建設(shè)單位工程質(zhì)量控制方案措施

1、建設(shè)單位工程質(zhì)量控制管理方案總述：工程質(zhì)量控制包括影響工程質(zhì)量的五個(gè)方面： 人的因素、材料質(zhì)量、施工機(jī)械、施工方法、法則和施工環(huán)境，即從“人機(jī)物法環(huán)”對工程質(zhì)量進(jìn)行 控制。在施工過程中，質(zhì)量控制分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制， 其中，質(zhì)量的事前控制是施工階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)。(一)、質(zhì)量的事前控制1 .開工前通過公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，選擇合適的總包單位及監(jiān)理公司，通 過對投標(biāo)單位正在施工的項(xiàng)目實(shí)體的考察，及其人員配置、公司管理制度、公 司整體實(shí)力、投標(biāo)價(jià)格等的綜合評定，擇優(yōu)選擇 1-2家總包單位。2 、我方管理人員必須掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，應(yīng)掌握和熟悉質(zhì)量 控制的技術(shù)依據(jù)有：(

2、1)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明書；(2)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)范或規(guī)程 ；(3)自審設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料；(4)組織技術(shù)交底及圖紙會(huì)審；利用間歇期加大培訓(xùn)力度，使我方管理人員各方面能力進(jìn)一步提高。3 、施工用材料、儀器的驗(yàn)收及管理(1)審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書；(2)實(shí)行樣品封樣制度，建立樣品庫；(3)工程材料、制品使用前安排監(jiān)理人員進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。材料、制品抽檢或試驗(yàn)的范圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)理要求另行確定(4)對重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段應(yīng)實(shí)地考察， 并幫助生產(chǎn)廠家完善其質(zhì)保措施；(5)開工前前對我公司及總包單位施工中使用的測量

3、、計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)進(jìn)行 校驗(yàn)或校正，確保其精確度。4,審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)(1)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施 工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格按照我 公司要求執(zhí)行。(2)施工組織設(shè)計(jì)的針對性：承包單位是否了解并掌握了本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn), 施工條件是否分析充分；(3)施工組織設(shè)計(jì)的可操作性：承包單位是否有能力執(zhí)行并保證本工程工期和 質(zhì)量目標(biāo)；該施工組織設(shè)計(jì)是否切實(shí)可行；(4)技術(shù)方案的先進(jìn)性：施工組織設(shè)計(jì)采用的技術(shù)方案和措施是否先進(jìn)適用，技術(shù)是否成熟，是否能達(dá)到我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(5)質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系、

4、質(zhì)量保證體系是否健全且切實(shí)可行；(6)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，必須含有保 證我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(如質(zhì)量通病防治等)的具體措施及方法，如沒有則不予審 批(7)要求施工單位在上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)時(shí)同時(shí)上報(bào)詳細(xì)精品工程施工工藝及質(zhì) 量通病預(yù)防措施，小到鋼筋綁扎扎絲的綁扎方式大到模板支設(shè)方法、模板支撐 系統(tǒng)計(jì)算書等，在工程施工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行。5 、制定工程質(zhì)量驗(yàn)收制度及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)(1)明確三檢制度，即施工單位自檢、監(jiān)理單位全檢、建設(shè)單位抽檢制度，編 寫逐級驗(yàn)收申請表，且明確指出如在建設(shè)單位抽檢中發(fā)現(xiàn)鋼筋偷工減料、偏位， 使用瘦身鋼筋，混凝土澆筑完畢后出現(xiàn)漲模、狗洞等現(xiàn)象，使用材料不合格

