住宅小區(qū)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案

1、金城雅舍項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 編制日期： 2017 年 7 月 28 日 目 錄 第一章 編制概況 第二章 工程概況 第三章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 第五章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 第六章 資源配備計(jì)劃 第七章 施工方案管理體系與措施 第八章 質(zhì)量管理體系與措施 第九章 安全管理體系與措施 第十章 環(huán)境管理體系與措施 第十一章 成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾 第十二章 冬季雨季施工方案 第十三章 民工工資支付保證措施 第十四章 施工期間突發(fā)事件的預(yù)防和處理措施 第十五章 與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人等的配合 第十六章 施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)管理計(jì)劃 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)

2、備表 附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時(shí)用地表 第一章 編制說明 第一節(jié)、編制依據(jù) 國(guó)家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和地方有關(guān)法律和標(biāo)準(zhǔn) （1）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB 50300-2001 （2）建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB 50202-2002 （3）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB 50204-2002(2010 年版) （4）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB 50205-2001 （5）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB 50203-2011 （6）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工

3、規(guī)范 GB 50666-2011。 （7）樁基礎(chǔ)工程施工規(guī)范 GB 50677-2011。 本工程施工除必須履行投標(biāo)承諾和施工合同外，尚應(yīng)遵守國(guó)家的 建筑法、安全生產(chǎn)法，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 和建 設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 。 第二章 工程概況 該工程地塊位于金城雅舍項(xiàng)目， 建設(shè)地點(diǎn)位于海口市秀英區(qū)海榆中 線 2.5 公里東側(cè)。新建 3 棟.地上 8-26 層，建筑面積為 44954.14 m2； 地下 1 層，建筑面積為 2940.46 m2 ；總建筑面積為： 47894.60m2；基 礎(chǔ)工程為樁基礎(chǔ)工程。主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。 本工程施工內(nèi)容包括：土建、電氣、給排水、通風(fēng)工程等，

4、計(jì)劃工 期370日歷天。 第三章 施工準(zhǔn)備及組織機(jī)構(gòu)管理 第一節(jié) 組織準(zhǔn)備 一、工程施工目標(biāo) 1質(zhì)量目標(biāo)： GB50300-2003建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 及現(xiàn)行相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 2工期目標(biāo)：確保本工程在 370 日歷天內(nèi)全面完成。若甲方另有 目標(biāo)要求時(shí)，我方將保證按要求的時(shí)間完成。 3安全目標(biāo)：加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員的安全思想教育，提高施工人員的安 全意識(shí)，同時(shí)加大安全費(fèi)用投入，杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率控 制在 1.5以下。 4文明施工：實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范、有序，交通順暢，不 揚(yáng)塵，利民不擾民。 二、組織機(jī)構(gòu)的建立 本工程的一大特點(diǎn)是工期緊，任務(wù)重，工程難度大，質(zhì)量要求高。 為確

5、保高質(zhì)量、按期、安全地實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)施工目標(biāo)，在本工程建立 一個(gè)實(shí)力很強(qiáng)的施工項(xiàng)目部，在公司的統(tǒng)一管理下，完善項(xiàng)目部的各項(xiàng) 管理制度，嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目法進(jìn)行本工程的施工和管理。按照公司、 項(xiàng)目部?jī)杉?jí)管理體制認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全各級(jí)責(zé)任人。 三、施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖 該工程在實(shí)施時(shí)， 將在公司總工程師統(tǒng)一部署和各職能處室協(xié)同配 合下，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)，按壹級(jí)施工項(xiàng) 目部編制，組織經(jīng)歷過類似工程施工、能吃苦而耐勞的具有豐富的施工 經(jīng)驗(yàn)的各類專業(yè)工程技術(shù)管理人員投入施工管理。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如 下： 四、項(xiàng)目主要管理人員的選派 1. 項(xiàng)目經(jīng)理選派 根據(jù)本工程的特殊性，

6、施工難度較大的特點(diǎn)，選派長(zhǎng)期從事建筑工 程建設(shè)，經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工 程進(jìn)行全面管理。 2. 技術(shù)負(fù)責(zé)人選派 選派一位具有很強(qiáng)的理論水平，又有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)的技 術(shù)干部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部技術(shù)，對(duì)工程施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。 3. 施工內(nèi)業(yè)選派 選派有技術(shù)實(shí)力、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、認(rèn)真負(fù)責(zé)的技術(shù)人員承擔(dān)本項(xiàng)目 部施工內(nèi)業(yè)工作，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程施工技術(shù)工作。 4. 施工工長(zhǎng)選派 由于工程施工的難度大，施工任務(wù)重，現(xiàn)場(chǎng)變化快，將選派責(zé)任心 強(qiáng)，吃苦耐勞，具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，能果斷采取應(yīng)變措施，且多年來?yè)?dān) 任過施工工長(zhǎng)工作的同志負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，直接指揮現(xiàn)場(chǎng)施工。 5.

