奇瑞汽車銷售服務(wù)店管理手冊

1、奇瑞汽車銷售服務(wù)店管理手冊（初稿）引言奇瑞汽車從一開始就深深地打上了“自主品牌”的烙印，如所有優(yōu)秀品牌一樣，奇瑞汽車的品牌形象具有獨(dú)特的性格和卓越的品位，突岀體現(xiàn)在奇瑞汽車產(chǎn)品性能與產(chǎn)品風(fēng)格，以及由QQ風(fēng)云、旗云、東方之子等產(chǎn)品所代表的“國民車”的車型標(biāo)準(zhǔn)上。為與如此優(yōu)秀的產(chǎn)品相適應(yīng)，奇瑞汽車銷售服務(wù)店 將以同樣高質(zhì)量的銷售服務(wù)品質(zhì)來回報(bào)用戶、回饋社會(huì)的關(guān)愛。奇瑞汽車銷售服務(wù)店是本著功能完善、管理科學(xué)、布局合理、形象統(tǒng)一的建設(shè)原則規(guī)劃實(shí)施的，銷售服務(wù)店的經(jīng)營宗旨是和顧客建立起滿意的合作關(guān)系并長久保持。作為奇瑞汽車銷售服務(wù)店的管理工具，本手冊為經(jīng)銷商提供了從基礎(chǔ)管理規(guī)范、銷售管理、現(xiàn)場檢 查等方

2、面的詳細(xì)內(nèi)容，為銷售服務(wù)店的營銷管理工作提供了較詳盡的工作標(biāo)準(zhǔn)、流程及檢查細(xì)則，任何 一家奇瑞汽車銷售服務(wù)店無論何時(shí)，都應(yīng)嚴(yán)格而規(guī)范的執(zhí)行本手冊的標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們相信隨著奇瑞汽車銷售服務(wù)店?duì)I銷網(wǎng)絡(luò)的逐步擴(kuò)大，它必將對(duì)中國汽車市場產(chǎn)生深刻的影響?；A(chǔ)管理規(guī)范1. 環(huán)境管理.基本方法6S活動(dòng)是現(xiàn)場環(huán)境管理的基礎(chǔ)方法，維護(hù)奇瑞汽車銷售服務(wù)店環(huán)境關(guān)鍵在于推行6S活動(dòng)，持久保持銷售服務(wù)店的美觀、整潔形象。6S活動(dòng)包括以下內(nèi)容：1、整理（SEIRI ）:區(qū)別要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。2、 整頓（SEITON）：要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示。3、 清掃（SEISO）:清除職

3、場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。4、 清潔（SEIKETSU）:將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、貫徹執(zhí)行并維持成果。5、素養(yǎng)（SHITSUKE :人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習(xí)慣。6、安全（SAFE :人人注意安全。=清掃（SEISO）身邊和工作場所需打掃得干干<1素養(yǎng)（SHITSUKE ）為遵守規(guī)定的事項(xiàng)養(yǎng)成實(shí)行 其他4S的習(xí)慣、1凈凈，沒有垃圾污染。清潔（SEIKETSU ）:清掃的地方要保持無臟污狀態(tài)。整頓（SEITON ）:需要的東 西在要用時(shí)能輕易地拿到整理（SEIRI）:需要的東西、不需要的東西加以分類: 除去不要的東西，保存需要的東西。A.展廳環(huán)境及設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)：在營業(yè)時(shí)間內(nèi)，整

4、個(gè)銷售服務(wù)店應(yīng)保持清潔、明亮、整齊和 通風(fēng)。門頭立柱招牌的清潔維護(hù)關(guān)鍵點(diǎn)顧客走近授權(quán)銷售服務(wù)店時(shí)，對(duì)其外觀、招牌、門頭和立柱產(chǎn)生的印象標(biāo)準(zhǔn)a) 確認(rèn)與CI的形象相稱；b) 門頭字體應(yīng)清晰、明亮；c) 立柱無破損銹蝕，若有不妥即予以修補(bǔ)或更換；d) 如果店名招牌退色，污損嚴(yán)重時(shí)要更換；e) 立柱和店招有定期的保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃；f) 每周檢查一次立柱及店招，是否有螺栓松動(dòng)，或面板破損的現(xiàn)象；g) 每兩周對(duì)立柱及店招用清潔液進(jìn)行日常清洗。照明設(shè)備關(guān)鍵點(diǎn)顧客對(duì)授權(quán)銷售服務(wù)店光線，照明所產(chǎn)生的印象以及廣告效應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)a) 品牌立柱，店招燈泡及展廳重點(diǎn)推薦車輛區(qū)域建議保持通宵照明b) 夜間展廳外射燈的亮燈時(shí)間必須

5、保持至22: 00c) 可根據(jù)展廳外部條件增加戶外廣場燈光d) 一年更換一次日光燈管；發(fā)現(xiàn)照明設(shè)備有損壞，立即更換。顧客專用停車區(qū)關(guān)鍵點(diǎn)顧客對(duì)授權(quán)銷售服務(wù)店如何安置來店客人的車輛所產(chǎn)生的印象標(biāo)準(zhǔn)a) 預(yù)留專用停車場，并標(biāo)明“顧客專用停車場”和劃線。b) 設(shè)置停車場標(biāo)志牌，以便顧客能從道路上很容易地找到停車場入口。c) 在停車場入口處設(shè)置“入口”、“岀口”、“P”標(biāo)志，讓人一目了然。d) 專人負(fù)責(zé)保證停車位是否充足，劃線是否清晰，是否指導(dǎo)顧客照章停車；如有可能，應(yīng)派人協(xié) 助顧客泊車e) 清除路面污垢，每日安排專人清掃。試乘試駕車輛停放區(qū)關(guān)鍵點(diǎn)顧客對(duì)授權(quán)銷售服務(wù)中心試乘試駕車輛停放和展示所產(chǎn)生的印

6、象標(biāo)準(zhǔn)a) 預(yù)留試乘試駕車輛停放區(qū)，并標(biāo)明“試乘試駕區(qū)”和劃線。b) 根據(jù)品牌提供的模板，在車輛上張貼試乘試駕標(biāo)識(shí)，禁止隨意張貼其他標(biāo)志。庫存車輛存放區(qū)關(guān)鍵點(diǎn)顧客對(duì)授權(quán)銷售服務(wù)中心庫存車輛的停放所產(chǎn)生的印象標(biāo)準(zhǔn)a) 車輛必須清洗后入庫。b) 車輛之間必須保持半米以上的距離，方便進(jìn)出。c) 車輛存放時(shí)應(yīng)遵循先進(jìn)先出，并注意相同配置、顏色的車輛放在一起。展廳外部的清潔工作關(guān)鍵點(diǎn)顧客對(duì)展廳外觀的清潔所產(chǎn)生的印象標(biāo)準(zhǔn)a) 店面落地玻璃每周清洗一次，雨天后應(yīng)及時(shí)清洗。b) 未經(jīng)品牌經(jīng)理許可，展廳玻璃上不得隨意張貼宣傳品。c) 有專人做好戶外打掃，店周圍的垃圾、雜草、煙頭等要每天進(jìn)行清理d) 墻壁、裝飾上

