項目實施方法交流學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1第一頁，共16頁。BI概念認知實施基礎(chǔ)及條件實施階段劃分階段實施控制第1頁/共15頁第二頁，共16頁。 什么是商業(yè)智能 商業(yè)智能的價值BI概念認知實施基礎(chǔ)及條件實施階段劃分階段實施控制第2頁/共15頁第三頁，共16頁。業(yè)務(wù)(yw)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)CRM HR 合作伙伴Internetemail提高效率降低成本客戶保持(boch)員工動力快速市場響應(yīng)良好溝通商業(yè)智能應(yīng)用系統(tǒng)平均成本CRM1,200,000ERP16,000-20,000 per userSCM1,500,000HR850,000第3頁/共15頁第四頁，共16頁。商業(yè)智能的價值(jizh)業(yè)務(wù)預(yù)測會發(fā)生什么?整合性的計劃、預(yù)算

2、期望將來如何發(fā)生?企業(yè)(qy)報表發(fā)生(fshng)了什么?計分卡 & 儀表板正在發(fā)生什么?分析視圖為什么會發(fā)生?第4頁/共15頁第五頁，共16頁。執(zhí)行官執(zhí)行官全面的視角全面的視角重點重點, , 趨勢趨勢, , 指標(biāo)和目標(biāo)指標(biāo)和目標(biāo)管理分析者管理分析者統(tǒng)一的視角統(tǒng)一的視角即時的即時的, , 影響和問題來源分析影響和問題來源分析最終用戶最終用戶具體的視角具體的視角圖形化，用戶友好的圖形化，用戶友好的界面界面持續(xù)不斷的進程持續(xù)不斷的進程所有的級別通過目標(biāo)，指標(biāo)，將個體和績效聯(lián)系所有的級別通過目標(biāo)，指標(biāo)，將個體和績效聯(lián)系(linx)(linx)在一起在一起商業(yè)智能的價值(jizh)第5頁/共

3、15頁第六頁，共16頁。BI概念認知 管理需求 數(shù)據(jù)質(zhì)量實施基礎(chǔ)及條件實施階段劃分階段實施控制第6頁/共15頁第七頁，共16頁。管理(gunl)需求高層管理報表太多，分散，數(shù)據(jù)不一致(yzh)；難及時監(jiān)控到業(yè)務(wù)狀況；決策時無有效基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；難以有效考核業(yè)績業(yè)務(wù)部門主管與業(yè)務(wù)分析員 所需報表難及時獲??； 報表制作太麻煩；難以多角度、深層次分析業(yè)務(wù)異常原因；業(yè)務(wù)報表分享困難IT主管“數(shù)據(jù)孤島”造成數(shù)據(jù)分散，不一致(yzh)，質(zhì)量不高；報表與分析需求多且頻繁變動，難以應(yīng)付；報表多，業(yè)務(wù)系統(tǒng)性能受影響；報表隨意分發(fā)，數(shù)據(jù)安全難以保障平臺應(yīng)用第7頁/共15頁第八頁，共16頁。數(shù)據(jù)(shj)質(zhì)量數(shù)據(jù)(shj

4、)質(zhì)量第8頁/共15頁第九頁，共16頁。BI概念認知實施基礎(chǔ)及條件實施階段劃分階段實施控制第9頁/共15頁第十頁，共16頁。實施階段(jidun)劃分1一、項目規(guī)劃階段（Project Layout Phases）1.1確定實施(shsh)主計劃1.2二期實施(shsh)范圍確認及人力資源需求確認2二、藍圖設(shè)計階段（Blueprint Design Phase）3三、系統(tǒng)建設(shè)階段（System Seting up Phase）3.1制定項目解決方案3.2項目解決案確認3.4數(shù)據(jù)倉庫模型設(shè)計及物理建模3.5ETL數(shù)據(jù)抽取3.6語義層模型開發(fā)3.7前端展現(xiàn)開發(fā)3.8權(quán)限設(shè)計4四、切換準(zhǔn)備階段（Tr

5、ansformation preparation phase）4.1數(shù)據(jù)測試4.2應(yīng)用測試4.3測試修改調(diào)整5五、系統(tǒng)切換階段（System transformation）5.2最終用戶培訓(xùn)5.3系統(tǒng)上線6六、項目驗收（Project acceptance）6.1項目經(jīng)驗總結(jié)，后繼實施(shsh)改進的機會6.2項目驗收第10頁/共15頁第十一頁，共16頁。BI概念認知實施基礎(chǔ)及條件實施階段劃分階段實施控制第11頁/共15頁第十二頁，共16頁。第12頁/共15頁第十三頁，共16頁。第13頁/共15頁第十四頁，共16頁。Q&A第14頁/共15頁第十五頁，共16頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)會計學(xué)。16,000-20,000 per user。1,500,000。計分卡 & 儀表板。重點, 趨勢, 指標(biāo)和目標(biāo)。具體的視角圖形化，用戶友好的界面。所有(suyu)的級別通過目標(biāo)，指標(biāo)，將個體和績效聯(lián)系在一起。報表太多，分散，數(shù)據(jù)不一致。1.2二期實施范圍確認及人