庫倉儲配送中心運營方案

1、倉儲配送中心運營方案1、成員分工與職責分析1、項目經(jīng)理（1人）：負責倉儲配送中心的日常管理工作，統(tǒng) 籌全局，合理調(diào)配人力資源，與其余部門進行協(xié)調(diào)。簽發(fā)倉庫各 級文件和單據(jù)。作出月或年度的工作計劃。2、倉管員（2人）：負責物品在庫的保管。負責商品進出庫的 驗收、記賬和出庫工作，隨時掌握庫存狀態(tài)，保證商品及時供 應，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效應。定期對庫房進行清理，熟悉相應商品 的品種、規(guī)格、型號及性能。倉庫部環(huán)境的的保持，搞好庫房的 安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞，完 成領(lǐng)導交辦的其它工作。3、單據(jù)信息員（1人）：負責出入庫單據(jù)等原始資料的歸類并 存檔，出入庫單及盤點信息錄入，管理及維

2、護倉庫管理系統(tǒng)，辦 公室日常事務處理，完成領(lǐng)導交辦的其它工作。4、調(diào)度員：（1人）：負責商品運輸及車輛調(diào)度，對車輛進行 日常管理，負責商品在裝修和運輸過程中的督促和管理工作。負 責安排裝卸工的搬運及裝卸調(diào)度工作，5、駕駛員（6人）：按照領(lǐng)導的安排及收發(fā)貨流程，將商品及 時運回或運出，仔細核對單據(jù)與商品數(shù)量、規(guī)格，嚴禁損壞及遺 失、錯送；合理選擇運輸路線節(jié)約時間和運費，提高工作效率； 做好車輛維護保養(yǎng)工作，愛護車輛保證車輛出勤率，嚴格遵守交 通法。裝卸工（12人）：根據(jù)倉管的要求，及時裝卸車，搬運商品及跟車送貨，做好倉庫數(shù)量清點、規(guī)格檢查、理貨等工裝，做到安 全生產(chǎn)。二、倉儲作業(yè)2.1、驗收入庫

3、商品驗收主要是對商品數(shù)量、質(zhì)量和包裝的驗收（物理性檢驗、 外觀檢驗、包裝完整性檢驗），即檢查入庫商品數(shù)量是否與訂單資 料或其他憑證相符，規(guī)格、牌號等有無差錯，商品質(zhì)量是否符合規(guī) 定要求，物流包裝能否符合要求。驗收工作的基木要必須做到及時 準確，即在盡可能短的時間，準確地驗收商品的數(shù)量、質(zhì)量和包裝。2.2、在庫管理根據(jù)商品出貨的方便省事原則、產(chǎn)品保質(zhì)期、先進先出原則（FIFO）進行倉位安排，中糧油商品分三大品牌（天下安、恒大、福 臨門），各品牌按油、米、面分類、分區(qū)管理的原則來存放。離墻1 0厘米離地15厘米以上，以利于通風和檢查并建卡登記。從業(yè)人員 必須遵守從業(yè)人員個人衛(wèi)生制度、貯存庫的衛(wèi)生要

4、求、儲存的衛(wèi)生 管理，建立入庫、出庫商品登記制度；按入庫時間先后分類存放， 先進先出；各類商品要分開存放、按品種種類，進庫整齊存放日期 分類；建立庫存商品定期檢查制度掌握商品的保質(zhì)期，倉庫要定期 打掃。建立倉庫管理系統(tǒng)，對入庫、盤點、出庫等數(shù)據(jù)必須錄入系 統(tǒng)建立倉庫臺賬，做到賬單、賬貨、單貨相符。庫房相關(guān)原始單據(jù) 應該裝訂成冊進行保管。建立盤點制度，每月對庫存商品進行盤點，會計、倉管及監(jiān)管三方人員共同盤點。建立報損報溢審 批制度，商品損失及退貨制度。、貨物堆碼圖貨物堆碼圖主要有重疊式立體圖、側(cè)面圖、主視圖、俯視圖、 壓縫式圖五種，如下圖所示：（一）重疊式立體圖（二）側(cè)面圖（三）主視圖（四）俯視

5、圖（五）壓縫式圖222、貨位圖i*;退油油f油;*福米臨k米下安恒.i* 卩曰:2.3、貨物出庫貨物出庫程序一般包插出庫前的準備、核對岀庫憑證、備貨、 復核、點交準備裝車。出庫之前的準備。為保證貨物能及時迅速發(fā) 給客戶，倉庫應積極與業(yè)務主管部門聯(lián)系，以便做好貨物出庫的準 備。出庫憑證。出庫憑證有發(fā)貨通知書、提貨單和調(diào)撥單等。按照 出庫憑證上所列貨物名稱、規(guī)格、查對貨物保管賬。確認出庫貨物 的貨位，注意規(guī)格、批次和數(shù)量，按先進先備貨。、貨物出庫擺置月臺依據(jù)貨物重不壓輕大不壓小的的原理進行擺放，堆放的主要是 大米糧油以及面三種類型的產(chǎn)品，將最終的產(chǎn)品大米放于最低層，不至于放上面會壓壞其余的產(chǎn)品，然