7、的灰塵、風(fēng)雨的污漬應(yīng)及時(shí)清理。e) 天黑后的入口標(biāo)識(shí)等要一目了然。展示區(qū)標(biāo)準(zhǔn)展廳入口處關(guān)鍵點(diǎn)顧客在展廳入口處所產(chǎn)生的印象標(biāo)準(zhǔn)a) 展廳門口的地毯符合要求；b) 入口地毯保持清潔，每晚水洗一次；c) 門口應(yīng)設(shè)置雨傘架，方便雨天來店的客人。接待臺(tái)關(guān)鍵點(diǎn)顧客走進(jìn)店門第一眼看到展廳接待臺(tái)所產(chǎn)生的印象標(biāo)準(zhǔn)a) 經(jīng)常擦拭接待臺(tái)，保持干凈整潔，不得堆積文件。b) 接待臺(tái)應(yīng)有接待人員1-2位，避免眾多銷售顧問圍繞。展車關(guān)鍵點(diǎn)顧客對(duì)展廳內(nèi)展示車輛所產(chǎn)生的印象標(biāo)準(zhǔn)a) 展示車輛要保持一塵不染，車窗玻璃干凈明亮，車胎必須上好輪胎蠟，輪轂上品牌標(biāo)志必須與 地面垂直。b) 發(fā)動(dòng)機(jī)室無任何油污及灰塵。c) 車輛前后應(yīng)放置

8、標(biāo)準(zhǔn)車牌，說明車輛型號(hào)，并設(shè)置簡單明了的汽車說明牌。d) 車輛內(nèi)保持干凈清爽，建議去除座椅、方向盤保護(hù)套。e) 所有展示車輛的車門鎖必須打開，方便顧客看車。f) 必須立即更換臟污的腳墊、汽車說明牌、車牌等。促銷品區(qū)域關(guān)鍵點(diǎn)顧客對(duì)展廳內(nèi)放置宣傳品的區(qū)域所產(chǎn)生的印象標(biāo)準(zhǔn)a) 應(yīng)按照品牌資料架來布置b) 放置宣傳品的展柜應(yīng)專柜專用。c) 要求所有車型資料齊備，資料架上每種展示資料不得少于20份。d) 注意隨時(shí)補(bǔ)充短缺物件，例如： POP(即時(shí)性醒目廣告)、各種廣告饋贈(zèng)品、擺放在商品說明 書立架上的資料等，并隨時(shí)注意整理好。e) 及時(shí)撤去在以前宣傳活動(dòng)中使用的道具。重點(diǎn)推薦車輛區(qū)域關(guān)鍵點(diǎn)顧客對(duì)展廳內(nèi)的

9、重點(diǎn)推薦車輛所產(chǎn)生的印象標(biāo)準(zhǔn)a) 重點(diǎn)推薦車輛必須放置在重點(diǎn)推薦車位上b) 重點(diǎn)推薦車輛區(qū)域建議保持24小時(shí)照明，亮度=800LUX。c) 重點(diǎn)推薦車輛展示應(yīng)與當(dāng)時(shí)的促銷活動(dòng)相配合，應(yīng)有特別的信息展示牌。d) 為了更有效地體現(xiàn)銷售重點(diǎn)訴求，定期調(diào)整車輛展示設(shè)計(jì)方案。業(yè)務(wù)洽談區(qū)關(guān)鍵點(diǎn)顧客對(duì)展廳內(nèi)的業(yè)務(wù)洽談區(qū)域所產(chǎn)生的印象標(biāo)準(zhǔn)a) 應(yīng)根據(jù)顧客人數(shù)增設(shè)供商談?dòng)玫淖酪巍) 把商談?dòng)镁叻旁诳晒╇S時(shí)使用的地方。c) 如果條件允許，建議將顧客帶到半封閉洽談區(qū)簽約。d) 顧客離去后，兩分鐘秒內(nèi)清理桌面上的煙灰缸和水杯等，并將沙發(fā)或椅子放回原位，保持地面 干凈。延伸服務(wù)區(qū)關(guān)鍵點(diǎn)顧客對(duì)在展廳進(jìn)行其他業(yè)務(wù)洽談時(shí)所

10、產(chǎn)生的印象標(biāo)準(zhǔn)a) 經(jīng)銷商應(yīng)根據(jù)顧客需求設(shè)立各種延伸服務(wù)區(qū)域，如一條龍服務(wù)、保險(xiǎn)、裝璜等。顧客休息區(qū)關(guān)鍵點(diǎn)顧客在顧客休息區(qū)休息時(shí)所產(chǎn)生的印象標(biāo)準(zhǔn)a) 顧客休息區(qū)域應(yīng)保持干凈、桌上建議擺放鮮花、并靠近茶水供應(yīng)點(diǎn)。b) 顧客休息區(qū)域的地毯應(yīng)拼合緊密，無污漬并每天吸塵。c) 應(yīng)擺放雜志和報(bào)紙供顧客翻閱，并注意日期，隨時(shí)更換。d) 電視應(yīng)循環(huán)播放和品牌或汽車有關(guān)的節(jié)目。e) 安放信息看板，報(bào)告顧客最新的產(chǎn)品信息/服務(wù)信息/促銷信息/公司信息f) 安放品牌規(guī)定的禮品墻/禮品柜衛(wèi)生間關(guān)鍵點(diǎn)顧客對(duì)銷售服務(wù)店衛(wèi)生間產(chǎn)生的印象標(biāo)準(zhǔn)a) 衛(wèi)生間不得隨意堆放其他雜物。b) 衛(wèi)生間保持明亮、通風(fēng)順暢、擺放芳香劑。消除

11、臟臭氣味。c) 清掃工具使用之后，必須放回原處，并整理放好。d) 制訂洗手間地面、便器、洗手臺(tái)的清掃時(shí)間，隨時(shí)保持清潔干燥。e) 定期檢查洗手間的用品是否齊備，如有短缺應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。f) 注意衛(wèi)生間內(nèi)各種設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修，保證能正常使用。附表1清潔衛(wèi)生記錄表(用于衛(wèi)生間)日期：年月日星期清潔項(xiàng)目清潔頻 率清潔時(shí) 間清潔時(shí) 間清潔時(shí) 間清潔時(shí) 間清潔時(shí) 間清潔工簽字檢驗(yàn)員簽字檢驗(yàn)時(shí) 間備注潔具臺(tái)盆地面玻璃窗烘手器瓷磚廢紙簍注：以上清潔項(xiàng)目可視具體情況增加。附表2補(bǔ)充物品清單填表日期：年月日序號(hào)物品補(bǔ)充 頻率補(bǔ)充 時(shí)間補(bǔ)充 時(shí)間補(bǔ)充 時(shí)間補(bǔ)充人簽名檢驗(yàn)員簽名備注1衛(wèi)生紙2肥皂或洗手液3飲用水4日光燈