7、質(zhì)檢工程師選派 工程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，為確保本工程的施工質(zhì)量目標(biāo)，將選派多 年從事質(zhì)檢工作，在工作中敢說敢管，原則性強(qiáng)，持有“質(zhì)檢資格證” 和“上崗證”的同志擔(dān)任質(zhì)檢工程師工作，全面落實(shí)工程質(zhì)量的檢查和 驗(yàn)收。 五、項(xiàng)目主要管理人員的崗位職責(zé) 1、項(xiàng)目經(jīng)理 代表公司是該工程施工的最高指令人， 對(duì)工程形象進(jìn)度和工程質(zhì)量 負(fù)全面的責(zé)任。崗位職責(zé)如下： （1）全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作； （2）在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)文件； （3）項(xiàng)目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者； （4）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施 工組織管理方案并督促落實(shí)工作； （5）組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配

8、制度和其他管理制度； （6）與組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表； （7）組織項(xiàng)目實(shí)施的各類供應(yīng)商的選擇工作； （8）擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制及其崗位職責(zé)； （9）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作； （10）決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)公司備案； （11）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作； （12）組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作； （13）負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作； 2、技術(shù)負(fù)責(zé)人 對(duì)該項(xiàng)目工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、 測(cè)量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會(huì)議和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，解決施 工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。 崗位職責(zé)：

9、 （1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部和設(shè)計(jì)部的工作； （2）組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就 施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面問題的會(huì)議、討論或磋商； （3）主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測(cè)量方案的編制并負(fù)責(zé)審 核、把關(guān)； （4）組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)溝槽開挖與管道安裝等 工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)； （5）參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的 落實(shí)工作； （6）對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并 把關(guān)； （7）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作； （8）竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)； （9）負(fù)責(zé)組織對(duì)工

10、人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果； （10）負(fù)責(zé)并組織圖紙會(huì)審工作； 3、責(zé)任工長(zhǎng) 在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下, 對(duì)工程施工形象進(jìn)度, 工程質(zhì)量 具體策劃并下令給工長(zhǎng)執(zhí)行,是直接布置作業(yè)層，按進(jìn)度計(jì)劃正常動(dòng)轉(zhuǎn) 的指揮者，對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技 術(shù)措施。 參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn) 收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。 實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其 它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。 定期召開班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季

11、 節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。 協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理， 保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交 付使用 , 不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè), 參加半月一次的安全檢查并 做好整改工作。 4、安全負(fù)責(zé)人 貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。 參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。 負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級(jí)教育， 做好施工中的安全交底 和平時(shí)的宣傳工作。 會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核 工作。 深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱 患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng) 理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。 正確行使安全否決權(quán)

12、，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級(jí)職 能部門對(duì)本工程安全檢查的配合工作。 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。 督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使 用。 參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故重 復(fù)發(fā)生。 參加每半月的項(xiàng)目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。 崗位職責(zé)： （1）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作和監(jiān)理一道，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施 工和環(huán)境保護(hù)工作； （2）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理 方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施； （3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理 工作； （4）負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人

13、安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把 關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)； （5）參與相關(guān)材料供應(yīng)商的選擇和管理工作； （6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)示范文明安全工地”的組織和管理活動(dòng)； 負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比； 負(fù)責(zé)開展各類 安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)； （7）負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全事故，能立即 按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安 全事故報(bào)告； （8）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作； （9）配合行政部，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作； （10）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系， 處理施工擾民問題和特殊交通運(yùn)輸問題等； 5、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人 向所

14、有檢查范圍的項(xiàng)目、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。及 時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定分項(xiàng)、分 部工程質(zhì)量等級(jí)，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。 不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修， 做到不合格部位不隱不漏并 重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。 組織質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰，對(duì)不服從監(jiān)督檢查和出現(xiàn)質(zhì)量事 故的班組、工人有權(quán)處以 550元的罰款。配合材料員對(duì)各種材料、成 品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，嚴(yán)禁不合格材料的使用。 及時(shí)向分公司質(zhì)安科反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。是工 程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)巡視監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)工序是否按規(guī)程、規(guī)范施 工情況并及時(shí)糾正，協(xié)助資料員搞好隱蔽工程等工程

15、質(zhì)量資料。 崗位職責(zé)： （1）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng) 獎(jiǎng)和質(zhì)量體系工作的開展； （2）配合項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢檢小組的工作，實(shí)施 項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對(duì)口工作； （3）負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目總工程師和 副總工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作； （4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制、日常 管理； （5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作； （6）負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作； （7）參與相關(guān)材料供應(yīng)商的選擇和日常管理工作； （8）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲

16、責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常 管理； （9）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作； （10）最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工 作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)； （11）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。 6、材料負(fù)責(zé)人 遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。 及時(shí)了解市場(chǎng)信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比 一算“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格” 。 根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)足材料的數(shù)量。 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收（包括取樣復(fù)試） ，杜絕以次充好的 劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。 及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。 根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制

17、安全材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)提 供；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。 7、 資料負(fù)責(zé)人 根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí) 任務(wù)。 及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。 及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長(zhǎng)，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定 記錄等。 認(rèn)真做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄， 簽證應(yīng)及時(shí)，必須與工程進(jìn)度同步。 所用技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修 中起指導(dǎo)作用。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供 及時(shí)、有效的記錄資料。 8、 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人 認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家 （地方）規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、 統(tǒng)計(jì)方面的政策、 法規(guī)。 及時(shí)

18、提供工程進(jìn)度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。 根據(jù)有關(guān)單位、部門的修改意見或方案，及時(shí)簽證有關(guān)工程量或定 額單價(jià)的書面證明。 及時(shí)統(tǒng)計(jì)各完成產(chǎn)值（指標(biāo)）的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 9、 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度。 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復(fù)核報(bào)銷憑證，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支的合 法性。建立有關(guān)帳目及時(shí)核對(duì)并清理債權(quán)債務(wù)。定期與公司財(cái)務(wù)部門核 對(duì)工程資金的收支情況（一個(gè)月不得少于一次） ，保證帳帳相符。及時(shí) 做好現(xiàn)金、銀行日記記帳等有關(guān)帳目，做到日清月結(jié)，保證帳款相符。 保管好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。負(fù)責(zé)到公司財(cái)務(wù) 部門領(lǐng)用、結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。按月編報(bào)職工工資花名冊(cè) ，并據(jù)

