年倉庫管理年度總結與年倉庫管理部門年度工作總結匯編

1、2018 年倉庫管理年度總結與2018 年倉庫管理部門年度工作總結匯編2018 年倉庫管理年度總結本人于 xx 年* 月* 日進入 xx 公司這個大家庭，回想這這段時間來的工作，內心不禁感慨萬千，做為一個部門的員工，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使配料員的工作標準化，才能提高每個配料的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。A：工作期間主要完成事項：1) 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針

2、對于倉儲規(guī)劃的不明確，。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。2) 避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。第1頁共6頁3) 在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據計劃排程，4) 為了避免貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事

3、件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高 2 米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。5) 物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。6) 為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。7) 防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發(fā)生變異，完成了窗戶的遮 UV工作。8) 為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。9

4、) 下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好后方可下班。10)12 月 30 號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經營決策提供相應的基礎數(shù)據。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查 11) 為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內容包括，倉第2頁共6頁儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6S，消防安全知識倉儲部工作目標等相關學習資料。12) 現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更

5、好!13) 多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。14) 時時做好倉庫的 6S 工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。15) 為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進行一次自盤，16) 為了加強對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控，17) 生產車間退料不及時，根據要求在盤點 15 號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，18) 對于訂單物料報欠，請 MC對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套?？傊?，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大

6、力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天 !XX 年，是全新的一年，也是第3頁共6頁自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。第4頁共6頁2018 年倉庫管理部門年度工作總結回顧過去 , 展望未來 .xx 年已接近尾聲 , 回顧過去的一年 , 現(xiàn)將部門工作總結如下 :

7、部門的建設與管理得到了加強, 充分利用例會將公司規(guī)劃認真?zhèn)鬟_,讓本部門各位同事認識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標.加強了本部門職員的培訓學習, 真正掌握了物料進 , 出, 存的工作流程, 使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用 , 使物品能起到物流順利周轉 , 同時也真正做到了物盡其用 , 人盡其才的作用 , 昨天的工作是離不開各位同事的積極配合 , 使其倉庫管理工作得到了有效的改進 .積極配合計劃部 , 采購部和銷售部 , 對庫存呆滯物品的積壓進行整改, 避免了原材物料的浪費 , 節(jié)約了原材料 , 處理了部分呆滯物品 , 并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象 , 還給生產周轉提供了合理空間 .積極配合

8、財務部門工作 , 保證了對表單的上交時間和數(shù)據的準確性 ,真實性 , 采購與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評,利用看板管理和數(shù)字管理使相關部門的生產. 工作在銜接上有了很大的提高 , 給公司的整體運作起到了不可低估的作用. 總之 ,xx 年取得的成績 , 離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同仁的大力支持和配合,但還是存在一定的問題和不足, 主要表現(xiàn)如下方面 :安全管理力度不夠 .1. 在忙碌中對領料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些 , 致使溝通進行不歡而散時有發(fā)生 .改善方案 : 盡可能定時收發(fā)料 , 以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料 , 盤點 , 整理等事務 .第5頁共6頁2.

9、短時間培訓后的接受能力有限 , 再培訓和來料反饋信息力度有待加強 .改善方案 : 盡可能每周對倉庫管理員進行培訓 , 提高其管理能力 , 執(zhí)行力 , 確保進出倉數(shù)據準確 , 確保信息反饋及時并真實 .3. 在倉庫管理及數(shù)據管理能力上有待提高 .改善方案 : 為提高物料的管理 , 對所有進出倉物料盡可能按倉庫管理程序執(zhí)行 , 為確保計劃部 . 采購部 . 生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況 , 對 k3 數(shù)據及庫存日報表需有專人負責錄入 . 確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據再收發(fā)料 . 確保數(shù)據的準確性與及時性 .在揮手昨天的時刻 , 我們將迎來新的一年 , 對過去取得的成績 , 將不驕不躁 , 腳踏實地一步一個腳印走下去 , 對過去的不足 , 將不懈的努力爭取做到最好 , 我們將會用行動來證明我們的努力 , 我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式 , 而是靠不斷的努力 , 說實話倉庫真沒有什么成績可言 , 就算有那么一丁點兒成績也難以彌補不足 , 在迎來掌聲和鮮花之時 , 首先應該是公司及公司高層領導管理有方 , 是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果 , 也是他們帶著大家走出來的今天 , 而倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結果 , 謝謝你們 !xx 年, 是全新的一年 , 也是自我挑戰(zhàn)的一年 , 我們將努力改