12、管5一次性茶杯6餐巾紙7空氣清新劑8傳真紙9復(fù)印紙10文具注：以上物品可視具體情況增加。 銷售顧問辦公室關(guān)鍵點(diǎn)顧客對(duì)銷售顧問辦公室產(chǎn)生的印象標(biāo)準(zhǔn)a) 銷售顧問辦公室必須案頭整潔、作好物品定位。b) 除銷售看板之外，辦公室內(nèi)還應(yīng)該設(shè)置品牌或零售商公司內(nèi)部信息交流看板。等待區(qū)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)顧客走進(jìn)展廳后，對(duì)展廳氣氛產(chǎn)生的印象標(biāo)準(zhǔn)展廳背景音樂營業(yè)時(shí)間內(nèi)，展示廳內(nèi)應(yīng)該循環(huán)播放輕柔的音樂，音量不能妨礙正常交談。茶水飲料針對(duì)各種氣候和顧客需求，有充足和合適的供應(yīng)。展廳綠化a) 通過增加內(nèi)、外部的綠化布置，使整體感覺親切、友好、舒適、沒有壓力。b) 在展示廳內(nèi)的適當(dāng)位置處擺設(shè)綠色觀賞植物。c) 要經(jīng)常悉心管理觀

13、賞植物，盆景內(nèi)不得有雜物，尤其是煙頭。d) 每一洽談桌建議擺放鮮花，并及時(shí)更換以保持新鮮。墻壁掛飾a) 應(yīng)按奇瑞品牌要求進(jìn)行布置，其他布置須經(jīng)奇瑞品牌認(rèn)可，不得掛置競爭品牌的墻飾b) 必須馬上更換已褪色或變形的墻壁掛飾。兒童娛樂區(qū)域(可選)a) 以安全為首要準(zhǔn)則，布置兒童娛樂區(qū)域。b) 可安排畫板，拼圖等色彩鮮艷的道具，營造溫馨的氣氛。c) 可根據(jù)品牌提供的方案實(shí)施。2. 文件管理文件管理是銷售服務(wù)店的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，奇瑞汽車銷售服務(wù)店的文件管理應(yīng)遵行下列規(guī)范：. 銷售服務(wù)店應(yīng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、傳遞、存檔，并按規(guī)定的流程進(jìn)行傳遞和審閱。. 對(duì)于奇瑞汽車發(fā)放的文件，銷售服務(wù)店應(yīng)設(shè)專人、專

14、線電話（傳真）、電子郵箱進(jìn)行接收，接收人及時(shí) 對(duì)文件進(jìn)行分類處理，交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱和處理，并將結(jié)果反饋給奇瑞汽車。同時(shí)，對(duì)于奇瑞汽車 發(fā)放的所有文件（包括電子形式文件）均應(yīng)存檔備查。. 關(guān)于銷售服務(wù)店內(nèi)部的文件， 應(yīng)按業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)進(jìn)行傳遞， 接受到文件的部門或個(gè)人應(yīng)及時(shí)處理 文件，并將結(jié)果反饋給與文件相關(guān)的部門或個(gè)人。. 銷售服務(wù)店內(nèi)部的文件應(yīng)有統(tǒng)一的文件編號(hào)、簽發(fā)部門、簽發(fā)時(shí)間和規(guī)范的格式。. 銷售服務(wù)店內(nèi)部的文件的基本格式應(yīng)遵照奇瑞汽車銷售服務(wù)店形象手冊執(zhí)行。3. 營業(yè)時(shí)間和電話. 最少營業(yè)時(shí)間：每星期一至星期五，每天八小時(shí)。節(jié)假日安排相關(guān)人員值班。服務(wù)部門的營業(yè)時(shí)間遵照 奇瑞汽

15、車銷售有限公司服務(wù)部的要求執(zhí)行。. 將銷售服務(wù)店的營業(yè)時(shí)間清楚地公布給顧客。. 營業(yè)時(shí)間內(nèi)，銷售服務(wù)店的每個(gè)部門都要保證正常的運(yùn)營。. 銷售服務(wù)店的具體營業(yè)時(shí)間應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況來制定，所有的部門應(yīng)在制定的時(shí)間內(nèi)營業(yè)。. 應(yīng)根據(jù)奇瑞汽車的要求制定具體的營業(yè)時(shí)間制度。. 應(yīng)將本店的熱線電話、服務(wù)電話清楚地公布給顧客，并設(shè)專人接聽。. 應(yīng)將本店的業(yè)務(wù)電話（包括移動(dòng)電話）、傳真及其使用單位或個(gè)人匯總報(bào)給奇瑞汽車網(wǎng)絡(luò)部，電話變動(dòng) 時(shí)應(yīng)及時(shí)通知奇瑞汽車網(wǎng)絡(luò)部，以免影響辦理業(yè)務(wù)。4. 人力資源管理銷售服務(wù)店應(yīng)努力培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，合理使用和安排各類人才，人盡其才，人盡其用。. 銷售

16、服務(wù)店組織機(jī)構(gòu)董事長市場區(qū)域總經(jīng)理銷售 經(jīng)理行銷企劃財(cái)務(wù)銷售顧問業(yè)務(wù)代表展廳接待一條龍服 務(wù)庫存管理汽車裝潢清潔工服務(wù)站特大城市1根據(jù)經(jīng)銷 奇瑞品牌 數(shù)量確定 原則上每 個(gè)品牌一 名根據(jù)業(yè)務(wù) 需要配置1-3人依據(jù)業(yè)務(wù) 量可設(shè)1-3人，保 證公休日 正常收款> 18人> 5人111根據(jù)企業(yè) 的實(shí)際情 況確定人數(shù)> 1人按照服務(wù) 部的具體 要求設(shè)置 人員省會(huì)及經(jīng)濟(jì) 發(fā)達(dá)地級(jí)城 市> 12人> 5人一般地級(jí)城 市> 5人> 1人由一條龍 業(yè)務(wù)人員 兼任可由其他 管理人員 兼職地級(jí)以下城 市> 2人注：各經(jīng)銷商（包括滲透網(wǎng)點(diǎn)）根據(jù)銷售服務(wù)店功能建設(shè)和以上