19、此向公司財(cái)務(wù)領(lǐng)取職工工資。 在每月的 25 日前向公司財(cái)務(wù)部門編報(bào)次 月的工程資金收支計(jì)劃表 。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本核算。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng) 理提供工程資金的運(yùn)行情況。 10、 生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé) 按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，切實(shí)做好班組的施工工藝和安全 技術(shù)措施交底工作。 監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。組織班 組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目及時(shí)組織工人進(jìn)行整 改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容，上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào) 整。 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度， 對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安 全健康負(fù)責(zé)。 搞好安全活動(dòng)日，開好班前、班后安

20、全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)班組級(jí)安全教育。 組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在 任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。發(fā)生工傷事故要 詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重 大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。 為保證該工程，優(yōu)質(zhì)、高效、快速、安全、低耗建成，將有效運(yùn)用我司 施工管理體系，該體系主要由以下幾大部分組成，項(xiàng)目物資管理、經(jīng)營(yíng) 造價(jià)管理、施工技術(shù)管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目人事勞資管理、項(xiàng)目治 安保

21、衛(wèi)管理、項(xiàng)目行政管理。 第二節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理 一、 項(xiàng)目物資組織管理 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量認(rèn)證體系文件中物資管理的規(guī)定和要求， 使施工項(xiàng)目 需用的物資：滿足設(shè)計(jì)的要求；到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間滿足施工進(jìn)度要求；減少消 耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。 二、施工技術(shù)組織管理 1、技術(shù)管理目標(biāo) 通過對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)施工技術(shù)活動(dòng)的科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，,實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最大優(yōu)化，達(dá)到項(xiàng)目 管理的既定目標(biāo)。 2、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) (1) 施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作由項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目工程部組織 (項(xiàng)目工程部由施工管理和技術(shù)管理部組成)；業(yè)務(wù)上接受公司工程部和 檔案科的監(jiān)督和指導(dǎo)。 (2) 項(xiàng)目工程部

22、在項(xiàng)目范圍內(nèi)負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理、施工技術(shù)開發(fā)、技 術(shù)文件和資料管理、項(xiàng)目施工調(diào)度以及項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)等工 作。 3、施工調(diào)度管理 (1) 施工調(diào)度人員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目施工經(jīng)理對(duì)外溝通關(guān)系， 解決矛盾排除 障礙，同心協(xié)力：對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)和處理施工中分工與配合的問題，協(xié)調(diào)和糾 正施工計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，協(xié)助解決施工中資源中的供求平衡，溝通信 息，加快作業(yè)進(jìn)度，提高效率。 (2) 項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)由項(xiàng)目工程部管理。 (3) 施工調(diào)度的任務(wù) a、詳細(xì)了解項(xiàng)目各種進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)掌握進(jìn)度實(shí)施情況，組織指 揮、督促檢查計(jì)劃實(shí)施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)的問題，積極參與計(jì) 劃平衡，適時(shí)組織調(diào)配，保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 b

23、、及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中發(fā)生的各類矛盾，協(xié)調(diào)解決單位之間、部門之 間、專業(yè)施工之間的配合問題。 c、平衡資源 (人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法)，提前打開 施工作業(yè)進(jìn)行的綠燈。 d、組織召開調(diào)度會(huì)議，落實(shí)與監(jiān)督實(shí)施調(diào)度會(huì)議決議，必要時(shí)可 發(fā)布調(diào)度令。 e、組織的和協(xié)調(diào)施工總平面圖的實(shí)施：組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)文明施工， 組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查與評(píng)比。 f 、檢查、督促開工報(bào)告的辦理及相關(guān)證明的辦理。 g、綜合協(xié)調(diào)后續(xù)工序的準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)和督促工序交接，組織施 工項(xiàng)目的中間交接。 h、隨時(shí)掌握氣象變化情況，適時(shí)公布天氣預(yù)報(bào)，督促落實(shí)雨天施 工措施。 (4) 施工調(diào)度原則 a、調(diào)度工作必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃 (施

24、工總進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)進(jìn)度計(jì) 劃)、圍繞施工組織設(shè)計(jì)和其它技術(shù)文件進(jìn)行，不得擅自變更。 b、施工生產(chǎn)中的問題，調(diào)度人員通過協(xié)調(diào)工作促進(jìn)有關(guān)部門解決 調(diào)人員不得取代其它職能部門工作。 c、項(xiàng)目部的調(diào)度決定與顧客的調(diào)度決定不一致時(shí)，執(zhí)行顧客的調(diào) 度決定。 d、調(diào)度人員必須深入現(xiàn)場(chǎng)、基層，切實(shí)掌握施工中的具體情況， 分析問題，提出建設(shè)性意見，當(dāng)好項(xiàng)目施工經(jīng)理的參謀。 4、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 文明施工，是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重要標(biāo)志，也是現(xiàn)代化施工的客觀 要求，它充分體現(xiàn)出施工隊(duì)伍的精神風(fēng)貌和技術(shù)素質(zhì)。文明施工管理目 的是使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序， 因此它貫穿于施工全 過程，是一項(xiàng)涉及面廣、群眾性

25、強(qiáng)的管理工作，項(xiàng)目部必須職責(zé)明確、 常抓不懈。 a、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程部組織和 協(xié)調(diào)，項(xiàng)目安全管理部進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查。 b、項(xiàng)目部組織各職能部室對(duì)施工活動(dòng)優(yōu)化管理，努力達(dá)到人、機(jī)、 物、料、環(huán)的最佳組合，做到人盡其用、合理安排、科學(xué)施工、文明安 全、優(yōu)質(zhì)高效。 c、開展全員文明施工教育，提高全體職工的素質(zhì)；使其真正懂得 文明施工是安全無事故生產(chǎn)的基礎(chǔ)、是施工高質(zhì)量的保證、是職業(yè)道德 的具體表現(xiàn)、是贏得信譽(yù)的基本條件；從而養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工的 習(xí)慣，逐步使文明施工成為全體職工的自覺行動(dòng)。 d、項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制訂文明施工實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)和推進(jìn)文 明施工活動(dòng)。

