廣西某建筑綜合設(shè)計(jì)院薪酬管理規(guī)定

1、廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院薪酬管理規(guī)定為適應(yīng)院改企建制后的市場競爭與企業(yè)發(fā)展需要，使院薪酬體系逐步 實(shí)現(xiàn)與市場接軌，進(jìn)一步體現(xiàn)各級各類崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)與報(bào)酬對等的原 則，調(diào)動全院職工的工作積極性、責(zé)任感，推動院整體經(jīng)濟(jì)效益快速、穩(wěn) 定發(fā)展，特制定此規(guī)定，請各單位遵照執(zhí)行。1、 本次薪酬制定的原則1、 市場公平與內(nèi)部公平相結(jié)合的原則2、 體現(xiàn)貢獻(xiàn)與報(bào)酬對等的原則3、 以崗定薪與以能定薪相結(jié)合的原則4、 向骨干管理和設(shè)計(jì)人員傾斜的原則2、 本薪酬規(guī)定適用基礎(chǔ)人才市場化，競聘上崗三、本薪酬規(guī)定適用范圍院全體在崗職工四、薪酬規(guī)定的組織與實(shí)施院成立薪酬委員會，薪酬委員會成員原則上由主管院領(lǐng)導(dǎo)、人力資源 部、

2、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部、企業(yè)發(fā)展部等部門負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)每年 的崗位定級、季度或半年業(yè)績獎金、年效益獎金方案以及特殊津貼發(fā)放等 方面的評定、審議。辦公室設(shè)于人力資源部。五、薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬分為崗位基本工資、浮動工資（管理與后勤系列）、年效益獎金、項(xiàng)目獎金（技術(shù)系列）、單項(xiàng)獎勵(lì)、津貼和公司福利見附錄1六、崗位基本工資系列及標(biāo)準(zhǔn)1、 院崗位基本工資系列分為行政管理崗位系列、專業(yè)技術(shù)崗位系歹I、后勤服務(wù)崗位系列，見習(xí)生系列。2、 行政管理崗位系列基本工資分四級：一級為院級領(lǐng)導(dǎo)，基本工資幅度為 2900-4500元二級為指中層正職和副職領(lǐng)導(dǎo)，基本工資幅度為1300-3100元三級為指業(yè)務(wù)主管，基本工資

3、幅度為：950-2000元四級為辦事員和一般輔助人員（行政工勤人員），基本工資幅度為：450-1000元3、 專業(yè)技術(shù)系列分為教授級、高級、中級、初級教授級主要為教授級高工等，基本工資幅度為 3300-3700元高級包括：高級工程師、研究員等相應(yīng)的高級職務(wù)，基本工資幅度為1800- 3100元中級包括：工程師、助理研究員等相應(yīng)的中級職務(wù)，基本工資幅度為1400- 2600元初級包括：助理工程師等相應(yīng)初級職務(wù)，基本工資幅度為1150- - 1550元初級以下包括：技術(shù)員等相應(yīng)初級職務(wù)，基本工資幅度為850 1050元4、 后勤服務(wù)崗位系列為生產(chǎn)崗位和生活崗位上的工作人員，基本工資幅度為450 1

4、700元5、 院校畢業(yè)生見習(xí)崗位系列主要分職能部門見習(xí)崗和生產(chǎn)部門見習(xí)崗位職能部門見習(xí)生基本工資幅度為：700 900元設(shè)計(jì)部門見習(xí)生基本工資幅度為：850 1450元6、 行政管理系列、專業(yè)技術(shù)系列、后勤服務(wù)系列、見習(xí)生系列的各職級崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)參見附錄二。七、浮動工資1、 浮動工資主要作為行政管理及后勤系列人員按月考核兌現(xiàn)的基本額度，為其預(yù)計(jì)全年平均月收入的10%計(jì)算式為：崗位浮動工資=基本工資/基本工資占全年預(yù)計(jì)平均月收入的比例X10%詳見附錄三浮動工資計(jì)算及效益獎金分配辦法2、實(shí)發(fā)浮動工資額要根據(jù)該崗位員工的考核等級情況確定，具體兌現(xiàn) 辦法可參見廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院員工績效考核辦法