17、原則設(shè)立崗位配備人員，部分相關(guān)崗位可兼職但需報(bào)奇瑞汽車公司批準(zhǔn)備案。1）促成各部門經(jīng)理的緊密工作和協(xié)調(diào)部門間的團(tuán)隊(duì)合作，以領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員走向成功2）監(jiān)控公司全部的工作流程，開發(fā)備用團(tuán)隊(duì)的能力，使工作因生病、假日等而受到的影響減到最少。3）分析現(xiàn)行的流程和活動(dòng)是否滿足不斷變化的客戶需求并使之不斷獲得改善。4）和金融機(jī)構(gòu)及其它行業(yè)建立和諧的關(guān)系5）評(píng)估延后、中斷或未達(dá)目標(biāo)所產(chǎn)生的原因及影響，并制定正確的改善行為6）通過會(huì)面和顧客建立良好的關(guān)系，安撫不滿意的客戶并解決其抱怨7）指導(dǎo)并發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員與工作相關(guān)的技巧，以改善他們的工作表現(xiàn)8）指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)處理日常工作的問題，使他們有效率的運(yùn)作達(dá)到客戶需求9）溝通

18、工作的優(yōu)先與急緩，以確保最緊急的事情被優(yōu)先處理10）參加或進(jìn)行例行的安全會(huì)議以檢視工作安全守則11）確認(rèn)并執(zhí)行奇瑞汽車的標(biāo)準(zhǔn)、策略，以創(chuàng)造及維持客戶熱忱1）銷售管理A定單及銷售計(jì)劃管理一一內(nèi)容：a. 分析銷售進(jìn)度，了解客戶產(chǎn)品需求b. 組織制定上報(bào)周 / 月度訂單B營業(yè)活動(dòng)作業(yè)管理一一內(nèi)容：a. 每天召開晨會(huì)做指示詢問或告知b. 對(duì)客戶追蹤管理，要求銷售顧問落實(shí)營業(yè)活動(dòng)c. 對(duì)客戶劃分進(jìn)行再確認(rèn)d. 夕會(huì)時(shí)與全體銷售顧問總結(jié)檢討后，將當(dāng)日現(xiàn)況反映于營業(yè)活動(dòng)日報(bào)表2）市場分析從產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)等其他方面分析A了解競爭品牌的優(yōu)勢、營銷策略、手段、消費(fèi)群體B 找出差距 提高自身的營銷能力C 達(dá)到用戶

19、滿意，提高市場占有率D挖掘潛在客戶3）銷售計(jì)劃制定和銷售費(fèi)用的預(yù)算A銷售計(jì)劃制定一一內(nèi)容：a. 銷售數(shù)量 : 依據(jù)市場容量、消費(fèi)群體、產(chǎn)品b. 銷售額 : 依據(jù)銷售數(shù)量、服務(wù)店開展的服務(wù)項(xiàng)目、保險(xiǎn)等c. 人才培訓(xùn) : 依據(jù)奇瑞汽車的培訓(xùn)計(jì)劃d. 營銷力的提高 : 依據(jù)縱向、橫向、結(jié)合自身的能力和發(fā)展目標(biāo)B銷售費(fèi)用的預(yù)算：包括設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)折舊、人員工資、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、通訊費(fèi)、水電費(fèi)。4）日常業(yè)務(wù)管理（日報(bào)、月報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表管理）第一步：分析當(dāng)日來店登記表、銷售額 第二步：對(duì)當(dāng)日銷售情況有一個(gè)詳細(xì)的了解針對(duì)存在的問題制定有效的措施加以解決，做到日事日畢 第三步：使企業(yè)的管理水平在不斷的自我完善

20、過程中逐步提高，爭取行業(yè)領(lǐng)先1）財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定A財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行、費(fèi)用的審核和報(bào)銷、成本的核算和分析。B內(nèi)部控制制度的制定和監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和財(cái)務(wù)報(bào)表的編寫。C協(xié)調(diào)與銀行、稅務(wù)等部門的關(guān)系。D資金的籌措與運(yùn)作、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和控制2）各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算投資及經(jīng)營費(fèi)用，包括設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)折舊、人員工資、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、通訊費(fèi)、水電費(fèi)等。3）業(yè)務(wù)往來帳目的管理1）負(fù)責(zé)銷售服務(wù)店的日?；A(chǔ)管理工作：A明確管理目標(biāo)B 制定日常管理制度并落實(shí)到人2）人力資源管理A員工考核一一內(nèi)容：岀勤率、工作態(tài)度、銷售利潤和個(gè)人素質(zhì)B員工獎(jiǎng)懲制度的建立與完善一一內(nèi)容：物質(zhì)獎(jiǎng)懲與精神鼓勵(lì)相結(jié)合、日常管理制度與特殊激

21、勵(lì)政策相結(jié)合c員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施一一內(nèi)容：依據(jù)奇瑞產(chǎn)品的變化、結(jié)合本店員工素質(zhì)及企業(yè)發(fā)展需要和目標(biāo)、做到短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合3） 員工滿意度調(diào)查一一內(nèi)容：A員工對(duì)待遇的滿意度 B對(duì)本崗位的忠誠度 C對(duì)工作環(huán)境的適應(yīng)性4）辦公用品、設(shè)施、設(shè)備管理一一內(nèi)容：A制定管理制度 B納入日常管理并落實(shí)到人C 列清單，負(fù)責(zé)購買、做到帳目清楚1）客戶接待內(nèi)容：第一步：迎接問候客戶、呈遞名片，自我介紹 第二步：確定客戶需求并記錄在售前客戶信息登記表第三步：介紹奇瑞汽車顧問式銷售流程第四步：贈(zèng)送現(xiàn)場宣傳資料并確定下次面談時(shí)間第五步：送顧客岀門并感謝他們的光臨2）車輛介紹內(nèi)容：第一步：向顧客推薦最迎合其需

22、求的車型第二步：提供試車機(jī)會(huì)第三步：介紹奇瑞汽車的客戶援助中心及售后服務(wù)內(nèi)容（保養(yǎng)、保修等） 第四步：贈(zèng)送產(chǎn)品介紹，商談并確定下次見面時(shí)間3）指導(dǎo)顧客交款結(jié)算內(nèi)容：A引領(lǐng)顧客到財(cái)務(wù)室。B 根據(jù)車款構(gòu)成給予合理解釋。4）車輛交接內(nèi)容： 第一步：將銷售經(jīng)理和服務(wù)經(jīng)理介紹給顧客，攜銷售經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理一起完成交車過程 第二步：請顧客檢查車輛和附件（避免夜間交車）第三步：說明正確的操作和駕駛方法（參閱用戶手冊）第四步：全面介紹檢查、維修和保修等服務(wù)項(xiàng)目（參閱用戶手冊） 第五步：交車手續(xù)與客戶合影 第六步：建立客戶檔案（夠車合同正本、身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、發(fā)票復(fù)印件、 合格證復(fù)印件、開票通知）5）客

