07車間作業(yè)管理課件

1、1物料管理及物料管理及ERP應(yīng)用應(yīng)用 主講人：王江濤主講人：王江濤 E-mail： QQ：188288646 2第七章第七章 車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理第一節(jié)第一節(jié) 車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理3（一）車間作業(yè)計劃概述：（一）車間作業(yè)計劃概述：車間作業(yè)計劃車間作業(yè)計劃（Production Activity Production Activity ControlControl，簡稱，簡稱PACPAC），屬于），屬于ERPERP執(zhí)行層的計劃，它是在執(zhí)行層的計劃，它是在MRPMRP計劃輸出的制造訂單基礎(chǔ)計劃輸出的制造訂單基礎(chǔ)上對零部件生產(chǎn)計劃的細化。上對零部件生產(chǎn)計劃的細化。企業(yè)經(jīng)營計劃生產(chǎn)計劃大綱（P

2、P）主生產(chǎn)計劃(MPS)物料需求計劃（MRP）車間作業(yè)計劃（PAC）決策層管理層執(zhí)行層第一節(jié)第一節(jié) 車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理4車間作業(yè)計劃是根據(jù)零部件的工藝路線來編制工序排產(chǎn)車間作業(yè)計劃是根據(jù)零部件的工藝路線來編制工序排產(chǎn)計劃。在車間作業(yè)控制階段要處理相當多的動態(tài)信息。在此計劃。在車間作業(yè)控制階段要處理相當多的動態(tài)信息。在此階段，階段，反饋反饋是重要的工作，因為系統(tǒng)要以是重要的工作，因為系統(tǒng)要以反饋信息反饋信息為依據(jù)對為依據(jù)對物料需求計劃、主生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)規(guī)劃以至經(jīng)營規(guī)劃作必要物料需求計劃、主生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)規(guī)劃以至經(jīng)營規(guī)劃作必要的調(diào)整，以便實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)管理過程。的調(diào)整，以便實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)管理

3、過程。 車間作業(yè)計劃是車間作業(yè)管理的重要組成部分，一個可施車間作業(yè)計劃是車間作業(yè)管理的重要組成部分，一個可施行的車間作業(yè)計劃必須以車間控制管理的手段為前提。行的車間作業(yè)計劃必須以車間控制管理的手段為前提。第一節(jié)第一節(jié) 車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理5（二）車間作業(yè)管理的工作內(nèi)容：（二）車間作業(yè)管理的工作內(nèi)容：核實核實MRPMRP產(chǎn)生的計劃訂單產(chǎn)生的計劃訂單雖然雖然MRPMRP為計劃訂單規(guī)定了計劃下達日期，并且作過能為計劃訂單規(guī)定了計劃下達日期，并且作過能力計劃，但這些訂單在生產(chǎn)控制人員正式批準下達投產(chǎn)之前，力計劃，但這些訂單在生產(chǎn)控制人員正式批準下達投產(chǎn)之前，還必須檢查物料、能力、提前期和工具的可用

4、性。還必須檢查物料、能力、提前期和工具的可用性。作為生產(chǎn)控制人員，要通過計劃訂單報告、物料主文件作為生產(chǎn)控制人員，要通過計劃訂單報告、物料主文件和庫存報告、工藝路線文件和工作中心文件以及工廠日歷來和庫存報告、工藝路線文件和工作中心文件以及工廠日歷來完成以下任務(wù)：完成以下任務(wù)：第一節(jié)第一節(jié) 車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理6（）確定加工工序。（）確定加工工序。（）確定所需的物料、能力、提前期和工具。（）確定所需的物料、能力、提前期和工具。（）確定物料、能力、提前期和工具的可用性。（）確定物料、能力、提前期和工具的可用性。（）解決物料、能力、提前期和工具的短缺問題。（）解決物料、能力、提前期和工具的短缺問