26、e、項(xiàng)目部劃分部分區(qū)域 ，各責(zé)任單位分片包干，不留死角，隨時(shí) 維護(hù)，創(chuàng)造一個(gè)明快、舒暢的生產(chǎn)、生活環(huán)境。 5、施工交接管理 （1）工序交接 工序交接是施工過程中項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行的技術(shù)管理行為， 是加快施 工進(jìn)度，明確施工質(zhì)量責(zé)任，保證施工質(zhì)量的重要措施。為方便交接按 程序進(jìn)行，應(yīng)建立工序交接制度。工序交接應(yīng)在該工序施工作業(yè)完畢、 并經(jīng)規(guī)定的檢查欄、驗(yàn)證合格后進(jìn)行。 a、未設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)的工序 由施工隊(duì)工長(zhǎng)組織交接班組在自檢、互檢、交接檢、驗(yàn)收合格的基 礎(chǔ)上交接。 b、設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)的工序 在三檢(自檢、互檢、專責(zé)檢 )一評(píng)(質(zhì)量評(píng)定 )合格的基礎(chǔ)上交接。 (a) 在作業(yè)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行的工序交接， 由施工

27、工長(zhǎng)會(huì)同項(xiàng)目工程部技術(shù) 人員組織施工班組交接。 (b) 作業(yè)隊(duì)之間進(jìn)行的工序交接， 由項(xiàng)目工程部單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，并辦理工序交接記錄 ，記錄一式二份，簽 署后交接雙方專業(yè)技術(shù)人員各保留一份。 (2) 竣工交接 a、竣工交接指項(xiàng)目部完成合同中某一單位工程的全部施工安裝任 務(wù)、具備合同規(guī)定的工程交接條件時(shí)，項(xiàng)目向顧客辦理的工程移交。 b、竣工交接時(shí)必須 交接范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計(jì)文件和合同的內(nèi)容全部建成； 工程質(zhì)量達(dá)到了有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件要 求； 規(guī)定提交的技術(shù)資料和文件齊全，并經(jīng)檢查合格。 6、施工質(zhì)量問題處理 a、處理質(zhì)量問題應(yīng)達(dá)到安全可靠，不留隱患，

28、滿足生產(chǎn)、使用要 求，施工方便，經(jīng)濟(jì)合理的目的。處理中應(yīng)重視分析和消除產(chǎn)生質(zhì)量問 題的原因，并舉一反三，防上類似的問題發(fā)生。 b 、施工質(zhì)量問題的分析、評(píng)審鑒定、糾正、預(yù)防遵照公司質(zhì)量體 系文件不合格品控制程序和糾正和預(yù)防措施程序 。 c、項(xiàng)目工程部質(zhì)量員負(fù)責(zé)編制處理方案，按分級(jí)管理原則審批后 實(shí)施。 d、施工質(zhì)量問題實(shí)施返工之后應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定；對(duì)實(shí)施讓 步接受的施工質(zhì)量問題，必須取得顧客和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)證。 7、施工技術(shù)總結(jié) (1) 實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過工程施工的實(shí)踐過程，必然會(huì) 有很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，認(rèn)真加以總結(jié)，不僅是公司積累工程資料和施工經(jīng) 驗(yàn)的方法，也是提高全體職工素質(zhì)和管

29、理水平的重要手段。 (2) 項(xiàng)目工程部制訂施工技術(shù)總結(jié)計(jì)劃和評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，經(jīng)項(xiàng)目總 工程師和項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行動(dòng)員和落實(shí)。 (3) 施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容可包括施工組織設(shè)計(jì)和施工方案實(shí)施情況， 工法、施工工藝和操作的改進(jìn)，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實(shí) 施使用情況和體會(huì)，施工存在問題分析、處理、效果探討，施工管理總 結(jié)等。 (4) 施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目工程部組織編寫，項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目 經(jīng)理審批并組織評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)。 (5) 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)將施工技術(shù)總結(jié)報(bào)公司技術(shù)開發(fā)部審查并歸檔， 同時(shí)選擇和推薦優(yōu)秀的總結(jié)參加公司評(píng)比與交流。 8、工法 (1) 工法是以工程為對(duì)象，工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工

30、程的原理，把先 進(jìn)技術(shù)與科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實(shí)踐形成的綜合配套適用技術(shù)。 工法具有新穎、適用和提高施工效率、降低工程造價(jià)等特點(diǎn)。工法是指 導(dǎo)企業(yè)施工與管理的一種規(guī)范文件， 是企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的重要 標(biāo)志，是施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要組成部分。 (2) 本著上述精神，項(xiàng)目工程部 a、在項(xiàng)目施工中推廣應(yīng)用公司現(xiàn)有工法，指導(dǎo)工程施工。 B、針對(duì)項(xiàng)目施工實(shí)際，計(jì)劃并組織工法的開發(fā)研究，在施工技術(shù) 總結(jié)的基礎(chǔ)上組織編寫公司新的工法。工法內(nèi)容一般應(yīng)包括工法特點(diǎn)、 適用范圍、施工程序、操作要點(diǎn)、機(jī)具設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)組織及技 術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和應(yīng)用實(shí)例等。 (3) 工法的推廣應(yīng)用、開發(fā)研究和編寫由項(xiàng)目