23、戶跟蹤服務(wù)內(nèi)容：A車輛交接后3日內(nèi)100%跟蹤。B分析總結(jié)客戶的意見，找岀不足6）參與信息反饋內(nèi)容：A 填寫客戶信息跟蹤卡，并反饋到奇瑞汽車公司。B 了解客戶意見，反饋市場動(dòng)態(tài)。1 ）負(fù)責(zé)區(qū)域市場開拓，建設(shè)滲透網(wǎng)點(diǎn)。2）負(fù)責(zé)滲透網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)和管理。3）負(fù)責(zé)滲透網(wǎng)點(diǎn)銷售業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)工作。1）負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理工作的開展內(nèi)容： 第一步：客戶服務(wù)規(guī)范制定與員工的顧客服務(wù)質(zhì)量考評(píng) 第二步：廣告宣傳、公共關(guān)系、促銷策劃第三步：各項(xiàng)售后服務(wù)完成情況的監(jiān)督和考核 第四步：做好客戶關(guān)系工作（包括客戶俱樂部、客戶關(guān)系評(píng)價(jià)、客戶關(guān)系考核、客戶關(guān)系信息分析等）2）開展用戶滿意度的活動(dòng)第一步：進(jìn)行用戶滿意度調(diào)查用戶滿意度調(diào)

24、查表跟蹤服務(wù)、與用戶面對(duì)面交流 第二步：用戶滿意度的總結(jié)分析統(tǒng)計(jì)不滿意意見，找岀不足點(diǎn)；統(tǒng)計(jì)滿意意見，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)點(diǎn) 第三步：針對(duì)不足點(diǎn)進(jìn)行分析、針對(duì)自身優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)找岀原因并加以分析 第四步：針對(duì)不足之處確定對(duì)策立項(xiàng)目、定實(shí)施細(xì)則，指定責(zé)任人、明確完成時(shí)間1）嚴(yán)格執(zhí)行商品車輛管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、政策、程序，及時(shí)進(jìn)貨、發(fā)貨，負(fù)責(zé)車輛進(jìn)岀庫和庫存管理2）確保商品車輛的安全、完整及無損3）保證商品車輛合理放置，貨源充足、車況良好、提貨方便4）定期檢查維護(hù)商品車輛，定期維護(hù)庫房和車輛環(huán)境5）接車時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行徹底檢查，并保管好隨車物品和資料6）在車輛入庫、岀庫、移庫時(shí)，做好登記。及時(shí)核對(duì)實(shí)物數(shù)量，做到帳帳、

25、帳物相符7）配合銷售顧問搞好銷售工作，及時(shí)將車況信息通知給銷售顧問1）負(fù)責(zé)售前車輛的整備2）負(fù)責(zé)按用戶的要求對(duì)車輛進(jìn)行裝飾和美容1）銷售顧問安排的一條龍服務(wù) 2）責(zé)解釋客戶提岀的關(guān)于一條龍服務(wù)的問題3）銷售活動(dòng)、行銷活動(dòng)及促銷的參與以提升銷售成績4）負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作. 在人力資源管理過程中，應(yīng)遵循下列要求： 銷售服務(wù)店員工錄用應(yīng)該按照奇瑞汽車規(guī)定的崗位配備人員，各銷售服務(wù)店可根據(jù)實(shí)際情況制定具體的 崗位職責(zé)，但不能與奇瑞汽車公司的相關(guān)要求沖突。銷售服務(wù)店關(guān)鍵崗位的員工必須經(jīng)奇瑞汽車培訓(xùn)合格后才能上崗工作。除奇瑞汽車安排的培訓(xùn)外，銷售 服務(wù)店應(yīng)根據(jù)具體情況制定企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)計(jì)

26、劃，為每一位員工安排所需的、可行的培訓(xùn)，以提高員工 的整體素質(zhì)。銷售服務(wù)店必須保留每一位員工的培訓(xùn)記錄（計(jì)劃、教材、考卷等），以備奇瑞汽車審查。 如果員工在一年內(nèi)兩次培訓(xùn)不合格，銷售服務(wù)店應(yīng)不再聘用該員工。 所有人員及技術(shù)骨干的變動(dòng)，在變動(dòng)前半個(gè)月報(bào)奇瑞汽車書面認(rèn)可。根據(jù)客流量、營業(yè)高峰時(shí)間等，銷售服務(wù)店管理層應(yīng)給所有員工制定工作日程，建立考勤制度。 在營業(yè)時(shí)間內(nèi)，所有銷售服務(wù)店員工都必須簽到和簽出，并認(rèn)真填寫簽到單（附表4）和外出登記表。銷售服務(wù)店的接待人員必須知道外出人員的去向和回來時(shí)間。銷售服務(wù)店員工的儀表直接影響顧客的購車心理，因此員工應(yīng)遵行儀表及服飾標(biāo)準(zhǔn)化原則，穿戴規(guī)定的 服飾，以便

27、識(shí)別。營業(yè)時(shí)間內(nèi)的儀表及服飾要求：頭發(fā)：干凈整齊，無頭屑，不遮蓋臉顏和衣服；臉龐：胡子剃得干凈，耳根和脖子保持干凈，鼻毛不長岀鼻外；口： 牙刷得干凈，無食物殘?jiān)绮秃蟊３挚谇桓蓛?；手?干凈，指甲修剪整齊，無長指甲，佩帶有品牌標(biāo)識(shí)的手表；工作服： 穿著奇瑞汽車統(tǒng)一規(guī)定的工作服，大小合身，經(jīng)常換洗，保持干凈整齊，紐扣系好；鞋： 擦得干凈，無踏跟現(xiàn)象，不穿拖鞋和高跟鞋，與工作服協(xié)調(diào)；襪子： 無走線、松弛現(xiàn)象，與衣服和膚色協(xié)調(diào)；領(lǐng)帶： 干凈整齊，打結(jié)的地方無變形，不佩帶花哨領(lǐng)帶；飾物： 男士不佩帶飾物，女士不佩帶很大或很重的飾物；化妝： 化妝需明快、自然、整體協(xié)調(diào)，切忌化濃妝；胸卡： 統(tǒng)一佩帶按奇

28、瑞汽車要求的樣式的胸卡，保持干凈平整；其它： 隨身攜帶筆和本，隨時(shí)準(zhǔn)備記錄；隨身攜帶名片。 每位員工進(jìn)入銷售服務(wù)店時(shí)，管理人員應(yīng)檢查員工的儀表，管理層進(jìn)行抽查。在營業(yè)時(shí)間內(nèi)應(yīng)建立例會(huì)制度，須保存會(huì)議記錄，由總經(jīng)理/ 銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)召開例會(huì)。晨會(huì)要求：銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)召開 檢查員工儀表、儀態(tài) 布置當(dāng)天工作任務(wù)或強(qiáng)調(diào)重要事宜 鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣、協(xié)調(diào)工作夕會(huì)要求：銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)召開 班后紀(jì)律檢查 員工講述一天工作的重要情況 總結(jié)檢查一天工作的完成情況、并提出表揚(yáng)與批評(píng)意見周例會(huì)要求：總經(jīng)理負(fù)責(zé)召開 促成各部門經(jīng)理的緊密工作和協(xié)調(diào)部門間的團(tuán)隊(duì)合作，以領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員走向成功 分析現(xiàn)行的流程和活動(dòng)是否滿足不斷變化的顧客