5、題。第一節(jié)第一節(jié) 車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理7執(zhí)行生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)( (制造制造) )訂單訂單執(zhí)行生產(chǎn)訂單的工作包括執(zhí)行生產(chǎn)訂單的工作包括下達生產(chǎn)訂單和領(lǐng)料單下達生產(chǎn)訂單和領(lǐng)料單、下達下達工作中心派工單工作中心派工單和和提供車間文檔提供車間文檔。一份生產(chǎn)訂單在生產(chǎn)管理過程中是有生命周期的。所謂一份生產(chǎn)訂單在生產(chǎn)管理過程中是有生命周期的。所謂下達生產(chǎn)訂單就是指明這份生產(chǎn)訂單可以執(zhí)行了。在下達的下達生產(chǎn)訂單就是指明這份生產(chǎn)訂單可以執(zhí)行了。在下達的生產(chǎn)訂單上要說明零件的生產(chǎn)訂單上要說明零件的加工工序加工工序和和占用的時間占用的時間。第一節(jié)第一節(jié) 車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理8當多份生產(chǎn)訂單下達到車間，需要在同

6、一時間段內(nèi)、同一工作中心上進行加工時，必須要向車間說明各生產(chǎn)訂單在同一工作中心上的優(yōu)先級優(yōu)先級。執(zhí)行生產(chǎn)訂單的過程，除了下達生產(chǎn)訂單和工作中心派工單之外，還必須，還必須提供車間文檔，其中包括圖樣、工藝過程卡片、領(lǐng)料單、工票等。第一節(jié)第一節(jié) 車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理9收集信息、監(jiān)控在制品生產(chǎn)收集信息、監(jiān)控在制品生產(chǎn)需要查詢工序狀態(tài)、完成工時、物料消耗、廢品、投入需要查詢工序狀態(tài)、完成工時、物料消耗、廢品、投入/ /產(chǎn)出等項報告；產(chǎn)出等項報告；控制排除時間、分析投料批量、控制在制品庫存、預(yù)計控制排除時間、分析投料批量、控制在制品庫存、預(yù)計是否出現(xiàn)物料短缺或拖期現(xiàn)象。是否出現(xiàn)物料短缺或拖期現(xiàn)象。第一

7、節(jié)第一節(jié) 車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理10采取調(diào)整措施采取調(diào)整措施如預(yù)計將要出現(xiàn)物料短缺或拖期現(xiàn)象，則應(yīng)采取措施，如預(yù)計將要出現(xiàn)物料短缺或拖期現(xiàn)象，則應(yīng)采取措施，如通過加班、轉(zhuǎn)包或分解生產(chǎn)訂單來改變能力及負荷。如仍如通過加班、轉(zhuǎn)包或分解生產(chǎn)訂單來改變能力及負荷。如仍不能解決問題，則應(yīng)給出反饋信息、修改物料需求計劃，甚不能解決問題，則應(yīng)給出反饋信息、修改物料需求計劃，甚至修改主生產(chǎn)計劃。至修改主生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)訂單完成統(tǒng)計實耗工時和物料、計算生產(chǎn)成本、分析差異、產(chǎn)品統(tǒng)計實耗工時和物料、計算生產(chǎn)成本、分析差異、產(chǎn)品完工入庫事務(wù)處理。完工入庫事務(wù)處理。第一節(jié)第一節(jié) 車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理11

8、（三）車間作業(yè)管理的步驟：（三）車間作業(yè)管理的步驟： 由于對由于對ERPERP中車間管理認中車間管理認識的不同、各類企業(yè)管理的識的不同、各類企業(yè)管理的復(fù)雜程度不同，對于車間作復(fù)雜程度不同，對于車間作業(yè)管理的控制步驟也不盡相業(yè)管理的控制步驟也不盡相同。同。1. 1. 簡單步驟：簡單步驟： 這種管理方式基本上是直接這種管理方式基本上是直接將制造訂單分解并下達為派將制造訂單分解并下達為派工單。工單。制造訂單制造訂單MRP派工單派工單下達下達第一節(jié)第一節(jié) 車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理122. 2. 復(fù)雜步驟復(fù)雜步驟: :這種復(fù)雜程度將制造訂單分這種復(fù)雜程度將制造訂單分成了車間任務(wù)、加工單、派成了車間任務(wù)、

