年公司人事部個(gè)人工作計(jì)劃與年公司人事部工作計(jì)劃匯編.doc

1、2018 年公司人事部個(gè)人工作計(jì)劃與2018 年公司人事部工作計(jì)劃匯編2018 年公司人事部個(gè)人工作計(jì)劃1. 負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。2. 負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。3. 每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及分公司人員需求計(jì)劃審核分公司的人員編制，對分公司增減人員進(jìn)行歸口管理。4. 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備。5. 負(fù)責(zé)辦理總部員工招聘、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)。參與分公司高級人才的招聘。6. 負(fù)責(zé)總部員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對各分公司

2、薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。7. 負(fù)責(zé)總部員工的職稱評定工作，對各分公司職稱評定工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。8. 負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。并對各分公司培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。9. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織公司人力資源部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制總部各職務(wù)的職務(wù)說明書。第1頁共5頁10. 負(fù)責(zé)辦理分公司之間員工異動(dòng)手續(xù) ; 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。11. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。12. 負(fù)責(zé)總部員工聘用勞動(dòng)合同的簽訂、人事檔案及勞工關(guān)系的管理，負(fù)責(zé)辦理總部員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。13. 負(fù)責(zé)總部員工日常

3、勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對各公司中層以上干部的年度考評進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評估。14. 逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。15. 負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計(jì)工作。16. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第2頁共5頁2018 年公司人事部工作計(jì)劃一、人事部自身建設(shè)的要求。1. 人事部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)2. 提高人事部門人員的專業(yè)技能3. 樹立人事部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想4. 加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力5. 加強(qiáng)采購入庫出庫作業(yè)流程6. 積極完成上級所賦于的各項(xiàng)任務(wù)7. 做好員工檔案管理 保密工作。二、公司崗位職責(zé)的修訂工作。1

4、. 公司的每一個(gè)部門的組織架構(gòu)的設(shè)定 .2. 每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂 . 做到人盡其才，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。3. 建立完善的工作作業(yè)流程4. 協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。三、績效考核的深化工作。1. 就目前績效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作。2. 修定目前績效考核的標(biāo)準(zhǔn)3. 績效考核評分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論，做到人人參與制訂工作。4. 各單位績效考核的透明化建設(shè)四、思想教育訓(xùn)練。1. 加強(qiáng)公司價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的忠誠度.第3頁共5頁2. 制訂培訓(xùn)計(jì)劃，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí)3. 重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核4. 培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職 調(diào)薪 升職掛鉤五、各部門

5、之間的溝通協(xié)調(diào)。1. 組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會(huì)2. 加強(qiáng)各部門主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時(shí)匯報(bào)。3. 使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致 ; 解決沖突，促進(jìn)協(xié)作 ; 提高組織效率。六、勞動(dòng)關(guān)系的處理。1. 勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。2. 建立完善的合同關(guān)系，使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權(quán)益。3. 認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。七、人才招聘和儲(chǔ)備。1. 各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。2. 招聘前的準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。3. 初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋4. 同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃八、企業(yè)文化建設(shè)。1. 修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。2. 修訂員工手冊。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊的內(nèi)容，做到人手一本。第4頁共5頁3. 人事部做好每一個(gè)員工會(huì)談工作，了解員工的心態(tài)