5、。八、項(xiàng)目獎金1、項(xiàng)目獎金主要是對專業(yè)技術(shù)人員參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目給予的獎勵(lì)，獎勵(lì)額度可以根據(jù)項(xiàng)目的成本情況、專業(yè)間分配比例、參加人員的在項(xiàng)目中的考核情 況（具體考核與兌現(xiàn)辦法可見附錄三浮動工資計(jì)算及效益獎金分配辦法 和項(xiàng)目人員考核辦法）。九、年效益獎金1、 年效益獎金主要是用于獎勵(lì)全院職工為完成院全年目標(biāo)產(chǎn)值所作貢獻(xiàn)2、 不同崗位的效益獎金分配系數(shù)主要根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)及預(yù)計(jì)未發(fā)放的比例確定。具體各崗位效益獎金分配系數(shù)見附錄三浮動 工資計(jì)算及效益獎金分配辦法3、 各崗位年效益獎金兌現(xiàn)額主要根據(jù)年目標(biāo)產(chǎn)值完成情況、各崗位分配系數(shù)、該崗位員工年度考核得分確定。計(jì)算方法為：十、單項(xiàng)獎勵(lì)1、 單項(xiàng)獎勵(lì)主要為

6、鼓勵(lì)員工提升自身素質(zhì)或企業(yè)形象， 或?qū)υ旱纳a(chǎn)、經(jīng)營作出特殊貢獻(xiàn)的員工給予的特殊獎勵(lì)2、 單項(xiàng)獎包括：項(xiàng)目中標(biāo)獎、優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎、科研成果獎、專業(yè)論文獎、先進(jìn)工作者獎勵(lì)、單項(xiàng)技能競賽獎、管理貢獻(xiàn)獎等3、 單項(xiàng)獎勵(lì)具體辦法由院長辦公會議另定。十一、補(bǔ)（津）貼院津貼主要是從院某階段發(fā)展及崗位工作實(shí)際考慮，對有些崗位或職 務(wù)人員給予的補(bǔ)貼，其發(fā)放對象和方式需要經(jīng)過院另行討論通過。目前建 議院發(fā)放的補(bǔ)（津）貼項(xiàng)目、對象包括：1、通訊補(bǔ)貼：主要發(fā)放對象為中高層管理人員、市場人員，及院長批準(zhǔn)的其他人員2、交通補(bǔ)貼：主要發(fā)放對象為設(shè)計(jì)院生活住宅區(qū)外人員3、 注冊師津貼4、 司機(jī)安全津貼5、 夜班補(bǔ)貼6、 出差補(bǔ)

7、貼7、 院長辦公會議通過的其它津貼十二、福利福利是單位向職工提供共同的物質(zhì)文化待遇來達(dá)到提高和改善職工生 活水平和生活條件、解決職工個(gè)人困難，提供生活便利，豐富精神和文化 生活的一種事業(yè)，院福利項(xiàng)目包括：1、 按國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等社會保險(xiǎn)及福利項(xiàng)目2、 年休假，探親假，婚假，喪假等帶薪休假制度3、 院培訓(xùn)、進(jìn)修、住房補(bǔ)貼、娛樂等其他福利項(xiàng)目由院另行討論確定 十三、崗位薪酬等級確定依據(jù)與辦法崗位薪級確定應(yīng)以該崗位任職資格要求為基礎(chǔ)，依據(jù)該崗位的責(zé)任大 小、任職人員的素質(zhì)能力（學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、解決問題的能力等） 與該崗位的契合度在該崗位的中位工資

8、（基準(zhǔn)工資）上下浮動。各級崗位 薪級確定程序?yàn)椋?、 院長由董事會提出并通過2、 其他院級領(lǐng)導(dǎo)由院長提出并提交董事會討論通過3、 中層管理崗位（含所級）由主管領(lǐng)導(dǎo)提出后交薪酬委員會討論，并由院長審批4、 中層以下管理人員由人力資源部與部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商提出，交院長審批5、 技術(shù)人員由所領(lǐng)導(dǎo)提出，交人力資源部審核，院長審批6、 各崗位薪酬確定結(jié)果均須交薪酬委員會及人力資源部備案十四、薪酬發(fā)放辦法與時(shí)間1、 各崗位基本工資每月足額發(fā)放，管理與后勤人員浮動工資在考核后發(fā)放，但考慮到目前的考核周期設(shè)置均為季度以上，可以在每月預(yù)發(fā) 90%待考核后視其業(yè)績表現(xiàn)補(bǔ)發(fā)余額或扣發(fā)計(jì)扣額，技術(shù)人員項(xiàng)目獎 金發(fā)放辦法另定