9、加工單、派工單幾個層次。工單幾個層次。制造訂單制造訂單MRP車間任務(wù)車間任務(wù)生成生成加工單加工單下達下達確定優(yōu)先級確定優(yōu)先級生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度派工單派工單下達下達第一節(jié)第一節(jié) 車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理13（）核實（）核實MRPMRP的制造訂單的制造訂單（）生成車間任務(wù)（）生成車間任務(wù)車間代碼：41任務(wù)號MRP號物料代碼需求量需求日期計劃開工日期計劃完工日期B01M10MT0011002004.11.012004.10.252004.11.01B02M20MT0022002004.11052004.11.022004.11.05第一節(jié)第一節(jié) 車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理14（3 3）下達加工單）下達加

10、工單加工單以工作中心為加工單位，是車間任務(wù)的細化，加工單以工作中心為加工單位，是車間任務(wù)的細化，在計劃開工日期和計劃完工日期的基礎(chǔ)上進一步細劃的最早在計劃開工日期和計劃完工日期的基礎(chǔ)上進一步細劃的最早開工時間、最早完工時間、最開工時間、最晚完工時間等計開工時間、最早完工時間、最開工時間、最晚完工時間等計劃進度，其中的訂單時間細化到小時。劃進度，其中的訂單時間細化到小時。加工單號：JG05 任務(wù)號：B02 計劃日期：2004.11.01工序號工作中心代碼工時定額本批訂單時間計 劃 進 度準備加工最早開工時間最早完工時間最晚開工時間最晚完工時間1WC010.20.110.22004.11.0220

11、04.11.022004.11.032004.11.032WC020.30.220.32004.11.032004.11.042004.11.042004.11.05第一節(jié)第一節(jié) 車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理15（4）生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度的概念：生產(chǎn)調(diào)度就是對分配到同一時區(qū)同一時區(qū)、同一工作中心同一工作中心不同物料的加工順序進行優(yōu)先級排序優(yōu)先級排序。生產(chǎn)調(diào)度的目的：u將作業(yè)任務(wù)按優(yōu)先級編排u提高設(shè)備和人力的利用率u保證任務(wù)如期完成以滿足交貨期u完成任務(wù)時間最短、成本最低第一節(jié)第一節(jié) 車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理16優(yōu)先級的確定方法優(yōu)先級的確定方法a.a.先到先服務(wù)法：先到先服務(wù)法： 優(yōu)先級（訂單送達日期固

12、定日期）優(yōu)先級（訂單送達日期固定日期）/365/365 固定日期是系統(tǒng)設(shè)置的固定日期，如當年的固定日期是系統(tǒng)設(shè)置的固定日期，如當年的1 1月月1 1日。日。b.b.交貨期法：交貨期法：優(yōu)先級交貨期當前日期優(yōu)先級交貨期當前日期c.c.最早開工法：最早開工法：優(yōu)先級交貨期提前期當前日期優(yōu)先級交貨期提前期當前日期第一節(jié)第一節(jié) 車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理17d.d.剩余松弛時間法：剩余松弛時間法：優(yōu)先級交貨剩余時間（天）完工剩余時間（天）優(yōu)先級交貨剩余時間（天）完工剩余時間（天）e.e.最小單個工序平均時差法（最小單個工序平均時差法（Least Slack Per Least Slack Per Ope

13、rationOperation，簡稱，簡稱LSPOLSPO）：）：優(yōu)先級（交貨日期當前日期剩余工序所需加工時優(yōu)先級（交貨日期當前日期剩余工序所需加工時間）間）/ /剩余工序數(shù)剩余工序數(shù)第一節(jié)第一節(jié) 車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理18f. f.緊迫系數(shù)法（緊迫系數(shù)法（Critical RatioCritical Ratio，簡稱，簡稱CRCR）：）：優(yōu)先級（交貨日期系統(tǒng)當前時間）優(yōu)先級（交貨日期系統(tǒng)當前時間）/ /剩余的計劃提剩余的計劃提前期前期當當CR=0CR=0時，說明已經(jīng)拖期時，說明已經(jīng)拖期當當0CR10CR1CR1時，說明剩余時間有余時，說明剩余時間有余第一節(jié)第一節(jié) 車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理1

