應(yīng)急預(yù)案演練記錄--完成

1、實用文檔應(yīng)急預(yù)案演練記錄應(yīng)預(yù)演01預(yù)案名稱消防應(yīng)急預(yù)案演練地點聽香水榭項目部組織部門安監(jiān)質(zhì)撿科總指揮劉勝文演練時間2012.5.19參加部門 和單位各科室以及應(yīng)急項目部預(yù)案小組成員和各施工隊伍防火負(fù)責(zé)人共15個人。演練類別實際演練口演練口全部預(yù)案 1桌面演練口提問討論式1部分預(yù)案實際演練部分：滅火器及搶險器材使用，初期火災(zāi)撲滅物資準(zhǔn)備和 人員培訓(xùn) 情況25Kg、8Kg干粉滅火器各4臺，25Kg二氧化碳滅火器 2臺；消防桶20個，消防鉤2 只。警報器一只，擴(kuò)音器一部。進(jìn)入現(xiàn)場前由安全員講解滅火器使用要領(lǐng)和個人安全防護(hù)要求。演練過程 描述利用2只廢汽油桶，中間剖開后分為 4段，分別加入柴油10Kg

2、,另外準(zhǔn)備100Kg編 織袋8只，裝滿泥土后放置在油桶周圍。同時點燃4只油桶，拉響警報器，人員從周圍200m處跑向著火點，在100m處取得滅火器和搶險器材，25Kg滅火器兩人使用，其他一人使用，人員自動搶占上風(fēng)口，進(jìn)行滅火和搶險。人員分工：各部門指定 1人進(jìn)行滅火，其他人員搶救物資和現(xiàn)場警戒。預(yù)案適宜性 充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行口執(zhí)行過程不夠順利口明顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求口基本滿足需要完善口不充分，必須修改演 練 效 果 評 審人員到 位情況口迅速準(zhǔn)確 基本按時到位口個別人員不到位口重點部位人員不到位口職責(zé)明確，操作熟練職責(zé)明確，操作/、夠熟練口職責(zé)不明，操作不熟練物資到 位情

3、況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 口現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺之個人防護(hù)：口全部人員防護(hù)到位 個別人員防護(hù)不到位口大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組 織情況整體組織：口準(zhǔn)確、局效 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求口效率低，有待改進(jìn)搶險組分工：口合理、高效 基本合理，能完成任務(wù)口效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效 果評價達(dá)到預(yù)期目標(biāo)口基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)口沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支 援部門 和協(xié)作 功效性報告上級：報告及時口聯(lián)系不上消防部門：口按要求協(xié)作口行動遲緩醫(yī)療救援部門：口按要求協(xié)作口行動遲緩周邊政府撤離配合：口按要求配合口小配合存在問題和 改進(jìn)措施有2人沒用穿工作服，有1人滅火時沒有在上風(fēng)口。

4、改進(jìn)措施：由安全員現(xiàn)場講評，指出演練中的錯誤做法，要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué) 習(xí)應(yīng)急預(yù)案和消防相關(guān)知識。應(yīng)急預(yù)案演練記錄YN/JL 02預(yù)案名稱交通事故應(yīng)急預(yù)案演練地點聽香水榭項目部組織部門安質(zhì)部總指揮劉勝文演練時間2012.5.11參加部門 和單位項目部各科室以及應(yīng)急預(yù)案小組成員共12個人。演練類別實際演練口演練口全部預(yù)案 1桌面演練口提問討論式1部分預(yù)案實際演練部分：掌握發(fā)生交通事故后的處理程序和對傷 亡人員的急救措施。物資準(zhǔn)備和 人員培訓(xùn) 情況擔(dān)架一副、醫(yī)療用品若嚇、轎車二輛、急救電/部、警報器一只，擴(kuò)音器一部、手 推匕-臺。進(jìn)入現(xiàn)場前由安全員講解急救方面的有關(guān)知識和個人安全防護(hù)要求。演練

5、過程 描述由3名人員推著手推車行走，當(dāng)走到拐彎處時，與對面迎來一輛轎車相撞，三名人員 全部受傷，這是由現(xiàn)場的其他人員撥通項目部應(yīng)急小組辦公室電話，進(jìn)行事故匯報。 這是立即啟動應(yīng)急預(yù)案措施，集合應(yīng)急小組成員，攜帶應(yīng)急物品，趕赴現(xiàn)場實施應(yīng)對 措施。首先對受傷人員檢查傷情，并進(jìn)行簡單的醫(yī)護(hù)措施，然后撥打120急救電話，同時其他人員負(fù)責(zé)維護(hù)、疏通現(xiàn)場交通秩序，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。人員分工：由四人負(fù)責(zé)對受傷人員實施救護(hù)，三人負(fù)責(zé)現(xiàn)場交通維護(hù)和疏通，其他人 員現(xiàn)場警戒。預(yù)案適宜性 充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行口執(zhí)行過程不夠順利口明顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求口基本滿足需要完善口不充分，必須修改演 練