9、2、 年效益工資發(fā)放辦法與時(shí)間由院另行確定3、 員工津貼、貨幣性福利按月由財(cái)務(wù)部發(fā)放，各項(xiàng)法定社會保險(xiǎn)與公 積金由院按月繳納，員工個(gè)人部分按月計(jì)扣4、以上規(guī)定按月發(fā)放的薪酬部分由財(cái)務(wù)部于每月日發(fā)放。十五、崗位薪酬晉級或降級的條件1、 對經(jīng)過績效考評證明工作業(yè)績優(yōu)異（年度考核得分在90分以上）、工作能力突出的員工可結(jié)合實(shí)際情況給予晉級、調(diào)崗，但范圍不高于全 體員工的10%對有突出貢獻(xiàn)的員工可以越級晉升，范圍不超過全體員工的5%2、 對經(jīng)過全年績效考評不合格員工，結(jié)合實(shí)際情況給予降級、調(diào)崗；3、 崗位晉級與降級處理程序與崗位薪級確定程序相同。十六、對于公派兼職人員薪酬管理的有關(guān)規(guī)定1、 院內(nèi)原則上

10、提倡一人一崗，但如確因院總體工作需要，需安排兼職的，可以兼職，但一人最多不超過五個(gè)兼職，其中院本部兼職不超過二個(gè)，院屬獨(dú)立核算單位或法人公司兼職不超過三個(gè)；2、 兼職者薪酬確定以本崗位薪酬為主，并給予一定的兼職補(bǔ)貼，具體辦法為；、 對于管理人員兼任院本部管理部門職務(wù)，第一兼職補(bǔ)貼為第一兼 職崗位薪酬的30%第二兼職補(bǔ)貼為第二兼職崗位薪酬的 20%兼 職補(bǔ)貼由院財(cái)務(wù)開支、 對于管理人員兼任院屬獨(dú)立核算單位或法人公司職務(wù)， 須由院屬 獨(dú)立核算單位或法人公司向院部支付該崗位薪酬，院部按第一兼職 崗位薪酬的50%第二兼職崗位薪酬的30%第三兼職崗位薪酬的 20桐兼職者發(fā)放兼職補(bǔ)貼、 對于管理人員兼任設(shè)

11、計(jì)項(xiàng)目工作，須由設(shè)計(jì)項(xiàng)目組向院部支付兼 職者應(yīng)得收入，由院部將按其收入部分的 30洞兼職者發(fā)放補(bǔ)貼。3、對于因兼職影響本崗位工作的，應(yīng)當(dāng)在兼職人員崗位浮動工資及年效益 獎金中根據(jù)考核情況予以扣減。十六、關(guān)于員工試用（見習(xí)）期薪酬管理的有關(guān)規(guī)定1、 對于通過社會招聘進(jìn)入設(shè)計(jì)院的員工，試用期一般為三個(gè)月，最多可延長至六個(gè)月，試用期薪酬按其崗位薪酬的80掇放2、 對于通過院校畢業(yè)派遣進(jìn)入設(shè)計(jì)院的員工，見習(xí)期一般為一年，表現(xiàn)好者可提前到三到六個(gè)月轉(zhuǎn)正，見習(xí)期薪酬按其學(xué)歷、專業(yè)并結(jié)合市 場因素，按院見習(xí)生薪酬序列相應(yīng)級別確定，見習(xí)期滿，將按其實(shí)際工作能力重新確定薪酬水平。十七、本規(guī)定由薪酬委員會和人力資

12、源部負(fù)責(zé)解釋。十八、本辦法從二。三年一月一日起執(zhí)行。附錄一薪酬結(jié)構(gòu)f 基本工資f浮動工資1年效益獎金獎金<項(xiàng)目獎金I單項(xiàng)獎金yr通訊補(bǔ)貼薪酬/I交通補(bǔ)貼J出差補(bǔ)貼津貼 （注冊師津貼夜班補(bǔ)貼司機(jī)安全津貼特殊津貼公司福利附錄二各類人員基本工資系列標(biāo)準(zhǔn)附錄三各類崗位浮動工資計(jì)算及獎金分配辦法與系數(shù)廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院薪酬管理規(guī)定附錄三浮動工資計(jì)算及獎金分配辦法與系數(shù)詳細(xì)內(nèi)容見附件一、獎金系數(shù)計(jì)算辦法二、設(shè)計(jì)部門獎金分配1 .設(shè)計(jì)部門獎金包括：項(xiàng)目獎金和年效益獎金；2 .所長及其它所領(lǐng)導(dǎo)參與所內(nèi)的獎金分配，不參與中層管理部門的獎金分配；3 .專業(yè)間分配比例由院另行制定；4 .參照院的指導(dǎo)原則，