29、需求并使之不斷獲得改善 分析銷售進(jìn)度月工作會(huì)要求：總經(jīng)理負(fù)責(zé)召開 各部門總結(jié)工作匯報(bào) 公布銷售服務(wù)業(yè)績 制定下月工作計(jì)劃及策略等附表4.員工簽到表日期：年 月 日星期序號(hào)簽到時(shí)間簽到人簽名序號(hào)簽到時(shí)間簽到人簽名附表5.外出去向登記表填表日期：年 月曰星期姓名外岀時(shí)間外出地點(diǎn)外岀原因預(yù)回時(shí)間經(jīng)理簽字實(shí)際回公司時(shí)間備注附表6.員工整備檢查表銷售經(jīng)理：日期： / / /序號(hào)姓名職務(wù)員工號(hào)制服胸卡化妝頭發(fā)鞋補(bǔ)救措施1統(tǒng)一口整潔口有污點(diǎn)口 皺口整齊佩帶口 佩帶傾斜口淡妝口補(bǔ)妝口 濃妝口不統(tǒng)一口整齊口 零亂口整潔口 有污點(diǎn)口2統(tǒng)一口整潔口有污點(diǎn)口 皺口整齊佩帶口 佩帶傾斜口淡妝口補(bǔ)妝口 濃妝口不統(tǒng)一口整齊

30、口 零亂口整潔口 有污點(diǎn)口3統(tǒng)一口整潔口有污點(diǎn)口 皺口整齊佩帶口 佩帶傾斜口淡妝口補(bǔ)妝口 濃妝口不統(tǒng)一口整齊口 零亂口整潔口 有污點(diǎn)口4統(tǒng)一口整潔口有污點(diǎn)口 皺口整齊佩帶口 佩帶傾斜口淡妝口補(bǔ)妝口 濃妝口不統(tǒng)一口整齊口 零亂口整潔口 有污點(diǎn)口5統(tǒng)一口整潔口有污點(diǎn)口 皺口整齊佩帶口 佩帶傾斜口淡妝口補(bǔ)妝口 濃妝口不統(tǒng)一口整齊口 零亂口整潔口 有污點(diǎn)口6統(tǒng)一口整潔口有污點(diǎn)口 皺口整齊佩帶口 佩帶傾斜口淡妝口補(bǔ)妝口 濃妝口不統(tǒng)一口整齊口 零亂口整潔口 有污點(diǎn)口7統(tǒng)一口整潔口有污點(diǎn)口 皺口整齊佩帶口 佩帶傾斜口淡妝口補(bǔ)妝口 濃妝口不統(tǒng)一口整齊口 零亂口整潔口 有污點(diǎn)口8統(tǒng)一口整潔口有污點(diǎn)口 皺口整齊佩

31、帶口 佩帶傾斜口淡妝口補(bǔ)妝口 濃妝口不統(tǒng)一口整齊口 零亂口整潔口 有污點(diǎn)口9統(tǒng)一口整潔口有污點(diǎn)口 皺口整齊佩帶口 佩帶傾斜口淡妝口補(bǔ)妝口 濃妝口不統(tǒng)一口整齊口 零亂口整潔口 有污點(diǎn)口10統(tǒng)一口整潔口有污點(diǎn)口 皺口整齊佩帶口 佩帶傾斜口淡妝口補(bǔ)妝口 濃妝口不統(tǒng)一口整齊口 零亂口整潔口 有污點(diǎn)口銷售管理1.顧問式的銷售流程奇瑞汽車售服務(wù)店采用顧問式的銷售流程，確保銷售服務(wù)店與顧客之間建立互相信任的、長期的關(guān)系基礎(chǔ)。1. 1.管理標(biāo)準(zhǔn)和要求：與顧客的交流應(yīng)是熱情的、禮貌的、敏捷的，對(duì)所有購買車輛的用戶給予同樣的重視。在對(duì)顧客的咨詢中明確顧客的需求。根據(jù)顧客的要求給予可選車輛的專業(yè)展示，突出特點(diǎn)、長處

32、及配套服務(wù)。給予每位顧客試乘試駕的機(jī)會(huì)。向顧客說明交易總成本的構(gòu)成。1. 2.顧問式的銷售流程2.顧客接待規(guī)范.電話接待規(guī)范尋找潛在顧客和售前跟進(jìn)程序'1F要保證接待話響起客需求分能接聽（三聲卩奇瑞汽車銷售服務(wù)店的電話接聽人員,電話接聽人員在電話接通時(shí)，應(yīng)先向?qū)Ψ絾柡颉澳谩彪S后報(bào)岀“奇瑞汽車*銷售服務(wù)店名稱、接聽人職務(wù)、姓名”，電話接聽人員的語速要平穩(wěn)，發(fā)車輛介紹程序電話接聽人員應(yīng)在短時(shí)間內(nèi)了解來電人的最初目的，迅速做岀處理方法，通話結(jié)束后以“再見”作為結(jié)束語,當(dāng)對(duì)方放下電放后你再輕輕掛斷,以示尊三輛試乘試駕程序準(zhǔn)備：在工作臺(tái)上擺放好來電登記本、筆、計(jì)算器。在工作臺(tái)上擺放好與來電內(nèi)容

33、有關(guān)的日常選購程序.銷售咨詢:應(yīng)向?qū)Ψ浇榻B一名付訂金或?yàn)槿∩吓莆募垲檰枒?yīng)先向?qū)Ψ叫羞M(jìn)自我介紹，隨后提供銷售服務(wù)。付訂金或收取上牌文件如銷售顧問無法直接接聽電話，請用戶留下電話，讓銷售顧問回復(fù)電話。電話接聽人員應(yīng)對(duì)顧客所關(guān)心的產(chǎn)聽人品信息做出回答，建議顧條龍銷售及務(wù)店親自體驗(yàn)奇瑞汽車的駕乘感覺，并對(duì)顧客基礎(chǔ)信息進(jìn)行記錄，將其提 供給銷售顧問安排回訪時(shí)間。1.投訴電話:全額付款接聽投訴電話時(shí)，應(yīng)首先了解情況，迅速幫用戶聯(lián)系相應(yīng)部門進(jìn)行解決。在接聽F投訴電話時(shí)要始終讓顧客感覺到你在認(rèn)真的傾聽，是在想辦法為他解決問題。.日常業(yè)務(wù):交車程序在接聽日常業(yè)務(wù)電話時(shí)，電話接聽人員應(yīng)詳細(xì)記錄“ （附表7）顧客