14、9（）下達派工單（）下達派工單派工單是指向工作中心的加工說明文件，包括根據(jù)生產(chǎn)派工單是指向工作中心的加工說明文件，包括根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度確定的優(yōu)先級、某時段的加工任務(wù)等信息。調(diào)度確定的優(yōu)先級、某時段的加工任務(wù)等信息。車間代碼：MT002 工作中心代碼：WC01 派工日期：2004.11.01物料代碼任務(wù)號工序號需求數(shù)量開工時間完工時間加工時間優(yōu)先級系數(shù)MT001B0111002004.11.022004.11.0310.21MT009B0515002004.11.082004.11.1253.62第一節(jié)第一節(jié) 車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理20（四）車間作業(yè)管理（四）車間作業(yè)管理的層次及相關(guān)任務(wù)：的層次及

15、相關(guān)任務(wù)：車間作業(yè)管理分車間作業(yè)管理分成了生產(chǎn)作業(yè)計劃層、成了生產(chǎn)作業(yè)計劃層、生產(chǎn)調(diào)度層和生產(chǎn)活生產(chǎn)調(diào)度層和生產(chǎn)活動控制層，每層完成動控制層，每層完成不同的任務(wù)。不同的任務(wù)。生產(chǎn)活動控制層生產(chǎn)調(diào)度層生產(chǎn)作業(yè)計劃層平衡能力與平衡能力與負荷負荷分解戰(zhàn)術(shù)層分解戰(zhàn)術(shù)層生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)資源與協(xié)調(diào)資源與任務(wù)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)靜生產(chǎn)任務(wù)靜態(tài)排序態(tài)排序生產(chǎn)任務(wù)動生產(chǎn)任務(wù)動態(tài)排序態(tài)排序制造資源實制造資源實時動態(tài)調(diào)度時動態(tài)調(diào)度執(zhí)行設(shè)備系統(tǒng)狀態(tài)實時數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)狀態(tài)實時數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析與計劃狀態(tài)存在偏差與計劃狀態(tài)存在偏差不存在反饋至戰(zhàn)術(shù)層協(xié)調(diào)存在嚴重偏差生產(chǎn)活動控生產(chǎn)活動控制決策支持制決策支持存在運行層可解決偏

16、差第一節(jié)第一節(jié) 車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理21生產(chǎn)作業(yè)計劃層生產(chǎn)作業(yè)計劃層（）生產(chǎn)作業(yè)計劃的目標：（）生產(chǎn)作業(yè)計劃的目標：合理利用各種生產(chǎn)資源，按品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和交貨期等合理利用各種生產(chǎn)資源，按品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和交貨期等要求制訂可實施的作業(yè)計劃。要求制訂可實施的作業(yè)計劃。建立良好的生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)過程的平滑性。建立良好的生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)過程的平滑性。優(yōu)化某些指標參數(shù)，例如使生產(chǎn)率最高、縮短產(chǎn)品的加工優(yōu)化某些指標參數(shù)，例如使生產(chǎn)率最高、縮短產(chǎn)品的加工制造周期、減少在制品數(shù)量、加速資金周轉(zhuǎn)、提高系統(tǒng)整體制造周期、減少在制品數(shù)量、加速資金周轉(zhuǎn)、提高系統(tǒng)整體經(jīng)濟效益等。經(jīng)濟效益等。第一節(jié)第一節(jié) 車

17、間作業(yè)管理車間作業(yè)管理22（）生產(chǎn)作業(yè)計劃層的具體功能：（）生產(chǎn)作業(yè)計劃層的具體功能：生產(chǎn)任務(wù)的分組（生產(chǎn)任務(wù)的分組（Lot-Size AnalysisLot-Size Analysis），分解戰(zhàn)術(shù)層生產(chǎn)），分解戰(zhàn)術(shù)層生產(chǎn)計劃。計劃。生產(chǎn)任務(wù)的分組是將上級下達的月、旬或周生產(chǎn)作業(yè)計生產(chǎn)任務(wù)的分組是將上級下達的月、旬或周生產(chǎn)作業(yè)計劃分解成日或班次計劃，將生產(chǎn)任務(wù)（如被加工的工件）進劃分解成日或班次計劃，將生產(chǎn)任務(wù)（如被加工的工件）進行最優(yōu)分組，以減少系統(tǒng)的準備調(diào)整時間（行最優(yōu)分組，以減少系統(tǒng)的準備調(diào)整時間（Setup TimeSetup Time），），同時均衡地提高系統(tǒng)內(nèi)的各種資源的綜合利用率