31、經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程 師主持，項(xiàng)目工程部組織。要落實(shí)人員、時(shí)間，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有布 置、有檢查、有結(jié)果，保證工法的推廣和開發(fā)。 (4) 對(duì)工法的推廣應(yīng)用、開發(fā)研究和編寫，項(xiàng)目部制訂并落實(shí)考核和 獎(jiǎng)勵(lì)制度，同時(shí)列入公司技術(shù)進(jìn)步考核內(nèi)容，與公司職工的資質(zhì)、晉級(jí) 掛鉤，提高實(shí)施工法和編寫工法的積極性。 (5) 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)將項(xiàng)目編制的工法報(bào)告公司技術(shù)開發(fā)部審查、 歸檔，同時(shí)推薦參加各級(jí)審批合格評(píng)比。 三、技術(shù)管理措施 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力， 技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要組 成部分，它直接左右項(xiàng)目的綜合效益。 技術(shù)管理，就是通過對(duì)施工項(xiàng)目的深入全面的了解和研究，綜合本 企業(yè)的實(shí)際，采用先進(jìn)、

32、科學(xué)的施工技術(shù)和管理技術(shù)， 優(yōu)化配備資源 (人 力、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法，最大限度地達(dá)到質(zhì)量、工期和成 本的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的既定目標(biāo)。 通過對(duì)施工技術(shù)活動(dòng)科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，在施工過程中正確 貫徹國(guó)家各項(xiàng)政策；科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作；充分發(fā)揮技術(shù)的作用； 建立良好的生產(chǎn)秩序；保證生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范的要求；不斷推進(jìn)技 術(shù)進(jìn)步。 項(xiàng)目施工技術(shù)管理中，我們將以公司質(zhì)量體系文件為依托，以項(xiàng)目 法管理模式；通過對(duì)技術(shù)管理人員的崗位和責(zé)任，制訂工作質(zhì)量考核標(biāo) 準(zhǔn)，使項(xiàng)目施工技術(shù)管理成為工程“進(jìn)度及時(shí)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本節(jié)約” 的強(qiáng)有力的保證。 四、勞務(wù)管理 為了保障勞動(dòng)者合法權(quán)益，切實(shí)保障職

33、工工作生活條件及人身安 全，保證工程順利進(jìn)行，保護(hù)用工者和務(wù)工者的合法權(quán)益，嚴(yán)格執(zhí)行海 口市有關(guān)法令、法規(guī)。 1、自工程項(xiàng)目開始至完工結(jié)束，項(xiàng)目部必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、省市 及分公司有關(guān)勞務(wù)用工者和務(wù)工者的合法利益。 2、凡進(jìn)入工地的施工人員，必須提交身份證及計(jì)劃生育證明，無 身份證者或未滿十八周歲的人員，工地不得留用，工地內(nèi)一律嚴(yán)禁使用 童工，若有違反按有關(guān)條例和處罰規(guī)定執(zhí)行。 3、招用務(wù)工人員應(yīng)安排工作之日前，與項(xiàng)目部簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同 和辦理就業(yè)證和務(wù)工證。就業(yè)證到期，需變更延續(xù)者，在原證到期十日 內(nèi)辦理合同延續(xù)簽手續(xù)。 4、務(wù)工人員進(jìn)入工地，應(yīng)接受安全教育、法制教育和文明施工教 育。遵守工地

34、的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。 5、依法推行勞動(dòng)合同法，做到經(jīng)常性宣傳教育，提高職工思想認(rèn) 識(shí)和自我防范意識(shí)，使職工感覺到有法可依。 五、治安保衛(wèi)工作方案 1施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)組織系統(tǒng) (1) 治安保衛(wèi)組織管理網(wǎng)絡(luò) 成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理(單位工程負(fù)責(zé)人 )為組長(zhǎng)，安 全負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，其他成員若干人。 (2) 職責(zé)與任務(wù) 定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。 定期對(duì)職工幾保衛(wèi)教育，提高思想認(rèn)識(shí)，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，做到招 之即來，團(tuán)結(jié)奮斗。六、現(xiàn)場(chǎng)施工主要人員安排 現(xiàn)場(chǎng)具體人員見項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配備部分。 第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 我公司挑選管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀管

35、理人員 組建，從組織上確保嚴(yán)格按本施工組織設(shè)計(jì)制定的各項(xiàng)技術(shù)要求，以 ISO9002的施工質(zhì)量管理模式，對(duì)本工程實(shí)施科學(xué)規(guī)范化的項(xiàng)目管理， 加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量預(yù)控工作。本工程為總公司的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)工 程，從技術(shù)管理、施工力量、機(jī)械配置、材料供應(yīng)、資金高度等方面， 全方位對(duì)本工程給予支持。由公司技術(shù)部、質(zhì)安部派專人對(duì)本工程施工 的全過程實(shí)施管理和監(jiān)控，以確保本工程按合同如期竣工，驗(yàn)收一次達(dá) 標(biāo)。 本工程的施工組織管理采用項(xiàng)目部集中管理施工技術(shù)，質(zhì)量安全、 專業(yè)工種協(xié)調(diào)、施工計(jì)劃統(tǒng)一安排等，公司一級(jí)負(fù)責(zé)材料供應(yīng)、資金調(diào) 度及內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。 第一節(jié)、施工指導(dǎo)思想及目標(biāo) 施工進(jìn)場(chǎng)后首先完成“三通一平