34、需求，并告知顧客會(huì)及時(shí)與之聯(lián)絡(luò)，將表交給相關(guān)的人員或部門，銷售經(jīng)理要定售后意向跟蹤和潛在顧客尋找程序附表7接聽電話留言表日期：/ / /JZ，來電時(shí)間來電人姓名來電人號(hào)碼銷售咨詢請回電話口回電人姓名來電事由有急事請回手機(jī)口回電時(shí)間想約見你是你的回電口回電號(hào)碼一會(huì)再來電話其它業(yè)務(wù)電話口留言內(nèi)容：電話接聽人:.來店（電）登記表:來店（電）顧客登記表顧客姓名電話擬購車型來店來電來店（電）時(shí)間離去時(shí)間銷售顧問經(jīng)過情形結(jié)案情形（確定確度）來店（） 來電（）來店（） 來電（）來店（） 來電（）來店（） 來電（）來店（） 來電（）來店（） 來電（）來店（） 來電（）來店（） 來電（）來店（） 來電（）來店（

35、） 來電（）來店（） 來電（）來店（） 來電（）來店（） 來電（）來店（） 來電（）來店（） 來電（）銷售經(jīng)理：年 月 日.月度來店（電）統(tǒng)計(jì)表：月份展廳顧客來店（電）統(tǒng)計(jì)表時(shí)間段日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031全月 合計(jì)構(gòu)成 比星期8 : 00 10: 0010 : 0012: 0012: 0014 : 0014: 0016 : 0016: 0018 : 0018 : 00 20: 00來訪顧客批數(shù)合計(jì)留有顧客資料數(shù)產(chǎn)生有望 購買顧客A級(jí)B級(jí)C級(jí)展廳銷售臺(tái)數(shù)備注1.營業(yè)時(shí)間：8 : 00 20 : 002.來訪顧客

36、批數(shù)合計(jì)：指所有來展廳顧客批數(shù)總數(shù)（含有或沒有留下資料的來展廳總批數(shù)）3.留有顧客資料數(shù)：指來訪顧客中，有留下顧客資料者的總和4.有望購買客戶：（1） A級(jí)一一已交定金（2） B級(jí)一一購買確度 80% （ 3） C級(jí)一一購買確度 60%3.尋找潛在顧客和售前跟進(jìn).意義： 積極尋找潛在的銷售對(duì)象 ，不斷開拓市場，占有市場.管理標(biāo)準(zhǔn)和要求積極尋找潛在的銷售對(duì)象，明確記錄顧客需求和相關(guān)信息，認(rèn)真填寫顧客信息售前跟進(jìn)表（表8），明確顧客所需車輛的型號(hào)。.按要求定期給潛在顧客打電話，不斷跟進(jìn)。不要過于頻繁地與顧客聯(lián)系，以避免他們對(duì)品牌產(chǎn)生反感 .是約顧客看車（請顧客來銷售服務(wù)店或送車上門給顧客看）銷售經(jīng)

37、理應(yīng)定期檢查整個(gè)過程的有效性避免銷售顧問之間由于潛在顧客擁有權(quán)的問題所產(chǎn)生沖突 了解顧客采取付款的方式根據(jù)顧客需求介紹合適的車型并提供宣傳資料。附表8.顧客信息售前跟進(jìn)表填表日期：/星期：城市：客戶姓名公司名稱電話職務(wù)手機(jī)傳真詳細(xì)地址由E編客戶接待記錄來訪方式電話來店信息獲取渠電視廣告報(bào)紙廣告朋友介紹展廳效應(yīng)銷售顧問推道薦來店目的了解產(chǎn)品隨意參觀索取宣傳資料其它車輛要求顏 色型 號(hào)付款方式選裝件要求預(yù)購數(shù)量預(yù)購時(shí)間預(yù)計(jì)交貨時(shí)間預(yù)計(jì)第一次接洽時(shí)間實(shí)際第一洽談時(shí)間1有關(guān)產(chǎn)品建議客戶跟進(jìn)記錄第一次跟進(jìn)日期跟進(jìn)結(jié)果預(yù)計(jì)第二次接洽日期實(shí)際第二次接洽日期后續(xù)措施第二次跟進(jìn)日期跟進(jìn)結(jié)果預(yù)計(jì)第三次接洽日期實(shí)際

38、第三次接洽日期后續(xù)措施第三次跟進(jìn)日期跟進(jìn)結(jié)果預(yù)計(jì)第三次接洽日期實(shí)際第三次接洽日期后續(xù)措施銷售顧問.尋找潛在顧客和售前跟進(jìn)流程銷售顧問需使用銷售資料銷售顧問要清楚徹底地了解顧客的需要.如何促使顧客參觀展示廳1) 散發(fā)傳單在經(jīng)銷商的商業(yè)地區(qū)內(nèi)，設(shè)定一個(gè)區(qū)域作為銷售顧問的指定區(qū)域。確保傳單在展覽會(huì)舉辦前散發(fā)出去。即使經(jīng)銷商沒有舉辦展覽會(huì)的計(jì)劃，在銷售區(qū)域內(nèi)要至少每月散發(fā)一次傳單。2) 詢問(首次拜訪顧客)了解的指定區(qū)域內(nèi)的潛在的顧客很重要。收集潛在顧客的信息并盡可能促使他們參觀展示廳。3) 按照發(fā)展顧客的名單發(fā)送郵寄材料在舉辦各種活動(dòng)前，例如展示會(huì)，按照顧客名單寄發(fā)材料。發(fā)了幾次郵寄材料后，打電話或

39、拜訪顧客，以收集更多的信息。4) 舉辦展示會(huì)或其他活動(dòng)確定要接待潛在顧客的人數(shù)。要在舉辦活動(dòng)前打電話給顧客(電話促銷)。積極舉辦室外展示會(huì)(展示廳外面的展示會(huì))。5) 郵寄材料給一些目標(biāo)客戶郵寄系列的材料給列入顧客目錄的人物或單位，促使他們來展廳參觀、洽談。.參觀展示廳的潛在顧客分析顧客的行為和性情1) 感覺銷售人員的態(tài)度和展示廳的氣氛，如果不滿意，他們會(huì)馬上離開。2) 多數(shù)顧客來展示廳前，心里已有了他們中意的車型。3) 來展示廳前很可能已訪問了競爭對(duì)手，并收集相關(guān)信息。4) 比較競爭對(duì)手的產(chǎn)品、有關(guān)價(jià)格和優(yōu)惠條件及展示廳的狀況。5) 顧客知道當(dāng)他留下姓名和地址后，銷售人員就會(huì)與其聯(lián)系。顧客期

40、望這種聯(lián)系盡快進(jìn)行。競爭對(duì)手的行動(dòng)1) 他們一直在努力使展示廳看起來具有吸引力。2) 完善接待顧客的方式和銷售洽談的技巧，以便能與參觀展示廳的顧客成交。3) 以動(dòng)人的方式詳盡地介紹顧客希望了解的內(nèi)容。4) 不管顧客“熱情”如何，他們會(huì)去拜訪參觀展示廳的所有顧客。5) 他們正致力于鼓勵(lì)顧客參觀展示廳(即在報(bào)紙上刊登廣告、散發(fā)廣告等)總結(jié)1) 除非通過鼓動(dòng)宣傳，否則參觀展示廳的顧客數(shù)量不會(huì)多。2) 到達(dá)展示廳后，顧客會(huì)將展示廳的氣氛和服務(wù)同競爭對(duì)手的相比較，如果不滿意，他們就會(huì) 轉(zhuǎn)向去競爭對(duì)手那里去。3) 來展示廳的多數(shù)顧客對(duì)奇瑞轎車感興趣。4) 來展示廳的多數(shù)顧客將去競爭對(duì)手的展示廳，或是參觀完