18、。同時均衡地提高系統(tǒng)內(nèi)的各種資源的綜合利用率。第一節(jié)第一節(jié) 車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理23制訂生產(chǎn)任務(wù)最優(yōu)分組策略的標準有：制訂生產(chǎn)任務(wù)最優(yōu)分組策略的標準有：u生產(chǎn)任務(wù)交貨期（生產(chǎn)任務(wù)交貨期（Due DateDue Date）限制；）限制；u生產(chǎn)任務(wù)分組后的組數(shù)應(yīng)盡可能少，以減少調(diào)整次數(shù)；生產(chǎn)任務(wù)分組后的組數(shù)應(yīng)盡可能少，以減少調(diào)整次數(shù)；u為每組生產(chǎn)任務(wù)實現(xiàn)最優(yōu)均衡負荷分配提供條件；為每組生產(chǎn)任務(wù)實現(xiàn)最優(yōu)均衡負荷分配提供條件；u以系統(tǒng)內(nèi)其他輔助資源需求限制（如夾具、托盤）作為約束以系統(tǒng)內(nèi)其他輔助資源需求限制（如夾具、托盤）作為約束條件。條件。第一節(jié)第一節(jié) 車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理24生產(chǎn)任務(wù)的最優(yōu)

19、負荷平衡（生產(chǎn)任務(wù)的最優(yōu)負荷平衡（Optimal Load BalanceOptimal Load Balance）。）。最優(yōu)負荷平衡的目標是，在同一組生產(chǎn)任務(wù)中使各主要最優(yōu)負荷平衡的目標是，在同一組生產(chǎn)任務(wù)中使各主要設(shè)備的工作時間之差最小。設(shè)備的工作時間之差最小。生成系統(tǒng)資源需求計劃生成系統(tǒng)資源需求計劃比如刀具的需求計劃及最優(yōu)調(diào)度策略等，與生產(chǎn)任務(wù)的比如刀具的需求計劃及最優(yōu)調(diào)度策略等，與生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)計劃相協(xié)調(diào)。作業(yè)計劃相協(xié)調(diào)。第一節(jié)第一節(jié) 車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理25生產(chǎn)調(diào)度層生產(chǎn)調(diào)度層（）生產(chǎn)任務(wù)的靜態(tài)排序（）生產(chǎn)任務(wù)的靜態(tài)排序即生產(chǎn)調(diào)度，確定加工的優(yōu)先級。即生產(chǎn)調(diào)度，確定加工的優(yōu)先級。

20、（）生產(chǎn)任務(wù)的動態(tài)排序（）生產(chǎn)任務(wù)的動態(tài)排序指加工過程中，對系統(tǒng)內(nèi)的被加工任務(wù)進行實時再調(diào)度指加工過程中，對系統(tǒng)內(nèi)的被加工任務(wù)進行實時再調(diào)度的功能。的功能。（）制造資源的實時動態(tài)調(diào)度（）制造資源的實時動態(tài)調(diào)度資源實時動態(tài)調(diào)度涉及的對象包括加工設(shè)備、刀具、夾資源實時動態(tài)調(diào)度涉及的對象包括加工設(shè)備、刀具、夾具等，一般要重點調(diào)度系統(tǒng)內(nèi)具有具等，一般要重點調(diào)度系統(tǒng)內(nèi)具有“瓶頸瓶頸”性質(zhì)的重要資源性質(zhì)的重要資源（如關(guān)鍵機床）。（如關(guān)鍵機床）。第一節(jié)第一節(jié) 車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理26生產(chǎn)活動控制層生產(chǎn)活動控制層（）系統(tǒng)狀態(tài)的實時數(shù)據(jù)采集（）系統(tǒng)狀態(tài)的實時數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)活動控制需要獲得的實時數(shù)據(jù)包括：生產(chǎn)任