6、后上面一層擺放的是相對 來說抗壓性小點的糧油，最上面就是堆放的面從而不會導致產(chǎn)品受 損。某客戶訂單所需貨物出庫擺至月臺:2.4、倉庫主要工具及設備序號名稱單位可供數(shù)量1小平板車輛22托盤個無3地牛輛無4叉車輛無5自動地拖輛無6貨架個無建議：為了提高作業(yè)效率，增加托盤數(shù)個及自動.液壓地拖3輛。2. 5、辦公耗材一覽表耗材數(shù)量備注膠帶300打印紙30辦公用品及易耗品10002.6、倉庫指標作業(yè)指標項目基本指標指標值（%）備注進出貨物指標收貨及時率100收貨準確率100出貨及時率100出貨準確率100倉儲作業(yè)指標庫存準確率99破損率5%貨差率2其它指標卸貨率100到貨48h裝貨率100三、配送實施方

7、案3. 1、起運地：中糧油倉庫3.2、目的地：同城各網(wǎng)點、商超（家樂福、沃爾瑪）省各地州、 省外各網(wǎng)點。3.3、運輸對象和運輸量運輸對象：大米、油、面運輸量：各包裝規(guī)格的產(chǎn)成品，預計月運輸量*噸左右；年運輸 量*噸左右。3. 4、運輸方式要求：由于運輸對象為同城各網(wǎng)點、商超（家樂福、沃爾瑪）省 各地州、省外各網(wǎng)點的客戶，對于運輸?shù)臅r效性要求相當高，針 對次日的運輸量與運輸客戶需求作合理車輛安排。1、由于配送客戶性質(zhì)，全部采用陸路汽車運輸。2、因產(chǎn)品性質(zhì)為：批量小、位置分散、位置特殊對車輛限制， 固主要采用小型車運輸。3、車輛組合方式：自有車輛結(jié)合外部儲運車。4、用車原則：先滿足自有車輛再調(diào)外部

8、車輛。5、針對部分集中收貨的客戶采用大型車運輸。3.5、運輸路線1、區(qū)域劃分：主城區(qū)、近郊區(qū)、省各地州、省外各網(wǎng)點2、業(yè)務比重：主城區(qū)、近郊區(qū)M70%；省省外M30%.3、里程設定：主城區(qū)0-40公里，近郊區(qū)40-60公里外圍區(qū)域 按照點對點計算里程。3.6、配送業(yè)務整體流程1、配送準備基礎(chǔ)資料：車輛信息，運輸節(jié)點，客戶資料，包裝、駕駛員、運 量。安檢、線路安排：車輛安檢，運力匹配，路線劃分，監(jiān)控：在途跟蹤，車輛返回。2、配送流程（1）由中糧油運輸指令下達人員提前一天將配送任務（包括 客戶名稱、地址、產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量等），以書面形式傳遞給 調(diào)度；（2）調(diào)度接到指令后，根據(jù)配送任務，整理線路

9、、數(shù)量等信 息安排車輛實施運輸任務，在自有車輛無法滿足任務的情況下， 積極聯(lián)系外部車輛，達成運輸任務；（3）司機接到調(diào)度安排指令后及時到倉庫裝車，裝車過程中, 根據(jù)運輸線路與客戶距離合理安排裝車順序，依據(jù)先卸貨產(chǎn)品后 裝，后卸貨產(chǎn)品先裝車的原則，同時兼顧客戶收貨時間節(jié)點，避 免等待卸貨時間過長影響其他客戶的銷售，對于不同收貨客戶產(chǎn) 品標識區(qū)分，卸車后，送貨單簽收需認真核對型號、數(shù)量等，以避免產(chǎn)生不必要的損失，返回后及時上交回單。3. 7退貨與零擔運輸計費：根據(jù)中糧油退貨運輸指令要求，由于退貨量的不恒定、單批 次量小，退貨運輸按照元/車次計算的標準；單次退貨運輸金額 按照整車運輸費的80%計算運

10、費，零擔運輸費用按照整車運費的 80%計算。3. 8 1作制度3.8. 1、員工管理制度（1）自覺遵守公司員工手冊條例的各項容要求。（2）上班時進行簽到考勤制度，不許遲到、早退，不許無故曠 工、串崗，下班后不能在倉庫無故逗留。（3）庫區(qū)工作人員要穿工作服，或佩戴工作牌，不允許打赤膊、 穿背心、拖鞋，配合保安員工作。（4）進出庫區(qū)嚴禁攜帶任何包、袋、私人物品等，嚴禁在庫區(qū) 吃東西。（5）員工自行車、電動車應停放指定區(qū)域，嚴禁亂停亂放。（6）嚴禁在庫區(qū)吸煙。（7）節(jié)約用水，節(jié)約用電，節(jié)約物料，愛護倉庫設施設備。（8）全員防損，對非工作人員以及形跡可疑者要及時制止并報 告相關(guān)領(lǐng)導，防止公司財產(chǎn)受到侵害。（9）嚴禁員工向供應商索要任何商品、贈品。（10）必須樹立正確的工作態(tài)度，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度 及工作要求，按時保質(zhì)完成本職工作。（11）員工必須服從上級的工作分配，聽從指揮，服從崗位調(diào)動 和工作班次的安排。四、作業(yè)方案預案序號緊急情況應急措施1貨位爆倉將貨物放置在出庫口最近的暫時存儲區(qū)2管理系統(tǒng)出現(xiàn)故障手工錄入，制作手工錄入單，等電腦維修好，補錄信息3系統(tǒng)信息錄入錯誤及時更改錯誤的信息，如果系統(tǒng)已經(jīng)確認，無法更 改，那對系統(tǒng)中的錯誤信息辦理空進空出4搬運過程中貨物倒塌、破