13、各所制定本所的所領(lǐng)導(dǎo)層，專業(yè)負(fù)責(zé)人和審核人的項(xiàng)目提成比例；5 .項(xiàng)目設(shè)計(jì)獎金的發(fā)放總額和存留數(shù)額由各所自行確定；6 .所長負(fù)責(zé)所內(nèi)的獎金發(fā)放，專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)某次設(shè)計(jì)項(xiàng)目的專業(yè)內(nèi)發(fā)放；7 .項(xiàng)目獎金的計(jì)算辦法：1)設(shè)總的項(xiàng)目獎金 =院分給各所的項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)總額X設(shè)總分配系數(shù)x設(shè)總項(xiàng)目考評分/802)專業(yè)負(fù)責(zé)人、專業(yè)組員的項(xiàng)目獎金：若A所參與某項(xiàng)目的某專業(yè)設(shè)計(jì)人員共m人，其中專業(yè)負(fù)責(zé)人 1人，專業(yè)審核1人，其他設(shè)計(jì)人員m-2人，項(xiàng)目績效考評分為 Ji (i從3至ij m, 0<Ji <100) o所內(nèi)分配給該專業(yè)的項(xiàng)目獎金總額為T。專業(yè)負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目獎金B(yǎng)專=專業(yè)審核人的項(xiàng)目獎金B(yǎng)審=其他

14、設(shè)計(jì)人員的項(xiàng)目獎金總額T' = T - B專-B審則設(shè)計(jì)人員i的項(xiàng)目獎金計(jì)算：8 .年效益獎金注：獎金系數(shù)參見基本工資、浮動工資、獎金系數(shù)對照表；三.管理、后勤部門獎金分配1 .管理、后勤部門獎金包括：年效益獎金；2 .獎金發(fā)放的時(shí)間和額度由院根據(jù)效益情況和資金運(yùn)行狀況靈活調(diào)整；可以分次預(yù)發(fā);3 .計(jì)算辦法：注1:獎金系數(shù)參見基本工資、浮動工資、獎金系數(shù)對照表四.管理、后勤部門浮動工資1 .計(jì)算方法:注：考核期間的考評分折算成等級分參見院考核辦法2.浮動工資標(biāo)準(zhǔn)參見基本工資、浮動工資、獎金系數(shù)對照表一、管理行政系列1、院級領(lǐng)導(dǎo)崗位基本工資（元）浮動工資（元）院長奴45002250430

15、0215041002050總建筑師420016804000160038001520副院長（生產(chǎn)經(jīng)營）410016403900156037001480總工程師400016003800152036001440副院長（內(nèi)部管理）370014803500140033001320黨委書記330013203100124029001160總會計(jì)師330013203100124029001160基本工資、浮動工資、獎金系數(shù)對照表注：對照表中基本工資欄中的陰影部分為崗位基準(zhǔn)工資獎金系2.中層正職崗位基本I資（元）浮動工資（元）生產(chǎn)部長3100103330001000290096728009332700900人力

16、部長29009672800933270090026008672500833院辦主任科技部長財(cái)務(wù)部長27009002600867250083324008002300767企發(fā)部長25008332400800230076722007332100700黨辦主任230065722006292100600200057119005433.中層副職崗位基本I資（元）涌浮動工資（元）獎金系生產(chǎn)副部長奴22007332100700200066719006331800600人力副部長21007002000667190063318006001700567院辦副主任科技副部長財(cái)務(wù)副部長2000667190063318

17、0060017005671600533企發(fā)副部長18006001700567160053315005001400467黨辦副主任170048616004571500429140040013003714.業(yè)務(wù)主管崗位基本工資（元）卷后浮動工資（元）獎金系信息中心主任院管工程主管20006671900633180060017005671600533投資經(jīng)理18005141700486160045715004291400400市場經(jīng)理市場業(yè)務(wù)經(jīng)理技術(shù)管理主管科技研發(fā)主管16004571500429140040013003711200343人事專員150042914004001300371120034

18、31100314生產(chǎn)管理主管客戶服務(wù)主管財(cái)務(wù)主管會計(jì)、信息專員企發(fā)研究員、企刊編輯、秘書40013003711200343110031410002861400檔案室主任質(zhì)量管理主管11503291100314105030010002869502715.辦事員和輔助人員崗位基本I資（元）Mr浮動工資（元）出納10502331000222950211900200850189一般科員950271900257850243800229750214資料員司機(jī)班長管理見習(xí)生900200850189800178750167700156司機(jī)統(tǒng)計(jì)文員750167700156650144600133550122崗位基本工資（元）獎金系崗位基本工資（元）6.專業(yè)技術(shù)系列獎金系數(shù)所長3900高300037002900350028003300270031002600副所長31002500300024002900230028002200270021002600200025001900240018002300中級2600所總工290025002800240027002300260022002500210024002000230019002200180021001700教授級3900160037001500350014