21、務(wù)狀態(tài)、生產(chǎn)活動控制需要獲得的實時數(shù)據(jù)包括：生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)、原材料狀態(tài)等。原材料狀態(tài)等。（）數(shù)據(jù)分析（）數(shù)據(jù)分析通過對采集數(shù)據(jù)分析，從中選出與生產(chǎn)計劃調(diào)度相關(guān)的通過對采集數(shù)據(jù)分析，從中選出與生產(chǎn)計劃調(diào)度相關(guān)的重要數(shù)據(jù)，使生產(chǎn)控制系統(tǒng)能對系統(tǒng)內(nèi)的物流、產(chǎn)品質(zhì)量、重要數(shù)據(jù)，使生產(chǎn)控制系統(tǒng)能對系統(tǒng)內(nèi)的物流、產(chǎn)品質(zhì)量、資源利用狀態(tài)等進行調(diào)控。資源利用狀態(tài)等進行調(diào)控。第一節(jié)第一節(jié) 車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理27（）生產(chǎn)活動控制的決策支持（）生產(chǎn)活動控制的決策支持通過調(diào)整執(zhí)行設(shè)備，對生產(chǎn)活動進行調(diào)控。通過調(diào)整執(zhí)行設(shè)備，對生產(chǎn)活動進行調(diào)控。第一節(jié)第一節(jié) 車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理28【實例】汽車模具管理信息系統(tǒng)汽

22、車模具管理信息系統(tǒng) 結(jié)合汽車模具企業(yè)的管理流程和行業(yè)特點，與深圳偉結(jié)合汽車模具企業(yè)的管理流程和行業(yè)特點，與深圳偉博思技術(shù)有限公司密切合作，定制開發(fā)出了專業(yè)化的汽車博思技術(shù)有限公司密切合作，定制開發(fā)出了專業(yè)化的汽車模具企業(yè)管理系統(tǒng)模具企業(yè)管理系統(tǒng), ,并已在天津汽車模具有限公司成功實并已在天津汽車模具有限公司成功實施。施。291、客戶訂單管理 Sale order 實現(xiàn)客戶信息管理、模具報價、訂單信息及技術(shù)資料管理、訂單報價、訂單統(tǒng)計分析、模具售后服務(wù)管理等功能。30 2、計劃與控制 Schedule 項目計劃、設(shè)計計劃、生產(chǎn)計劃的制定、審批和查看，設(shè)計和生產(chǎn)能力的評估、模具成本的統(tǒng)計。3132

23、5 5、車間遠程終端、車間遠程終端 Shop Floor Control Shop Floor Control 車間查看加工任務(wù)、遠程確認完工工序。車間查看加工任務(wù)、遠程確認完工工序。33【實例】MP3生產(chǎn)制造過程 從生產(chǎn)制造過程來講，從生產(chǎn)制造過程來講，MP3MP3主要分為制模、制板主要分為制模、制板（PCBPCB）、）、SMTSMT貼片、組裝和檢測。一般來講，組裝線在貼片、組裝和檢測。一般來講，組裝線在國內(nèi)還算常見，一些標識韓產(chǎn)的國內(nèi)還算常見，一些標識韓產(chǎn)的MP3MP3都是零組件進口，然后都是零組件進口，然后在國內(nèi)進行組裝。在國內(nèi)進行組裝。 國內(nèi)廠商擁有國內(nèi)廠商擁有SMTSMT貼片生產(chǎn)線的

24、并不多，一方面是貼片貼片生產(chǎn)線的并不多，一方面是貼片生產(chǎn)線的造價相對較高，廠商要承擔(dān)風(fēng)險較大；另一方面是生產(chǎn)線的造價相對較高，廠商要承擔(dān)風(fēng)險較大；另一方面是貼牌產(chǎn)品在樣式的多樣性及更新速度方面明顯要更快，更能貼牌產(chǎn)品在樣式的多樣性及更新速度方面明顯要更快，更能適應(yīng)市場需求，廠商經(jīng)營起來也更靈活。適應(yīng)市場需求，廠商經(jīng)營起來也更靈活。 34【實例】MP3生產(chǎn)制造過程 從從MP3MP3的生產(chǎn)過程來的生產(chǎn)過程來講，首先是講，首先是PCBPCB貼片，然貼片，然后才是組裝。后才是組裝。 35【實例】MP3生產(chǎn)制造過程 由于由于MP3MP3播放器相對播放器相對個頭小個頭小PCBPCB面積有限，因面積有限，因