36、” ，保證施工用水、用電到位，再 組織有關(guān)勘察工作。 一、施工指導(dǎo)方針 1. 抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合 項(xiàng)目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制” ，按“管理績(jī)效目標(biāo)方向×工作 效率”的原理，明確各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對(duì)完成施工任務(wù) 提出要求又對(duì)工作效率提出要求， 以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。做到人人職責(zé)明確、 目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實(shí)。 2抓過程控制 （1）加強(qiáng)過程策劃，做到計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動(dòng)，不放 過任何一項(xiàng)可改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)。 （2）區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時(shí)，對(duì) 特殊、關(guān)鍵工序重點(diǎn)布置。 （3）做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄與分析，以作為衡 量工程質(zhì)

37、量的晴雨表進(jìn)行監(jiān)控。 3. 抓動(dòng)態(tài)管理 尤其是各生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗(yàn)收、使用、評(píng) 定三關(guān)，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的控制，進(jìn)場(chǎng)考核不合格的堅(jiān)決不收，使用中技 術(shù)達(dá)不到要求或責(zé)任心不強(qiáng)的清理出場(chǎng)； 將評(píng)定時(shí)成績(jī)差又不加以改進(jìn) 的工人清理出場(chǎng)，從而調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人 員，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。 4. 抓監(jiān)督保障 從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個(gè)角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督， 定期開展 質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實(shí)效和實(shí)施過程的有效性，嚴(yán)格把好工程 質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對(duì)工程從形式到竣工全過程的各工序、各操作過程進(jìn)行監(jiān) 控，杜絕不合格品流入下道工序。 5. 加大科技進(jìn)步的投入力度，建立并形成技術(shù)

38、促進(jìn)質(zhì)量的動(dòng)力機(jī) 制?！凹夹g(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)” ，在工程項(xiàng)目施工中，我 們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一個(gè)基本要素，創(chuàng)出精品工程。 努力把質(zhì)量上的可靠性， 技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性融合在一起， 把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既 保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。 6. 做好服務(wù)工作 （1）搞好服務(wù)是實(shí)施名牌精品工程的一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)， 尤其是交工后的服務(wù)。 我們對(duì)已交付使用的工程嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的要求 作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)，通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主的需 求，也可以了解工程的問題，也只有認(rèn)真作好回訪，才能取

39、得業(yè)主充分 信任，進(jìn)而鞏固市場(chǎng)。 （2）建立用戶滿意的工程服務(wù)體系 我公司將對(duì)該工程履行以先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法，嚴(yán)格按照公 司質(zhì)量體系運(yùn)行，本著誠(chéng)實(shí)守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向業(yè)主莊嚴(yán)承 諾：本工程實(shí)施用戶完全滿意工程， 公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念， 想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶 第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務(wù)體系全面實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施用戶滿意工程的主體，該項(xiàng)目使全體管理人員必 須牢固樹立“一切為了用戶” 、“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”的管理思想，從一點(diǎn) 一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實(shí)處，落實(shí)在工作中、服務(wù)中、質(zhì) 量中。 （3）依靠技術(shù)進(jìn)步

40、降低價(jià)格，創(chuàng)造精品 本工程投資不大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量， 我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)， 如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng) 驗(yàn)，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性與合理性的同時(shí)，充 分利用新技術(shù)、新工藝、新材料以為業(yè)主降低工程造價(jià)，創(chuàng)造精品，最 大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 （4）按公司質(zhì)量體系有效運(yùn)行 在施工過程中，按照我公司已通 過的 GBT19001-2000 idt ISO9001：2000 質(zhì)量體系運(yùn)行，通過對(duì)種種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn) 的精心策劃，科學(xué)組織實(shí)施，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證以一 流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)為業(yè)主建造一流工程。

41、（5）推進(jìn)信息化施工，將信息資源轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力 利用工期、質(zhì)量、成本分析軟件，分析比較實(shí)際工期與計(jì)劃工期， 排出下一階段生產(chǎn)計(jì)劃；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病及時(shí)查找原因；及時(shí)匯總成本， 找出節(jié)支或浪費(fèi)發(fā)生主要環(huán)節(jié)， 進(jìn)一步為生產(chǎn)管理及成本控制提供有效 的信息。 為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，我公司不斷提高技術(shù)水平， GB T19001-2000 ，ISO9001：2000 質(zhì)量體系也正全面推廣，形成了信息 化施工的良好環(huán)境。通過信息化施工管理以增加可利用信息數(shù)量，提高 信息利用的質(zhì)量，促進(jìn)信息資源在施工生產(chǎn)中轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。 第二節(jié)、工程施工目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)

42、到 合格標(biāo)準(zhǔn)。 2工期目標(biāo)： 370日歷天。 3安全目標(biāo)：杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率小于 2，無重大 機(jī)械設(shè)備事故。 4文明施工目標(biāo)：“文明施工工地”。 第三節(jié)、施工準(zhǔn)備 一、熟悉施工圖審查 在工程開工前， 組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟悉、 審查圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖， 明確工程重點(diǎn)部位，重視工程重要環(huán)節(jié)，應(yīng)著重注意以下幾個(gè)方面： 1、組織施工人員認(rèn)真熟悉施工技術(shù)文件，檢查土建和其它專業(yè)施 工圖紙有無矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接方法，并通過熟悉圖紙明確 工程項(xiàng)目，確定與單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目。審查建筑總平面 圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、標(biāo)高及說明等方面是否一致，技術(shù)要求是 否正確。 2、結(jié)合工程特