6、效 果 評 審人員到 位情況口迅速準(zhǔn)確 基本按時到位口個別人員不到位口重點部位人員不到位口職責(zé)明確，操作熟練職責(zé)明確，操作/、夠熟練口職責(zé)不明，操作不熟練物資到 位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 口現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺之個人防護(hù)：口全部人員防護(hù)到位 個別人員防護(hù)不到位口大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組 織情況整體組織：口準(zhǔn)確、局效 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求口效率低，有待改進(jìn)搶險組分工：口合理、高效 基本合理，能完成任務(wù)口效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效 果評價達(dá)到預(yù)期目標(biāo)口基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)口沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支 援部門 和協(xié)作 功效性報告上級：報告及時口聯(lián)系不上交警部

7、門：口按要求協(xié)作口行動遲緩醫(yī)療救援部門：口按要求協(xié)作口行動遲緩周邊政府撤離配合：口按要求配合口小配合存在問題和 改進(jìn)措施應(yīng)急預(yù)案啟動時，有 1名成員行動緩慢，遲到 1分鐘。改進(jìn)措施：由安全員現(xiàn)場講評，指出演練中的錯誤做法，要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué) 習(xí)應(yīng)急預(yù)案和交通方面相關(guān)知識。記錄人:評審負(fù)責(zé)人:時間:實用文檔應(yīng)急預(yù)案演練記錄應(yīng)預(yù)演01預(yù)案名稱高空墜物事故應(yīng)急預(yù)案演練地點金工車間組織部門生產(chǎn)部總指揮汪貴華演練時間2016.8.7參加部門 和單位生產(chǎn)部各車間以及應(yīng)急預(yù)案小組成員共35個人。演練類別實際演練 桌面演練口提問討論式演練口全部預(yù)案部分預(yù)案實際演練部分：掌握發(fā)生高處墜物事故后的處理程序和

8、對 傷亡人員的急救措施。物資準(zhǔn)備和 人員培訓(xùn) 情況擔(dān)架一副、醫(yī)療用品若干、轎車二輛、急救電/部、警報器一只，擴(kuò)音器一部。 進(jìn)入現(xiàn)場前由安全員講解急救方面的有關(guān)知識和個人安全防護(hù)要求。演練過程 描述2016年6月28日下午，我公司應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組接到生產(chǎn)車間600籠筋從吊機(jī)上墜落砸到正在拆模場地員工的事故報告，事故造成一名作業(yè)人員受傷，傷勢嚴(yán)重。安全辦主任 接到事故報告后，立即上報領(lǐng)導(dǎo)小組，并啟動應(yīng)急救援系統(tǒng)，迅速實施應(yīng)急救援動員， 組織相關(guān)人員趕到現(xiàn)場。由總指揮汪貴華進(jìn)行統(tǒng)一指揮，成員攜帶應(yīng)急物品，立即奔赴 現(xiàn)場對受傷人員實施救護(hù)和止血處理，然后抬上擔(dān)架，送往最近醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)治。人員分工：由三人

9、負(fù)責(zé)對受傷人員實施救護(hù)，二人負(fù)責(zé)攜帶應(yīng)急物品，其他人員現(xiàn)場警 戒。預(yù)案適宜性 充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行口執(zhí)行過程不夠順利口明顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求口基本滿足需要完善口不充分，必須修改演 練 效 果 評 審人員到 位情況口迅速準(zhǔn)確 基本按時到位口個別人員不到位口重點部位人員不到位口職責(zé)明確，操作熟練職責(zé)明確，操作/、夠熟練口職責(zé)不明，操作不熟練物資到 位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分口現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺之個人防護(hù)：全部人員防護(hù)到位 口個別人員防護(hù)不到位口大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組 織情況整體組織：口準(zhǔn)確、局效 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求口效率低，有待改進(jìn)搶險組分工：口合理、高效 基本合理，能完成任務(wù)口效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效 果評價達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 口基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)口沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支 援部門 和協(xié)作 功效性報告