25、此一個符合流水線標準的此一個符合流水線標準的PCBPCB板上可以切割出板上可以切割出4 4個完個完整的整的MP3MP3播放器主板。送播放器主板。送入流水線后也是四個同時加入流水線后也是四個同時加工。工。 36【實例】MP3生產(chǎn)制造過程 原始的原始的PCBPCB板表面板表面很光潔，如果是直接在很光潔，如果是直接在其上放置貼片元件，必其上放置貼片元件，必然無法定位，而且后期然無法定位，而且后期也無法焊接，因此也無法焊接，因此PCBPCB板進入流水線后的第一板進入流水線后的第一道工藝就是刷錫膏。道工藝就是刷錫膏。 37【實例】MP3生產(chǎn)制造過程 PCBPCB板通過傳送帶板通過傳送帶進入貼片機后，機械

26、手進入貼片機后，機械手要對其進行仔細的定位，要對其進行仔細的定位，確認無誤后才會進行貼確認無誤后才會進行貼片。片。 貼片芯片供應(yīng)機貼片主機38【實例】MP3生產(chǎn)制造過程 經(jīng)過完整的貼片后，元經(jīng)過完整的貼片后，元器件只是暫時放置在了器件只是暫時放置在了PCBPCB板上，此時檢驗人員板上，此時檢驗人員會仔細檢查每一片會仔細檢查每一片PCBPCB板，板，確認貼片無誤后，才放到傳確認貼片無誤后，才放到傳送帶上，送入下一步：特殊送帶上，送入下一步：特殊工藝。工藝。 作用是將貼片元件焊接在作用是將貼片元件焊接在PCBPCB板上，為了不損害已板上，為了不損害已經(jīng)完成貼片工序的經(jīng)完成貼片工序的PCBPCB另另

27、一面，因此機內(nèi)并未采取常一面，因此機內(nèi)并未采取常見的加熱焊接，而是采用了見的加熱焊接，而是采用了紅外焊接工藝，故稱特殊工紅外焊接工藝，故稱特殊工藝。藝。39【實例】MP3生產(chǎn)制造過程 經(jīng)過兩次完整的刷錫、經(jīng)過兩次完整的刷錫、貼片、焊接工藝之后，一塊貼片、焊接工藝之后，一塊完整的完整的MP3MP3播放器主板就算播放器主板就算是成型了。是成型了。 這樣一個車間的造價不這樣一個車間的造價不菲，如果菲，如果MP3MP3播放器的銷量播放器的銷量跟不上，或是利潤不足的話，跟不上，或是利潤不足的話，便會造成產(chǎn)品積壓甚至工廠便會造成產(chǎn)品積壓甚至工廠停產(chǎn)，最終無法支撐車間的停產(chǎn)，最終無法支撐車間的日常運營。日常

28、運營。因此除了生產(chǎn)因此除了生產(chǎn)MP3MP3，還，還生產(chǎn)閃盤、承接外單，還可生產(chǎn)閃盤、承接外單，還可以為其他產(chǎn)線服務(wù)，如液晶以為其他產(chǎn)線服務(wù)，如液晶電視電視PCBPCB電路板的制作。電路板的制作。 40【實例】MP3生產(chǎn)制造過程 為了保證成品為了保證成品MP3MP3播放器主板的播放器主板的安全，特別是避免安全，特別是避免受到靜電擊穿芯片受到靜電擊穿芯片問題的困擾，在流問題的困擾，在流水線的最末端，水線的最末端，PCBPCB板被放入了防板被放入了防靜電箱內(nèi)。靜電箱內(nèi)。 41【實例】MP3生產(chǎn)制造過程 MP3組裝生產(chǎn)線42【實例】MP3生產(chǎn)制造過程 一塊完整的一塊完整的PCBPCB板送到組裝車板送到組裝車間后，并不能直接間后，并不能直接上線加工，為了提上線加工，為了提高成品率，首先要高成品率，首先要進行檢驗，看是否進行檢驗，看是否有破損、漏焊現(xiàn)象。有破損、漏焊現(xiàn)象。 43【實例】MP3生產(chǎn)制造過程 檢查無誤后，檢查無誤后，線上的工人首先會線上的工人首先會將四塊將