43、點(diǎn)和施工工藝，作好特殊施工方法和特定技術(shù)措施 的準(zhǔn)備。 3、作好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分準(zhǔn)備基礎(chǔ)上， 由公司主要技術(shù)負(fù)責(zé)人召集現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員和技術(shù)員進(jìn)行圖紙預(yù)審。 對(duì)圖 紙存在的問題以及工程有關(guān)的問題以書面的形式提前呈報(bào)業(yè)主， 便于圖 紙正式會(huì)審。 4、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及圖紙會(huì)審紀(jì)要，及時(shí)完 善施工組織設(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算，施工前分級(jí)作好技術(shù)交底工作。 5、提出詳細(xì)的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等計(jì)劃。提前作好施工物資加 工訂貨的運(yùn)輸供應(yīng)準(zhǔn)備。 6、對(duì)本工程采用的新工藝、新技術(shù)、新材料進(jìn)行比較論證，及時(shí) 確定方案。 7、組織內(nèi)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)資料檔案管理?xiàng)l例。 8、配備質(zhì)檢、安全、

44、施工、材料等各大員持證上崗。并組織對(duì)全 體管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)方面的教育培訓(xùn)。 就本工程的特點(diǎn)和施工意 圖進(jìn)行有針對(duì)性的宣講和討論，統(tǒng)一全體施工人員的認(rèn)識(shí)。 9、嚴(yán)格按照我公司企業(yè)形象的要求完成現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志牌、圍墻、大門 等的 CI 工作。 10、進(jìn)行合同交底，確定質(zhì)量、安全措施。 11、根據(jù)甲方提供水準(zhǔn)點(diǎn)及基準(zhǔn)點(diǎn)編制施工測(cè)量方案進(jìn)行測(cè)量放 線。 12、遵守國(guó)家及地方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量保證體系，編制工程 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。 13、執(zhí)行本公司質(zhì)量體系程序文件中所要求的系列工作，并形成相 關(guān)資料，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度。 14、設(shè)備安裝圖紙與其相配套的土建施工圖紙?jiān)谧鴺?biāo)、標(biāo)高上是否 一致，以及建筑

45、物與地下建筑物管線之間的關(guān)系。 二、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 1、根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工 定額等文件編制施工預(yù)算，進(jìn)行兩算對(duì)比，以此作為項(xiàng)目經(jīng)理部控制各 項(xiàng)成本支出、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。 2、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程工料分析，作限額領(lǐng)料、編制作業(yè)計(jì)劃的依 據(jù)。 三、編制實(shí)施性技術(shù)方案 1、編制各分部分項(xiàng)工程施工方案。 2、組織各層面的施工技術(shù)交底，明確各分項(xiàng)工程的工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì) 量要求。 3、做好施工放樣和各施工專業(yè)工序交接工作。 4、有關(guān)施工證件辦理。 四、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 1、施工現(xiàn)場(chǎng)做好場(chǎng)地平整，周圍根據(jù)施工總體需要，做好環(huán)場(chǎng)施 工道路，便于施工車輛通行，接通水源、電源

46、及通訊設(shè)施，并協(xié)同建設(shè) 單位本著便于施工、減少擾民的原則布置各種臨時(shí)設(shè)施。 2、 根據(jù)總平面布置圖作好前期階段施工臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)以及現(xiàn)場(chǎng)臨 時(shí)用水、臨時(shí)用電以及線路的布置，場(chǎng)地硬化施工，并作好現(xiàn)場(chǎng)排水。 第四節(jié)、總平面布置 一、現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置 施工平面布置圖詳見附圖：施工總平面布置圖 根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及建筑物外型、特點(diǎn)等，擬對(duì)施工中需用 的機(jī)械及施工場(chǎng)地作如下布置。 1. 根據(jù)施工招標(biāo)文件要求，根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)條件和特點(diǎn)，進(jìn)場(chǎng)后， 在現(xiàn)道路兩側(cè)沿規(guī)劃道路紅線位置采用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一硬質(zhì)圍擋板搭設(shè)圍擋， 規(guī)劃道路紅線內(nèi)沿施工區(qū)周圍設(shè)置施工圍擋，將施工區(qū)與交通區(qū)分離， 并按施工部署要求設(shè)置施工道路出入

47、口。 圍擋高度不小于 2.0m，色彩標(biāo) 志整齊美觀，圍擋支撐牢固可靠，底部砌筑磚基并抹光。在現(xiàn)況路兩側(cè) 圍擋上設(shè)置夜間警示燈及霓虹燈管。 2運(yùn)輸?shù)缆芳爸饕肟冢?在圍墻上，醒目書寫和懸掛各種安全標(biāo)志牌，并布置大門。位于施 工現(xiàn)場(chǎng)路邊，直接與場(chǎng)地外道路相接，為工地主要出入口，是施工人員 和物資進(jìn)場(chǎng)的主要通道；為了保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，避免車輛運(yùn)輸污染街道， 在大門門口設(shè)一洗車臺(tái)，車輛駛出工地前，對(duì)車輪進(jìn)行沖洗。門內(nèi)側(cè)建 門衛(wèi)室。 3加工車間及現(xiàn)場(chǎng)辦公、臨時(shí)設(shè)施、設(shè)備及倉(cāng)儲(chǔ)、供電、供水、 衛(wèi)生、生活、道路、消防等設(shè)施場(chǎng)地等布置詳細(xì)位置見施工總平面布置 圖。 4現(xiàn)場(chǎng)排水設(shè)施： （1）、基坑水排除：基坑內(nèi)周邊

