2426 日 說明現象類、 9 月2729 日 對策方法類、9 月 3010 月 2 日 對比分析類、 10 月 3 日

3、5 日 論證觀點類、10 月 68 日 敘述類和應用類。第二步：熟悉段落構成。10 月 912 日描寫圖表段和概述現象段；10 月 1315 日 說明原因段和說明方法段；10 月 1618 日 說明危害段和說明好處段；10 月 1921 日提出觀點段和總結觀點段；10 月 2224 日 論證觀點段和對比論證段；10 月 2527 日 敘述經過段或談論感想段。第三步：強化句式變換。10 月 2830 日 組詞技巧和用詞原則；10 月 31 日 11 月 2 日 合理搭配長短句；11 月 35 日 亮點句式；11月 6 日8 日 亮點詞；11 月 9 日 12 月 閃光詞語和閃光句式。真題和模擬題

4、的范文穿插在步驟間背。第2頁共5頁2018 年 hr 人力資源工作計劃根據公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃，結合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本計劃。一、 端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面*年人力資源部將根據公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經理室的正確領導下，按照公司制定的* 年工作指導思想和發(fā)展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。二、 制定 * 年工作目標，確保人力資源

5、工作有序開展為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。 * 年人力資源部將緊緊圍繞“*1號”文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，具體工作目標如下：1、建立和完善公司組織架構*年人力資源部將根據公司“二五”規(guī)劃和* 年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際情況和人員結構狀況來合理設置，并根據總經理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展人力資源工作的根本基礎。2、根據組織架構設置編制各部門崗位責任制和崗位目標責任書第3頁共5頁*年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書，來明確和細化

6、崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內容，并根據實際情況編制部門目標責任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將根據目標責任狀實際完成狀況進行年終考核。崗位責任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內部考核。3、根據公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作*年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作，繼續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關的招聘流程來加大招聘力度。認真細致的考察每個應聘人員的調查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能

7、稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作*年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。*年我們將根據員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務技能培訓，著重加強課長一級管理人員的培訓，全面提高課長管理水平和業(yè)務技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。第4頁共5頁同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工

8、外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學習，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能。5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的積極性人力資源部將根據公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法，完善績效考核流程和內容，并根據各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店?？冃Э己肆鞒蹋航⒖冃Э己梭w系 -分解考核指標 - 落實績效考核實施情況-編制工資報表 - 年終績效考核總結 -兌現績效考核結果績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感，打破平均主義，切實體現“按勞分配”的原則，真正實現“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才人力資源部將根據公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才