5、、砂漿配合比錯(cuò)誤等嚴(yán)重質(zhì)量問題時(shí)，對總包單位及監(jiān)理單位給予同額度罰款, 從而對監(jiān)理單位進(jìn)行約束。(2)在周檢、月檢、總部檢查中安全質(zhì)量評分較高的隊(duì)伍給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對評 分較差隊(duì)伍給予處罰，對監(jiān)理、建設(shè)單位下發(fā)的隱患通知單、整改通知單，未 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢，未進(jìn)行回復(fù)的給予罰款，具體額度見項(xiàng)目處罰模塊.6.開好第一次工地交底會(huì)議，第一次工地會(huì)議是檢查各參建單位、承包商、監(jiān) 理準(zhǔn)備工作。確定工作程序：A、說明工程質(zhì)量驗(yàn)收程序，有關(guān)表樣，明確報(bào)表 時(shí)間；B、明確現(xiàn)場工程例會(huì)、專題會(huì)議等召開時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員；C、明確各單位各個(gè)人員職責(zé)分工。D明確建設(shè)單位相關(guān)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要 求。E明

6、確相關(guān)獎(jiǎng)罰模塊。(二)、質(zhì)量的事中控制1 .施工過程對質(zhì)量監(jiān)督人員控制(1)對監(jiān)理單位人員實(shí)行考勤制度，對無故遲到、缺勤者給予處罰。監(jiān)督監(jiān)理單位對現(xiàn)場巡視及嚴(yán)格按“建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法”規(guī)定進(jìn) 行監(jiān)理以保證工程質(zhì)量；每天并編寫監(jiān)理日志。制定監(jiān)理考核評分標(biāo)準(zhǔn)，每月對監(jiān)理單位進(jìn)行考核，月考核成績達(dá)不到優(yōu)秀者， 給予經(jīng)濟(jì)處罰。(2)對我公司管理人員實(shí)行績效考核制度，專人專職，分工明確，每月進(jìn)行考 核，考核分?jǐn)?shù)與年終績效工資掛鉤。在質(zhì)量控制過程中如發(fā)現(xiàn)我公司員工擅離 職守、不負(fù)責(zé)任、徇私舞弊等情況同樣給予經(jīng)濟(jì)處罰。2 .工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后

7、，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后始通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽名認(rèn)可后報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行抽檢，抽檢合格后方能進(jìn)行下道工序。3 . 隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量 驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，如存在問題下發(fā)整改通知單限期 整改，整改完畢后報(bào)建設(shè)單位抽檢。4 .行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師或我公司工程部經(jīng)理、主管、員工有權(quán)指令施工單位立即停工整改。(1)未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；(2)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效

8、果不好，繼續(xù)作業(yè)者；(3)質(zhì)量通病防治措施不到位，對監(jiān)理單位下發(fā)的聯(lián)系單置之不理：5 、建立周例會(huì)制度每周三下午召開三方周例會(huì)，由監(jiān)理單位匯報(bào)上周工程質(zhì)量總體情況及存在的 問題，對于施工質(zhì)量較嚴(yán)重的、屢次不整改者當(dāng)場給予批評甚至罰款。6、實(shí)行樣板領(lǐng)路制度各工序在大面積施工之前，先做樣板，樣板做好后三方進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通 過后由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織所有工人參加現(xiàn)場質(zhì)量觀摩會(huì)，對該工序注 意問題、施工重點(diǎn)進(jìn)行講解，講解完畢后將該工序技術(shù)交底、施工要點(diǎn)張貼在 樣板之上。7、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、工程質(zhì)量月度評比活動(dòng)、質(zhì)量通病防治年活動(dòng)等,通過一系列評比活動(dòng)，對施工質(zhì)量較好單位給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，較差的單位給予罰 款，增強(qiáng)施工單位的質(zhì)量意識(shí)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。8、施工過程中，及時(shí)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門和安監(jiān)部門聯(lián)系，讓其在重點(diǎn)階段重 點(diǎn)施工部位給予現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。（三）、質(zhì)量的事后控制1 、單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表，由施工單 位、監(jiān)理單位、我公司驗(yàn)收小組三方進(jìn)行共同分戶驗(yàn)收，在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題 由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單，限期整改2 、分戶驗(yàn)收通過后，由建設(shè)單位報(bào)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收，若 驗(yàn)收中上級主管部門提出問題，則由監(jiān)理單位和建設(shè)單位監(jiān)督施工