48、設(shè)置環(huán)繞型排水明溝，墊層施工時(shí) 沿周邊作 0.2坡度坡向明溝。 （2）、地表雨水排除：在地下室外圍回填土完工后，現(xiàn)場(chǎng)主要道路 和材料堆放場(chǎng)地全部用 100厚 C15砼硬化，并修好排水坡度及排水溝， 確?，F(xiàn)場(chǎng)不積水。 7、現(xiàn)場(chǎng)施工及材料場(chǎng)地管理 : (!) 、施工場(chǎng)地 : a、工地臨時(shí)路面和材料堆場(chǎng)做 15cm厚 C20砼路面，道路應(yīng)堅(jiān)實(shí)、 平坦、整潔，專人清掃。 b、安全通道處均懸掛嚴(yán)禁吸煙的標(biāo)牌及警示語(yǔ)，安全帽標(biāo)牌，安 全通道標(biāo)牌。 c、施工現(xiàn)場(chǎng)的用水、用電線路統(tǒng)一按規(guī)劃敷設(shè)，不得亂接電線和 隨意接水管。 d、任何一道工序或每天、每個(gè)部位施工完畢后，都應(yīng)作到工完場(chǎng) 清。 e、建筑物周邊留設(shè)通

49、道，保證交通的通暢；材料運(yùn)輸?shù)能囕v通道 寬度不小于 2.5 米，行人通道寬度不小于 1 米。 (2) 、材料堆場(chǎng) : a、嚴(yán)格按總平面布局堆放建筑材料、構(gòu)件、料具；施工材料進(jìn)入 現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)將材料堆碼至指定的堆放場(chǎng)地上，并堆碼整齊，標(biāo)識(shí)清 楚。 b、料堆左角部設(shè)置相應(yīng)材料名稱：品種、規(guī)格、型號(hào)等的標(biāo)牌。 c、安照材料質(zhì)量程序文件進(jìn)行材料管理； d、材料庫(kù)房用木架子分層分格堆放小件零星材料，堆碼時(shí)應(yīng)按品 種、型號(hào)，規(guī)格合理有序地堆碼整齊，標(biāo)識(shí)清楚，明晰。 e、對(duì)易燃易爆品必須單獨(dú)分類儲(chǔ)存，且由專人員負(fù)責(zé)保管，并設(shè) 置嚴(yán)禁吸煙及嚴(yán)禁明火的警示標(biāo)牌。 f 、每個(gè)作業(yè)面每道工序完工時(shí)，必須工完場(chǎng)清，

50、不得遺留廢料、 余料及建筑垃圾。 g、施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾，應(yīng)用蛇皮袋裝好集中整齊地堆碼在指定 的位置，并豎立標(biāo)牌，標(biāo)出其名稱及品種，然后統(tǒng)一外運(yùn)出工地。不準(zhǔn) 從高處向下拋撒垃圾，禁止將有毒有害廢棄物作坑回填。 第五節(jié)、施工用電 在建設(shè)單位提供的電源處設(shè)置配電室，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須符合施 工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-2005的要求，從配電室引出的各 路電源、均應(yīng)采用三相五線制（ TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)），并做到一機(jī)一閘 一漏電保護(hù)，同時(shí)施工用電，照明應(yīng)分路設(shè)置。 第六節(jié)、施工用水 現(xiàn)場(chǎng)施工用水將采用 DN25鍍鋅管自建設(shè)單位指定地點(diǎn)接入，設(shè)一 磚砌蓄水池，作為臨時(shí)停水應(yīng)急之用。水供應(yīng)排專

51、人看管，嚴(yán)禁浪費(fèi)， 用完之后隨手關(guān)閘。 第五章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 第一節(jié)、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 根據(jù)招標(biāo)文件精神， 招標(biāo)工期為 370日歷天，為保證業(yè)主按時(shí)使用， 我公司確保在 370天內(nèi)完成。 工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部要編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，包括組織管理 準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工條件準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工物資準(zhǔn)備等 工作。詳見附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖 一、施工組織管理準(zhǔn)備： 1、組織項(xiàng)目管理部 運(yùn)用系統(tǒng)工程理論，按照工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，以實(shí)現(xiàn)業(yè)主經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)為目的，在全企業(yè)范圍內(nèi)選派具有類似本工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和 項(xiàng)目管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，進(jìn)住現(xiàn)場(chǎng)組織施工。從人力、財(cái)力、物

52、 力上全面確保該項(xiàng)目順利施工。 同時(shí)我們將全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和 項(xiàng)目成本核算制，以生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)科學(xué)管理為基本特征， 按照 ISO9002標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的科學(xué)管理。 （1）在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配備及崗位的職責(zé)隨不同 階段的施工任務(wù)和施工重點(diǎn)而調(diào)整（如人數(shù)、人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)） ，以更 好地滿足整個(gè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需要。 （2）施工隊(duì)下設(shè)土石方（負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)排水、土石方開挖、土方回填 等）、鋼筋隊(duì)，模板隊(duì)，防水處理等若干個(gè)專業(yè)作業(yè)班組；各作業(yè)班組 在施工隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)各自的施工任務(wù)。 （3）項(xiàng)目各成員根據(jù)崗位職責(zé)各負(fù)其責(zé)，獎(jiǎng)功罰過，重獎(jiǎng)重罰。 （4）各崗位人員均具有相應(yīng)的任職資格，具有有效的上崗資格證 書，并具有一定的相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)。 2、管理人員及操作人員上崗前培訓(xùn)及安全教育。 二、現(xiàn)場(chǎng)施工條件準(zhǔn)備： 施工管理人員進(jìn)場(chǎng)后，做好如下準(zhǔn)備工作： 1、現(xiàn)場(chǎng)臨建搭設(shè)。 2、臨時(shí)道路、工地圍護(hù)、臨時(shí)水電消防線路敷設(shè)等。 3、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及安裝調(diào)試。 4、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、安全標(biāo)志等的掛設(shè)。 5、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)文化（文明施工標(biāo)識(shí)）覆蓋。 三、技術(shù)準(zhǔn)備： 1、進(jìn)一步對(duì)自然條件以及社