41、競爭對(duì)手的展示廳之后來的。5) 顧客不情愿給出他們的地址，但當(dāng)他們給出了地址，就期望著銷售人員進(jìn)行聯(lián)系。.接待顧客及分析顧客需求流程銷售顧問主動(dòng)熱情迎接顧客、 呈遞名片自我介紹確保每個(gè)銷售顧問都已培訓(xùn)合格，并能對(duì)顧客進(jìn)行詳細(xì)的車輛介紹。銷售顧問應(yīng)采用繞車介紹的方法，使顧客對(duì)車有了整體的了解。介紹奇瑞汽車所有的商品車輛都是直接從奇瑞汽車公司運(yùn)至銷售服務(wù)店或銷售服務(wù)店所在地,優(yōu)良的品質(zhì)保證。根據(jù)顧客需求，有針對(duì)性的介紹車輛的性能和優(yōu)點(diǎn)，并提供促銷宣傳資料、物品。介紹奇瑞汽車的客戶服務(wù)中心及售后服務(wù)內(nèi)容（保養(yǎng)、保修）等。4. 2.繞車介紹5.試乘試駕流程試駕介紹I奇瑞汽車銷售服務(wù)店應(yīng)準(zhǔn)備一定數(shù)量的

42、試乘試駕 車輛，可在營業(yè)時(shí)間內(nèi)有效展示不同的型號(hào)和環(huán)境置, 產(chǎn)品的概念 時(shí)尚、新穎設(shè)計(jì)主題:夠向每一位顧客提供試車機(jī)會(huì)，達(dá)到促i大燈等5. 1.管理標(biāo)準(zhǔn)和要求：根據(jù)奇瑞汽 車銷售公司的要求確保車身顏色鴛車輛能夠有效車輪保留一定數(shù)量的 也代表產(chǎn)品形象。確保高剛乘試駕 車輛在營業(yè)時(shí)間內(nèi)，車確定保養(yǎng)和清洗 試乘試駕 車輛的日陪駕駛員售顧問應(yīng)有駕駛執(zhí)照車門應(yīng)覺有保駛員客艙設(shè)有控按置預(yù)定路關(guān)線行駛，避開 儲(chǔ)物空間在試車過程設(shè)計(jì)不要過多講話駕駛員位置座椅安全帶和氣囊奇瑞汽速箱肖售服務(wù)店名稱聲有效的駕駛執(zhí)照試車動(dòng)系統(tǒng)等試車時(shí)間試駕顧客姓名及身份證號(hào) 試駕顧客駕駛證號(hào)碼 致:附加說明本人于能 年 月可維修性過

43、程中盜安全格遵守行車駕駛的 保護(hù)客艙車護(hù)爛系統(tǒng)等試乘試駕車輛。擁擠I良好、試駕保證書平順、安靜的行駛駕駛姿勢操控穩(wěn)定性制動(dòng)性能等VI發(fā)動(dòng)機(jī)罩下面發(fā)動(dòng)機(jī)性能 噪音、振動(dòng)和粗糙 感燃油經(jīng)濟(jì)性和排 放性能前懸架底盤布置等V客艙設(shè)計(jì)精致的內(nèi)飾乘坐舒適性后排乘客的安全措施等'司舉行的奇瑞汽車的試駕活動(dòng)，特此作如下陳述與聲明：本人客艙設(shè)計(jì) ，文明駕駛。盡最后部設(shè)計(jì) 行李空間后座椅等 年 月曰日參加貴日期:沏法規(guī)禾安全和完好。否則,求，并服從公司的一切指示,匕造成的對(duì)貴公司的一切損失，將由本人全部承6.顧客選購車輛顧客選購車輛 是銷售過程中的關(guān)鍵一步，關(guān)系到這一單生意能否順利成交。在車輛選購過程中，

44、銷售顧問應(yīng)努力滿足顧客的需求，但要遵循價(jià)格限定原則。.管理標(biāo)準(zhǔn)和要求銷售顧問應(yīng)陪同顧客挑選車輛告訴顧客所有的車輛都事先進(jìn)行了檢查，具有品質(zhì)保證。如果顧客對(duì)車輛不是十分滿意，應(yīng)讓顧客隨意挑選，直到顧客滿意為止。嚴(yán)格按照奇瑞汽車銷售有限公司規(guī)定的價(jià)格限定進(jìn)行銷售。銷售顧問應(yīng)認(rèn)真填寫顧客購買意向記錄表（附表9）根據(jù)顧客的意愿，銷售顧問與顧客簽定購車合同，并明確車型、價(jià)格、付款方式、交貨日期、交貨時(shí)間。銷售顧問在與顧客簽定購車合同之前，先要與庫存管理人員聯(lián)系，核實(shí)倉庫內(nèi)是否有現(xiàn)貨，如果沒有，確認(rèn) 下一批車輛的具體到貨時(shí)間。附表9.購買意向登記表日期：一一/ / / 星期：一一顧客信息顧客姓名移動(dòng)電話公

45、司名稱聯(lián)系電話詳細(xì)地址郵政編碼其他聯(lián)系人電話購車意向型號(hào)預(yù)計(jì)提車時(shí)間內(nèi)飾顏色外觀顏色選裝件價(jià)格附件價(jià)格付款方式預(yù)付訂金備注：銷售顧問:日期： 年 月 日.車輛選擇和購買流程7.收款程序管理標(biāo)準(zhǔn)和要求:奇瑞汽車銷售服務(wù)店所售岀的車輛都必須在款到后才能交貨。O銷售顧問在與顧客確認(rèn)價(jià)格后，應(yīng)員時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在發(fā)票上簽字并蓋上財(cái)務(wù)結(jié)算:時(shí)通知財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)備好最終用戶的發(fā)票，當(dāng)顧客將所有款項(xiàng)交給財(cái)務(wù)人"否 。銷售顧問應(yīng)將發(fā)票放在專用信封中交給搞清原因 信封應(yīng)帶有奇瑞品牌標(biāo)志。送顧客出門并感謝銷售顧問將發(fā)票交給顧客的同時(shí)，是應(yīng)與顧客核對(duì)發(fā)票上的顧客姓名、購車日期、車輛型號(hào)、發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)碼、VIN碼、車輛價(jià)格問發(fā)定號(hào)碼等1輛選擇需求是否有庫存通知客戶交貨時(shí)間確保有一位業(yè)務(wù)熟練的財(cái)務(wù)人員來處理大量的現(xiàn)金和票據(jù)。顧客在發(fā)票上簽字8. 完整交車交車是